Скачать 1.93 Mb.
|
ИнструкцияТест содержит 10 позиций, в каждой из которых содержится 10 суждений. Выберите вариант суждения, наиболее соответствующий положению дел в оцениваемой организации. Каждый ответ располагается в диапазоне от 0 до 10 баллов. Определение балла производится по значениям, указанным рядом с каждым из 10 суждений. Сумма баллов по всем 10 позициям покажет величину определяемого потенциала. Полученные результаты полезно сравнить с результатами оценки других организаций. Это позволит выявить сильные и слабые места в деятельности службы персонала.
– занимается только оформлением приема, перемещения, увольнения и т. п. – 1; – занимается личным учетом и обучением – 2; – занимается также аттестацией – 3; – выполнят также одну–две другие функции – 5; – выполняет восемь стандартных функций (они названы в пунктах 2–9 настоящего опросника) – 8; – выполняет более восьми функций – 10.
– осуществляется сам собой по обстоятельствам, без участия службы персонала – 0; – по объявлению – 1; – по договорам с другими организациями, ведомством, учебными заведениями – 2; – через краткие публикуемые объявления – 3; – благодаря подробным публикациям с перечнем требований к работникам – 5; – существует специальный работник службы персонала, который подбирает небольшую часть работников – 7; – специальный работник службы персонала подбирает большую часть работников – 10.
– производится чисто случайно и только по профессиональному принципу – 1; – руководитель на глаз старается подобрать работников с учетом того, кто с кем будет работать – 3; – существуют методы, обеспечивающие психологическую совместимость работников и нормальный психологический климат, но их по-настоящему еще не применяли – 5; – такие методы применяют, но только в отдельных подразделениях – 8; – эти методы используются в обязательном порядке –10.
– отсутствует – 0; – используется для отдельных работников в самом общем виде –2; – для многих работников в общем виде – 4; – для немногих работников, но четко предусматривает права, обязанности и санкции в случае невыполнения с обеих сторон – 7; – практически для всех работников сверху донизу в четко выраженной форме – 10.
– практически отсутствуют – 0; – существуют для отдельных работников в самом общем виде – 2; – для многих работников в таком же общем виде – 4; – для немногих, но с кратким перечнем обязанностей и функций – 5; – для немногих, но с очень подробным перечнем, дополняемом регламентом, контактами и режимом работы – 7; – практически такие инструкции введены повсеместно – 10.
– практически отсутствует – 0; – касается только подготовки по рабочим и техническим специальностям – 3; – эпизодически устраиваются лекции и/или отдельных работников посылают на курсы повышения квалификации – 4; – лекционные циклы устраиваются регулярно и/или на курсы посылаются многие – 6; – существует единая система текущего обучения, включающая внутреннюю, внешнюю и самостоятельную учебу – 8; – такая система охватывает весь без исключения персонал –10. 7. ДОЛЖНОСТНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ: – дело случайное, непредсказуемое и во многом зависящее от начальства – 0; – зависит от начальства, которое учитывает при отборе и деловые качества, и личное отношение к работнику – 2; – зависит от конкретных руководителей, которые принимают при отборе объективные, но волевые решения – 4; – производится на конкурсной основе, но чисто формально – 5; – на конкурсной основе по объективным критериям – 7; – существуют график должностного продвижения для всех и методы, гарантирующие должностное соответствие – 10. 8. АТТЕСТАЦИЯ: – практически не проводится – 0; – проводится от случая к случаю для отдельных категорий персонала – 1; – для большинства категорий персонала, но чисто формально – 3; –практически для всех и по нескольким методикам, обеспечивающим объективность, но нерегулярно – 5; – по этим же методикам строго регулярно (каждые три–пять лет) – 6; – по тестовым методикам, обеспечивающим автоматизм получения результатов (каждые три года) – 8; – по тестовым методикам ежегодно – 10. 9. УВОЛЬНЕНИЕ: – осуществляется просто, без проволочек и является рутиной – 0; – руководство старается задержать под благовидным предлогом увольняющихся по собственному желанию – 1; – работники службы персонала или руководство несут моральную ответственность за любой факт увольнения – 5; – каждый факт увольнения по собственному и несобственному желанию отражается на кармане работников службы персонала – 10. 10. ПРИ СОКРАЩЕНИИ ШТАТОВ: – работников немедленно увольняют согласно трудовому законодательству – 0; – увольняющихся заранее предупреждают об этом – 1; – им стараются подыскать какую-нибудь другую работу – 3; – ищут им другую работу и обязательно по специальности – 5; – профориентируют и, в случае необходимости, дают новую специальность за свой счет или совместно с принимающим на работу предприятием – 10. Занятие 4. Личность в системе управления организационным поведением государственных и муниципальных служащих. |
Учебно-методический комплекс дисциплины информационные технологии... Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от... |
Учебно-методический комплекс дисциплины методология и практика прикладных... Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от... |
||
Типовая структура и методические рекомендации Методические указания по подготовке и защите выпускных квалификационных работ по направлению 38. 03. 03 (080400. 62) Управление персоналом... |
Типовая структура и методические рекомендации Методические указания по подготовке и защите выпускных квалификационных работ по направлению 38. 03. 03 (080400. 62) Управление персоналом... |
||
Учебно-методический комплекс дисциплины трудовые ресурсы Дальнего... Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от... |
Учебно-методический комплекс дисциплины теория и практика кадровой... Управление персоналом (квалификация (степень) «магистр»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации... |
||
Пензенское училище культуры и искусств комиссия дисциплин социально-досугового цикла Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность,... |
1. 1 Управление персоналом в системе современного менеджмента 4 Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 12 |
||
Программа государственного экзамена по направлению подготовки: 080400 «управление персоналом» Итоговая государственная аттестация выпускников рггу по направлению 080400 – «Управление персоналом» (магистратура), профиль подготовки... |
Вопросы к экзамену мдк 05. 01 «Управление персоналом» Содержание, задачи дисциплины «Управления персоналом», основные понятия, связь с другими науками |
||
Рабочая программа Производственной практики Для специальности 080505. 65 «Управление персоналом» Федеральным законом №273-фз от 29 декабря 2012 г. «Об образовании в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон №273-фз) и требованиями... |
Техническое задание на внедрение программного продукта «1С: Предприятие... В настоящем документе сформулированы требования по технической реализации бизнес-процессов по управлению персоналом и учету заработной... |
||
Рабочая программа дисциплины (модуля) в. Дв. 11. 2 «big date в управлении... Направленность (профиль) «Управление персоналом организации и государственной службы» |
Курсовая работа (курсовой проект) (КР, кп) нет. Форма промежуточного... Дисциплина «Управление рисками» относится к вариативной части профессионального цикла учебного плана подготовки магистров по направлению... |
||
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 081100.... |
Фонд оценочных средств по учебной дисциплине/модулю Экология и природопользование, 080100 Экономика, 030900 Юриспруденция, 100700 Торговое дело, 190600 Эксплуатация транспортно-технологических... |
Поиск |