Илья Хандриков Записки предпринимателя идеалиста 1976 2011
|
Скачать 3.5 Mb.
|
|
Часть 9. 1995 год. Лидер российской экономики. В 95 году на работу в отдел маркетинга вместо Андрея вышла Светлана Вадимовна Самарина, с которой мы вместе проработали 15 лет. Энергичная, толковая и позитивная, она очень много важного сделала для фирмы. Несколько лет Светлана Вадимовна возглавляла отдел маркетинга. На «Формике» у нее единственной была кандидатская степень. Именно системные знания и опыт позволяли ей с легкостью излагать на бумаге любые наши фантазии и превращать их в проекты. Одним из таких проектов стал проект взаимодействия с редакциями газет и журналов по продвижению информации о «Формике», о продукции фирмы. Наш интерес состоял в привлечении к проекту максимального количества изданий, в первую очередь, отраслевых. В то время многие печатные СМИ сидели на голодном пайке и нуждались в деньгах. Мы предлагали изданиям на свой вкус публиковать о «Формике» любые информационные и рекламные материалы, которые им предоставляли. У газет и журналов появлялась перспектива зарабатывания денег, заключив с нами договор, по которому издание получало пять процентов от суммы заказов корпоративных клиентов, получивших информацию о нас из данного издания. Это был совершенно новый, необычный подход, который не всегда гарантировал положительный результат. Но что бы узнать результат, надо было пробовать! За год мы построили работу с двумя десятками изданий. Положительный результат, выраженный в конкретных деньгах, получился не у всех. Те, кого увлекла эта игра, кто стал творчески размещать наши материалы, придумывать свои лозунги, девизы, типа «Формика» и вы всегда в форме!», заработали хорошие деньги. В свою очередь, мы получили достаточно много новых клиентов и готовы были платить проценты нашим информационным агентам. А какие были потрясающие рекламные решения! Я просто «хрюкал» от радости! Порой казалось, что такое придумать невозможно. Благодаря этому взаимовыгодному сотрудничеству «Формика» повысила свой авторитет у заказчиков и партнеров. Одними из лучших были публикации в журналах «Безопасность труда в промышленности», «Нефть России», «Снабженец» и многих других. Помимо работы со СМИ, мы активно участвовали в различных отраслевых выставках, как в качестве экспонентов, так и в качестве посетителей, охватывая практически все значимые выставки. Но «бандюки» не отставали. Четвертого декабря, лица, именовавшие себя «хозяевами района,» предъявили мне ультиматум, дав неделю срока на обдумывание. Об этом я написал в письме первому заместителю премьера Москвы Бакирову, курировавшему спецслужбы. Знакомство с ним у меня было шапочным, но он реально помог, и бандиты, приехавшие к нам по информации с нашего щита на МКАД, в районе Мытищ, больше нас не донимали. В конце 95 года мы получили ценную бандероль с гербом России и номером 458, в которой было официальное подтверждение и сертификат Российской Федерации «Лидер российской экономики». Сертификат удостоверял, что наша фирма входит в состав пяти тысяч ведущих предприятий, имеющих статус «Лидер российской экономики». Данный проект осуществлялся при поддержке международных программ ООН (ЮНИДО) и на основе инструкций Международного Валютного Фонда. Это была объективная оценка нашего вклада в развитие экономики страны, выраженного, в том числе, в огромном количестве выплаченных в бюджет налогов. К 1995 году закончился первый, самый массовый этап приватизации. Согласно докладу руководителя Счетной палаты Степашина, в России был выбран худший в Европе вариант. Второй этап – денежная приватизация (залоговые и инвестиционные аукционы в 1995-1997 годах). В этот период окончательно произошло взаимопроникновение старой (советской) и новой номенклатур и превращение их в новую российскую номенклатуру. Главным событием денежной приватизации была реализация идеи Владимира Потапина по «залоговым аукционам». Так консорциум в составе банков «Империал», «Инкомбанк», «Онексим банк», «Столичный банк сбережений», «Менатеп», и АКБ «Международная финансовая компания» предложил правительству крупный льготный приватизационный кредит, временно замещающий собой запланированные в бюджете поступления от приватизации, при условии передачи им в доверительное управление пакетов акций ряда крупнейших и рентабельных российских предприятий. Министерство финансов заключило 12 договоров кредита под залог акций с победителями аукционов на право заключения договоров кредита. Счетная палата проинформировала все ветви власти о неэффективности сделки и необходимости отказа от договоров. «Таким