Ii подкрепление, мотивация, поведение


Скачать 4.38 Mb.
Название Ii подкрепление, мотивация, поведение
страница 4/38
Тип Документы
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   38

2.9. Негативная мотивация

Негативная мотивация — это побуждения, вызванные осознанием возможных неприятностей, неудобств, наказаний, которые могут последовать в случае невыполнения деятельно­сти. Например, школьника к учебе могут побуждать требования и угрозы родителей, боязнь получить неудовлетворительные оценки. Учеба под влиянием такого мотива приобретает харак­тер защитного действия и является принудительной.

В случае действия негативной мотивации человека побужда­ют к деятельности страх перед возможными неприятностями или наказанием и стремление их избежать. Он рассуждает так: «Если я этого не сделаю, то меня ожидают неприятно­сти». Вот что побуждает к деятельности под влиянием нега­тивной мотивации.

Формы негативных санкций, которые можно применять и ко­торые способны актуализировать негативную мотивацию, раз­нообразны:

— вербальное (словесное) наказание (осуждение, замечание и т.п.);

— материальные санкции (штраф, лишение привилегий, сти­пендии);

— социальная изоляция (пренебрежение, игнорирование, не­приятие группой, социальный остракизм);

— лишение свободы;

— физическое наказание.

Основным недостатком негативных санкций является кратко­временность их влияния: они стимулируют к деятельности (или сдерживают от нежелательных поступков) только в период их действия.

Негативная мотивация тем сильнее влияет на поведение че­ловека, чем больше его уверенность в неизбежности наказания.

Таким образом, негативная мотивация (и наказание в том числе) — достаточно сильный мотивационный фактор, который способен побуждать человека к деятельности, однако он не лишен многих недостатков и нежелательных последствий.

9* Вопросы для самоконтроля

1. Что такое негативная мотивация?

2. Перечислите основные характеристики процессуально-содержательной (интринсивной) мотивации.

3. Что такое мотивация достижения?

4. От чего зависит общий уровень мотивации любой деятель­ности?

5. Какие мотивы вы задействовали бы, побуждая школьника к учебной деятельности?

3. Цели и активность личности

Что такое цель?

Мотивы и цели. Побуждающее влияние целей

Целеобразование

Внешние и внутренние цели. Превращение внешних требований во внутренние цели

Осознание целей

фиксация промежуточных результатов деятельности

Влияние четко определенных целей на эффективность деятель­ности

3.1. Что такое цель?

Цель — это осознанный, запланированный результат дея­тельности, субъективный образ, модель будущего продукта дея­тельности. Иными словами, цель — это то, чего мы стремимся достичь.

Цель организовывает, побуждает человека к деятельности. Как утверждал А.Леонтьев, развернутая деятельность преду­сматривает достижение конкретных целей {в определенной по­следовательности). Чем более дифференцирована общая (ко­нечная) цель, чем больше выделено этапов и конкретных про­межуточных целей, тем легче работать. Достижение определен­ной промежуточной цели (завершение определенного этапа деятельности) создает ситуацию успеха, дает эмоциональный заряд, побуждает к конечной цели, усиливает мотивацию чело­века.

Например, я поставил перед собой цель стать мастером спорта. Эту конечную (общую) цель я конкретизировал на этапы (промежуточные цели): освоить некоторые технические приемы, развить свои физические кондиции, скорость и т.п. Достигнув некоторой промежуточной цели (например, овладев каким-либо техническим приемом), я ощущаю прогресс, я доволен. И это вдохновляет меня.

Ц,—>Цг—>Цз—>Lti-> конечная цель;

успех 1 -»успех 2 -♦ успех 3 —• успех 4 > успех окончательный

Выделение промежуточных целей (Ц,, Ц2, Ц3| U,A) имеет суще­ственное мотивационное значение. Достижение очередной про­межуточной цели усиливает мотивацию к деятельности.

3.2. Мотивы и цели. Побуждающее влияние целей

Соотношение мотивов и целей деятельности заключается в том, что мотив выступает как причина (побуждение) постановки тех или иных целей. Чтобы поставить перед собой цель, необ­ходимо иметь соответствующий мотив: самоутверждение, само­реализация, материальный стимул, интерес к содержанию дея­тельности и т.п. (рис. 3).

