1. 1 Управление персоналом в системе современного менеджмента 4

1 Экономическая часть 4

1.1 Управление персоналом в системе современного менеджмента 4

1.2 Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 12

1.3 Повышение производительности, оценка и нормирование труда 24

1.4 Характеристика деятельности ООО УК «Промышленное» 36

1.5 Анализ экономических показателей деятельности ООО «УК «Промышленное» 42

1.6 Оценка имущественного положения ООО УК "Промышленное" 44

1.7 Оценка прибыльности и рентабельности ООО УК "Промышленное" 51

1.8 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами 54

1.9 Анализ использования фонда заработной платы работников ООО «УК «Промышленное» 61

1.10 Анализ производительности труда работников ООО «УК «Промышленное» 64

Среднегодовая выработка одного работника (ГВППП) 67

1.11 Определение путей совершенствования трудовых процессов ООО «УК «Промышленное» 69

1.12 Определение эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию трудовых процессов ООО «УК «Промышленное» 87

2 Технологическая часть 94

2.1 Технологический процесс сборки клапана переливного 94

2.1.1 Предварительное определение типа производства по сборочному участку 94

2.1.2 Служебное назначение клапана переливного 95

2.1.3 Технологическая схема сборки клапана переливного 95

2.1.4. Перечни переходов сборки. Нормирование процесса сборки 96

2.1.5 Формирование операций и маршрута сборки 97

2.1.6 Уточнение типа производства по сборочному участку и организационной формы сборки 98

2.1.7 Определение количества рабочих мест и их специализации. Организация сборочного процесса на участке сборки 99

2.2 Технологический процесс изготовления гайки регулировочной 100

2.2.1 Предварительное установление типа производства по участку механообработки 100

2.2.2 Служебное назначение детали 101

2.2.3 Анализ метода и вида получения заготовки 101

2.2.4 Формирование операций и выбор технологических баз 102

2.2.5 Выбор методов окончательной обработки поверхностей. Определение плана обработки поверхностей 102

2.2.6 Формирование маршрута обработки заготовки 104

2.2.7 Выбор типа и определение технологических характеристик оборудования и инструмента 104

2.2.8 Разработка технологических операций. Составление перечня переходов механической обработки 106

2.2.9 Определение операционных размеров 106

2.2.10 Расчет и назначение режимов резания 106

2.2.11 Определение норм времени на операцию 114

2.2.12 Организация технологического процесса на участке механообработки 117

3. Безопасность жизнедеятельности 1

3.1. Общие требования охраны труда 1

3.2. Требования охраны труда перед началом работы 2

3.3. Требования охраны труда во время работы 4

3.4. Требования охраны труда в аварийных ситуациях 6

3.5. Схема определения тяжести несчастных случаев на производстве 8

3.6 Основные светотехнические характеристики 12

3.6.1. Расчет производственного освещения 14

3.6.2 Расчет освещения точечным аналитическим методом 20

Введение
Определение экономической эффективности предполагает сопос­тавление результатов и затрат. Повышение эффективности есть получе­ние лучших результатов с меньшими затратами.

Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом, классифицируются по разным признакам. По содержанию факторы де­лятся на организационные, экономические, технические, физиологиче­ские, социально-психологические, по форме воздействия — на факто­ры прямого и косвенного воздействия, по продолжительности воздей­ствия они могут быть кратковременными и длительного воздействия. По степени формализации различают факторы количественно измери­мые и неизмеримые.

Критерий эффективности — это показатель, выражающий главную меру желаемого результата, который учитывается при рассмотрении ва­риантов решения.

Эффективность управления персоналом получает свое косвенное выражение в системе показателей экономической эффективности На промышленных предприятиях для этих целей используются такие пока­затели, как материалоемкость продукции, фондоотдача, окупаемость капитальных вложений, оборачиваемость оборотных средств, произво­дительность труда, рентабельность.

Методика непосредственной оценки эффективности управления персоналом предполагает сопоставление затрат и результатов труда и исчисление на этой основе показателей эффективности.

При оценке эффективности управления возникает необходи­мость ответить на вопросы о том, что такое результат управления и каковы затраты, связанные с его достижением.

Дипломный проект основывается на отчетных данных ООО «УК «Промышленное» за 2011-2012 года.

Основная цель разработки проекта - оценка эффективности труда ООО «УК «Промышленное».также необходимо реализовать следующие задачи:

- изучить теорию вопроса,

- исследовать кадровый менеджмент в организации,

- проанализировать экономическое состояние организации,

- проанализировать численности и фонд оплаты труда работников организации,

- оценить эффективность труда на основе расчета производительности труда,

- разработать мероприятия, повышающие эффективность труда в организации,

- определить эффективность этих мероприятий,

- рассчитать показатели технологического процесса изготовления детали,

- определить опасные и вредные факторы, существующие в хозяйственной деятельности организации.