Илья Хандриков Записки предпринимателя идеалиста 1976 2011
|
Скачать 3.5 Mb.
|
| Часть 11. 1997 год. Ассоциация МАППО. 1997 год был для Москвы юбилейным. В сентябре правительство готовилось отметить 850-летие города. Подготовка праздничных мероприятий шла два года. Было создано специальное управление, отвечающее за реализацию юбилейной программы. Нас, предпринимателей, постоянно собирали в префектурах и департаментах для обсуждения реализуемых проектов. На одной из таких встреч нам торжественно вручили диплом за производство одежды к 850–летию города. Юбилейным год был и для российского предпринимательства – 10 лет со дня выхода ряда постановлений СМ СССР от 5 февраля 1987 года о создании кооперативов в общественном питании, бытовом обслуживании и производстве товаров народного потребления. Юбилей отмечался в Государственном Кремлевском дворце, где на торжественный вечер собралось пять тысяч предпринимателей. После массового переезда работа на фирме стала с трудом входить в привычное русло. На предприятии работало 160 человек. За девять лет работы конструкторской группой было разработано более 140 базовых моделей одежды, в которую сотрудники фирмы одели 1500 предприятий Москвы и регионов. Очень высокий уровень подготовки показывало производство, во многом благодаря мастерам раскройного и швейного цехов Ольге Григорьевне и Ольге Николаевне, под руководством начальника производства Лидии Григорьевны, да и на ставшем теперь филиалом, Молодцова благодаря мастеру Ирине Зинкиной. Отдел маркетинга в обновленном составе размещался теперь на Егерской. Сюда переехал и демонстрационный зал. Для привлечения клиентов по новому адресу был использован весь арсенал средств: публикации в СМИ, наружная реклама на столбах в окрестностях фирмы и на нашем щите на МКАД, напротив Мытищ, изготовление и рассылка листовок, работа агентов. Для повышения результативности каждый менеджер должен был сдавать ежемесячный отчет по заказам. Светлана Вадимовна возглавила важнейшее направление по рекламе, СМИ, выставкам. У нас, наконец, появился девиз, выстраданный девятилетней производственной деятельностью: «В нашей одежде - лучшие фирмы России. Присоединяйтесь!» Какое-то время назад мы на синем полотне наносили логотипы самых известных наших заказчиков. Потом сделали это на трех полотнах, использовав цвета российского флага. Так возникла идея сделать фирменный плакат-календарь, состоящий из трех полотен, цветов российского флага, на которых разместили три фигуры в униформе, соответствующей трем основным направлениям одеваемых отраслей. Завершали картину логотипы компаний из разных городов России (наша карта страны) и девиз. До сих пор считаю этот плакат шедевром! Годом раньше пришла идея сшить большую рекламную куртку, которую можно было бы использовать на выставках, как в виде самостоятельной рекламной единицы (с полными карманами листовок), так и в качестве экспоната стенда фирмы. Первую куртку на специальном вешале-манекене, размером в два метра, подарили на шестидесятилетие руководителю департамента строительства Ресину, как очень «большому» человеку. Куртка очень понравилась имениннику. Ей отвели место на первом этаже департамента. Такая куртка уже многие годы стоит на «Формике». Забавная история с этой курткой произошла примерно через год. Наши коллеги-конкуренты из компании «Скитто М», Андрей Фрадкин и Ольга Кобецкая, наткнулись у входа на нашу большую куртку с пришитой эмблемой «Тинсулейт». Дорогой американский утеплитель «Тинсулейт» продвигала на рынке компания «3М», выбрав для его раскрутки три фирмы «Формику», «Техноавиа» и «Баск». Предполагалось, что некоторый процент от стоимости проданного нам «Тинсулейта», «3М» готовы вложить в наши рекламные буклеты. Идея была неплохой, утеплитель – хорошим, и ничто не мешало нам активно предлагать его клиентам. Увидев этикетку дорогого утеплителя, Ольга Кобецкая не могла поверить в такое расточительство. Я подтвердил, что в куртке три слоя не простого синтепона, но Ольга не сдавалась: «Ставлю сто долларов, что там нет «Тинсулейта»,- сказала она. Пришлось принять пари. Распоров подкладку, она убедилась, что проиграла. Ей трудно было поверить, что мы всегда отвечаем за свои слова. Никак не давала покоя потеря нами на полтора года важного клиента – «Макдоналдса». Поучилось так, что в жесткой конкурентной борьбе с «Аписом» мы уступили клиента. В этом нет ничего страшного, когда многолетний заказчик вдруг делает заказ не у вас, главное, чтобы попробовав что-то новое, он обязательно вернулся. Исторически сложилось так, что у «Формики» и «Аписа» в разработках изделий было много общего, и «Макдоналдс» легко перешел на продукцию конкурента. После продажи «Аписа» новым хозяевам, нужно было возвращать себе заказчика. Этой работай мы и занялись с Еленой Косенковой, менеджером от Бога. К сожалению, такие блистательные специалисты редко встречаются в жизни. Не было ни одной задачи, с которой Елена не могла справиться, да и весь отдел маркетинга давал заказов столько, сколько она одна. Начали с образцов одежды для охраны «Макдоналдса», а закончили полной победой над еще недавно грозным конкурентом. Еще в