Например, такая цель, как получение высшего образования, может быть вызвана определенными мотивами (мотивом само­утверждения, материального обогащения и др.). А цель побе­дить на соревнованиях, которую ставит перед собой спортсмен, детерминируется другими соответствующими мотивами.



Рис. 3. Соотношение мотивов и цели

А. Цель, как правило, детерминируется несколькими мотивами

Например, цель поехать за границу может побуждаться та­кими мотивами, как материальный и познавательный интересы, стремление контакта с интересными людьми и т.п.

Проанализируем желание студента получать высокие оценки. Цель хорошо учиться может детерминироваться различными мотивами: интересом к знаниям, стремлением избежать наказа­ния и упреков родителей либо получить одобрение от взрос­лых. Каждого ученика (студента) побуждает к получению пози­тивных оценок определенный, свойственный только ему, ком­плекс мотивов. Зная, какие мотивы определяют стремление че­ловека получать высокие оценки, можно успешно руководить его учебной деятельностью. Понимание мотивации ученика по­могает учителю развивать у школьника социально желательные мотивы учебы (ведь значительно лучше, когда активность побуждается таким мотивом, как интерес к знаниям, чем стремлени­ем избежать наказания и упреков взрослых).

Б. Побуждающее действие конкретных и общих целей

Поскольку цели тесно связаны с мотивами, они, как и моти­вы, побуждают человека к деятельности. Постановка цели сти­мулирует человека прилагать соответствующее усилие для ее достижения.

Чем конкретнее цель, тем сильнее она побуждает к выпол­нению деятельности. Общие цели, пока они не конкретизирова­ны, часто имеют характер деклараций и не стимулируют к дея­тельности. Конкретизация цели, разработка промежуточных целей (этапов) и средств их достижения — важный мотивационный фактор.

Цель написать книжку так и останется декларацией (или же­ланием), пока ее не конкретизировать, не расписать этапы и средства ее достижения. Например, когда вы ставите перед со­бой конкретное задание (в течение мая написать один раздел учебника, ежедневно писать по одной странице), то это сильнее будет побуждать к деятельности.

Значительно сильнее побуждает цель стать мастером спорта в случае, если вы разработаете этапы и средства ее достижения. Сильнее будет стимулировать к деятельности наличие четкого задания, например — проработать в течение месяца определен­ный технический прием. Важное мотивационное влияние в та­ком случае будет иметь достижение промежуточной цели: ведь это успех, позитивный результат, который будет побуждать достигать следующие цели.

В, Зависимость побуждающей силы цели от числа де­терминирующих ее мотивов

Чем большее число мотивов детерминирует цель, тем силь­нее она побуждает к деятельности. Цель, подкрепленная боль­шим числом мотивов, будет сильнее влиять на деятельность

человека.

Например, когда цель успешно сдать экзамен побуждается ка­ким-либо одним мотивом, например исключительно желанием получать стипендию, то она будет иметь меньшее влияние, чем в том случае, если эта цель подкреплена большим числом моти­вов. Актуализируя дополнительно мотивы самоутверждения (стремление продемонстрировать всем, на что я способен) и са­моразвития (осознание необходимости приобретать знания для использования их в работе над собой), можно увеличить моти­вационное влияние цели.

Г. Побуждающее влияние близких и отдаленных целей

Сильнее, как правило, нас побуждают к деятельности близ­кие цели. Например, цель — проработать завтра определенный раздел учебника — будет побуждать вас сильнее, чем цель — прочитать две книжки для сдачи экзамена. В последнем случае можно постоянно откладывать работу «до следующего поне­дельника». Далекая цель (например, стать в будущем мастером спорта) также имеет меньшее побуждающее влияние, чем близ­кая цель — проработать в течение недели один технический прием. При наличии конкретной и близкой цели слабее соблазн отложить ее выполнение на будущее.

3.3. Целеобразование

Целеобразоаание — это, во-первых, принятие и удержание целей, поставленных другим человеком перед субъектом, и во-вторых, самостоятельная постановка целей.

Для того чтобы руководить процессом целеобразования, не­обходимо знать характер целей человека и особенности его целеобразования.

Личность, которая сама ставит перед собой цели (достаточно зрелая), стоит на более высокой ступени развития, чем лич­ность, которая принимает цели, навязанные ей другими людьми. Умение ставить перед собой цели и работать над их достиже­нием свидетельствует о способности человека к самовоспита­нию и саморазвитию.

