Илья Хандриков Записки предпринимателя идеалиста 1976 2011
|
Скачать 3.5 Mb.
|
| Часть 7. 1993 год. «Бандюки». В декабре 1992года, в соответствии с законодательством, мы перерегистрировали кооператив, выбрав форму акционерного общества. Заказали потрясную табличку из металла, повесили ее на входе. Что тут началось! Сначала административная инспекция стала выяснять, есть ли паспорт на вывеску, затем уже Рекламосервис стал нам втолковывать нормы и требования к архитектурно-художественному оформлению первых этажей фасадов зданий. На оформление ушла уйма времени и какие-то деньги. Но самое главное, на вывеску мы поймали «крупную рыбу». Точнее, крупная рыба поймала нас. Это была «крыша». 12 августа пришли бравые ребята и заявили, что весь район принадлежит им, и стали перечислять, кто под ними ходит. Это был первый контакт с бандюками. Они заявили, что за символические деньги оказывают услуги по безопасности предприятия, ведь витрины и автотранспорт дело дорогое. Деньги были смешные, а мы несмышленые в этих вопросах, поэтому вынуждены были согласиться. Нам продиктовали расчетный счет в Ростместбанке для оплаты в ТОО «МтВКО». Прошел месяц, и нас снова посетили с просьбой оплаты за «услуги» уже приличных денег. Я попытался объяснить прозрачность нашей бухгалтерии, показал баланс, сказал, что мы занимаемся производством, поддерживаем семьи погибших «афганцев», но ребята были решительны. Я взял тайм-аут, сказал, что такие вопросы решают только учредители фирмы. Юрист Виктор Паринский отыскал телефон шестого отдела на Петровке. Объяснили ситуацию. Мне посоветовали работать по этому вопросу с окружным управлением внутренних дел. Дали телефоны, фамилии оперативников. Мне был предложен вариант с микрофоном на теле. Нужно было спровоцировать вымогателей на угрозы, а затем вручить им деньги и их привлекут к ответу. Мои коллеги не поддержали это предложение, так как сочли его опасным, но я все равно согласился. Поскольку было известно, когда приедет «братва», на этот день наметили операцию. Примерно за час до встречи на фирму подъехали оперативники, нацепили микрофон и передающее устройство и стали ждать. Никто на встречу не пришел. До следующего года нас больше не трогали. Примерно за неделю до этих событий я приобрел на «Логовазе» восьмую модель «Жигулей» за 4800 долларов, получив ссуду на фирме под покупку автомобиля. С приобретением машины закончились страдания безлошадного водителя. Когда моя старенькая одиннадцатая модель «приказала долго жить», начальник автосервиса, который мы одевали, помог мне встать в очередь на замену кузова. Другой наш заказчик, компания РАСКО, сдала фирме в аренду старенький ВАЗ – 2105. Промучился я с ним около года. Здоровья и денег потрачено было немеренно. В отличие от руководства комбината, источающего благополучие, в ремонтной зоне был отвратительный «совок». Вспоминаю эти отношения на уровне мастеров с дрожью и ненавистью. Длительный период «безлошадности» был не единственным примером директорской скромности. Мой первый компьютер попал ко мне от зама после ремонта осенью 97 года. В отличии от Славы Терентьева, любившего пустить людям пыль в глаза, я, в первую очередь, решал проблемы предприятия. Был еще период, годом раньше, когда приходилось самому садиться на «Рафик», но это были исключительные дни. Когда история с заменой кузова благополучно умерла после 92 года, оптимальным решением было приобрести себе новый автомобиль. Каким же чудом оказалась новая восьмерка, трудно было передать! За машиной надо было ехать за город, где «Логоваз» арендовал стоянки. Большим удивлением оказалось увиденное в Чехове. На километры растянулись стоянки различного автотранспорта. Наверное, ранее там парковалась целая армия. Не за эту ли вазовскую технику, что мы покупали, Генеральная прокуратура сегодня пытается привлечь к суду Бориса Березовского, якобы укравшего с завода тысячи машин, а деньги присвоившего? Одевая многие выставочные площадки, у нас сложились