феврале мы участвовали в Международном форуме бизнеса «СНГ-Партенариат», в котором были и иностранные компании. Так мы познакомились с руководством французской фирмы – производителя рабочей обуви «Хекель Секьюрите», которые планировали сделать ставку на работу с российскими компаниями. Это было очень перспективное знакомство. В этом году нам предстояло принять участие в самом масштабном в истории города изготовлении современной одежды для дворников. Представители управления ЖКХ и благоустройства разъезжали по московским производителям рабочей одежды, отбирая участников проекта, исходя из перечня требований. По началу, в конкурсе было около десяти компаний, потом добавились еще какие-то. ЦНИИШП подработал образцы, которые были предложены участникам конкурса. Но как получилось, что большую часть заказанной городом и размещенной на московских предприятиях одежды было произведено за границей (в Белоруссии) и в системе ГУИН («зоне»), никто не мог ответить. Общаясь с корреспондентом «МК» Еленой Егоровой, я поделился своим раздражением по поводу результатов столь широко разрекламированного проекта. Шустрая корреспондент написала статью, редактор добавил название – «Эх, бляха – муха!» И 28 июня 1997 года «взорвалась бомба»! Телефоны редакции накалились докрасна. Разыскивали источник скандала. Кто в Москве позволил такое!? По какому праву? Но газета не сдавала свои источники. После этого скандального конкурса в департаменте промышленности ввели новое правило для участников – включение в реестр рекомендованных поставщиков по горзаказу, подтверждающее право предприятия на участие в конкурсе. Мы получили такое свидетельство – за №105. Главный же вывод сделали московские производители – надо объединяться, чтобы противостоять этому бардаку. Пригласил приехать на «Формику» Бориса Сакулина, директора фирмы «Водолей», что находилась поблизости, у Преображенского рынка. Борис был швейником опытным, с большим советским швейным прошлым, автор многих книг по конструированию. Говорят, что в советские годы был цеховиком – шил кожаные куртки. Его так же волновало, что будет дальше. Сошлись на необходимости договариваться с коллегами об объединении. Первая встреча прошла 10 сентября на фирме «Водолей». На встречу приехали руководители компаний: «Округ», «Сплав», «Техноавиа», «Формика», «Росспейс плюс», «Салют». Договорились встречаться каждые две недели друг у друга. Было крайне любопытно узнавать своих коллег-конкурентов. Понимание того, что необходимо объединяться, ни у кого не вызывало сомнений. Поскольку «Формика» уже два года была членом московской торгово-промышленной палаты, я предложил объединиться при МТПП. У такой структуры было бы много положительного: информационная поддержка, возможность заявить о предприятиях на более высоком уровне, возможность лоббировать интересы, контакты с зарубежными партнерами, возможность инвестиций, создание информационно-выставочного центра, приоритеты по работе с предприятиями московского региона. Встреча с гендиректором палаты Казариным и президентом Котовым не дала положительного результата. Нам порекомендовали собрать не менее 15 компаний для создания гильдии, или создавать секцию в гильдии текстильной и легкой промышленности. Решили пойти другим путем, сами создать ассоциацию. Руководитель «Техноавиа» Андрей Попов предложил своего юриста, для оформления документов. Придумали название – плод коллективного труда – Московская ассоциация производителей профессиональной одежды (МАППО). Отсутствие положительного результата по объединению в МТПП объяснялось еще одним фактором. В палате уже была гильдия предприятий легкой промышленности, которую возглавлял Израиль Яковлевич Кременецкий, авторитетный человек и директор сорочечной фабрики «Москва». Сопредседателем был мой бывший приятель Слава Терентьев, правда, к моменту, что мы появились с идеей гильдии, он уже не руководил «Аписом». Котов отправил меня к Кременецкому согласовывать условия вхождения к ним в гильдию. Я встретился с ним и директором гильдии Самсоном Резником, мы познакомились. При встрече они советовали сильно подумать о работе в палате. К тому моменту во взаимоотношениях руководства палаты и гильдии были серьезные проблемы, которые вскоре привели к уходу Кременецкого и Резника и созданию независимой гильдии московских промышленников. 1 сентября сорок лучших сотрудников «Формики» получили за заслуги перед городом юбилейные медали «В память 850-летия Москвы». В придачу к этому, в связи с награждением, нам прислали очень хорошее поздравление, заместителя руководителя департамента промышленности. Трудно было поверить, что такое бывает. Через несколько дней глава управы «Южное Медведково» Колесников вручил некоторым директорам района номерные памятные знаки «850 лет основания Москвы». Какие чувства я испытывал в то время! Наверное, вспоминал отца, заслужившего при жизни много правительственных наград, и ушедшего из жизни, так и не увидев, на что способен его сын. В ноябре мы с Наталией Лебедевой впервые посетили главную мировую выставку по охране труда «А+А-97» в Дюссельдорфе. По сравнению с российскими площадками, комплекс в Дюссельдорфе мне напомнил город. Сейчас к этому стремится лишь один Арас Агаларов со своим «Крокусом». Средства защиты и спецодежда, привезенные со всего мира, на выставке составляли основную экспозицию. Понятно, что если ты профессионально занимаешься спецодеждой, то ты просто обязан посетить эту выставку. Отправлялись мы через фирму «Конкорд», которая устраивает корпоративные туры на выставки. В самолете мелькали знакомые лица. Очень много чиновников. Представители госструктур могут себе позволить регулярно посещать такие мероприятия. Некоторые предприниматели, зная о такой любви нужных им чиновников, выезжают, чтобы решить за границей проблемы своего бизнеса. Ожидали мы много любопытного. Во-первых, наш коллега, Борис Сакулин, был экспонентом «А+А». Было интересно посмотреть и на его стенд, и на результат. Во-вторых, нужно было понять, что предлагается и по каким ценам, например, ткани. Нас интересовали также средства защиты для продажи корпоративным клиентам. Особый интерес у нас вызывала выставка в выставке - «Корпоративная одежда» - одежда для ресторанов, гостиниц, магазинов. В третьих, у нас намечалась встреча на стенде французской фирмы «Хекель Секьюрите», участвовавшей в выставке. Еще в Москве мы получили их образцы обуви и должны были обсудить сотрудничество. Ну и конечно, культурная программа предусматривала под конец выставки однодневную поездку на автобусе в Амстердам. Стенд Сакулина нам понравился. Правда, все, что он заказывал из Москвы, не было сделано. Его партнер Александр Нестеренко объяснил, что Боря все хотел «даром», вот и получил. Пришлось им самим накануне ездить по магазинам и все покупать. Вышло неплохо. Осмотр многочисленных экспозиций дал понимание о рынке, ассортименте, удовлетворил любопытство. Многочисленные переговоры на стендах текстильных компаний убедили в нецелесообразности заниматься закупками тканей за рубежом. Самое главное, мы набрали огромное количество прекрасных каталогов. Со времен финских и датских, заимствованных у друга Карри, это был серьезный шаг вперед к постижению мировой культуры спецодежды. Еще нас в Дюссельдорфе поразили русские, то есть русский. На стенде «Хекель Секьюрите» нас встретили с большой заботой. Мы поняли, что из двух компаний, что выбрали французы в Москве на «Партенариате», они остановились на «Восток-Сервисе». Эта компания начинала с торговли средствами защиты и двигалась в сторону создания и покупки производств. Самое главное, у них для этого были средства. Французы же хотели в России начать выпускать обувь. Нам предложили работать через «Восток-Сервис». Вечером, после выставки, французы устраивали прием для всех своих партнеров в хорошем ресторане в Старом городе. Мы долго ехали на такси. Добравшись, стали ожидать остальных за аперитивом. Рядом с нами в кресле расположился большой и крепкий человек. Он был очень похож на банкира из фильма «Укол зонтиком» с Пьером Ришаром. Рядом с ним сидела Кира из Питера, что приезжала с французами в Москву. Это был отец Владимира Головнева, хозяина «Восток-Сервиса». Он объяснил, что заменяет сына не приехавшего по какой-то причине. Отцу явно доставляло удовольствие нас удивлять и у него это получалось, начиная с самого дорогого коньяка, который он попросил на аперитив, и заканчивая внушительной пачкой стодолларовых купюр, с помощью которой он хотел подарить стоящую в холле ресторана вазу с цветами переводчице Кире. Папаша все время повторял, что сам он владелец заводов, газет, пароходов на востоке страны (поэтому и «Восток-Сервис»), и что дал ребяткам (сыну) денег. Вот они тут и играются. Наталия мне потом рассказала, что когда она заглянула прямо в глаза папаше, то сильно испугалась его ледяного, пронизывающего взгляда. Сын то, кажется добрей!? Ну, и на десерт, Амстердам! Такой красоты, колорита и свободы нет нигде! Это чудо! Говорят, Амстердам это не Голландия, это отдельная страна. И в ней надо обязательно побывать. Я был там дважды и поехал бы еще. Вернувшись в Москву с морем ощущений, я кое-что попытался сразу реализовать на «Формике». Перед самым отъездом мы взяли на работу товароведа Светлану Александровну, которая должна была заниматься закупкой привлеченной продукции для магазина и под заказ корпоративных клиентов. Дело в том, что «самые надежные в мире» российские средства защиты производились на среднестатистического советского человека, вне зависимости от размера и роста, поэтому на складах частенько лежали огромные сапоги или перчатки, не имеющие ничего общего с размерами работающих там людей. Объяснить это можно только низкой ценой человеческой жизни в СССР, да и в постсоветской России. На «Формике» подход к производству рабочей одежды был совершенно другим. Мы делали одежду для СВОБОДНЫХ ЛЮДЕЙ и хотели ее комплектовать современными средствами защиты. До 2000 года я запрещал закупать под заказы телогрейки, являющиеся для меня символом ГУЛАГа. Складывалось впечатление, что люди, которые работали в системе охраны труда, все были родом оттуда. В конце ноября 97 года правительство Москвы устроило в доме художника на Крымском Валу «Дни малого бизнеса в Москве». Каждая префектура выстроила коллективные стенды и пригласила участвовать своих известных предпринимателей. Мы были приглашены на стенд Северо-Восточного округа. Последние пару лет у меня складывались неплохие отношения с отделом экономики префектуры, которым руководила Анастасия Ивановна. В отделе работала чудный специалист Раиса Ивановна, которая всегда готова была помочь. Открытие выставки прошло с большой помпой – Лужков привел все правительство города. Проходя мимо нашего стенда, Лужков остановился. В этот момент я протянул ему первый устав кооператива, под которым стояла его подпись: «Юрий Михайлович, распишитесь!». «А разве можно на уставе?», - спросил он. Увидев, что устав уже не действующий он написал: «Формике: Так держать!» Это было очень символично, почти через 10 лет! Часть 12. 1998 год. Дефолт. 10 лет «Формике». Новый 1998 год принес нам денаминацию. От рубля отпали три нуля (1000 = 1)! История с подписанием устава Лужковым, стала сигналом чиновникам. Впервые нас пригласили на традиционные для префектуры рождественские встречи в ресторан гостиницы «Космос». С большим позитивом стали к нам относиться и в префектуре Восточного округа, на территории которого мы уже год снимали помещение. Оказалось большим везением, что с нами стала работать специалист префектуры Марина Егоричева. Таких позитивных людей редко встретишь, а тем более сегодня. Марина Павловна иногда возилась с нами, предпринимателями, как с детьми. Всегда приглашала на мероприятия, давала нужные советы. Как это контрастировало с отношением к нам некоторых ее коллег, не считающих нужным оказывать предпринимателям какое-либо содействие. В этот период мы работали с двумя коммерческими структурами правительства города, созданными для реализации продукции городских предприятий. Пару лет назад при департаменте промышленности был организован Москонтрактпром. Главной его задачей было продвижение продукции московских производственных предприятий в регионы России и страны СНГ. Когда с помпой открывался на Песчаной площади ярмарочный Центр московской промышленности, на его открытие приезжал Лужков. В центре была представлена продукция 40 ведущих московских предприятий. Там работали менеджеры, готовые заключить любой договор на поставку выставленной продукции. На память приходила фраза: «Государство – это самый плохой менеджер на самом плохом предприятии». Печально, но мне трудно припомнить положительные результаты наших взаимоотношений – одна возня, потеря сил и времени. Складывалось впечатление, что за красивой вывеской были совсем другие дела. Второй структурой, с которой приходилось работать, был Мосмедкомплект. Они тоже создали при себе коммерческий отдел, оформили зал образцов, пригласив к участию московских производителей. Сотрудничество было более позитивным, чем с Москонтрактпромом, но наши изделия были дороже изделий фирм, специализирующихся на медицинской одежде, так как у тех налогообложение было ниже (НДС всего 10%). На Мосмедкомплекте, к тому же, проводились конкурсы на поставку медикам города «мягкого инвентаря». Мы однажды, в июне 97 года, выиграв конкурс, получили заказ. Все это время знакомился с фирмами, работающими в нашем секторе. Основную массу составляли швейники, но были и чисто торговые компании, предлагающие как рабочую одежду, так и обувь, средства защиты. Изучение рынка спецодежды и СИЗ было необходимо, исходя из двух задач. Во-первых, на фирме нужно было проделать большую работу по привлечению поставщиков, для комплексного обслуживания наших клиентов. Во-вторых, не давала покоя камерность нашей ассоциации при таком активно формирующемся рынке компаний в нашем секторе. Больше всего по второй задаче подстегивал президент московской торгово-промышленной палаты Котов. Поскольку идея гильдии в палате не прошла, но мы все равно объединились и активно развивали МАППО, то Котов рассчитывал на расширение числа участников объединения и вхождение их в палату. Он не ошибся в одном, МАППО стало коллективным членом МТПП. Исполнительным директором МАППО был приглашен Евгений Ословский с «Моснитки». Большой, флегматичный, рассудительный и честный человек. С ним было очень интересно работать. Гигантский поток моих идей без него не смог бы реализоваться. В обсуждениях и спорах проводили много времени на «Формике». У многих складывалось впечатление, что он у нас работает, так часто он бывал в моем кабинете, особенно в 99 году. 11 мая с коллегами по МАППО поехали на международную выставку «Безопасность – 98» в финский город Тампере. Делегацию формировал Всероссийский центр охраны труда (ВЦОПТ). Для нас выставка была примечательна тем, что в Тампере находилась интересующая многих коллег текстильная фабрика «Финлейсон Форса», славящаяся высоким качеством тканей для спецодежды. Борис Сакулин там очень выгодно покупал ткани, но категорически не хотел делиться информацией. Выставка оказалась кстати. Перед поездкой списались с фабрикой и договорились о встрече. На выставку поехали мы с Наталией и Сергей Мельников из «Техноавиа». В Тампере к нам должен был присоединиться Сергей Пивень из «Сплава». Финляндия не произвела на меня должного впечатления, если не брать в расчет прекрасную кухню. Выставка была небольшой, хотя и полезной. Накануне поездки на фабрику, ночью в гостиницу приехал Сергей Пивень, который остался ночевать в моем номере. В предпоследний день выставки за нами заехала менеджер фабрики на «Вольво», пояснив, что в Тампере находится их центральный офис, а нужная нам продукция - в городе Форса. Дорога заняла не меньше двух часов. Фабрика в Форсе оказалась дореволюционной традиционной постройки из красного кирпича, но в прекрасном состоянии, в отличие от аналогичных российских. К нашему удивлению, там использовались очень современные технологии, отсутствовавшие в России. Больше всего нас поразил полностью автоматизированный цех при фабрике по производству постельного белья. В цеху совсем не было людей, и он мог работать круглосуточно. Вернувшись в Тампере, мы были приглашены в Мэрию наприем по случаю выставки. Мэр полумиллионного города был по совместительству главным врачом больницы. В самой Мэрии работало всего несколько человек. После огромного бюрократического аппарата московской Мэрии, увиденное казалось недоразумением, даже если умножить количество их сотрудников на разницу в числе жителей двух городов. Мэр пояснил, что все процессы функционирования городской инфраструктурой ведет бизнес и общественное самоуправление, эффективно работающее со времен Российской империи (земство). У них просто некому брать взятки, нет бездельников-чиновников. Самым любопытным открытием оказалось, что охрана труда в Финляндии осуществляется на основании указа Российского Императора. Еще перед выездом на выставку в Центре охраны труда старый « пень», первый заместитель директора ВЦОПТ по фамилии Пряников, читал мне лекцию про охрану труда, которой не было до революции, а появилась она после указа Ленина. Каких же дебилов делала из нас советская пропаганда! Еще одним откровением было увидеть на одной из центральных площадей памятник Императору Российскому Александру II – Великому Князю Финляндскому. В 1998 году 10 июня впервые коллективно отметили День текстильной и легкой промышленности. Сначала пришлось «насладиться» совковым чиновничьим праздничным действом в большом зале Мэрии на Арбате, 36. Затем, с коллегами по ассоциации отметили «День текстильщика» в модном тогда украинском ресторане напротив Хаммеровского центра, с гордостью ощутив себя частью целой отрасли. Это был наш отраслевой праздник. Одним из важных заказов «Формике» должен был стать заказ «Бритиш Петролеум». Компания серьезно прорабатывала предложения потенциальных поставщиков и выбрала нас. Сложность была в одном – в необходимости поставлять всю одежду и техперсоналу, и менеджерам. До этого мы никому не поставляли классические женские и мужские костюмы, сорочки, а также галстуки, платки и обувь. Получить необходимую продукцию в Москве у производителей не представлялось возможным, несмотря на все усилия. Даже встреча с Кременецким по сорочкам оказалась непродуктивной. Никто не хотел работать по конкретным размерам, когда была возможность «гнать вал». Оставался один выход – Белоруссия. Проработав справочники и связавшись с Борисовской и Барановичской швейными фабриками, договорился о поездке в Белоруссию. Выехал с женой на недавно приобретенной восьмой модели «Жигулей» в страшную грозу, которая продолжалась километров четыреста. Особенно страшно было идти на обгон больших грузовиков, так как у них из под колес вылетали потоки воды, скрывая даже встречную полосу движения. И Борисов и Барановичи встретили нас скорее с любопытством, чем с необходимым нам коммерческим интересом. Полагаю, что они были достаточно загружены, чтобы решать наши вопросы. Тем не менее, предварительно договорились о сотрудничестве, оставалось согласовать образцы и цены, но это была работа Наталии Федоровны, а ей досталось от наших «младших братьев», по полной. В поездке поразил контраст между простыми людьми - добрыми и отзывчивыми, и представителями доблестной милиции. Еще при въезде на заправке я увидел неладное. Подъехавшие ребята в штатском, бесцеремонно забрали заправочный пистолет у готовившихся заправлять свою машину людей. У нас такого бы не могло произойти. Другой момент уже произошел на обратной дороге. Под Минском гаишник остановил машину и объявил, что я нарушил правила, не налепив наклейку «RUS». Я показал на номер, на котором была такая цветная надпись, но он не согласился. Гаишник сказал, что оштрафует на приличную сумму. Я попросил проявить гуманизм, так как у нас оставалось денег только на бензин до Москвы, на что тот ответил: «У нас не гуманное государство!» Осенью мы планировали посетить выставку «Защита и охрана труда OS+HAsia» в Сингапуре. Сингапур был не только экзотическим местом для россиян. Я много читал о Сингапуре, как стране экономического чуда, стране полностью победившей коррупцию. Сингапурская отраслевая международная выставка была номер три в мире, после Чикаго и Дюссельдорфа. В Америку никогда не тянуло, а вот Юго-Восточная Азия будоражила воображение, тем более, что большинство средств индивидуальной защиты планеты производится именно здесь. Заполненные анкеты уже давно были отправлены в турагенство. Оставалось оплатить поездку, в которую собиралось большое количество наших коллег. Накануне оплаты Наталия выразила серьезные опасения по поводу поездки. Финансовая ситуация в стране резко ухудшалась и надо было быть слепым, чтобы этого не чувствовать. Решили перенести поездку на два года, а получилось навсегда. Именно выставка в Сингапуре стала для нас несбыточной мечтой. И грянул кризис. 17 августа 1998 года правительство страны объявило дефолт по государственным долгам. Еще 23 марта 1998 года Борис Ельцин отправил в отставку премьер-министра Виктора Черномырдина и вице-премьера Анатолия Чубайса, как потом выяснилось, за провал экономической политики правительства, поставившей государство на грань банкротства. «Историческая вина Ельцина заключается в том, что он создал режим благоприятствования нечистоплотности. В России разбогатели, грубо говоря, не лучшие, а худшие. Произошла селекция наоборот: был создан племзавод, где собраны самые вонючие быки» (Новая газета, № 26, 1999год). В 1992-1993 годах будущая элита российской номенклатуры создавала фондовый рынок. С одной стороны получала развитие монитаристская модель. С другой - искусственный рынок ГКО позволял государству почти неограниченно брать деньги в долг. Управление этим рынком давало управляющим такими процессами неплохие доходы. Сброс инсайдерской информации приносил фантастические барыши заинтересованным лицам. Складывается впечатление, что Ельцин вывел из-под удара главных виновников уже неуправляемого кризиса, подставив на их место Кириенко, Задорнова и других «мальчиков для битья». И лишь после того, как неизвестно куда «рассосались» выданные МВФ миллиарды долларов, были ограблены миллионы граждан, и все стало «устаканиваться», Б.Ельцин попытался вернуть Черномырдина – «раздобревшая» от миллиардов номенклатура и «семья» пытались обеспечить «преемственность власти в 2000 году». В то время пропали не только деньги МВФ, полученные на стабилизацию ситуации. Россия отказалась от обязательств перед иностранными вкладчиками и инвесторами. Под этот каток попали и иностранные фонды, финансирующие программы развития инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Фонды отказались дальше финансировать российское воровское правительство. Большая часть средств на поддержку МП, крутившихся в банке в виде ГКО, сгорела и 22 сентября 1998 года Государственный комитет развития предпринимательства (ГКРП) «приказал долго жить», оказавшись без средств, а с ним ушла и последняя надежда на возрождение малого бизнеса. Дефолт государства был реальной угрозой для жизни нашего предприятия. Одно то, что Мосбизнесбанк, в котором мы обслуживались, не удержался на плаву и «утонул», парализовало нашу работу на неопределенное время. Пришлось принимать срочные меры по поиску надежного банка. Хорошо осведомленная приятельница, работающая в финансовой компании, порекомендовала обратиться в «МДМ Банк». Его возглавляли молодые ребята, имеющие серьезные контакты «наверху». Счет в банке был открыт. Открытие счета принесло любопытное знакомство. Мне позвонила по телефону секретарь первого заместителя председателя правления банка и назвалась моей одноклассницей. Оказывается, мы с ней вместе учились во французской спецшколе, правда я – до второго класса. Еще она была родственницей Дмитрия Туркина из фирмы «Округ», но это я узнал позже. Банк был очень надежный, но на тот момент, не выдавал кредиты меньше ста тысяч долларов, поэтому пришлось искать еще один банк. Другой банк – «Русский банк развития», с которым завязали отношения, с кредитами тоже не помог. Мне не понравилась фраза в их кредитном договоре о взыскании с нас задолженности в пользу третьих лиц. Эстраординарная ситуация в стране обвалила всю промышленность в Москве. На встрече с руководителем департамента промышленности Пантелеевым в ДК «ЗИЛ» московские промышленники потребовали действенных мер по защите предприятий. Пантелеев бубнил что-то несвязное, на что директор завода («Изолятор» или «Компрессор») пригрозил локаутом, под громкие аплодисменты собравшихся. Уже на следующий день испуганный министр нашел какие-то резервы для поддержки. В тот год нас спасло чудо и «ВР». Цены росли невероятно быстро. Мы делали расчеты цен, исходя из роста сырья. Выиграли те компании, у которых на складах что-то было. У нас все запасы были «съедены» еще в 97 году в связи с расширением. Наши коллеги из фирмы «Салют» вообще перешли на условные единицы. Заказчики также «просели». Объемы заказов резко упали. Приглашение в офис компании «ВР» не было неожиданным, хотя переговоры шли долго, около полугода. Неожиданной была сумма контракта. Резко подорожавший доллар умножал стоимость поставляемых изделий в несколько раз. Соответственно, мы могли заработать неплохие деньги. Был хороший стимул трудиться. События в стране активизировали общественно-политическую жизнь. Я давно голосовал за партию «Яблоко», мечтал в нее вступить, и теперь считал необходимым начать активное взаимодействие. Связавшись с помощниками Явлинского, получил приглашение посетить помещение фракции в Госдуме. Таких, как я предпринимателей, оказалось немало. В «Яблоке» на тот момент были