Эффективное целеобразование (как ставить цели)

Для эффективного целеобразования, четко сформулировав цель (что следует сделать, чего достичь), необходимо осознать следующее:

1) значение цели (для чего необходимо достижение этой це­ли, что это даст);

2) способы достижения цели (как работать, какие методы использовать);

3) этапы достижения цели (промежуточные цели и этапы их Достижения);

4) возможные трудности в достижении цели и пути их пре­дотвращения;

5) самоконтроль (формы и методы контроля, насколько вы­полнение деятельности отвечает целям, насколько успешно идет продвижение к цели).

3.4. Внешние и внутренние цели. Превращение внешних требований во внутренние цели

Психологи различают такие виды целей:

объективная цель (заданная обществом — школой, роди­телями, окружающими людьми);

субъективная, или внутренняя, цель (самостоятельно поставленная человеком или принятая извне).

Исходя из особенностей целеобразования выделим следую­щие группы людей:

1) полностью принимающие цели, заданные другими людьми;

2) частично принимающие;

3) совсем не принимающие цели других, а стремящиеся к постановке собственной цели.

Возрастные особенности вносят существенные коррективы в целеобразование. Так, было установлено, что младшие школь­ники при самостоятельной постановке целей испытывают значи­тельные трудности. Принятие и удержание цели, которая зада­ется другим человеком, также сложны для них (Л. Матюхина, 1984).

Цель, поставленная человеком самостоятельно, усиливает мотивацию, создает позитивное настроение и удерживается дольше. Цель, заданная извне, вызывает меньшую активность человека, имеет меньшую побудительную силу.

Если человек ставит перед собой цель самостоятельно, то он склонен работать над ее достижением значительно больше, чем в том случае, когда перед ним ставят цель (задание) другие лю­ди.

Цель, заданная другим человеком (руководителем, учителем и др.), далеко не всегда становится целью субъекта и в процессе работы может легко извращаться или даже отбрасываться. Че­ловек не всегда автоматически принимает такую цель и стре­мится ее достичь. Превращение внешних требований в индиви­дуальные цели — один из вариантов целеобразования.

Общие цели, общественные нормы, требования, задания, ис­ходящие от других людей, могут стать индивидуальными целями субъекта при следующих условиях:

1) если они отвечают удовлетворению определенных по­требностей личности;

2) если они являются этапом или средством удовлетворения потребностей личности.

Подчиненный может получить задание от руководителя, уче­ник — от учителя. При этом внутренне субъект (ученик, подчи­ненный) не всегда принимает то, что ему предлагают или навя­зывают. Поэтому часто в процессе работы человек отказывает­ся от деятельности или меняет цель.

Чтобы внешнее требование было принято, стало намерением субъекта (подчиненного, ученика), необходимо его участие не только в постановке цели, но и в анализе, обсуждении условий ее достижения. В таком случае человек будет выступать не как пассивный исполнитель, а как субъект деятельности (активный деятель). Это содействует большей включенности в деятель­ность, большей замотивированности (и активности) человека.

Пока внешнее требование (заданное руководителем, учите­лем и др.) не станет целью субъекта, надеяться на активность человека не приходится.

Цель имеет стимулирующую силу, но ее принятие и удержание субъектом иногда сопряжено со значительными трудностями.

О.Тихомиров различает цели по характеру связи между це­лью и мотивом:

1) если цель задана извне, то связь формируется от це­ли к мотиву;

2) если цель сформулирована самостоятельно, то связь формируется от мотива к цели.

В процессе формирования мотивации деятельности важно понимать связь цели и мотива. Очень важно придать поставлен­ным извне заданиям личностный смысл и интерес. Вследствие «подключения» некоторых потребностей и мотивов личности цель приобретает автономную побуждающую силу и превраща­ется в мотив-цель (рис. 4) (Л.Матюхина, 1984).

Для превращения внешних заданий (например, заданных ру­ководителем или учителем) в цель субъекта необходимо сле­дующее:

1) четко сформулировать цель деятельности (что сделать, что проработать, чему научиться);

2) осознать значение деятельности (для чего это необходи­мо);

3) выделить средства достижения цели (как это сделать, с помощью чего);

4) проанализировать трудности достижения цели и способы и* преодоления;

5) обеспечить самоконтроль (насколько выполнение отвечает Цели, насколько успешно происходит продвижение к цели).