образом, сделки кредитования Российской Федерации под залог акций государственных предприятий могут считаться притворными, поскольку банки фактически «кредитовали» государство государственными же деньгами». (Анализ процессов приватизации»… 2004год. Счетная палата). Итак, выясняется, что не было нужды ни брать, ни отдавать кредиты и, тем более, передавать банкам, фактически бесплатно, контрольные пакеты акций крупнейших государственных компаний. Все мы знаем, что в результате залоговых аукционов выделилась группа сверхбогатых предпринимателей, получивших возможность влиять на политические решения. Это – Рем Вяхирев («Газпром»), Владимир Гусинский (Группа «Мост»), Вагит Алекперов («Лукойл»), Борис Березовский («Логоваз»), Владимир Потанин («Онексим банк»), Михаил Ходорковский (банк «Менатеп»), Александр Смоленский («Столичный банк сбережений»). Однако, мало кто знает про вторую сторону - участников приватизационной истории – представителей государства, участвовавших в этих притворных сделках. Такой вопрос я поднял на секции «Бизнес – власть – общество», которую вел в качестве координатора ( вместе с А.А.Аузаном) на 1-м Всероссийском Гражданском Конгрессе (В.Г.К.) 12 декабря 2004 года. На свой вопрос я услышал почти истерический крик «пламенной революционерки» Евгении Альбац: «Вы еще могилы раскопайте»! Наверное, этот возглас меня в немалой степени подстегнул написать статью «Пора!». Итак, анализ ряда документов, связанных с приватизацией, определил целый список государственных структур, участвующих в этих сомнительных аукционах 1995-1997 годов.
3.Председатель Государственной Думы РФ 4.Председатель Совета Федерации РФ 5.Председатель Центрального Банка РФ Должна быть «… установлена ответственность должностных лиц органов государственной власти и руководителей за незаконные действия, занижение стоимости приватизируемого имущества в результате сговора и т. д. …» (из доклада Счетной Палаты). На этом перипетии с залоговыми аукционами не закончились, просто «олигархи» договорились, заключив «давосское перемирие», о дальнейших шагах по приватизации. Одним из условий этого перемирия была поддержка Бориса Ельцина семью крупнейшими представителями бизнеса на выборах президента в 1996 году. После победы Бориса Ельцина во втором туре многим моим коллегам показалось, что вся страна минимум на полгода перешла в управление узкой группы людей, контролировавших на тот момент половину российской экономики. У многих в то время бизнес просто остановился. Этот период был назван в народе как «семибанкирщина». Нельзя не отметить летом 1997 года скандал с самым крупным в российской истории аукционом по продаже 25% акций компании «Связьинвест» в то время, монополиста в телекоммуникации и телефонии. В результате аукциона победа досталась консорциуму с участием «Онексим банка». Проигравшая сторона (Б.Березовский, В.Гусинский) обвинила В.Потанина в нарушении соглашений «давосского перемирия», по которому, якобы, «Связьинвест» был обещан В.Гусинскому. Началась «информационная война», в результате которой представители новой номенклатуры: Чубайс, Мостовой, Бойко, Казаков, Кох, получившие высокие гонорары за еще ненаписанную книгу о приватизации в России, были отправлены в отставку. Они провернули хорошую сделку. Чубайс, лишившись поста министра финансов, остался вице-премьером правительства - такие люди в России не тонут. Параллельно с формированием сверхкрупного бизнеса в 1995-1997 годы, государство направило усилия и на формирование в России малого бизнеса. 14 июня 1995 года появился Федеральный Закон № 88 «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». Для реализации программы развития малого предпринимательства в1995г. был создан Государственный комитет по поддержке и развитию малого предпринимательства (ГКРП). В конце 1995 года для финансирования развития МП был создан Федеральный фонд поддержки МП. В России на тот момент было около 860 тысяч малых предприятий, с долей в ВВП страны около 10%. Согласно вновь принятой программе государственной поддержки малого бизнеса, число малых предприятий к 2000 году должно было увеличится до 3,5-4 млн. предприятий, т. е. в четыре с лишнем раза. Суммарная численность работающих на МП должна была составить к 2000 году 40-45 млн. человек и долей в ВВП страны 40%. На что же рассчитывали авторы и разработчики этой программы? С начала реформ развитием инфраструктурных проектов в МП в России занимались, в основном, американские, английские и немецкие фонды. Ведущими среди них были «USID»; «TAСIS»; фонд «Know-How». Ежегодно они вкладывали около 50 млн $. Именно благодаря их усилиям, в России появился Федеральный фонд поддержки МП. С его появлением доля российских денег на инфраструктурные проекты МП составила 30%, западных - 70%. Таким образом, государственные функционеры как бы показывали Западу, что мы развиваем и предпринимательскую инициативу. От приватизации государственного имущества Федеральный фонд должен был получать проценты на развитие малого бизнеса, однако трудно понять, почему этого не происходило. Номенклатура реально сделала ставку только на крупный бизнес – локомотив экономики. Недаром с 1996 года прекратился количественный рост малых предприятий, и началась стагнация, продолжающаяся до сих пор. Власть сделала выбор, чьи интересы ей ближе, что остается доминантой ее политики и поныне. Более того, от безумного налогового бремени малые и средние предприниматели были вынуждены наполовину уйти в «тень», фактически оказавшись в родной стране вне закона, обираемые «оборотнями» всех рангов. Все это подтверждает и отчет Счетной Палаты о приватизации: «Стратегические цели приватизации достигнуты не были: - не сформирован широкий слой эффективных частных собственников; структурная перестройка экономики не привела к желаемому повышению эффективности деятельности предприятий; привлеченных в процессе приватизации инвестиций оказалось недостаточно для производственного, технологического и социального развития; в ряде отраслей не удалось сохранить конкурентное положение предприятий на отечественном и мировом рынках». В России был построен номенклатурно-олигархический капитализм. С 1996 года изменился предпринимательский климат в России – вот главный итог приватизации! ( Моя статья «Пора!» 2006 г.). За пятнадцать лет с выхода амбициозной программы развития малого предпринимательства в 1995 году, никакого существенного положительного изменения положения предпринимателей не произошло. К 2000 году программа была полностью провалена. Так, под видом поддержки МСП, правительство страны на деле реализовывало совсем другую политику в отношении малого и среднего предпринимательства. Часть 10. 1996 год. Производство в Сокольниках. Начинался 1996 год – год выборов президента страны. Мы еще не понимали, чем предпринимателям обернется переизбрание Ельцина и сколько бизнесов погибнет к концу года во время правления «семибанкирщины». Мы жили в реальном времени, а вот президент Ельцин, кажется, нет. В феврале на первом съезде малого бизнеса России он пообещал всестороннюю поддержку государства малому бизнесу, в виде выделения финансовых средств Федеральному фонду поддержки МП. Судьба этих денег неизвестна. В начале года на фирме тревогу забили маркетологи. Все попытки получения заявок на пошив одежды для подразделений Управления Делами Президента наталкивались на молчаливый отказ. Складывалось впечатление, что специалисты в разных структурах УД, работающие с нами не один год, сами не могут понять, что происходит, как будто их функции перешли к кому-то другому и об этом их никто не уведомил. К тому моменту мы обслуживали не менее трех десятков предприятий, относящихся к УД. Прорыв информационной блокады произошел после поездки Светланы Вадимовны в Кремлевский Дворец к даме, ответственной за закупку униформы. Осведомленная сотрудница объяснила, что принято решение не заказывать одежду у нас, так как теперь все поставки будут идти из других источников, предположительно из Швейцарии. За решение этих вопросов теперь отвечают другие люди, а ее задача заключается только в подаче списков с размерами сотрудников. Чуть позже информацию нам подтвердили и в других структурах. Мы знали, что в Кремле прошла масштабная реконструкция, которую выполняла швейцарская фирма «Мабетекс». До этого она с 1993 года «отскребала» от копоти пожара Белый дом, занималась ремонтом Госдумы, Совета Федерации, гостиницы «Белград», принадлежащей УД. Стало понятно, что за товары и услуги, оказанные этой фирмой, заинтересованные чиновники получают откат. И чем больше сумма услуг, оказанных фирмой «Мабетекс», тем выше благополучие отдельных заинтересованных лиц. Мое возмущение не знало границ. Я сам в 94 году на совещании в префектуре озвучивал идею продвижения товаров и услуг без материального стимулирования должностных лиц, ответственных за эти вопросы. А тут такое. И где? В Кремле! На имя Павла Бородина было отправлено патриотическое письмо, в котором объяснялась важность поддержки отечественных производителей и их приоритете перед иностранными. Ответ был выдержан в лучших традициях бюрократической системы. Нам разъяснялось, что подведомственные предприятия удовлетворяют свои потребности в обеспечении форменной одеждой на предприятиях бытового обслуживания УД, что эти предприятия являются самостоятельными юридическими лицами. Нам было предложено самим установить прямые связи для сотрудничества с предприятиями по указанным вопросам. Подписал это издевательское письмо заместитель Бородина, Никитин. Ничем другим, кроме как комедией, назвать письмо было нельзя. Кстати, доставлено оно было офицером фельдсвязи. Дело в том, что у меня давно была копия справочника предприятий УД с адресами и фамилиями, и не раз приходилось бывать на совещаниях директоров у Бородина, а один раз даже выступать перед ними. Конечно, большая часть заказов к нам вернулась, но со временем почувствовал через структуры Мэрии, имеющие двойную подчиненность (такие как «Олимп», Арбат 36), что дорогу кому-то перешел, и это запомнили. Со временем, заказы ушли к конкурентам, а нас приглашали участвовать в конкурсе в качестве всегда проигрывающей альтернативы. История с «Мабетекс» стала окончательно понятна простым обывателям после непродолжительного тюремного заключения Павла Бородина в американской тюрьме, когда в марте 1999 года в Россию прилетала Федеральный прокурор Швейцарии Карла дель Понте. Генеральной прокуратуре России пришлось проводить расследование по двум статьям: взятка и злоупотребление должностными полномочиями с выемкой документов в УД. Понятно, что вся эта возня ничего не дала. Система редко сдает своих. К « Дню строителя» департамент Ресина заказал у нас два разных комплекта рабочей одежды с кепками для подарка Заслуженному строителю Борису Ельцину. Комплекты были торжественно вручены. Узнали об этом не только от работников департамента строительства, но и через год по фотографии в книге Коржакова «Борис Ельцин: от заката до рассвета», где Борис Николаевич в нашем полукомбинезоне и кепке задает сакраментальный вопрос охране: «А что в «День строителя» у нас не наливают?» Поскольку все наше швейное производство находилось на филиалах за пределами основного помещения, мы не имели никаких гарантий и перспектив дальнейшего нахождения там. Основания для беспокойства были давно, особенно по Красносельской. Нас последнее время предупреждали, что будут продавать ателье. В Отрадном также было полно «тараканов». Большим коллективом мы доставляли много хлопот заведующей. Нужно было искать решение проблемы – помещение в 1000 метров, желательно в районе ВДНХ – Красносельской. Понимая, что необходимые площади с неба на нас не упадут, закончил курсы подготовки специалистов по антикризисному управлению в Высшей школе приватизации и предпринимательства. Это давало нам возможность «взять на буксир» погибающий Дом моды рабочей одежды на Осташковской, предложенный специалистами департамента промышленности. К сожалению, осмотрев внимательно этот объект, мы поняли, что двухэтажные бараки с деревянными перекрытиями могут развалиться быстрее, чем мы туда переедем. Финансовое положение на фирме было очень не стабильным, накопилась задолженность по налогам. Попробовали решить вопрос с помещением, не влезая в большие затраты. Обращение к префекту Систеру выделить помещение вне конкурса, имело однозначный ответ: – «На конкурс». Что и было сделано. Нам повезло, мы практически сразу вышли на прекрасное помещение в Сокольниках на Егерской улице. В советские времена это был шикарный продовольственный магазин, под «крышей» исполкома. При «совке» там было все. Приехав на «смотрины», был поражен увиденным. Часть помещений, находящихся за основным зданием, уже к магазину не относилась, но и в основном помещении пахло разрухой. Зайдя в кабинет директора, застал трех женщин, обедающих с водкой. Все было ясно. Стартовая цена была заоблачной. Пришлось ехать в Мосбизнесбанк, где обслуживались, и договариваться о кредите. Милая управляющая Тихвинским отделением Татьяна Владимировна Архипенко пообещала предоставить кредит под 60%! Других денег взять было негде. Она предупредила об огромных рисках работы на два помещения: рост расходов на дублирование персонала, транспортные издержки, эксплуатацию. Она была права, но у нас другого выбора не было. Конкурс прошел 3 декабря 1996 года и был достаточно формальным. Радости не было конца. Правда, нас немного «обули» люди из фирмы «Саво», но кто будет считать синяки при таком результате? Затраты уже составили 600 млн. неденоминированных рублей, а еще предстояла огромная работа по адаптации помещения под наши нужды. Собрав актив предприятия в новом помещении, рассказывал с горящими глазами свое видение размещения служб. Часть сотрудников, привыкших к стабильности и комфорту, чуть не упали в обморок от увиденного, но я знал, что делаем. Переезд был намечен под Новый год. Сначала нам предстояло освободить на Молодцова раскройный цех, переезжающий на Егерскую, для размещения швейного цеха, съезжающего из ателье в Отрадном. Основной переезд в Сокольники намечался на конец января. К марту должны были переехать швейники с Красносельской. Началось «великое» переселение «Формики». Переезд осложнялся морозами под тридцать градусов, но мы были крепче. Строители, которые приводили помещения в порядок, традиционно не выполнили в срок своих обязательств. После недели задержки пришлось их выгнать. Почему-то со строителями мне всегда не везло, они видели во мне культурного и интеллигентного заказчика и расслаблялись, но гарантированно получали «по полной». Переезд заставил серьезно напрячься. Нужно было «отбивать» потраченный кредит, полученный на полгода. Целый год нас лихорадило. Мы были вынуждены даже уговаривать наших рабочих не ходить в отпуск, работать в выходные. Конечно, это неправильно с точки зрения законодательства, но иначе просто не выжили бы. Не раз «добрым» словом вспоминал московское правительство. Позволить себе приобрести нормальное помещение – это практически подвести себя под разорение. Это чудо, что мы спаслись от закрытия. К счастью, 97 год оказался очень «удачным» – в экономике надувался огромный пузырь ГКО, готовый вот-вот лопнуть, при этом была полная иллюзия экономического подъема – все росло как на дрожжах. Года хватило, чтобы расплатиться с долгом при затянутых поясах, но мы трудились, не покладая рук. Девяносто шестой год запомнился еще и перерегистрацией «Формики» из АОЗТ в ЗАО. |
Похожие:
 |
Создание учетной записи индивидуального предпринимателя Создавать учетную запись индивидуального предпринимателя можно только из подтвержденной учетной записи физического лица. Это значит,... |
 |
Записки академика d p о ф а Фзз полвека в авиации. Записки академика: Литературно-художественное произведение. — М: Дрофа, 2004. — 400 с, 48 л цв вкл. — (Авиация... |
|
Тема: качества личности предпринимателя Цель: Познакомиться с крупными компаниями. Встреча с частным предпринимателем села. Изучить качества личности предпринимателя и проверить... |
|
Научные записки Н 34 Научные записки мэбик за 2009 год. Сборник научных статей. Выпуск IX // Под ред. Н. Д. Кликунова, Курск: Изд-во Курского института... |
|
Материалы к консультативному семинару Как защитить свой бизнес от... Формы ответственности и порядок применения норм об ответственности предпринимателя 4 |
|
Список литературы для статьи Влияние туберкулеза на течение беременности... Авербах М. М. Иммунология иммунопатология туберкулеза. − М.: Медицина, 1976. − 312 с |
|
Ученые записки Выпуск 3 Ученые записки. Выпуск Сборник научных трудов Западно-Сибирского филиала Российской академии правосудия (г. Томск). Изд-во: цнти,... |
|
Программный комплекс «Личный кабинет предпринимателя» Руководство пользователя согласовано Инструкция предназначена для персонала пенсионного фонда с целью ознакомления принципа работы программного комплекса. Для конечного... |
|
Письмо Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина... Вопрос: я зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя в Новосибирской области, поставлен на налоговый учет по месту... |
|
Подвигов не совершал… (Записки партизана) (эмблема) А. С. Плоткин. Подвигов не совершал…(Записки партизана). – М.: «Холокост», 2000, стр., ил |
|
Регламент эксплуатации подсистемы "Личный кабинет налогоплательщика... О вводе в промышленную эксплуатацию подсистемы "Личный кабинет налогоплательщика индивидуального предпринимателя" |
|
Исторический очерк Производство ваз-2106 началось в 1976 году на ОАО «Автоваз» Производство ваз-2106 началось в 1976 году на ОАО «Автоваз», это модернизация автомобиля ваз-2103 |
|
Инструкция по оформлению докладной и служебной записки Инструкция по оформлению докладной и служебной записки в системе электронного документооборота Directum |
|
Борис Николаевич Ельцин Записки президента Борис Ельцин Записки президента России, несколько крупных издательств обратились ко мне с просьбой продолжить воспоминания. Я всегда считал, что действующий политик... |
|
Борис Николаевич Ельцин Записки президента Борис Ельцин Записки президента России, несколько крупных издательств обратились ко мне с просьбой продолжить воспоминания. Я всегда считал, что действующий политик... |
|
Записки о русском посольстве в китай (1692-1695) предисловие Китай было отправлено посольство во главе с Избрантом Идесом. Одним из его участников был Адам Бранд. Путешествие в Китай, пребывание... |