Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами»


Скачать 1.22 Mb.
Название Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами»
страница 8/10
Тип Учебно-методический комплекс
rykovodstvo.ru > Руководство ремонт > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Можно ли говорить об успешной реализации проекта, в случае перерасхода бюджета проекта на 3%?







  1. Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для заказчика







  1. Да, поскольку сумма превышения незначительная







  1. Да, поскольку сумма превышения попадает в границы резерва на возможные потери







  1. Нет, поскольку успешный проект возможен только при отсутствии перерасхода денег






МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

(ДВФУ)

прямая соединительная линия 6


ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

по дисциплине «Основы управления проектами»

080200.68 «Менеджмент» (степень магистр)

по магистерской программе

«Стратегический менеджмент»


г. Владивосток

2012

Основная литература

  1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2009.

  2. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.

  3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. - М.: Издательство: Омега-Л, 2009.

  4. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник/ под ред. проф. М.Л. Разу. - М.: Издательство КноРус, 2009.


Электронные ресурсы:

  1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2009. - 188 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://window.edu.ru/resource/690/47690

  2. Заренков В.Л. Управление проектами: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2010. - 312 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://window.edu.ru/resource/172/77172

  3. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. - М.: ООО "НИЦ "АПОСТРОФ", 2011. - 143 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://window.edu.ru/resource/762/47762

Дополнительная литература

Литература на русском языке

  1. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов: The Capital Budgeting Decision: Economic Analysis of Investment Projects. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2010.

  2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учебное пособие - М., 2010.

  3. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Финансовый аспект, Изд. 2-е, перераб., доп. – М., 2010.

  4. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2011.

  5. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK: изложение методологии и опыт применения. – М., БИНОМ, Лаборатория знаний. – 2010.

  6. Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2009.

  7. Гаврилов Н.А. Инвестирование на предприятиях. Эффективность и управление. Учебное пособие. – Владивосток: Издательство ДВГУ, 2010.

  8. Есипов В.Е. и др. Экономическая оценка инвестиций. Теория и практика. – Спб.: Вектор, 2010.

  9. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2011.

  10. Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ. – Екатеринбург: УГТУ, 2009.

  11. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. 2-е изд. – СПб.: ПИТЕР, 2009.

  12. Риск-менеджмент: Учеб./ Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А.,и др.; Ред. Юргенс И. - М.: Дашков и К, 2010.

  13. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2011.

  14. Управление проектами/ Перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова – СПб.: Питер, 2009.

  15. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2010.

  16. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. Серия: Профессиональный учебник: Менеджмент. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2009.

  17. Масловский, В. П. Управление проектами: конспект лекций /В.П. Масловский. Красноярск: ИПК СФУ, 2009. – 177 с. – (Управление проектами: УМКД № 130-2009 / рук. творч. коллектива В. П. Масловский).

  18. Масловский, В.П. Управление проектами. Презентационные материалы. Версия 1.0 [Электронный ресурс] : наглядное пособие / В.П. Масловский. Электрон. дан. (5 Мб).– Красноярск: ИПК СФУ, 2009. – (Управление проектами: УМКД № 130-2009 / рук. творч. коллектива В.П.Масловский).- 1 электрон. опт. диск (DVD). - Систем. требования: Intel Pentium (или аналогичный процессор других производителей) 1 ГГц; 256 Мб оперативной памяти; 5 Мб свободного дискового пространства; привод DVD.

  19. Масловский, В. П. Управление временем и стоимостью проекта: учеб. пособие / В. П. Масловский. – Красноярск : КрасГАСА, 2011.

Литература на иностранном языке

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Ed. 4th – PMI, 2009.

  2. Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel Project Management (Managerial Approach). – 3rd edition. – 2010.

  3. Kathy Schwable Information Technology Project Management. - 4th edition. – Thomson Course Technology, 2011.

  4. Kerzner, Harold. Project Management: a system approach to planning, scheduling and controlling. – 7th edition. – John Wiley & Sons, Inc., 2011.

  5. Kerzner, Harold. Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence, 2nd Edition. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2010.

  6. Meredith, Jack R. and Mantel, Samuel J., Jr. Project Management: A Managerial Approach. 8th ed. Danvers, MA. John Wiley & Sons, 2012.



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

(ДВФУ)




ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА


ГЛОССАРИЙ

по дисциплине «Основы управления проектами»

080200.68 «Менеджмент» (степень магистр)

по магистерской программе

«Стратегический менеджмент»

г. Владивосток

2012

Административно-территориальная стандартизация   стандартизация, которая проводится на уровне какой-либо административно-территориальной единицы

Административно-территориальный стандарт (стандарт административно-территориальной единицы)   стандарт, принятый на уровне одной административно-территориальной единицы страны и доступный широкому кругу потребителей.

Амортизация   процесс перенесения постоянного капитала (материальных и нематериальных активов) по мере износа на производимый с его помощью готовый продукт и услуги. Используется для возмещения изношенных средств труда.

Анализ безубыточности   расчет критических объемов сбыта (расчет пороговой прибыли), при которых доходы равны затратам. Если объем сбываемой продукции будет больше, то фирма будет получать прибыль.

Анализ контракта   систематическая деятельность, предпринимаемая поставщиком до подписания контракта, чтобы убедиться, что требования к качеству точно определены, избавлены от двусмысленности, документально оформлены и могут быть выполнены поставщиком.

Анализ риска   процесс идентификации, измерения и оценки риска.

Анализ со стороны руководства   официальная оценка высшим руководством состояния систем качества, определение соответствия политике в области качества и целям.