неплохие отношения с «Московской Ярмаркой» в Сокольниках. Год назад мы участвовали в первой для нас выставке товаров народного потребления. Директор этой выставки, Любовь Петровна, была женой директора монтажной фирмы «Старт», установившей на «Формике» прозрачную перегородку, отгородившую зону АУП от производства. С той поры мы подружились, и когда в плане выставок в Сокольниках появилась новая – «Евроэкспомода», первой об этом узнала моя теща, модельер Татьяна Смирнова. К выставке готовились основательно. Я стал на общественных началах помощником директора проекта, Валентины Михайловны. Ее главным недостатком было незнание и непонимание специфики творческих выставок, что я и пытался скомпенсировать. За короткое время пришлось познакомиться с огромным количеством представителей журналистского сообщества, в том числе иностранных. Выставка проводилась с 19 июля, и хотя она была впервые, удалось привлечь на нее серьезных экспертов от моды и журналистики, таких как Наталья Козлова из «Магии моды» и Наталья Орлова из «Коммерсанта». Все это давало трем моим женщинам, теще, жене и дочери, некоторые преимущества перед остальными, ведь кроме экспозиции проводились показы коллекций художников. Сколько радости доставил показ Татьяны Смирновой, в котором участвовала моя десятилетняя дочь в качестве модели! Наверное, это был самый запомнившийся показ близких мне людей. Но это был и мой дебют в выставочном проекте. Двенадцатого сентября с партнером по теннису Виталием мы уехали на две недели в Крым во Фрунзенское. Там собиралась часть нашей традиционной теннисной команды. Погода и море были великолепными, поэтому, вернувшись в Москву, я отвез отдохнуть во Фрунзенское жену и дочь. Мое возвращение пришлось на третье октября. Включив телевизор вечером, увидел обращение Гайдара к москвичам выступить на защиту завоеваний демократии. Одел джинсы, пуховик и поехал к зданию мэрии на Тверскую. Там собралась приличная толпа защитников демократии. Пришедших людей распределяли по участкам. Наш участок - первая линия обороны на Тверской, проходила на уровне театра Ермоловой. Нужно было строить баррикады. Для начала мы сняли ворота с театра. Дальше в ход пошли бетонные вазы для цветов, мусорные контейнеры, какие-то строительные материалы. Предполагалось, что генерал Макашов на бронемашинах будет пробиваться через центр от Белого дома. Но Бог нас миловал. К утру усталые и довольные встречали кормильцев из РСПП, которые привезли защитникам мэрии хлеб, сосиски и колбасу. Сдав пост, поехал прямо на работу, удивлять изумленных коллег ночной историей. Уход Анатолия Белявского на работу к племяннику повесил на меня проблемы с поиском заказчиков. Единственное, что могло изменить это его решение об уходе - вхождение Анатолия в число акционеров фирмы. Коллеги на это не пошли, да и я не настаивал, о чем глубоко сожалею. Думаю, он стоил наших нескольких акционеров. Так жизнь нас заставила создавать отдел маркетинга. Сначала появились Наталья Овсянникова и Николай Легезин. Позднее к ним присоединился молодой и сумасбродный Андрей. Купили оргтехнику, оборудовали помещение отдела при входе на фирму на втором этаже. На нескольких вешалах вывесили образцы продукции. Но переплюнуть одного Анатолия у них пока не получалось. Нужно было нарабатывать опыт и личные контакты в нашей сфере. В этот период мы активно давали рекламу в разные издания - от районных до «Коммерсанта», готовили клип для телевидения с компанией «ВГИК – АРТ». Большой гордостью было размещение нашей рекламы в справочнике «Вся Москва» на обложке. Мы даже приобрели целую коробку справочников для подарков заказчикам. Художник Елена Смирнова подготовила прекрасную коллекцию медицинской одежды к съемке у известного фотохудожника Влада Локтева, «белое на белом». Белая одежда изящно была подчеркнута аксессуарами и обувью. Думаю, это было потрясающее решение и очень тонкая работа художника. Не идеально вышли только снимки большой группы, так как Влад до этого работал с одной – двумя моделями. И все же получился хороший плакат – календарь (на предыдущую съемку, которые я никогда не пропускал, не пришел один манекенщик, и я «попал в историю» - заменил его). Поскольку белые изделия традиционно используются не только в медицине, но и в пищевой промышленности, эта коллекция дала толчок развитию отношений с пищевыми предприятиями, и особенно, пришедшими на наш рынок иностранными компаниями. Пищевая промышленность на многие годы стала ведущей отраслью, с которой работала фирма. Часть 8. 1994 год. Уроки этики и морали. Обучая новых менеджеров, надо было повышать и свое образование. Лишенный государством возможности продолжить изучение истории в пединституте, с интересом прочитал рекламу немецкого института «Тейлорикс», арендовавшего в Москве помещение в Академии труда и социальных отношений. Пройдя собеседование, поступил на двухгодичный курс «Менеджмент, маркетинг, аудит» и успешно закончил его. Это было очень светлое время, хотя трудно припомнить свободные выходные в период учебы. Кажется, учились мы семь дней в неделю. Институт имени великого Тейлора нес студентам знания эпохи индустриального общества, в то время как мы уже пребывали в постиндустриальном обществе. Может быть, именно поэтому я столько лет держался за реальное производство в стране, в которой сегодня производственная деятельность находится практически вне закона. А какие были учителя! Один из них, Юрий Николаевич Попов, был заведующим кафедрой мировой экономики, преподавал в Сорбонне. Особенно запомнилась его лекция о морали и этике в бизнесе, в которой он говорил о колоссальной ответственности руководителя за его моральные нормы, и что при правильной морали прибыль предприятия будет маленькой. Мораль сдерживает, ограничивает принципы получения прибыли. Этика предприятия связана с гордостью, уважением к своему предприятию. Это и проблема социальной пользы предприятия, и качество продукции, и польза для района (города) от вашей работы. Самое главное – вера в бизнес, как способ раскрытия своих способностей, то есть отношение к бизнесу как к искусству. Эта лекция хорошо легла на подготовленную почву. К тому времени я двенадцать лет вел предпринимательскую деятельность, которая в СССР была вне закона, и пять лет, начиная с 88 года, работал, наслаждаясь предоставленным государством законным правом развивать себя, формировать вокруг цивилизованную среду. Пока этот круг ограничивался, в основном, рамками предприятия, но все было впереди. Уже через полгода созрела идея создания общественной структуры «За цивилизованный бизнес», с которой я выступил через пару месяцев на совещании в префектуре СВАО. Сущность принципов цивилизованного бизнеса состояла из пяти пунктов: 1. Нормативные отношения с государством, добросовестная уплата налогов. 2. Отсутствие контактов с теневыми структурами. 3. Продвижение товаров и услуг (либо получение каких-то льгот, кредитов, помещений, расширение возможностей и т. д.) без материального стимулирования ответственных за эти вопросы должностных лиц. 4. Забота о качестве своих товаров и услуг, выпуск конкурентоспособной продукции, соблюдение закона о защите прав потребителей. 5. Забота об имидже своей фирмы, своем авторитете. «Формика» действовала и развивалась в соответствии с этими принципами. Для меня было важно найти единомышленников и объединиться с ними. К партнерству приглашались представители администрации, телевидение, пресса, представители правоохранительных органов и предприятий, желающих принять участие в этой, как мне казалось, общественно-важной работе. Тогда мне показалось, что сказанное не только неинтересно, но самое главное, чуть ли не вредно для ушей собравшихся предпринимателей: «Какая, к черту, этика, мораль! Суть предпринимательства – максимальная прибыль и больше ничего!» Такая была реакция. Шел нормальный процесс первичного накопления капитала. До морали ли было народившейся предпринимательской массе? К идее объединения «За цивилизованный бизнес» подталкивали многие негативные вещи, происходящие на рынке. Одной из проблем было воровство наших разработок, которые мы запатентовали, потратив на это время и деньги. Но на рынке стали появляться новые фирмы – конкуренты, которые нагло «слизывали» у нас разработки. Сформировался целый список воришек. Эту ситуацию с плагиатом мы стали отслеживать после ухода от нас четы Терентьевых, когда застукали закройщика Ратникова за воровством лекал. Но Терентьевы были «своими» конкурентами, а всякие там «Корки» и т. д.? Подключился юрист. Начали писать письма с предложением возмездного использования наших образцов, требовать убрать из ассортимента чужие разработки. Ничего не получилось. Позднее наши друзья из фирмы «Сплав» не смогли выиграть в суде у недобросовестной компании «Восток Сервис», по причине изменения внутренней отделки изделий. Хотя наглые воришки даже не удосужились сделать собственный снимок заимствованного изделия, а поместили в свой каталог чужую фотографию человека в одежде охранника. Другой проблемой были бандитские «крыши». Давление на нас продолжалось. В Медведково в то время было пять бандитских группировок. Те, кто к нам приставал, представляли из себя славянскую банду. Мы систематически отслеживали их транспорт, фиксируя номера. Чаще всего «братва» заезжала к нашим соседям, на кабельное телевидение, где им регулярно «отстегивали». Но как-то раз пришли очень наглые южные ребята. Был жесткий разговор, угрозы, требования платить. Я не согласился. Они ушли. Насторожило то, что мы не засекли их транспорт, что было очень плохо. Сообщил об угрозах в управление на Шабаловке, договорились о взаимодействии, но бандиты опередили. На следующий же день прямо у входа на предприятие загорелась моя машина. Бандиты залили спирт «Роял» под капот, подожгли фитиль из скрученного носового платка. Было любопытно и страшно, что горящая машина, как бы за помощью, неожиданно стала двигаться вперед на ступени. Все наши попытки воспользоваться компактными огнетушителями фирмы не увенчались успехом – они были разряжены. Огонь полыхал под капотом, спускаясь вниз к колесам. Выручил тот самый сосед с кабельного телевидения, притащивший большой, уродливый огнетушитель. Стукнув им об пол (разбилась колба), сосед направил струю пены на огонь. Машина была спасена. Опоздавшие к огненному шоу пожарные для порядка полили машину водой и стали составлять протокол. Подъехали и милиционеры. Несгоревший фитиль из носового платка достали из под капота. В возбуждении уголовного дела по факту поджога было отказано – мало ли какие бывают возгорания машин из-за неисправной электрики, а фитиль мы могли и сами подбросить… Такой же ответ медведковские менты дали и двум другим предпринимателям – погорельцам бандитского рейда по району. Но была и польза от этой истории – огнетушители с тех пор у нас всегда были заряжены. Пришлось срочно ставить подгоревшую машину на стоянку в таксопарк, с которым у нас был договор (государство требовало обязательной приписки автомобилей частных компаний). Мне повезло, в это время мы одевали очень достойную компанию «Алан-авто», у которой был автосервис. Они взялись за восстановление машины. Самое трудное было закупить все комплектующие для ремонта. Кажется, мы договорились и сделали работу по бартеру – ремонт за одежду. Больше десяти лет я чинил все свои машины у них. Очень серьезная станция, наверное, благодаря Дмитрию – руководителю и его команде, включая Романа, коммерческого директора. Эти ребята неслучайно обслуживают машины известных российских и зарубежных компаний. Недели через две, когда к соседям опять подъехал черный «Мерседес» с номерным знаком Я 06 47 МН, знакомого «бандюка» по имени Сергей, я стоял у входа на фирму рядом с только что полученной из ремонта машиной. Он поинтересовался как мои дела, на что я ответил, что ничего не изменится, если опять сожгут машину, ведь это всего лишь железо. Год 1994 был очень трудным. Наше правительство решило жесточайшим образом бороться с захлестнувшей страну инфляцией. Решили ее задушить на корню. «Великий теоретик» борьбы с инфляцией, Александр Шохин, будучи вице-премьером правительства, пытался на практике доказать, что стоит еще немного завернуть гайки и правительство победит инфляцию. Практически так и выходило, правда, при этом подыхало все живое. К счастью, нашлись здравые люди и остановили эти опыты над живыми людьми, так как многие предприятия не пережили бы эти эксперименты. Тем не менее, за этот период большинство нормально функционировавших предприятий полностью съели все возможные фонды и оборотные средства. Денег на нашу продукцию у них не оставалось. Специалисты прогнозировали такую ситуацию до 97-98 года. Нам пришлось ориентироваться на заказчиков из мелкого бизнеса, которые покупали продукцию с мелкооптового склада фирмы. Парализация экономической жизни в стране негативно отражалась на нашей деятельности. Но мы, хоть и с трудом, пытались реализовать намеченные планы, главным из которых был большой переезд. Открыв в конце 93 года швейный филиал в Силуэтовском ателье на Красносельской, мы подписали договор и на переезд швейного цеха с Молодцова в их ателье в Отрадном на проезде Дежнева, 19. Заведующая ателье Галина Михайловна, как и любой нормальный человек, очень хотела зарабатывать деньги, когда при этом делать больше ничего было не надо. Но данный эксперимент чистым не получился – во всем виноваты люди, наши люди. Попытки Галины Михайловны загнать людей в «резервацию», ограничив передвижение и контакты, постоянно проваливались, возникали конфликты. Переезд позволил нам провести перестановки, увеличив производительность раскройного цеха, развернуться другим подразделениям, в частности, сформировать полноценный отдел маркетинга и оформить большой демонстрационный зал, а также переоборудовать склад готовой продукции на первом этаже в мелкооптовый магазин. Обкатывая у себя под боком торговлю рабочей одеждой, мы нацеливались на открытие в ближайшем будущем большого фирменного магазина рабочей одежды. Главная проблема состояла в получении в аренду подходящего помещения. Это помещение, в отличие от производства, должно было принадлежать нам на правах аренды у города. Так, как магазин требовал большой раскрутки, поиск помещения был очень серьезный. Мы провели большую рекламную кампанию, пытаясь повлиять на руководство ряда департаментов правительства города, с целью продемонстрировать важность нашего проекта. Но ответы были не в нашу пользу. В этот период я впервые познакомился со структурами поддержки малого бизнеса города, так как через них можно было реализовать мечту о профессиональном магазине. Выяснив ситуацию, подготовили проект и бизнес-план, подав его в Общественно-экспертный совет при Мэре и правительстве Москвы. Взаимодействовали мы с неким Гусаровым. Прошло достаточно времени, прежде чем начали беспокоиться. Приехав после безрезультатных попыток выяснить по телефону судьбу проекта, получил невразумительный ответ. Не было даже наших документов, их поиск не дал результата. Прошло часа два, прежде чем я увидел искореженную папку, с эмблемой «Формика». Только потом выяснилось, что мой бывший партнер Слава Терентьев, который умел разворачивать в свою сторону любые структуры и людей, мог негативно повлиять на объективное рассмотрение нашего проекта. Так ушла последняя надежда на открытие большого магазина. Оставалось трудиться и ждать своего часа. Теперь все мысли занимала организация работы отдела маркетинга. Это слово в стране появилось совсем недавно, но теперь оно захватывало все пространство: «Как, у вас нет отдела маркетинга?!» Еще зимой 91 года, когда учился на курсах при университете (в школе бизнеса), преподаватель маркетинга объяснял нам, что если кто-то, называющий себя преподавателем этого предмета, будет слово маркетинг произносить с ударением не на первый слог, бегите от него скорее. Он был прав. Было разработано положение об отделе маркетинга, распределены обязанности, разработан агентский договор для привлекаемых со стороны людей, занимающихся привлечением клиентов. Программисты трудились над созданием для отдела специальной программы, способной не только обеспечить выписку необходимых для фирмы и клиента документов, но и вести учет заказчиков по отраслям, ассортименту, анализировать эффект от вложения средств в рекламу, выставки, прессу и др. На фирме впервые был создан демонстрационный зал. Он был еще пока полупустым, но это был шаг в правильном направлении. Предпринимать все эти дорогостоящие действия в середине 94 года заставляла не только убийственная политика российского правительства, но и активное появление на рынке компаний-конкурентов, наступавших на пятки. Я знал таких несколько: «Водолей», которым руководил экстравагантный Борис Сакулин, «Союзспецодежда», «Техноавиа» и «Норвит». Это не значит, что других не было, просто с этими компаниями мы частенько пересекались по разным поводам. К 96 году телефонный справочник выдавал данные около 40 конкурентов, 4-5 из которых работали на нашем уровне. Масштабное реформирование фирмы коснулось и цеха надомников. Если первые три года надомники составляли основу швейного производства, то в 94 году потребности в них уже не было, да и многие надомники имели возможность перейти в цех на Молодцова на постоянную работу. Несколько лет работы с надомниками показали их низкую эффективность, по сравнению со стационарной работой, часто необязательность. При этом приходилось по полной использовать автотранспорт, да и техника у надомников оставляла желать лучшего. На производстве работало десять швейных бригад, не считая филиала на Красносельской. По производительности бригады отличались. Нужно было придумать систему стимулирования, подстегивающую повышать результаты. Ничего другого не смогли придумать, как «соцсоревнование». Лучшие - получали дополнительное стимулирование. С худшими – работали. Самым ярким событием года была моя первая поездка за границу с семьей в Анталию. Дожить почти до сорока лет и ни разу не быть за границей? Что можно было на это сказать! Район Сиде в Анталии славится раскопками древностей, великолепными песчаными пляжами и очень позитивно настроенным к туристам населением. Кажется, после Сиде мой отдых в России на многие годы закончился. Причина кроется в государственной поддержке сырьевых отраслей и не поддержке малого и среднего предпринимательства (МСП), основной силы развития сферы услуг, в том числе туризма, в цивилизованных странах. К лету 94 года «Формика» производила 4-5 тысяч изделий в месяц. Работа постоянно требовалась, и мы находили ее не без труда. Одним из новых заказчиков был завод «Ферейн» известного в стране предпринимателя и политика Брынцалова. Руководитель отдела маркетинга Наталья Овсянникова выезжала на переговоры, согласовывая ассортимент и цветовые решения. Подписали договор. Шло время, оплата на материалы от заказчика не поступала. Для нас эти деньги были очень важны, еще более важным было обеспечить производство работой. Тогда мы решили ускорить процесс, предложив немного изменить цвет изделий и запустить заказ в работу из имеющихся на складе тканей. Снабжение «Ферейна» согласилось. Работа была выполнена, но счет категорически не оплачивался. Моя поездка на Электрогорский филиал для переговоров не дала результата, хотя руководитель филиала всем своим видом, особенно шикарным тюнингованным БМВ, демонстрировал благополучие. На филиале разливали водку и, было удивительно, как такой ликвидный товар не приносит денег? Почему нам не платят? В безуспешных попытках получить оплату прошел месяц, пошел второй. Пришлось искать поддержки в департаменте промышленности. Раиса Алексеевна свела с куратором медицинской промышленности. Та «надавила» на известных ей людей и «Ферейн» начал платить. В дальнейшем мы не раз отпускали продукцию без оплаты, но всегда нужно было взвешивать риски. Иногда лучше остановить работу цеха, чем связываться с «брынцаловыми». В России 93 – 94 годы характеризовались бурным ростом финансовых пирамид. В моду решительно стало входить профессиональное жульничество. Жульничество, как средство быстрого обогащения. Попытка противостоять этому через инициативу создания общественной организации «За цивилизованный бизнес» тогда провалилась. «МММ», «Властелина», «Хопер-Инвест», «Русский дом Селенга» и многие другие обобрали десятки миллионов граждан. Трудно представить себе людей, равнодушно относящихся к возможности заработать хорошие деньги. Чудом уберег своих близких от опасных вложений в эти аферы, хотя стоило мне это больших нервов. И на работе коллеги готовы были во что-нибудь вкладываться, спасало то, что не было свободных денег. Мы никогда не стремились к «халявным» деньгам. Наш путь был определен – только реальным трудом можно было достигать результатов. Однако способность аферистов с помощью массового гипноза влиять на миллионы людей поражала. |
Похожие:
 |
Создание учетной записи индивидуального предпринимателя Создавать учетную запись индивидуального предпринимателя можно только из подтвержденной учетной записи физического лица. Это значит,... |
 |
Записки академика d p о ф а Фзз полвека в авиации. Записки академика: Литературно-художественное произведение. — М: Дрофа, 2004. — 400 с, 48 л цв вкл. — (Авиация... |
|
Тема: качества личности предпринимателя Цель: Познакомиться с крупными компаниями. Встреча с частным предпринимателем села. Изучить качества личности предпринимателя и проверить... |
|
Научные записки Н 34 Научные записки мэбик за 2009 год. Сборник научных статей. Выпуск IX // Под ред. Н. Д. Кликунова, Курск: Изд-во Курского института... |
|
Материалы к консультативному семинару Как защитить свой бизнес от... Формы ответственности и порядок применения норм об ответственности предпринимателя 4 |
|
Список литературы для статьи Влияние туберкулеза на течение беременности... Авербах М. М. Иммунология иммунопатология туберкулеза. − М.: Медицина, 1976. − 312 с |
|
Ученые записки Выпуск 3 Ученые записки. Выпуск Сборник научных трудов Западно-Сибирского филиала Российской академии правосудия (г. Томск). Изд-во: цнти,... |
|
Программный комплекс «Личный кабинет предпринимателя» Руководство пользователя согласовано Инструкция предназначена для персонала пенсионного фонда с целью ознакомления принципа работы программного комплекса. Для конечного... |
|
Письмо Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина... Вопрос: я зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя в Новосибирской области, поставлен на налоговый учет по месту... |
|
Подвигов не совершал… (Записки партизана) (эмблема) А. С. Плоткин. Подвигов не совершал…(Записки партизана). – М.: «Холокост», 2000, стр., ил |
|
Регламент эксплуатации подсистемы "Личный кабинет налогоплательщика... О вводе в промышленную эксплуатацию подсистемы "Личный кабинет налогоплательщика индивидуального предпринимателя" |
|
Исторический очерк Производство ваз-2106 началось в 1976 году на ОАО «Автоваз» Производство ваз-2106 началось в 1976 году на ОАО «Автоваз», это модернизация автомобиля ваз-2103 |
|
Инструкция по оформлению докладной и служебной записки Инструкция по оформлению докладной и служебной записки в системе электронного документооборота Directum |
|
Борис Николаевич Ельцин Записки президента Борис Ельцин Записки президента России, несколько крупных издательств обратились ко мне с просьбой продолжить воспоминания. Я всегда считал, что действующий политик... |
|
Борис Николаевич Ельцин Записки президента Борис Ельцин Записки президента России, несколько крупных издательств обратились ко мне с просьбой продолжить воспоминания. Я всегда считал, что действующий политик... |
|
Записки о русском посольстве в китай (1692-1695) предисловие Китай было отправлено посольство во главе с Избрантом Идесом. Одним из его участников был Адам Бранд. Путешествие в Китай, пребывание... |