активисты-предприниматели, которые и проводили заседание клуба. На встрече присутствовало много молодых женщин, которые восторженно смотрели на Григория Явлинского. Мне показалось, что не все они были предпринимателями, скорее они напоминали горячих поклонниц лидера партии. Было три доклада: Андрея Морозова, Дины Крыловой и еще одного предпринимателя с грузинской фамилией. Началось обсуждение. Показалось, что обсуждаемые темы и сами участники живут в каком-то не совсем реальном мире, однако именно клубные встречи дали много новых знакомых. Там впервые познакомился с Владимиром Буевым. К счастью, в зал тогда зашел известный депутат из Питера Голов и сообщил, что создается рабочая группа по промышленной политике и все желающие могут туда записаться. Было ясно, что это моя стихия. Все лучше, чем тусоваться в клубе, тем более, что рабочая группа могла помочь сформировать и позицию МАППО. Четвертого ноября в здании мэрии на Арбате, 36 прошел учредительный съезд «Общероссийского общественно-политического движения развития предпринимательства». В зале сидело много известных московских функционеров от малого бизнеса, говорили правильные слова. Учредили. Приняли. Согласовали. Трудно припомнить. Да и меня теперь интересовала реальная работа в группе по промышленности «Яблоко», на другое не было времени. Обеспокоенность сложившимся в экономике положением заставила меня написать письмо редакторам предпринимательских СМИ и разослать его текст по редакциям: «Страна в глубоком кризисе. Известно, что важнейшее условие его преодоления – вывод отечественных производителей из состояния ступора. Пока наша промышленность не начнет работать, страна будет катиться в пропасть. Это прекрасно понимают все. Политики и чиновники со всех трибун вещают о необходимости поддержки российских предприятий. Однако никаких реальных шагов, никакой помощи как не было, так и нет. Предприятия останавливаются, разваливаются, а кризис усугубляется и сметает все подряд – науку, культуру, средства массовой информации…» Дальше звучал вопрос о готовности СМИ оказывать реальную информационную поддержку российской промышленности. И, в частности, нам. Идея оказалась удачной и «выстрелила». Впервые получил прекрасную возможность обсуждать в различных изданиях проблемы предприятия и пути их решения. Так удалось познакомиться со всей предпринимательской прессой города и не только. Одно интервью редактору газеты «Дело», мне запомнилось особо. Это были, скорее, советы директора с десятилетним стажем начинающим предпринимателям: «… Вот тогда и начались мои университеты – фирме шел второй год. За это время в производственном кооперативе «Формика» уже сложился какой-то коллектив, интересы которого я стал представлять. Тогда приходилось делать все сообща: приобретать и монтировать оборудование, заключать договора на поставку, таскать огромные кипы тканей, решать многие проблемы производства, начиная с создания моделей, развоза кроя по надомникам и сдачи заказов. Надо добавить сюда поиск заказчиков и решение различных вопросов в местных органах власти. Важнейшая задача этого периода - формирование команды единомышленников, в которой главное правило – взаимодействие... Я никогда не мог понять руководителей, осуществляющих авторитарные методы руководства. Мне кажется, что руководя близкими по духу людьми, можно обсудить самую трудную проблему и принять коллективное решение, которое предполагает обязательное выполнение каждым участником его обсуждения… Но даже самая замечательная команда вряд ли сможет долго проработать вместе, не будь серьезной цели, объединяющей на общее дело. Наша идея: производить профессиональную одежду для свободных людей вот уже десять лет ведет по жизни нашу фирму... Еще одна важная вещь – постоянно повышать свой уровень, учиться. На мой взгляд, учеба – это двигатель фирмы. Необыкновенно интересно, когда вы в постижении какой-то проблемы открываете для себя какие-то новые грани, решения, о которых вначале трудно было бы догадываться, не приложив труда. Однако, одного упорства порой бывает недостаточно. Необходимо получать более систематизированные знания в различных учебных заведениях и курсах... И если выражаться образно, то одни курсы укрепляют ствол, другие формируют крону… Никогда деньги не должны быть целью. На мой взгляд, это серьезная ошибка, когда люди провозглашают своей главной целью зарабатывание денег. Уверен, что лишь только хорошо продуманная идея по мере воплощения в жизнь может не только принести радость от труда, но и в итоге дать приличный доход. Важнейшим делом для предпринимателя является поддержание своего доброго имени. Часто мы оказываемся в ситуации, когда обмануть, не выполнить обязательства перед поставщиком или заказчиком бывает легче, чем держать слово и сделать все как положено… Так получилось, что сегодня все меньше ценится духовная чистота, нравственность. Страна больна и эта болезнь проявляется во всех слоях населения и профессиях. Все мы, искалеченные коммунистическим светлым прошлым, войдя в так называемые рыночные отношения, при которых вскрылись страшные язвы, стали терять человеческий облик в погоне за презренным металлом. Сейчас я все чаще встречаю добропорядочных с виду, неглупых представителей гомо сапиенс, но стоит только посмотреть им в глаза, и увидишь страшную пустоту, а без души и сердца не может быть человека – это зомби. Мне кажется, очень важно сохранить, не продать свою душу дьяволу. А начинается это душевное падение часто с такой непростой вещи, как амбиции. Здоровые амбиции, на мой взгляд, серьезный двигатель прогресса, формирования личности, строительства собственного дела. Но часто они превращают человека в раба своих желаний, и он начинает карабкаться вверх, не останавливаясь ни перед чем и наступая на все… И вообще, сегодняшняя жизнь – это сумасшедшая гонка на выживание и выжить в этих условиях, соблюдая законы, можно только отдавая себя полностью своему делу. Рассчитывать можно только на людей, стоящих рядом с тобой, а также на знания и интеллект». В интервью пришлось пропустить часть размышлений, в том числе кусок встречи с Александром Паникиным, который был помещен ранее. Полагаю, в 98 году при всей трагичности не выполнения властью обязательств перед гражданами, была какая-то надежда на положительные изменения во властных структурах. Мы еще не знали, что власть наша полностью погрязнет в коррупции через какой-то десяток лет и выжить, соблюдая законы и до конца отдаваясь своему делу, смогут не все. В этом году 9 декабря фирме исполнялось десять лет! (юбилейные десять и двадцать лет фирмы пришлись на годы страшных кризисов). День фирмы на предприятии активно никогда не отмечался. Трудно понять, почему. Но юбилей обязывал. После работы к нам приехали с поздравлениями коллеги, директора предприятий ассоциации, которой исполнился год. С юбилеем нас поздравил и департамент промышленности. К празднику мы выпустили праздничный плакат-календарь и заказали две рекламные растяжки: «Формике» 10 лет», которые повесили на Стромынке и у Преображенской площади. Помню удивленно-восторженный рассказ Дмитрия Туркина: «Еду я за рулем машины в сторону Преображенки и глазами натыкаюсь на растяжку. От удивления дал по тормозам, чуть в меня не въехали сзади! Только прочитал: «Формике» 10 лет!» Ну, вы даете! Десять лет! Не может быть!» |
Похожие:
 |
Создание учетной записи индивидуального предпринимателя Создавать учетную запись индивидуального предпринимателя можно только из подтвержденной учетной записи физического лица. Это значит,... |
 |
Записки академика d p о ф а Фзз полвека в авиации. Записки академика: Литературно-художественное произведение. — М: Дрофа, 2004. — 400 с, 48 л цв вкл. — (Авиация... |
|
Тема: качества личности предпринимателя Цель: Познакомиться с крупными компаниями. Встреча с частным предпринимателем села. Изучить качества личности предпринимателя и проверить... |
|
Научные записки Н 34 Научные записки мэбик за 2009 год. Сборник научных статей. Выпуск IX // Под ред. Н. Д. Кликунова, Курск: Изд-во Курского института... |
|
Материалы к консультативному семинару Как защитить свой бизнес от... Формы ответственности и порядок применения норм об ответственности предпринимателя 4 |
|
Список литературы для статьи Влияние туберкулеза на течение беременности... Авербах М. М. Иммунология иммунопатология туберкулеза. − М.: Медицина, 1976. − 312 с |
|
Ученые записки Выпуск 3 Ученые записки. Выпуск Сборник научных трудов Западно-Сибирского филиала Российской академии правосудия (г. Томск). Изд-во: цнти,... |
|
Программный комплекс «Личный кабинет предпринимателя» Руководство пользователя согласовано Инструкция предназначена для персонала пенсионного фонда с целью ознакомления принципа работы программного комплекса. Для конечного... |
|
Письмо Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина... Вопрос: я зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя в Новосибирской области, поставлен на налоговый учет по месту... |
|
Подвигов не совершал… (Записки партизана) (эмблема) А. С. Плоткин. Подвигов не совершал…(Записки партизана). – М.: «Холокост», 2000, стр., ил |
|
Регламент эксплуатации подсистемы "Личный кабинет налогоплательщика... О вводе в промышленную эксплуатацию подсистемы "Личный кабинет налогоплательщика индивидуального предпринимателя" |
|
Исторический очерк Производство ваз-2106 началось в 1976 году на ОАО «Автоваз» Производство ваз-2106 началось в 1976 году на ОАО «Автоваз», это модернизация автомобиля ваз-2103 |
|
Инструкция по оформлению докладной и служебной записки Инструкция по оформлению докладной и служебной записки в системе электронного документооборота Directum |
|
Борис Николаевич Ельцин Записки президента Борис Ельцин Записки президента России, несколько крупных издательств обратились ко мне с просьбой продолжить воспоминания. Я всегда считал, что действующий политик... |
|
Борис Николаевич Ельцин Записки президента Борис Ельцин Записки президента России, несколько крупных издательств обратились ко мне с просьбой продолжить воспоминания. Я всегда считал, что действующий политик... |
|
Записки о русском посольстве в китай (1692-1695) предисловие Китай было отправлено посольство во главе с Избрантом Идесом. Одним из его участников был Адам Бранд. Путешествие в Китай, пребывание... |