Илья Хандриков Записки предпринимателя идеалиста 1976 2011

Скачать 3.5 Mb.

Название	Илья Хандриков Записки предпринимателя идеалиста 1976 2011
страница	4/20
Тип	Биография

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Биография

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 20

Часть 5. 1991 год. Наш партнер «Макдоналдс».

Пожалуй, самым успешным вкладом Анатолия Белявского в получение заказов был договор с Мороптторгом. Развал Советского Союза заставил многие ведомства уходить от старых форм размещения производства в союзных республиках, ставших независимыми. Так, одежду для моряков традиционно производили в Грузии. Надо было спасать размещенные там заказы и вывозить десятки тысяч метров тканей. Подписав договор и согласовав цены, мы ждали доставки тканей. И вот, 17 июня 1991 года на улицу Молодцова привезли два гигантских морских контейнера с тканями. Разгружали всем коллективом с двух входов, в течение нескольких часов. О дне доставки нас заранее никто не предупредил, поэтому большинство мужчин было в разъездах. Приехав на фирму, был поражен увиденным: наши пожилые и грузные дамы наравне с молодежью перекатывали пятидесятикилограммовые кипы ткани. Тканями была забита практически вся фирма. Нам предстояло одевать персонал атомных ледоколов в белые комбинезоны. Это было чудо – полугодовой товарный кредит и гарантированная работа! Начинали с белых комбинезонов, позднее шили синие комплекты для остального флота.

Девяносто первый год был для нас непростым. Выполняя второй договор с заводом микроавтобусов «РАФ», мы, как положено, получили небольшой аванс, закупили ткани, фурнитуру и начали работать. Выполнив заказ, погрузили продукцию в контейнер и отправили на завод в Елгаву. Продукцию на заводе приняли, что означало возможность получить еще один микроавтобус. Это и было сделано. В ожидании оплаты выполненного заказа прошло довольно много времени. Сумма долга была приличной. Надо было закупать сырье, рассчитываться с сотрудниками за выполненную работу. Мы стали решительно требовать от завода оплаты выполненного заказа. Они утверждали, что оплатили уже давно. Мы настаивали на срочной оплате, бомбардируя их письмами, телеграммами и звонками по телефону. Все было тщетно. Деньги не поступали.

Ситуацию нам прояснили в Мосбизнесбанке. Оказывается, для расчетов с отделившимися республиками Прибалтики был создан централизованный расчетный центр, операции через который могли длиться по несколько месяцев. Это была трагедия. С завода нас уведомили о повторной оплате. Второго августа в день моих именин был настоящий праздник – деньги пришли. Мы ликовали! Через несколько дней мы получили вторую сумму. Эти деньги как с неба упали. Что было делать? Отправлять назад, что бы они застряли на несколько месяцев? Появилась крамольная мысль: «А что если поторговаться насчет нового заказа на одежду, ведь деньги уже есть? Нужна всего лишь спецификация». Переговоры прошли успешно, и мы получили еще один заказ.

1990 – 1991 годы прошли в активном взаимодействии с московской торговлей. Торговое образование и опыт работы в райпищеторге помог выстроить взаимовыгодные отношения с существующими структурами. В те годы в торговле была четкая структурированность и подчиненность, поскольку практически вся она была государственной (потребкооперация была условно независимой). Основное деление было на продовольственные и промышленные товары. В свою очередь, магазины по видам продукции входили в «сети», руководили которыми торги. В каждый торг входило, как правило, по несколько десятков магазинов. Продовольственные объединялись по районам, промтоварные – по всей Москве.

Достаточно быстро выработался алгоритм действий, направленных на получение гарантированных заказов. Начав с ОРПО, мы стали заключать договоры с Мосхозторгом, Москультторгом, Электробытторгом, Мосмебельторгом, «Богатырем», Мособувьторгом, Мосодеждой, «Ветераном», ГУМом с филиалами, «Детским миром», «Весной», «Спортоварами» и другими. Предложив работникам торговли совершенно новое видение современной профессиональной одежды, мы попали в яблочко. За несколько лет нас уже хорошо узнали на предприятиях торговли, несмотря на попытки централизованного обеспечения магазинов одеждой, производимой швейной структурой при управлении торговли. Отлично работал и традиционный для торговли принцип – «ты мне – я тебе». Кроме денег нам нужны были дефицитные товары. Поскольку советская система распределения доживала последние дни, в стране дефицитом постепенно становилось все. Москва была центром распределения, а регионы сидели на голодном пайке.

Договоры с торгами предусматривали организацию периодических распродаж для сотрудников фирмы. Например, в Электробытторге мы получали стиральные машины, масляные радиаторы, пылесосы. В «Весне» – мохеровые шарфы, свитера, сорочки, туалетную воду, полотенца. В Мособувьторге – обувь. Практически вся эта дефицитная продукция переправлялась к поставщикам по договорам сотрудничества, заключенным с комбинатами. Там распределением этого добра занимались профсоюзные организации. Как правило, деньги собирались заранее. Так незаметно страна вступила в эпоху Его Величества Бартера, из которого выбраться можно было только одним способом – построением в России рыночной экономики.

Однажды летом мне позвонили. Человек представился представителем СП «Макдоналдс». Договорились о встрече. Нашел он нас по продукции, выставленной в единственном в Москве магазине рабочей одежды на Колхозной площади (на Сухаревской). Магазин не был привлекательным и не отличался разнообразием продукции. Девяносто девять процентов рабочей одежды в стране производилась заключенными. Один журналист рассказывал, что энергетика зоны передается с произведенными там изделиями. Так, в сделанные в зоне ульи пчелы селиться не хотят! Одним словом, одежда в магазине внешним видом и качеством не отличалась.

Вывесив в магазине свои яркие, интересные изделия, мы изучали спрос и привлекали корпоративных покупателей – будущих наших заказчиков. Таким и оказался представитель «Макдоналдс». Его все устроило – белые халаты и комплекты для пищевиков с комбината в Солнцево, синие комплекты – для технических служб. Надо было только сделать цветную эмблему.» Макдоналдс» к тому времени уже год, как открыл свой первый ресторан на Пушкинской, но я там ни разу не был, некогда было выстаивать жуткие очереди. В открытии остальных знаковых ресторанов я принимал участие. Мы стали настоящими партнерами на двадцать лет.

Одним из наших первых заказчиков был кооператив «Челнок». Эти ребята производили женскую трикотажную продукцию, популярную у населения. Руководил предприятием Александр Паникин. Позднее он построил империю под названием «Панинтер». Одевали мы его швей. Так получилось, что личное знакомство произошло значительно позже начала нашего сотрудничества, в 1998 году. Он был большим умницей и для многих стал примером еще при жизни. Но встреча у него в офисе на Люсиновской меня озадачила. Он много писал, занимался общественной деятельностью, был депутатом райсовета. Мы сошлись на том, что власть несправедлива и ее обычное стремление – грабить. Я сказал, что очень трудно выжить честно работающей фирме в сегодняшних условиях. Он удивился моим словам, спросил: «Вы что, платите все налоги? Да с нашей властью это преступление против своих сотрудников! Она все время пытается сделать из нас жуликов». Его вывод: «Мы так же должны относиться к этой власти, как она относится к нам. Она грабит, ворует и мы должны также относиться к ней, - воровать, не платить налоги…»задел меня. Я заявил свое категорическое несогласие со сказанным. Я сказал, что даже если наша власть и столь отвратительна, то никогда не опущусь до такого уровня. Нельзя уподобляться этой власти, иначе мы разрушим себя изнутри. Может быть стоит попытаться изменить ее. Я много думал после встречи, и даже обсуждал наш разговор с редактором газеты «Дело» на страницах издания. Вот только Александра уже давно нет с нами.

Было лето 1991 года. Слово «Россия» звучало все громче и громче, как бы обрастая новым статусом. В этот период чувство сопричастности с процессами, происходящими в стране и обществе, захватило и нас – формиканцев. Появление Российской Государственной Телерадиокомпании на 5-й улице Ямского поля заставило нас искать встречи с ее руководством. Двигала нами не корысть и жажда наживы, а желание оказать содействие, помочь « рупору свободной России». Цена в данном случае не имела значения. Наша встреча с директором административной дирекции Самохваловым была намечена на 19 июня. В намеченный час мы с Наталией поднялись на четвертый этаж и разложили продукцию в большом, похожем на зал кабинете, рассказали о наших возможностях. Вдруг в кабинет вошел Олег Попцов и с интересом стал разглядывать одежду. Мне показалось, что он был очень занят, но мы договорились о сотрудничестве. Чувство гордости переполняло.

Лето выдалось непростым, особенно вторая половина августа. Сотрудничество с Управлением Делами Верховного Совета, и, в частности, с санаторно–курортным управлением, давало возможность приобрести путевку на две недели в пансионат «Сенеж» в Солнечногорске, который мы одевали. Рано утром девятнадцатого августа с дочерью ехали по МКАДу и на подъезде к Ленинградке, к своему удивлению, увидели танки, двигающиеся по обочине. Приехав в пансионат, узнали – в стране ГКЧП. На отдыхе это никак не отражалось. Звонил из Москвы Толя, говорил, что на «Формике» срочно шьют трехцветные нарукавные повязки для защитников Белого дома. Через несколько дней наступила свобода! Под утро в четыре часа услышал плач упавшей с кровати восьмилетней дочери. Уложив ее спать, подошел к окну и увидел на возвышенности у ворот санатория колонну легковых машин с включенными фарами. Это привезли ГКЧПистов: Крючкова, Язова и Тульского губернатора Стародубцева. До прояснения ситуации их «спрятали» на внутренней даче пансионата. Так мы, отдыхая, оказались причастны к истории.

Позднее, в октябре 1993 года, я попал в водоворот событий, придя к зданию мэрии защищать свободу по зову Гайдара. Мы строили баррикаду у театра Ермоловой, притащив с улицы Горького, что «плохо лежало», в том числе бетонные цветочные вазы, железные ворота театра, мусорные контейнеры и многое другое. Подошедшие с Огарева полковники заявили, чтобы мы не высовывались, когда начнется, так как они откроют огонь на поражение. К счастью, все прошло довольно мирно, под утро приехали предприниматели из РСПП с хлебом, сосисками и колбасой. Это была победа! Только потом мы на собственной шкуре ощутили – победа была пиррова.

Еще одним памятным событием весны – лета 91 года, стало представление потомков российского дворянства членам Августейшей Семьи: Великой Княгине Леониде Георгиевне, Великой Княгине Марии Владимировны и Наследнику Достоинства Великому Князю Георгию Михайловичу. Встреча прошла в Манеже, где была организована выставка «Последний император России». Прием Великим Княгиням и Наследнику Престола был оказан по чину – поистине царский. В Манеже собралось великое множество представителей дворянского сословия, духовенства, журналистов. В честь ныне здравствующих членов дома Романовых был исполнен гимн «Боже, царя храни».

Позднее была коллективная поездка в Коломенское. Для меня эти встречи были очень важны. Впервые после семидесятилетнего периода уничтожения дворянства, как класса, и замалчивания этих фактов российской истории, возникла возможность встречи потомков многих известных родов. История раскидала их по всему миру, немногие выжили в России. Это замечательный период возрождения после исторической несправедливости: появление Дворянского собрания в усадьбе на Малой Знаменке (улице Маркса-Энгельса) за музеем имени Пушкина, создание в собрании департаментов по различным вопросам, выпуск альманаха, еженедельные журфиксы, чаепития и многое другое. В апреле 91 года после проверки данных, получил номерной диплом действительного члена союза потомков российского дворянства.

В 92 году Дворянское Собрание объединяло почти три тысячи потомков дворян. Очень хотелось лично сделать что-то для вновь возрождающейся общности. Возможность представилась. Планировалось зарегистрировать символы и знаки Дворянского Собрания – нового союза потомков российского дворянства. Отвечал за общие вопросы в собрании вице – предводитель Вадим Олегович Лопухин. Потомственный дворянин Владимир Григорьев выполнял художественную часть работы при подготовке дворянских символов к патентованию. Техническую часть взял на себя, поскольку совсем недавно занимался для фирмы регистрацией товарного знака и промышленных образцов в институте патентной экспертизы. Работа эта не очень сложная, но требующая времени, да и результат получается не раньше полугода. Зато с какой гордостью вешал в петлицу пиджака зарегистрированный дворянский символ – корону.

В работе «Формики» был один неприятный эпизод с заказом, который заставил прилично поволноваться. Наш достаточно крупный заказчик Московский карбюраторный завод на Шаболовке отказывался от оплаты поставленного заказа и требовал представителя. Речь шла о недопоставке продукции и некачественных кепках. Выяснилось, что отвечающая в то время за производство Алла Сергеевна Темяшова не разобралась при запуске его в работу. Результат – несоответствующие спецификации отгрузки продукции. Пришлось докраивать и отшивать недостающее. Хуже было с кепками. Выслушанное пожелание клиента с большим размером головы делать кепки побольше, привело к такому увеличению размера изделий, что кепи просто висели на ушах заказчиков. А их нашили сотни штук. Накладка с браком и отсрочкой оплаты заказа совпала с длительной задержкой получения денег от завода микроавтобусов «РАФ». Возник такой дефицит денег на предприятии, что мы не могли ни производить новую продукцию, ни обеспечить сотрудников заработной платой. Это было первое настоящее испытание со времени создания «Формики» и моего директорствования.

Как раз в этот тяжелый период я впервые познакомился с начальником налоговой инспекции района Ольгой Дмитриевной. Это произошло на межведомственной комиссии, на которой мы пытались не то получить отсрочку по оплате налогов, не то вернуть излишне взысканное. Работа комиссии не принесла мне никакого удовлетворения. Ольга Дмитриевна была достаточно позитивным человеком. Многие годы мы поддерживали нормальные отношения, потом я потерял ее из вида. Казалось бы, что нормальные люди, как правило, остаются нормальными. Но так ли это в нашем российском «гадючнике»? Когда я был последний раз в налоговой, и, стоя в душной очереди на первом этаже, где толкалось больше ста человек, вслух вспомнил, как же прохладно и свободно на втором и третьем, сосед по очереди мне ответил: «А что вы хотите? 15 налоговая пользуется самой дурной славой в городе».

Осенью 91 года на фирме появился первый компьютер (286) и ксерокс. Для нас поначалу это была новомодная игрушка, а не привычный сегодня рабочий инструмент. Подключал приобретение Виталий Новиков, муж сестры, специалист в этой области. Работал на компьютере секретарь, печатал письма, которые выглядели совсем по другому – солидно, не то, что на машинке.

Девяносто первый год мы заканчивали полностью оснащенные мебелью. Начали с мебельного объединения «Россия», где заказали белые столы и стеллажи. Это было что-то! У всех – коричневые, а у нас белые столы. Комбинат выполнял заказ на экспорт для европейцев, вот мы и подсуетились. Белой мебелью обставили и мой кабинет партнеры из «Экспо–Конста» (после года сидения на диванах у меня, наконец, появился кабинет). Мебельное объединение «Москва» поддержало нас стенками для офиса и столовой. Соответственно, мебель получили и некоторые поставщики сырья. Мы старались одеть все значимые в городе мебельные комбинаты.

Часть 6. 1992 год. Активный рывок.

1992 год рванул «шоковой терапией». В марте цены были отпущены. Народ в растерянности. Все дорожало. Предприятия ничего не продавали. Одним словом, была паника. Предполагали, что в результате либерализации цены вырастут приблизительно в три раза. Было предусмотрено и повышение зарплаты работникам бюджетной сферы на 70%, пенсий и стипендий. Однако цены немедленно подскочили в 10-12 раз, а к концу года – в 26 раз.

План реформы включал три блока мероприятий: либерализацию, финансовую стабилизацию и приватизацию. Введение свободных цен должно было ликвидировать товарный дефицит, определить рыночную стоимость товаров, сделать деньги универсальным средством платежей, запустить механизм рыночной конкуренции, заставить производителей бороться за деньги покупателей. Финансовая стабилизация должна была остановить инфляцию и привести к созданию устойчивой валюты. Затем должна была начаться приватизация жилья и государственной собственности.

Предприятия, получив свободу, стали поднимать цену на свою продукцию. Каждое повышение в одной отрасли влекло повышение цен в смежных отраслях. То же самое делали поставщики сырья, энергоносителей. Возникал порочный круг. Предприятия не могли расплачиваться с поставщиками, платить зарплату работникам, налоги. Неплатежеспособными оказывались даже высокорентабельные нефтедобывающие предприятия. В июле 92 года Центральный банк распорядился предоставить дешевые кредиты госпредприятиям. Промышленность была спасена от краха, работники – от массовой безработицы. Программа шоковой терапии была практически сорвана. Реформы были перенесены на программу приватизации. Она должна была обеспечить промышленности эффективного собственника и создать многочисленный средний класс акционеров приватизированных предприятий.