Рис. 4. Преобразование внешних целей и заданий во внутренние

цели субъекта

3.5. Осознание целей

Цели, в отличие от мотивов, осознаются, т.е. человек пони­мает, почему он ставит перед собой ту или другую цель, осо­знает отдаленные результаты, которых стремится достичь. А мотив, как правило, не осознается: обычно мы не осознаем то­го, что нас побуждает к деятельности.

Осознание цели заключается в четком понимании:

1) будущего результата деятельности;

2) перспектив, которые связаны с достижением цели;

3) побочных последствий;

4) возможности или невозможности достижения цели;

5) иерархии целей, т.е. какие из них являются более важны­ми, а какие — второстепенными;

6) отношения целей к способностям (легкие и сложные це­ли);

7) отношения цели к предыдущему результату;

8) средства достижения цели.

Осознание цели (сложности, наличия средств достижения и учета собственных возможностей) увеличивает вероятность ее достижения, усиливает мотивацию (активность субъекта). Когда субъект знает, что именно ему поможет добиться цели, когда цель разделяется на относительно несложные этапы, то это усиливает интерес к деятельности, внушает надежду на пози­тивный результат.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   38

Похожие:

Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Приказ Минприроды России от 23. 12. 2015 №553 «Об утверждении порядка...
Правомерное поведение – это поведение, соответствующее требованиям нормам права, гарантируемое и охраняемое государством. Правомерное...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Организационное поведение и национальный менталитет Вопросы для подготовки...
Варианты контрольных работ по дисциплине «Теория менеджмента: организационное поведение»
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon На поведение человека в организации воздействует большое количество...
В свою очередь, поведение отдельного индивида влияет на поведение других людей в ходе совместной трудовой деятельности. Особая роль...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Программа дисциплины поведение потребителей: практикум
Изучение курса «Поведение потребителей: практикум» предполагает предварительное знакомство студентов с такими учебными дисциплинами...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Программа дисциплины поведение потребителей: практикум
Изучение курса «Поведение потребителей: практикум» предполагает предварительное знакомство студентов с такими учебными дисциплинами...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Методические рекомендации по профилактике суицида среди детей и подростков...
У 30% лиц в возрасте 14 – 24 лет бывают суицидальные мысли, 6% юношей и 10% девушек совершают суицидальные действия. Некоторые специалисты...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Программа дисциплины "Поведение потребителей: практикум" для направления 040200. 68 "
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки/специальности...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Программа курса Специальность: 020800 «Историко-архивоведение»
«Историко-архивоведение». Учебный курс разработан с учетом характера изменений в нашем обществе, связанных с развитием рыночных отношений,...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Руководство по соблюдению обязательных требований, дающим разъяснение,...
С руководством по соблюдению обязательных требований, дающих разъяснение, какое поведение является правомерным, а также разъяснение...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Учебно-методический комплекс дисциплины «Мотивация трудовой деятельности»
Контрольный экземпляр находится на кафедре Управления персоналом и экономики труда
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon «Мотивация как главное условие успешной учебной деятельности для...
Редактор и составитель: Ц. А. Бариньяк, руководитель гмо учителей-логопедов и учителей коррекционной школы «Возможность» г. Дубны...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Методические рекомендации по организации самостоятельной внеаудиторной...
Мотивация студентов к внеаудиторной самостоятельной работе
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Основная образовательная программа бакалавриата по направлению подготовки...
Понятие мотивации и социально – экономическая сущность понятия нематериальной мотивации персонала
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Клаус Кобьелл Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен Обращение
Из всего этого мне стало ясно одно если вы действительно воплотите в жизнь эти модели, то никто не помешает вашему успеху, даже если...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Тема: «Мотивация профсоюзного членства»
Анализируя данную ситуацию, задаю себе вопрос: что является причиной такой стабильности и какова роль профкома в этом? Один из ответов...
Ii подкрепление, мотивация, поведение icon Безопасное поведение на улице
Возвращаясь домой в вечернее время, снимите все украшения, прикройте обнаженные участки тела

Руководство, инструкция по применению




При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск