Часть 25. 2011 год. Стоит ли начинать?
Несмотря на катаклизмы, «Итоги 2010 года для малого и среднего предпринимательства» были готовы уже к 10 января. Риторика была достаточно жесткой. Удалось на конкретных делах и словах показать отличия в деятельности премьера и президента и в их отношении к бизнесу. Опять же, в итогах нашла свое место история устранения мэра Москвы Лужкова.
В отношении МСП деятельность нового градоначальника проявилась в разгоне практически всей инфраструктуры и замораживании на неопределенный срок программ поддержки. Его окрик коррумпированной местной власти породил произвол по отношению к мелкорозничной торговле. Дав поручение Контрольно-счетной палате города проверить правильное расходование средств на поддержку бизнеса, Собянин назначил нового руководителя Департамента поддержки МСП. Позднее департамент объединили с Департаментом науки и промышленной политики. Понятно, что многие механизмы в городе сгнили и заржавели. Их нужно было своевременно обновлять, но будет ли новый департамент работать эффективно, можно увидеть лишь через какое-то время. Город начнет обновляться в лучшую сторону при условии: реальной политической конкуренции в Мосгордуме – это покажут выборы 4 декабря; реально независимой от московских властей судебной системы; активной работе независимых СМИ; гражданского, общественного контроля. Если эти механизмы не будут эффективно работать в Москве, город очень быстро сгниет еще больше, чем при Лужкове. В самое ближайшее время увидим, как будет формироваться Экспертный совет по МСП при руководителе экономического блока правительства Москвы и сколь велики будут его полномочия.
Друзья и коллеги по Движению предложили воспользоваться услугой фирмы «Филиппов и партнеры», специализирующейся на консалтинге и продаже бизнесов. Приехал менеджер, посмотрел, пофотографировал, обещал полощительное решение нашего вопроса. Нужно было заключать договор на оказание услуг по продаже фирмы, но я тянул с решением, потому, что ждал ответа из Патриархии. Ответ поступил. Сначала речь шла о возможных интересах православных предпринимателей, но таковые у предпринимателей не появились. Затем обстоятельно обсуждался вопрос с представителем финансового управления, ведь мы арендовали помещение у города. Мне был задан конкретный вопрос, готов ли буду продолжать работать на предприятии? Решение мной было уже принято, и менять его не собирался. Возможно, это и повлияло на отказ от нашего предложения.
В итоге, в феврале был заключен договор с компанией «Филиппов и партнеры». По их статистике компания продается, как правило, в течение трех месяцев. Оставалось ждать. Главной задачей управленцев «Формики» было донести фирму до новых хозяев. Условие, которое мы поставили, предусматривало продажу без перепрофилирования. Для нас важно было сохранить направление деятельности, сберечь квалифицированные кадры. Когда-то давно посчитав день рождения фирмы, увидел явно выраженный социальный аспект. Так и получилось. Все годы мы несли этот «крест» и теперь хотели передать его новым владельцам.
Особо хотелось отметить работу наших менеджеров Натальи и Валентины. Благодаря их уму, мудрости, надежности и профессионализму в экстремальных условиях последнего года удалось не только сохранить компанию, но и сберечь большую часть заказчиков. Мне кажется за этот год мы стали друзьями. Не часто в жизни выпадают такие испытания. Не знаю почему, но мне кажется, было бы примитивно говорить те же слова в адрес моего двадцатилетнего партнера Наталии Лебедевой. В этой ситуации у нее открылось второе дыхание. Какая же она молодчина! И прежние годы фирма была на ее плечах, но последний год – особый, и, по сравнению с ним, все предыдущие заслуги имели не столь большое значение. Наталия проявила себя выше всяких похвал - просто глыба!
В первой половине года пришлось несколько сократить свою активность на общественном фронте. Нужно было довести главное дело до конца, постоянно поддерживая отношения с поставщиками и потребителями, перед которыми были немалые обязательства.
Давно заметил, что если устал от постоянных стрессов и бессонницы, необходим хотя бы недельный отдых. Тогда в голове все встает на свои места, а полученная энергия позволяет сдвинуть любой «камень». Была бы возможность своевременно отдохнуть в 2010 году, не пришлось бы ждать до середины мая 2011 года.
Профессионалы не обманули – через три месяца сделка с покупателем была завершена, дела сданы. Я оказался на свободе! Еще на переговорах покупатели задавали вопрос о продолжении работы на предприятии. Трудно объяснить людям, почему хочешь изменить свою жизнь.
Первые 12 лет предпринимательства (начиная с 1976 года) нередко задумывался о судьбе многих жителей СССР, своими руками производящих продукцию, лечащих людей, защищающих от врагов и преступников. В этом большом труде ради всеобщего блага мой вклад был микроскопическим. Понятно, что советское государство и не могло, таким как я, предоставить возможность свободно трудиться. Глобальные изменения в стране позволили начать свое дело и «расплатиться» перед родиной почти двадцатью тремя годами настоящей трудовой деятельности.
Руководить производственным предприятием, являющимся, по сути, маленьким государством, в нашей стране значительно труднее, чем большим. Особенно это относится к самой низкооплачиваемой отрасли – легкой промышленности. Когда мои либеральные коллеги (такие как Владлен Максимов), занимающиеся «купи-продай», призывают государство не помогать малому бизнесу, а не мешать – понятно. Какая еще помощь может быть, когда самому почти делать нечего! Но если бы они окунулись в проблемы производственного малого бизнеса, поработав в Москве в условиях дефицита оборотных средств, кадровых проблем, низкой заработной платы, тотальной коррупции, убивающей честную конкуренцию, постоянных проблем с транспортом, оборудованием, компьютерным обеспечением и многими десятками других внешних и внутренних проблем, уверен, они изменили бы свое отношение. Развитие инноваций в России в МСП невозможно именно по этим причинам.
Для меня это стало очевидным после дефолта 1998 года, когда пришлось выходить «на поверхность из своей раковины» - маленького государства «Формика» и кричать «SOS». Поэтому я и принимал участие в строительстве множества отраслевых и общепредпринимательских объединений, выступал на конференциях и съездах, участвовал в политических проектах, общался с прессой. Просто мне очень хотелось изменить отношение к малому производственному предпринимательству, и, в частности, к маленькому и гордому проекту - «Формика».
По-другому и не должно было произойти. Слишком долго занимаюсь бизнесом – всю жизнь! И в этой жизни я не гость, не случайный прохожий, не маленький воришка, пытающийся скрыться от дяденьки милиционера с украденной добычей.
Нет у меня возможности лукаво прятать глаза, когда обманывают нашего брата, выдавая имитацию помощи за помощь, обворовывание - за поддержку. Не могу терпеть унижение со стороны тех, кто должен по закону нам служить.
Печально, что деградация государственных институтов достигла такого катастрофического уровня. Точно такие же процессы происходят и в общественных предпринимательских структурах. Когда меня вызывали «на ковер» в январе этого года из-за срыва плановых поставок в «Макдоналдс», то руководитель закупок, прежде работавший в «Мясном союзе», выслушав мои объяснения причин деградации отрасли, схватился за голову от удивления. Речь шла о продажности наших функционеров, позволивших так преступно распорядиться будущим отрасли при вступлении России в ВТО. Мне было рассказано, как «Мясной союз» держал оборону, как воевал за права своих членов и в итоге смог их отстоять. Слушая рассказ партнеров, было радостно за их способность противостоять государственной машине и побеждать. Эти люди достойны уважения.
За годы борьбы за право существовать и развиваться маленькому государству «Формика», заметил, как год от года менялся сам, по капле выдавливая из себя предпринимателя и превращаясь постепенно в защитника бизнеса. Несколько лет назад, в 2007 году, прочитал в «Ведомостях» статью Виктора Черкесова про воинов, ставших торговцами, и предложил коллегам – самим стать воинами. Кто-то ведь должен защищать людей от бывших воинов в этой стране? Коллеги пока меня не услышали, но еще придет время, когда нужно будет принимать решение. Кажется, оно совсем близко.
Откровением было встретить в этом году такого человека, как Дмитрий Потапенко. Дважды участвовал с ним в программах, посвященных предпринимателям. Дважды поражался его рассказам об отношении властей к предпринимателям за границей. Совсем не случайно в 2005 году на форуме швейцарский предприниматель назвал наших чиновников фашистами. Если там, за границей, чиновники пытаются оказать вам помощь, чтобы бизнес в их регионах и странах мог развиваться, принося в итоге пользу всем гражданам, то что говорить про нас? Получается, что борьбы за права, приводящей к перерождению моих предпринимательских способностей, могло и не быть, если бы вовремя перебрался в какую-нибудь благополучную Чехию?
А те, кто не хочет уезжать? Должны превращаться в рабов или жить тихо, как воришки?
Не раз, беседуя с молодыми начинающими предпринимателями, спрашивал, как они видят свою будущую предпринимательскую жизнь в России в этих запретительных для ведения бизнеса условиях? Ответа не было. Молодость, задор и вера в Путина как лидера нации, ни к чему хорошему, в становлении будущих предпринимателей, не приведет. Результатом станут искалеченные души, погрязшие в коррупции и лжи самим себе, либо разрушение (отъем) независимого бизнеса. Получается замкнутый круг?
Стоит ли начинать?
|
|