Анализ целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска.

Анализ чувствительности призван для определения зависимости, насколько сильно изменится эффективность проекта при определенном изменении одного из исходных параметров проекта.

Аналоги   данные о риске аналогичных проектов, исследовательских работ проектно-изыскательских учреждений, углубленных опросов менеджеров проектов.

База знаний   совокупность знаний, относящихся к некоторой предметной области и формально представленных таким образом, чтобы на их основе можно было осуществлять рассуждения. Базы знаний чаще всего используются в контексте экспертных систем, где с их помощью представляются навыки и опыт экспертов, занятых практической деятельностью.

Банк данных   совокупность информации, сконцентрированной в определенной структуре и определенном месте.

Безрисковая область - характеризуется отсутствием каких-либо потерь при совершении операций с гарантией получения, как минимум, расчетной прибыли.

Бюджет предприятия   прогноз финансового положения предприятия в течение определенного периода (расчет затрат и потребностей).

Бюджетное финансирование   предоставление в безвозвратном порядке средств из государственного бюджета для полного или частичного покрытия расходов.

Веха - событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ. Важным отличием вех от работ является то, что они не имеют длительности. Из-за этого свойства их часто называют событиями.

Всеобщее управление (руководство) качеством (TQM)   подход к руководству организацией, нацеленный на качество, основанный на участии всех ее членов и направленный на достижение долгосрочного успеха путем удовлетворения требований потребителя и выгоды для членов организации и общества.

Денежный поток   разница между всеми наличными поступлениями и платежами компании; отражает способность предпринимателя выполнять текущие обязательства.

Дерево решений используется для анализа риска проектов, имеющих обозримое количество вариантов развития.

Динамический риск — риск непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения первоначальных управленческих решений.

Жизненный цикл проекта (по версии PMI, США) состоит из четырех фаз: начальная фаза (концепция), фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения.

Заказчик - будущий владелец проекта и потребитель его результатов. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта.

Заявка на подряд   заявка, сделанная поставщиком в ответ на предложение выполнить контракт на обеспечение продукцией.

Зона возможных потерь — область риска, где существует потенциальная опасность понести убытки.

Зона субъективных рисков – зона, где больше всего аккумулируются субъективно воспринимаемые риски. Различают внешнюю зону (вне организации) и внутреннюю (внутри организации).

Имитационный анализ риска устанавливает, имеется ли достаточно высокая вероятность того, что пред­принимательский проект при наступлении неожиданной кри­зисной ситуации не принесет существенных (катастрофических) убытков, или что заданная в проекте нижняя граница прием­лемого уровня прибыли с высокой степенью вероятности будет достигнута.

Инвестиции   вложения свободного капитала компаний в хозяйственную деятельность, в ценные бумаги с целью получения дохода, превышающего израсходованные средства, или установление контроля над инвестируемым объектом. Могут быть краткосрочными (на срок до одного года) и долгосрочные. По видам в бухгалтерском учете подразделяются на инвестиции в акции и займы, предоставляемые другими фирмами. По объектам вложений выделяют инвестиции в дочерние компании, ассоциированные и другие компании.

Инвестиционная компания   кредитное учреждение, аккумулирующее денежные средства частных инвесторов путем эмиссии собственных ценных бумаг и помещающее денежные средства в акции и облигации компаний, в отдельные проекты.

Инвестиционный риск   риск возможного обесценивания инвестиционно-финансового портфеля.

Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, которые вкладывают средства в проект с целью получения на вложенные инвестиции максимально возможной прибыли. Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации.

Инженерно-консультационные услуги   оказание услуг, обеспечивающих интеллектуальный вклад при реализации проекта и имеющее целью достижение оптимальных показателей объекта (качества, сроков, стоимости и т.п.). Важнейшими из них являются: проведение исследований, экспертиза, обоснование, расчет и т.д.

Инжиниринг — одна из технологий нововведений, наиболее полно охватывающая все этапы инновационного цикла: от маркетинга, предпроектного обслуживания, бизнес-планирования, разработки до комплектной поставки оборудования и кадрового сопровождения, сдачи “под ключ” и последующего сервисного обслуживания.]

Инициатор проекта - в качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта. Он выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта. Но деловая инициатива по осуществлению проекта в конечном счете принадлежит заказчику или владельцу проекта.

Инноватика — область знаний охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности.

Инновации — нововведения.

Инновационная деятельность (инновация) — деятельность, направленная на реализацию накопленных достижений (знаний, технологий, оборудования) с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами. [

Инновационная инфраструктура — комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности .
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины основы психодиагностики направление...
Учебно-методический комплекс составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины русский язык и культура речи...
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс по мдк 01. 01. Основы управления ассортиментом...
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов 2-го курса специальности 100801 «Товароведение и экспертиза качества потребительских...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины «информационные технологии управления»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного стандарта высшего профессионального образования...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы культуры речи»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс составлен на основании требований государственного...
Учебно-методический комплекс дисциплины обсуждена на заседании кафедры Информационные системы управления «29» июня 2011 г
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины «организационное поведение»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины «Торговое оборудование»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины «Русский язык и культура речи»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины «Системное программное обеспечение»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методического комплекса дисциплины «Основы культуры речи»...
Учебно-методический комплекс составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании кафедры...
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины архитектура ЭВМ 090104. 65...
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» icon Учебно-методический комплекс дисциплины «Таможенное право»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...

Руководство, инструкция по применению




При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск