Программа дисциплины «Оценка эффективности управления человеческими ресурсами»

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Программа дисциплины «Оценка эффективности управления человеческими ресурсами» для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра

2. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

• 
  знать современные технологии управления результатами бизнеса и эффективностью персонала, основные подходы к формированию набора показателей эффективности, критерии выбора и виды показателей эффективности, взаимосвязь ключевых показателей эффективности организации, место функции управления человеческими ресурсами в цепочке взаимосвязей ключевых показателей эффективности организации;
  
• 
  знать основные подходы и практические методики оценки эффективности управления человеческими ресурсами, практику и особенности их применения, а также ограничения методов;
  
• 
  уметь выбирать и применять методики оценки эффективности управления человеческими ресурсами в зависимости от целей и задач оценки;
  
• 
  знать и понимать структуру, принципы учета и бюджетирования затрат на персонал организации; уметь определять направления и способы регулирования (оптимизации) затрат на персонал;
  
• 
  обладать навыками построения сбалансированной системы показателей эффективности управления человеческими ресурсами организации, в том числе стратегической карты по УЧР, каскадирования стратегических приоритетов организации на HR-службу.
  

Компетенция	Код по ФГОС/ НИУ	Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)	Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции
Системные
Способен рефлексировать (оценивать и перерабатывать) освоенные научные методы и способы деятельности	СК-М1	Знает и умеет применять (в том числе с учетом конкретной ситуации) основные методы оценки эффективности управления человеческими ресурсами в компании	Практические занятия, анализ конкретных ситуаций, групповые дискуссии, контрольная работа
Способен принимать управленческие решения, оценивать их возможные последствия и нести за них ответственность	СК-М5	Знает подходы и умеет разрабатывать стратегическую карту и систему ключевых показателей эффективности деятельности в сфере управления человеческими ресурсами, а также контролировать их выполнение	Лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций, групповые дискуссии
Способен анализировать, верифицировать информацию, оценивать ее информации в ходе профессиональной деятельности, при необходимости восполнять и синтезировать недостающую информацию и работать в условиях неопределенности	СК-М6	Знает и владеет методами сбора данных и анализа информации при проведении оценки эффективности управления человеческими ресурсами в компании	Лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций, групповые дискуссии
Профессиональные
Способен создавать и описывать технологические требования и нормативы профессиональной деятельности и ответственно контролировать их выполнение	СЛК–М9	Владеет навыками разработки бизнес-процессов в сфере управления человеческими ресурсами и оценки их эффективности	Практические занятия, анализ конкретных ситуаций, групповые дискуссии
Способность управлять организациями, сетями, подразделениями, проектами и, группами сотрудников, отдельными работниками и иными объектами управления	М 1.1-1.3_ 7.3 (М)	Умеет организовать групповую и проектную работу по оценке эффективности управления человеческими ресурсами в компании	Практические занятия, анализ конкретных ситуаций, групповые дискуссии
Способен планировать и осуществлять проекты и мероприятия, направленные на реализацию стратегий организации	М 1.2-1.3_ 7.3 (М)	Владеет навыками разработки стратегической карты и системы ключевых показателей эффективности деятельности в сфере управления человеческими ресурсами	Лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций, групповые дискуссии
Способен использовать современные менеджериальные технологии и разрабатывать новые технологии управления	М 1.1-1.3_ 7.3 (М)_ 7.4 (М)	Владеет современными методами оценки эффективности управления человеческими ресурсами в компании и знает условия их применения (в том числе комплексного) в зависимости от ситуации	Лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций, групповые дискуссии
Способен выявлять данные, необходимые для решения поставленных управленческих и предпринимательских задач; осуществлять сбор данных и их обработку	М 4.1_4.3_ 7.4 (М)_7.5 (М)	Владеет методами сбора данных и анализа информации при проведении оценки эффективности управления человеческими ресурсами в компании	Лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций, групповые дискуссии

Название раздела	Всего часов	Аудиторные часы		Самостоя­тельная работа
		Лекции	Практические занятия
Тема 1. Функция управления человеческими ресурсами в цепочке взаимосвязей ключевых показателей эффективности организации	14	4	-	10
Тема 2. Подходы и методы оценки эффективности управления человеческими ресурсами в организации	28	6	4	18
Тема 3. Структура, учет и бюджетирование затрат на персонал	26	4	4	18
Тема 4. Оптимизация затрат на персонал	26	4	4	18
Тема 5. Сбалансированная система показателей, измеряющих эффективность функций управления человеческими ресурсами и HR-службы	28	6	4	18
Контрольная работа, экзамен	22			22
Всего	144	24	16	104