В июле Верховный Совет утвердил законы о приватизации. За основу была принята модель бесплатной и быстрой приватизации. Предприятия преобразовывались в акционерные общества, а граждане получали приватизационные чеки – ваучеры, служившие средством для покупки акций. Ваучеры должны были быть именными, но Чубайс внес изменения.

Предполагалось, что новые предприниматели получат возможность покупать ваучеры. Но что я, предприниматель, мог сделать в этих условиях? Да, я получил свой приватизационный чек №14 3395040, с заявленной стоимостью 10000 рублей, действительный до 31 декабря 1993 года. Что я на него мог бы приобрести? Ничего. Вот он у меня и хранится на память. Мог ли я скупать ваучеры, чтобы в дальнейшем поучаствовать в чековых аукционах? Нет, потому что не было свободных денег. Все деньги работали на предприятии. То есть мы не относились к группе свободных предпринимателей, способных скупать ваучеры. И приватизировать у нас было нечего.

Приватизация должна была создать многочисленный «средний класс» акционеров приватизированных предприятий, обеспечив эффективного собственника, но этого не произошло. Как будто кто-то стоял за спиной приватизаторов. Ю.Нисневич называет имя этого «кто-то»: «Характерным свойством номенклатуры является инклюзивность, ее способность и стремление проникать во все наиболее политические, экономические и социально значимые государственные, а также и не государственные институты и структуры с целью подчинения их своему влиянию» - (Моя статья «Пора»).

29 января Борис Ельцин подписал указ «О свободе торговли», который оказался вынужденной мерой. Тысячи граждан, оказавшись без средств на пропитание, вышли на улицы городов. Торговали кто на чем, чаще на старых коробках, разложив свои пожитки. Центр Москвы превратился в одну большую барахолку. Поддавшись искушению, и мы пару раз выезжали на Комсомольскую площадь. Выставив из машины вешала с сарафанами, полукомбинезонами, куртками, пытались организовать торговлю. К счастью, эксперимент был недолгим. Наш покупатель по толкучкам не ходил, он работал.

В Москве в 1992 году действовало 26 тысяч малых предприятий, на которых работало около полумиллиона человек. «Московское правительство ставит перед собой задачу создать в Москве средний слой. Помочь появлению физических лиц, которые бы обладали своей собственностью, маленьким делом. Нам нужно, чтобы магазин, фотоателье, заводик имели фамилию их владельца», - Ю. М. Лужков, почти 20 лет назад. Хочется понять, на каком этапе эти замечательные слова превратились в демагогию. Почему сегодня независимое малое предпринимательство попало в «Красную книгу?» Почему сегодня не выжить без чиновничьей крыши, доли в бизнесе? Почему чиновник или силовик – фактический хозяин многих бизнесов?

Работа с заказчиками, кроме основного результата, как правило, давала что-то еще. Для меня дело обязательно должно приносить удовлетворение, тогда даже трудная работа не приносит усталости. Так, за несколько лет мы одели все выставочные площадки Москвы, охватили даже Ленэкспо. При этом многие выставочные монтажники тоже были в нашей одежде. Привлекательность выставочного дела и постоянная работа с выставочными компаниями через насколько лет «выстрелила» своей выставкой. Конечно, путь к «Телогрейке» был долгим, через участие во многих выставках в качестве экспонента, через содействие теще в ее экспозициях и показах. Но к двухтысячному году, году рождения нашей отраслевой выставки, я уже знал все, что нужно и всех, кого нужно.

Очень ответственным для меня был заказ «Микрохирургии глаза» известного офтальмолога Федорова. Когда-то в восьмидесятом я был спасен этими людьми от ухудшения зрения и службы в армии. В 92 снова напросился в клинику, но не в качестве больного - с глазами, вот уже двенадцать лет, было все в порядке. Я принес образцы совершенно новых для российской медицины халатов. Это были хорошо сидящие по фигуре вещи, сшитые не из убогой бязи, которая после стирки садилась сантиметров на десять, это была саржа, срок носки которой был фактически неограничен. Хорошая фурнитура, и, главное, голубая эмблема глаза на кармане. Производило это неизгладимое впечатление. Через какое-то время в интервью «Медицинской газете» на первой полосе на всю страну Святослав Федоров выразил нам благодарность, сказав, что и у нас в стране теперь могут делать замечательные вещи. Разве ради этого не стоит трудиться? И деньги тут ни причем.

Меня всегда поражали люди, которые считали, что предприятие создается с целью получения максимальной прибыли, так писали и в уставах создаваемых предприятий. Уверен, что стремление только к деньгам делает людей ограниченными, бедными душой, а к деньгам любой ценой – очень опасными для человечества. Встречая меня, некоторые знакомые почему-то очень утвердительно говорили о моем богатстве, а я не пытался их разубедить, ведь богатство человека выражается не только в деньгах.

В попытке заработать тремя членами кооператива была создана фирма «Формика люкс». Инициатором был закройщик и председатель профкома Валерий Захаров. Он был уверен, что стоит захотеть и можно будет заработать большие деньжищи. Но ни я, ни Наталия, ставшая к этому моменту начальником производства, не имели возможности зарабатывать еще на чем-то. Валерий, кулак по характеру (все в дом), стал постепенно отходить от закройного стола и занял вакантную должность хозяйственника, которую до недавнего времени занимал сын заведующей ателье на Георгиу-Дежа. Валерий очень нуждался в самореализации. Возможно, им двигала ревность. Глядя на снабженца Суханова, спортивного, подтянутого мужика, который в годы бартера с фантастической активностью обеспечивал предприятие дефицитным сырьем и оборудованием. Валера утверждал, что можно работать и еще зарабатывать деньги, занимаясь «купи – продай». Мы не возражали. Валерий развел «бурную» деятельность, менял шило на мыло, часы на трусы, постоянно рисовал какие-то комбинации, но результата не было. Еще какое-то время он изображал активность, но если Бог не дал, нечего щеки надувать. Да и работник Валерий Сергеевич был уже не тот. Так наш совместный проект закрылся, не проработав и года.

Начиная с 91 года, нам удалось установить хорошие отношения с районным комитетом образования. Речь шла о возможности использования отходов швейного производства на уроках труда и факультативных занятиях. Как человек, выросший на улице, я знал, к чему это иногда приводит, если в семье неблагополучно. Поэтому мы попытались установить контакт со всеми школами района, где проходило трудовое обучение. Печально, что среди преподавателей нашлось не так много трудовиков, способных привлечь после занятий подростков. В это время фирма поставляла лоскут девяти школам Кировского района. Так, ряд школ выполнял заказ института глазных болезней Федорова по изготовлению бахил, деньги за пошив которых полностью получали школы.

В феврале 92 года был заключен договор с Департаментом Народного образования СВАО, после чего фирма наладила контакты с 18 школами, интернатом, детским домом, а также Дворцом пионеров и УПК округа и бесплатно поставляла материалы для работы творческих групп при этих заведениях.

Один из лучших примеров такой работы подала учебно-производственная бригада, созданная при школе № 285 по Ясному проезду. Организованные в бригаду 60-70 подростков производили из наших тканей необыкновенные швейные изделия высокого качества. В этой бригаде были очень приличные заработки у подростков, не только работающих на швейных машинах, но и у тех, кто выполнял различные вспомогательные операции. Предполагалось привлечь еще 100-200 подростков этой школы к труду, что могло отвлечь их от улицы, но что-то не заладилось в школе.

Знаковым заказчиком для нас стал АЗЛК. Это было развитие опыта работы с автомобильным заводом РАФ и Карбюраторным заводом ЗИЛа. Завод имени Ленинского комсомола был очень популярным в городе. Сюда постоянно приезжали делегации разных стан, в первую очередь, социалистических, для обмена опытом. Водили гостей, как правило, в сборочный цех завода. Нам предстояло одеть представителей этой, еще недавно образцово – показательной площадки достижений успехов социализма. Для этого начальству не жалко было денег, как и на комбинат питания завода. Сотрудничество продолжалось несколько лет, но через какое-то время гигантский завод – гордость советской индустрии тихо «загнулся», распустив ожидающих светлого будущего работников. И не помогли ему новые разработки – «Князья» и «Графы», автопробеги (которые мы одевали), поддержка завода лично Лужковым. Правда, на продаже заводского оборудования кое-кто хорошо заработал.

Приоритетным направлением поиска потребителей стали гостиницы. Опыт работы с пансионатами и санаториями Управления Делами Совмина очень пригодился. И хотя мы никогда не шили платья, в которых традиционно работали горничные, это не мешало нам предлагать свои разработки. «Россия», «Украина», «Москва», «Останкино», «Спорт», «Салют», «Молодежная», «Орленок», все эти гостиницы нам предстояло начать одевать.

Одной из них, была старая гостиница в Шереметьево-2, которую мы одевали, как часть большого целого. Начав с малого предприятия «Светлана», работавшего по обслуживанию прилетающих пассажиров, мы, освоившись, «покорили» и Авиатехснаб. Его обязанностью было обеспечение технических служб аэропорта. Работа с крупными обеспечивающими структурами мне никогда не нравилась. Излишняя забюрократизированность убивала человеческие отношения, что лично меня не устраивало. Одно было хорошо – объемы. Однажды нам показали фартук стюардессы. Это была упрощенная модификация нашего сарафана. У нас было запаховое изделие, позволявшее не одевать внутрь юбку. Естественно сарафан был дороже фартука. Мы отшили какое-то количество сарафанов, и здесь нам подвернулась гостиница, для которой сарафан подошел идеально.

Там же, в Шереметьево, Толя начал сотрудничество с СП «Аэромар», производящим питание для пассажиров. Ничто не предвещало разрыва, но на этапе согласования эмблемы и спецификации выяснилось, что молодой и упрямый менеджер потребовал убрать с одежды все упоминание о «Формике». Я возмутился и не хотел уступать. Мне казалось, что время безликой одежды прошло. Переговоры зашли в тупик. Прошло достаточно много времени, прежде чем мы вернулись к сотрудничеству с «Аэромар», но там уже не было этого менеджера.

В Шереметьево позднее мы стали сотрудничать и с первой в России частной авиакомпанией «Трансаэро». С какой гордостью я летал их самолетами! Это был совсем другой уровень сервиса, нежели при «совке».

Долгие годы партнерства с Шереметьево как-то раз неожиданно закончились. Нас вдруг перестали приглашать, хотя одежда была нужна всегда, и ее заказывали, но уже не у нас. Приехав в управление, выяснил, что главный акционер Борис Березовский полностью изменил финансовые потоки, которые теперь проходили через швейцарский банк. Оптимизации подверглась и поставляемая одежда, главное требование – сократить расходы, было выполнено. Нашу одежду сменила дешевая. Борис Березовский был великим оптимизатором. В 2001 году мы летели на отраслевую выставку в Париж, так нас в шесть утра посадили в самолет, затем высадили, и мы до вечера ждали другого рейса. Оказывается, было нерационально отправлять в один город два неполных самолета. Зато вечером мы летели с нашими коллегами из фирмы «Округ».

Год 1992 был годом повышенной активности на предприятии. Мы прилично развивались, несмотря на катаклизмы. Не забывали и о спорте. Наша теннисная команда состояла из трех человек: Толя, Наташа и я. Зимой мы арендовали корт в ФОК «Отрадное», а летом играли в парке за Центром Международной Торговли. Поскольку в прилегающих к парку окрестностях все носили нашу одежду, было бы странным не одеть СП «Спортвенчер - Москва», у которого в парке были хорошие корты. Анатолий и Наташа вполне прилично играли. Иногда к нам присоединялся Владимир из Центра Международной торговли. Но главный мой теннис был на Сиреневом бульваре - на кортах института Физкультуры. Там собиралась настоящая теннисная тусовка. Нередко я приезжал на корты достаточно поздно и, не переодеваясь, садился на скамейку наблюдать за игрой. Не то, за поздние приезды, не то за что-то еще Сергей Панасенко (первая ракетка кортов) прозвал меня «Светлейшим». Было время, еще до создания «Формики», когда мы с Лешей Мироновым играли там летом по 10 – 12 часов, с перерывом на чай с тортом.

Святым делом для теннисной братии в сентябре было на пару недель перебраться на корты Пицунды. Туда съезжались теннисисты со всего Союза. Большое представительство московских игроков было с «Дружбы». Дружбинские селились в пансионатах и в частном секторе. Измайловские – прямо за кортами в маленьких частных домиках, где жили родственники одного московского любителя тенниса. Погода была неустойчива. Просыпаясь утром, прислушивались, если доносился стук мячей, то погода была теннисной. Вечерами корты пустели, а теннисисты нередко перебирались к нам во двор. В середине двора стоял большой стол. Над ним навес из виноградной лозы. Запах «Изабеллы» разносился повсюду. Бывало, за разговором и за чаркой «Лыхны» засиживались за полночь. Все удобства были на улице. Горячий душ во дворе состоял из кабинки с бочкой на верху, в которой на поплавке был закреплен большой кипятильник. Просыпаясь по утрам, умывались из рукомойника под большим деревом - грецким орехом. Дерево облюбовали шустрые белки. Им доставляло огромное удовольствие хулиганить, сбрасывая на умывающихся скорлупки от орехов. По утрам мы иногда делали пробежки и загорали после купания в море.

В Пицунде я познакомился с Наташей Бадер, детским тренером со «Спартака». Когда-то ее учеником был Михаил Южный. Она и сейчас, будучи заслуженным тренером России тренерует детей и всегда завет меня поиграть с учениками.

Пицундские поездки продолжались до самой войны в Абхазии. Лишь чудо уберегло нашу измайловскую компанию. У меня уже были билеты на руках, когда мы узнали о военных действиях. Решили не лететь. Многие оттуда выбирались пешком, под пулями. Позднее мне в руки попала «Российская газета» с публикацией «Спасли 5300 человек», где на фотографии российские спасатели в полукомбинезонах с эмблемой «Formica» помогают перебраться на корабль еще одной жительнице. Тогда мы были первыми, кто одевал только что создаваемое «кужугетово войско». У ребят было плохо с финансированием. Мы сделали огромную скидку, но по договоренности нанесли наш логотип на изделия, по которому в газете я и узнал нашу работу. До сих пор храню эту фотографию.

После Пицунды с 93 года несколько лет, по совету Марины Гореловой, мы компанией ездили играть в Крым во Фрунзенское. Природа, море и теннис там были хороши, но когда в Крыму начались перебои с водой, и грунтовые корты перестали поливать, нам пришлось расстаться с этим чудным краем. Потом ездили в Анталию, пока все теннисисты не разбрелись играть по миру с учетом интересов и материального достатка.

Одним из моих партнеров – коллег по Пицунде на долгие годы стал Виталий Катасонов. Красавец-мужчина, он с легкостью покорял женщин и получил кликуху «Ален Делон». Мы нередко играли на «Дружбе» и «Связисте». Сегодня встречаемся на университетских кортах, а также катаемся на роликах. Нас с ним, кроме тенниса, объединяет безумная любовь к солнцу.

Настоящие теннисисты уверены, что если работа мешает теннису, то надо оставить эту работу. У нас нередко получалось сочетать эти два дела. Так нами были одеты технические службы многих ФОКов (физкультурно-оздоровительных комплексов).

Однажды мы сидели на первом «Кубке Кремля» по теннису в Олимпийском. Во время матча возникла проблема с сеткой. Долго ждали специалистов. И вот на площадку вышли работяги в засаленных спецовках. Я чуть не вскрикнул от ужаса. Этого было достаточно, чтобы мы стали партнерами Олимпийского на многие годы. Но ни разу за это время я не воспользовался связями и не добыл себе VIP – карту. Правда, в спецодежде больше никто на корт не выходил. Уже на следующий год весь персонал, обслуживающий кубок, в том числе специалист по инвентарю, был одет во все фирменное спортивное. Тот день хорошо запомнился еще одним интересным событием. Я хвастался перед друзьями-теннисистами рекламой фирмы, опубликованной на последней странице «Коммерсанта».

Работая с администрацией Олимпийского, я наткнулся на одном из подъездов комплекса на вывеску – фирма «Константин». Это была известная частная фирма по производству мебели. Производство находилось в Ногинске, а здесь был огромный офис и магазин. Константином звали хозяина фирмы, энергичного и волевого предпринимателя. Он увлекался каратэ и всем своим видом демонстрировал силу и мощь. Его жена, Юлия, сразу впечатлила меня. На фирме она отвечала за стиль и дизайн, поэтому одежда персонала находилась в ее ведении. Темноволосая женщина в красном платье и в красных туфлях, да еще скорпион по знаку гороскопа. У нас получилось хорошее сотрудничество. Оно продолжалось до дефолта 98 года. Фирму продали и ребята расстались. Год назад Юлия напомнила о себе, прочитав в газете мое интервью. Мы списались, и она приехала за рулем объемного микроавтобуса «Мерседес» с дочкой и внуком. Приехала за отходами синтепона для своей загородной юрты. Она живет на природе,читает лекции и пишет книги по психологии.

Еще в 92 году мы полностью загрузили производством когда-то огромное помещение. Вспомнили об отрезанном исполкомовскими «акулами» куске, от которого нас отделяла кирпичная стенка, нами же построенная. На тот момент помещение в триста пятьдесят метров пустовало, и мы обратились в Москомимущество. Казалось бы, вопрос начал решаться. Мы даже заплатили какую-то сумму аванса, но шустрые ребята из коммерческого отдела разглядели возможность подзаработать, и, «впарили» кому-то помещение с бешенной скоростью. Вообще, более гнусной структуры, чем территориальное агентство СВАО, я не видел. Одна Надежда Станиславовна чего стоила! У ее кабинета можно было сидеть часами, а аренду переоформлять по несколько месяцев. Ничего не менялось со сменой начальников – Силкина, Шаталина и др.

Нам оставалось искать помещение на стороне. Сначала это был трубный завод, руководство которого хорошо знал наш приятель Игорь Рыков. Там могло получиться что-то совместное. Затем были колхоз «Путь Ленина» и совхоз «Руновский», где можно было разместить швейное оборудование и обучить «доярок». Искали ателье. В результате было написано письмо мэру Лужкову, рассказывающее о наших достижениях и проблемах. Письмо «спустилось» в департамент промышленности. Оттуда к нам приехали две дамы: Зинаида Евлампиевна и Раиса Алексеевна, начальник и заместитель начальника отдела легкой и местной промышленности. В прошлом, Зинаида Евлампиевна руководила фабрикой «Старт». Наше производство им понравилось. Приглянулся и наш задор. Мы стали дружить. Фирма вошла в списки промышленных предприятий города. Но это не давало нам никаких преимуществ при решении вопроса о дополнительном помещении.

Поняв, что теряем время в поисках официального решения по аренде у города, договорились о встрече с генеральным директором швейного объединения «Силуэт» Зинаидой Васильевной Михайловой. Когда-то со Славой Терентьевым мы приезжали к ней перед открытием цеха. После ухода от нас Слава «соблазнил» Зинаиду Васильевну идеей одеть «весь мир» в спецодежду от «Аписа». Она отдала Терентьеву под перспективный проект новое ателье на Маршала Жукова. Доверившись красивым словам, Зинаида Васильевна незаметно для себя полностью потеряла контроль за своим помещением.

Встретив нас, она со смешанным чувством рассказывала о фантастической энергии Славы и о своих обидах. С нами все было просто. Нам «прихватизировать» ничего не предлагалось. В ателье на Красносельской для нас нашлось 105 метров. Остальные площади занимал швейный цех, которым заведовал Николай Иванович, приличный и честный человек. Цена была божеской. Швей туда мы набрали новых, но для стабилизации обстановки и передачи опыта, отправили в ателье самую сильную бригаду, в которой работала Татьяна Назарова – член кооператива. Таким образом, мы частично решили вопрос с расширением швейного цеха.

Буквально через два дома от филиала на Красносельской (Краснопрудная, 22-24) находилось здание управления Московской железной дороги. Анатолий последовательно выстраивал отношения на уровне управления и на уровне вокзалов. Начали с Ярославского. Параллельно стали работать и с Киевским. Технические службы вокзалов с интересом восприняли наше предложение. Форма нужна была работающим внутри помещений. Возник вопрос, что делать с грузчиками. Однозначно - одевать в синие комплекты и зимние куртки. Сшили одежду, нанесли эмблему вокзалов, получилось здорово. Положительным опытом поделились с Белорусским, Ленинградским и Казанским вокзалами. На очереди стояли Курский, Павелецкий, Рижский.

Какая может быть работа без вкусного недорогого и своевременного обеда? Этот вопрос возник еще при ремонте на Молодцова. С задачей по обеспечению постоянно работающих сотрудников горячим питанием мы справились. Нашли хозяйку-хохлушку с красивой фамилией Смородина, умеющую готовить домашние обеды (и какие обеды!), скидывались деньгами, доплачивали от фирмы. Мне всегда казалось, что обеды на работе консолидируют коллектив. Потом это быстро, удобно, дешево. Самый долгий обед – 30 минут. А какие замечательные бабульки у нас готовили. После 92 года пошли сокращения в НИИ «того - сего». Однажды кадровик привела мне двух женщин: Светлану Олеговну и Галину Ивановну. Возраст пенсионный, государственная работа закончилась окончательно. Надо что-то делать. Договорились, каждая будет работать по неделе. Светлана Олеговна регулярно потчевала нас кулебяками с различными начинками, Галина Ивановна могла готовить любой ассортимент, но мне нравились ее кавказские блюда. На праздники, а их мы традиционно отмечали только три: Новый Год, 8 Марта и 9 Мая, в столовой устраивали посиделки. Моя нелюбовь к советским праздникам, особенно к 23 Февраля, была объяснимой. Изучая историю страны, я поражался, почему у нас очень часто история начинается с указов Ленина. Что, до Ленина у нас армии не было? Была, еще какая! Одни только Суворов с Нахимовым и Кутузовым чего стоят, а Белая Гвардия? С 8 Марта я вынужден был смириться – женский коллектив. Но значительно позже, в 2009 году, написал призыв к женщинам легкой промышленности не забывать завоевание их коллег из Америки, не доверять мужской лести в этот день, защищать свои трудовые права.

На Новый Год и 8 Марта наши поварихи готовили нам прекрасный стол. Мы покупали шампанское и вино (в другие дни, даже в дни рождения, алкоголь на фирме был исключен). Праздновали весело. Танцы до упада. 9 Мая был праздник наших отцов. Мой отец, Николай Григорьевич, и отец Наталии, Федор Григорьевич, были ровесниками и на войну уходили одинаково. Простые проводы – бутылка водки, картошка, селедка, соленые огурцы. Всегда этот праздник мы и отмечали по отцовской традиции. Собираясь в столовой, выпивали по рюмке с простой закуской и вспоминали разные истории времен войны из жизни наших близких.

С 93-94 годов появилась еще одна традиция: в июле – августе выезжать на водохранилище в Аксаково на шашлыки. Заготавливали шашлык. По этой части у нас был хозяйственник – армянин, Михаил Ервандович Сантурян, живший когда-то в Грузии. Маринуя мясо, он так плотно выкладывал в кастрюле куски, величиной с ладонь, чтобы разведенное водой красное вино все время находилось сверху. Запекал на костре помидоры, перец и баклажаны с луком, затем все чистил, резал, добавлял зелень. Получалось блюдо «аджап сандал». Моя мама, Лидия Александровна, после войны была на практике в Грузии и научилась его готовить. В Аксаково мы на машинах заезжали в посадки, недалеко от причала речных «Ракет», с которого ныряли после хорошей закуски. Брали лодки на лодочной станции, играли в волейбол. Но выезжать получалось не каждый год – только при положительных результатах деятельности, а в бурное и непредсказуемое время девяностых и двухтысячных, они были не всегда. Михаил Ервандович был на «Формике» одним из самых светлых людей, мне известных. После смерти Ервандовича (не выдержало сердце) шашлык нам делали на Ширяевом Поле – теннисных кортах Спартака. Полную большую кастрюлю с шашлыком упаковывали в коробку с синтепоном, чтобы довезти до Аксакова горячим.

Район Аксакова я знал еще со школы. Там обычно отдыхал в палатке мой школьный друг Саша Легошин с родителями. Мои родители снимали дачу на Пестовском водохранилище в деревне Подольниха, что дальше по каналу. Однажды я увез четырех пацанов – дачников лет десяти на велосипедах. Маршрут был прост: несколько километров до Марфино с выездом на Дмитровку, затем четыре километра по шоссе. С него, через Фирсановку, в Аксаково, а дальше – вдоль канала и водохранилища. Одним словом, увез я малышей утром, вернулись мы под вечер. Одним из велосипедистов был Александр, сын известного кинорежиссера Якова Сегеля. Как же мне тогда досталось от родителей, а особенно от Сашиной бабушки, в прошлом балерины! Сколько себя помню в школе – всегда был заводилой, а это была не единственная поездка.

Еще одним очень позитивным человеком, обладающим житейской мудростью, на «Формике» был техник и плотник Петр Иванович Маракшин. Он из дерева такие чудеса делал! Чего стоили его одни только столы и лавки деревянные, покрытые лаком – такая энергетика! Но главное, был человеком очень мудрым. До сих пор вспоминаю его советы, особенно глубоко личные. Он и столовую на Молодцова обшил всю с любовью, хотя пришлось ему много переделывать за строителями.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 20

	Создание учетной записи индивидуального предпринимателя Создавать учетную запись индивидуального предпринимателя можно только из подтвержденной учетной записи физического лица. Это значит,...		Записки академика d p о ф а Фзз полвека в авиации. Записки академика: Литературно-художественное произведение. — М: Дрофа, 2004. — 400 с, 48 л цв вкл. — (Авиация...
	Тема: качества личности предпринимателя Цель: Познакомиться с крупными компаниями. Встреча с частным предпринимателем села. Изучить качества личности предпринимателя и проверить...		Научные записки Н 34 Научные записки мэбик за 2009 год. Сборник научных статей. Выпуск IX // Под ред. Н. Д. Кликунова, Курск: Изд-во Курского института...
	Материалы к консультативному семинару Как защитить свой бизнес от... Формы ответственности и порядок применения норм об ответственности предпринимателя 4		Список литературы для статьи Влияние туберкулеза на течение беременности... Авербах М. М. Иммунология иммунопатология туберкулеза. − М.: Медицина, 1976. − 312 с
	Ученые записки Выпуск 3 Ученые записки. Выпуск Сборник научных трудов Западно-Сибирского филиала Российской академии правосудия (г. Томск). Изд-во: цнти,...		Программный комплекс «Личный кабинет предпринимателя» Руководство пользователя согласовано Инструкция предназначена для персонала пенсионного фонда с целью ознакомления принципа работы программного комплекса. Для конечного...
	Письмо Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина... Вопрос: я зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя в Новосибирской области, поставлен на налоговый учет по месту...		Подвигов не совершал… (Записки партизана) (эмблема) А. С. Плоткин. Подвигов не совершал…(Записки партизана). – М.: «Холокост», 2000, стр., ил
	Регламент эксплуатации подсистемы "Личный кабинет налогоплательщика... О вводе в промышленную эксплуатацию подсистемы "Личный кабинет налогоплательщика индивидуального предпринимателя"		Исторический очерк Производство ваз-2106 началось в 1976 году на ОАО «Автоваз» Производство ваз-2106 началось в 1976 году на ОАО «Автоваз», это модернизация автомобиля ваз-2103
	Инструкция по оформлению докладной и служебной записки Инструкция по оформлению докладной и служебной записки в системе электронного документооборота Directum		Борис Николаевич Ельцин Записки президента Борис Ельцин Записки президента России, несколько крупных издательств обратились ко мне с просьбой продолжить воспоминания. Я всегда считал, что действующий политик...
	Борис Николаевич Ельцин Записки президента Борис Ельцин Записки президента России, несколько крупных издательств обратились ко мне с просьбой продолжить воспоминания. Я всегда считал, что действующий политик...		Записки о русском посольстве в китай (1692-1695) предисловие Китай было отправлено посольство во главе с Избрантом Идесом. Одним из его участников был Адам Бранд. Путешествие в Китай, пребывание...

Илья Хандриков Записки предпринимателя идеалиста 1976 2011

Похожие: