Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами»

Скачать 1.22 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами»
страница	7/10
Тип	Учебно-методический комплекс

rykovodstvo.ru > Руководство ремонт > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

На встрече команды проекта один из членов команды предложил провести дополнительные работы по проекту, не входящие в утвержденное содержание проекта, рассчитывая на увеличение удовлетворенности заказчика. Менеджер проекта ответил, что в первую очередь надо сфокусироваться и выполнить утвержденные работы. Это пример
	Процесса внесения изменений в содержание проекта
	Контроля содержания
	Анализа качества работ
	Декомпозиции работ
	Руководитель проекта идентифицировал риск, который может произойти в проекте на самой последней стадии проекта, которая состоится через год. Когда нужно создавать планы реагирования на риск?
	Сразу после идентификации
	В соответствии с методом бегущей волны – за 1-2 месяца до наступления риска
	После прояснения всех обстоятельств
	Если риск не критичен, то сразу после его возникновения
	Какой из перечисленных рисков чаще всего несёт покупатель в случае заключения контракта с фиксированной ценой?
	Длительное согласование условий контракта
	Увеличение стоимости контракта
	Невозможность мотивировать поставщика
	Невыполнение условий контракта
	Какой тип оценки из перечисленных ниже можно использовать сразу после инициации проекта?
	Оценка каждого из элементов WBS
	Оценка «снизу-вверх»
	Оценка каждой выполняемой операции
	Оценка по аналогу
	В проекте по модернизации оборудования необходимо заменить все принтеры компании на более современные. В середине проекта часть рабочих, меняющих оборудование, была заменена другими, той же квалификации и не требующих обучения. Изменится ли содержание проекта?
	Нет, поскольку работы не изменились
	Нет, поскольку не было изменения целей проекта
	Да, поскольку теперь работают другие люди
	Да, поскольку любое изменение ведёт к изменению содержания проекта
	Вы пристраиваете комнату к своему дому. Вы договариваетесь с генподрядчиком о дате завершения. Он считает, что в лучшем случае для завершения необходимо 7 недель, в худшем–17 недель. Наиболее вероятная оценка – 9 недель. С помощью метода PERT выполните оценку ожидаемого времени завершения.
	9 недель
	10 недель
	11 недель
	12 недель
	В чём заключается стратегия принятия для негативных рисков?
	Создание временных, денежных и ресурсных резервов
	Игнорирование рисков, поскольку они не могут существенно повлиять на проект
	Понижение вероятности возникновения риска
	Разработка планов избегания риска или смягчения его последствий
	Что из следующего является неприемлемым методом сокращения расписания?
	Отзыв ресурсов с тех задач, которые имеют временной резерв, и приложение их к задачам на критическом пути
	Сжатие
	Быстрый проход
	Снижение качества продукта без согласования с заказчиком
	Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Вы проверяете график проекта и видите, что операции, которые должны начаться последовательно, можно начать одновременно. Это пример
	Сжатия
	Быстрого прохода
	Распределения ресурсов
	Корректировки календаря ресурсов
	Как часто проводится оценка бюджета проекта?
	Один раз в каждой фазе проекта
	Однократно в ходе проекта
	Несколько раз по ходу проекта
	Один раз до начала проекта
	Что можно сказать о показателях проекта, если CPI >1, SV<0?
	Экономия бюджета и отставание от графика
	Экономия бюджета и опережение графика
	Перерасход бюджета и опережение графика
	Перерасход бюджета и отставание от графика
	Идёт проект по внедрению информационной системы. Может ли утверждённый бюджет пересматриваться в ходе проекта в сторону уменьшения?
	Может в случае сокращения требований заказчика
	Может по решению руководителя проекта
	Может по решению пользователей продукта проекта
	Не может
	Основная причина конфликтов в проекте – это:
	Сроки проекта
	Стоимость проекта
	Личные мотивы
	Административные процедуры
	На что из перечисленного ниже в первую очередь должна быть направлена мотивация во внешнем проекте?
	На своевременное закрытие этапов проекта
	На лучший индивидуальный результат
	На командную работу
	На экономию бюджета проекта
	В процессе планирования проекта в матричной организации руководитель проекта определил, что ему требуются дополнительные ресурсы. К кому он должен обратиться с запросом на ресурсы?
	К функциональному руководителю
	К заинтересованным лицам проекта
	К заказчику проекта
	К администратору проекта
	Член команды проекта не справляется с поставленным заданием, так как он не очень опытен в работе по разработке системы. Между тем, нет никого в организации более квалифицированного, чем он. Что должен предпринять руководитель проекта?
	Стимулировать его материально
	Сделать выговор
	Отправить его на обучающие курсы
	Использовать часть резерва проекта

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Похожие:

	Учебно-методический комплекс дисциплины основы психодиагностики направление... Учебно-методический комплекс составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины русский язык и культура речи... Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
	Учебно-методический комплекс по мдк 01. 01. Основы управления ассортиментом... Учебно-методический комплекс предназначен для студентов 2-го курса специальности 100801 «Товароведение и экспертиза качества потребительских...		Учебно-методический комплекс дисциплины «информационные технологии управления» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного стандарта высшего профессионального образования...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы культуры речи» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс составлен на основании требований государственного... Учебно-методический комплекс дисциплины обсуждена на заседании кафедры Информационные системы управления «29» июня 2011 г
	Учебно-методический комплекс дисциплины «организационное поведение» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...		Учебно-методический комплекс дисциплины «Торговое оборудование» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «Русский язык и культура речи» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...		Учебно-методический комплекс дисциплины «Системное программное обеспечение» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методического комплекса дисциплины «Основы культуры речи»... Учебно-методический комплекс составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании кафедры... Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины архитектура ЭВМ 090104. 65... Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «Таможенное право» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...

Руководство, инструкция по применению