Беляева, С. В., Смирнова, О. П. Управление человеческими ресурсами: учеб пособие / С. В. Беляева, О. П. Смирнова; Иван гос хим-технол ун-т. Иваново, 2016. 108
|
Скачать 1.55 Mb.
|
|
1.1. Определение потребности в кадрах Потребность организации в персонале может носить количественный и качественный характер. Количественная оценка потребности призвана ответить на вопрос - сколько? Основывается на анализе организационной структуры, требований технологии производства, маркетингового планирования, а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала. Качественная характеристика – попытка ответить на вопрос – кого? Это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале. Планирование потребности в персонале включает в себя: 1) разработку программы мероприятий по привлечению персонала; 2) разработку или адаптацию методов оценки кандидатов; 3) расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала; 4) реализацию оценочных мероприятий; 5) разработку программ развития персонала; 6) оценку затрат на осуществление программ развития персонала. 7) расчет численности персонала. Расчет численности персонала К определению численности различных категорий работников нельзя подходить с одной и той же меркой. Для каждой категории имеются свои методы расчета численности. 1. Численность вспомогательных рабочих (Рв) Выявляется по методике расчета численности большинства категорий вспомогательных рабочих. Применительно к работам, по которым не устанавливаются их объемы и нормы выработки, численность вспомогательных рабочих может быть определена непосредственно в зависимости от числа рабочих мест и сменности работы цеха (участка) по формуле: Рв = n*С*Ксс, где n – число рабочих мест вспомогательных рабочих; С – количество рабочих смен; Ксс – коэффициент списочного состава. С помощью этой методики планируется численность упаковщиков, комплектовщиков, кладовщиков, стропальщиков и др. 2. Численность специалистов, служащих и технических исполнителей (Рсп) Определяется на основе утвержденного по предприятию штатного расписания, в котором устанавливается количество работников по каждой из этих групп в соответствии с действующими нормативами. По этим категориям работников, поддающимся нормированию, требуемая численность на плановый период может быть определена по формуле: Pсп = (N* tн  ) / Ф,где tн – норма времени на выполнение определенной операции единицы работы, ч; N – общий объем данного вида работ (операций), подлежащих выполнению в данном периоде, в соответствующих единицах измерения; Фэ – плановый (эффективный) фонд времени одного работника этой категории за данный период, ч. 3.Численность младшего обслуживающего персонала во многих случаях удобнее определять подобно численности рабочих, то есть в соответствии с установленными нормами обслуживания (рабочих мест, помещений). Численность работников охраны определяется в зависимости от числа постов и принятого режима работы. 4.Численность производственных рабочих Может быть определена в планируемом периоде несколькими различными методами. Численность рабочих-сдельщиков определяется на основе данных о трудоемкости выпускаемой продукции, коэффициенте выполнения норм и плановом фонде времени на одного рабочего по формуле: Рс = t / (Ф* qн  ),где Рс – число рабочих-сдельщиков определенной профессии и квалификации; t – общая трудоемкость определенного вида работ в данном периоде, ч Ф – годовой плановый фонд времени одного рабочего, ч; qн – коэффициент выполнения рабочими норм выработки. Численность производственных рабочих (Рр) может быть также определена с помощью более укрупненного расчета на основе данных об объеме продукции и нормах выработки по формуле: Рр = B / Вн , где В – планируемый объем выпуска продукции в данном периоде в соответствующих единицах измерения; Вн – норма выработки продукции на одного рабочего в планируемом периоде в тех же единицах измерения. 5. На предприятиях (в цехах) с непрерывным процессом производства (аппаратные и другие процессоры) численность персонала Роб, занятого обслуживанием оборудования (машин, аппаратов), а также наладкой, ремонтом и другими подобными работами, определяется с учетом действующего парка оборудования и норм обслуживания по формуле: Роб = (n*C* Ксс) / Но , где n – число единиц обслуживаемого оборудования; С – количество смен; Но – норма обслуживания в течение смены (количество единиц оборудования на одного рабочего); Ксс – коэффициент списочного состава (отношение номинального фонда рабочего времени к полезному). Приведенные формулы используются для расчета численности основных и вспомогательных рабочих. В формулах отражается трудоемкость, нормы выработки (времени), коэффициенты выполнения норм и другие данные, относящиеся не к основному, а к вспомогательному производству. 6. Численность промышленно-производственного персонала (Рп) Включает всех работников, занятых непосредственно в производстве и обслуживании на данном предприятии, в том числе следующие категории работников: рабочих (Рр), специалистов (Рсп), служащих (Рс), технических исполнителей. 7. Численность работающих (общая) (Ро) Определяется как сумма численности промышленно-производственного персонала (Рп) и персонала, занятого в непромышленных хозяйствах и организациях, состоящих на балансе данного предприятия (Рн). Плановая численность работающих (Рп1) может быть рассчитана на планируемый период по формуле: Рп1 = (Рп0 *J1) – Эр, где Рп1 – плановая численность промышленно-производственного персонала, чел; Рп0 – базисная численность промышленно-производственного персонала, чел; J1 – индекс роста объема производства в плановом периоде по сравнению с базисным; Эр – предусматриваемая экономия численности работников в плановом периоде (по факторам экономии), чел. Плановая численность промышленно-производственного персонала определяется также на основе задания по объему производства товарной (валовой) продукции в оптовых ценах предприятия и планируемой выработки на одного работника промышленно-производственного персонала по формуле: Рп1 = Вo  / Вп,где Вo – плановый объем выпуска товарной (валовой) продукции (в год,квартал, месяц), руб; Вп – плановая выработка товарной (валовой) продукции на одного работника промышленно-производственного персонала (в год, квартал, месяц), руб. 8. Численность ремонтных рабочих (Рр) по ремонтным службам Определяется по формуле: Рр = (ΣПпкtнк)/(ФэКпн), где Ппк – общий объем ремонтных работ, исчисленный в приведенных единицах сложности капитального ремонта; tнк – средняя норма трудовых затрат в расчете на приведенную единицу сложности капитального ремонта, ч; Фэ - годовой полезный фонд времени работы данного ремонтного рабочего, ч; Кпн – плановый коэффициент перевыполнения норм выработки. 9. Списочная численность Включает общее число всех работников предприятия (постоянных, сезонных и временных), в том числе работников фактически работающих, находящихся в командировке, в отпусках, очередных и по беременности и родам, не вышедших на работу в связи с выполнением общественных и государственных обязанностей и по болезни, с разрешения администрации, а также совершивших прогулы. В списочную численность включаются работники, получившие отпуска для сдачи экзаменов и учебы, проходящие учебу на курсах повышения квалификации, временно отвлеченные на сельскохозяйственные работы, если за ними сохранена заработная плата, а также занятые изготовлением продукции на дому. Не включаются в списочную численность работники, откомандированные для работы на сторону и получающие заработную плату от другого предприятия (организации), учащиеся вузов и колледжей, присланные для прохождения практики (если они не получают заработную плату за работу на рабочих местах), работники, выполняющие случайные работы продолжительностью до пяти дней, а также различного рода совместители, привлекаемые со стороны. 10. Численность руководителей (Руп) Определяется с учетом норм управляемости, объема выполняемых функций (работ) управления и структурой предприятия. 1.2. Укомплектование штата сотрудников Штат комплектуется как общая потребность в рабочей силе, так и потребности по отдельным должностям и специальностям. Чтобы не определять потребность конкретно по каждой узкой специализации, активно используется группировка по различным параметрам. Штатное расписание – это документ, который содержит информацию о всех должностях, количестве штатных единиц и тарифных ставках с учетом различных надбавок структурных подразделений организации. Штатное расписание составляют по структурным подразделениям организации в порядке подчиненности сотрудников. Форма штатного расписания заполняется сотрудником кадровой службы. Утверждается штатное расписание приказом руководителя организации.
|
Похожие:
 |
Руководство по выполнению выпускной квалификационной работы Текст] : учеб пособие / Л. А. Коробова, С. Н. Черняева, Т. В. Гладких, И. С. Толстова; Воронеж гос ун-т инж технол. – Воронеж : вгуит,... |
|
Программа дисциплины «Оценка эффективности управления человеческими ресурсами» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... |
 |
Программа дисциплины «Управление человеческими ресурсами» 38. 03. 02 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 38. 03. 02 «Менеджмент»... |
|
Учебное пособие Второе издание переработанное и дополненное Издательство... Передерин, С. В. Трудовое право: права, обязанности, ответственность : учеб пособие / С. В. Передерин; Воронеж гос ун-т. — Воронеж... |
|
Ргупс Формирование и временное хранение дел организации : учеб пособие / А. В. Охотников, Е. А. Булавина, М. Е. Шалак, Е. А. Хошафян; Рост... |
|
Методическое пособие Полысаево 2012 Автор-составитель Беляева Светлана... Автор-составитель Беляева Светлана Леонидовна, учитель физики муниципального бюджетного нетипового общеобразовательного учреждения... |
|
Российская Федерация Открытое Акционерное Общество Ивановская городская электрическая сеть Иваново, ул. Смирнова, 78 Тел.: (4932) 32-93-84, факс: (4932) 41-44-94, e-mail |
|
Российская Федерация Открытое Акционерное Общество Ивановская городская электрическая сеть Иваново, ул. Смирнова, 78 Тел.: (4932) 32-93-84, факс: (4932) 41-44-94, e-mail |
|
Российская Федерация Открытое Акционерное Общество Ивановская городская электрическая сеть Иваново, ул. Смирнова, 78 Тел.: (4932) 32-93-84, факс: (4932) 41-44-94, e-mail |
|
1. 1 Управление персоналом в системе современного менеджмента 4 Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 12 |
|
Т. С. Кабаченко психология в управлении человеческими ресурсами Учебное пособие предназначено студентам, преподавателям вузов и специалистам в области управления персоналом, менеджмента, психологии... |
|
Программа государственного экзамена по направлению подготовки: 080400 «управление персоналом» Итоговая государственная аттестация выпускников рггу по направлению 080400 – «Управление персоналом» (магистратура), профиль подготовки... |
|
Римское право учебное пособие Римское право : учеб пособие / Т. А. Антоненко; Рост гос ун-т путей сообщения. – Ростов/Д, 2007. – 85 с |
|
2. Наименование, место нахождения, почтовый адрес, адрес электронной... Наименование: Государственное автономное учреждение здравоохранения Кемеровской области "Кемеровская областная клиническая больница... |
|
Управление федерального казначейства по нижегородской области (уфк по нижегородской области) О. В. Горшков, Г. А. Жукова, И. А. Смирнова, Н. А. Мигунова, В. А. Миронова, Н. Б. Тимофеев, А. Н. Зиборов, В. А. Путрова, С. В.... |
|
Смирнова Екатерина Викторовна, 3-б кл.,606860 г. Ветлуга Нижегородская... |