ABSTRACT
The teaching materials on the course “Foundations of Strategic Management” are designed to train students in the “Strategic Management” international educational program. Field of study – 080200 "Management," qualification (degree) to be earned – Master of Science. Full-time program. Language of the program – English. The teaching materials are written in English.
This teaching materials are developed in accordance with the international educational program’s development regulations, by the order “On the development of FEFU’s educational standards for international educational programs and the development of international educational programs planned to begin in 2012-2013,” approved by the FEFU President (May 22, 2012, № 12-13-207).
These teaching materials on the course are developed in accordance with the curriculum of the educational program under the Federal State Educational Standard of Higher Professional Education (FSES HPE) 080200 "Management" (Master's degree), approved by the Ministry of Education and Science of the Russian Federation (November 18, 2009. № 636).
The content of the teaching materials on the course are based on the concept and the current trends of the strategic analysis of the enterprise, stages and methods of analysis of the external environment of the company, types and methods of analysis of the internal environment of the enterprise.
The teaching materials on the course provide extensive use of active, creative and interactive lessons, combined with private study in order to create and develop the professional skills of the students.
The total number of the course’s credits – 4 credits (144 hours).
These teaching materials on the course include the following materials:
Course syllabus;
Lectures notes;
Materials for practical training lessons;
Materials for students’ private study;
Test and examination materials;
Reading list;
Glossary;
Additional materials.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
Ш кола экономики и менеджмента
Согласовано
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Р уководитель ОП
(подпись) Е.Б. Гаффорова
«21» июня 2012 г.
|
«УТВЕРЖДАЮ»
Зав. кафедрой менеджмента
(подпись) Е.Б. Гаффорова
«21» июня 2012 г.
|
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)
«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»
Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент»
Программа подготовки: «Стратегический менеджмент»
Форма подготовки: очная
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Кафедра менеджмента
курс 2 семестр 3
лекции 14 (час.)
практические занятия 0 час.
семинарские занятия 28 час.
лабораторные работы 0 час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 42 час.
самостоятельная работа 138 час.
реферативные работы - не предусмотрены
контрольные работы - не предусмотрены
зачёт - семестр
экзамен 3 семестр
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.68 «Менеджмент», утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 18 ноября 2009 г. № 636
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента «19» июня 2012 г., протокол № 16
Зав. кафедрой менеджмента Е.Б. Гаффорова
Составители: доцент Е.В. Сапрыкина
старший преподаватель П.А. Кузнецов.
Обратная сторона рабочей программы
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ Е.Б. Гаффорова
(подпись) (И.О. Фамилия)
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ Е.Б. Гаффорова
(подпись) (И.О. Фамилия)
АННОТАЦИЯ
Цель и задачи дисциплины
Программа курса «Основы управления проектами» составлена в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200.68 «Менеджмент», утвержденного приказом Минобрнауки РФ от 18.11.2009 г. №636, для студентов, обучающихся по магистерской программе «Стратегическое управление».
Целью курса является формирование у студентов теоретических и практических знаний об основах управления проектами, общих закономерностях, присущих проектам во всех областях деятельности, с учетом требований признанных в мире международных стандартов управления проектами.
Задачами курса являются:
ознакомление студентов с историей развития методов управления проектами;
изучение научных, теоретических и методических основ системы управления проектами;
изучение методических подходов к принятию решений по выработке концепции проекта, его структуризации и оценке;
изучение роли и функций проектного менеджера на различных этапах жизненного цикла проекта;
знакомство с организационными формами управления проектами и методами их разработки и оптимизации;
изучение инструментария планирования и контроля хода выполнения проекта;
приобретение и развитие навыков исследовательской и творческой работы, экономического моделирования проектов с применением программных средств.
подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций.
2. Место дисциплины в структуре ОП магистратуры
М.2.2.3 Учебная дисциплина «Основы управления проектами» является дисциплиной вариативной части профессионального цикла учебного плана образовательной программы «Стратегическое управление». Изучение дисциплины формирует знания по основным видам деятельности квалификационной характеристики будущих магистров.
Программа разработана с учетом современных подходов к управлению проектами на основе признанного в мире международного стандарта PMBOK, успешно применяемого в компаниях различных масштабов и из различных отраслей экономики как в России, так и за рубежом.
Преподавание курса основывается на знаниях, полученных при изучении гуманитарных, математических, общеобразовательных и специальных дисциплин связано с другими дисциплинами: «Управленческая экономика», «Статистика для принятия управленческих решений», «Экономический анализ», «Маркетинг», « «Менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Теория организации и организационное поведение», «Управление инвестициями», «Стратегический анализ» и др. и опирается на их содержание.
3. Требования к результатам освоения дисциплины
Изучение дисциплины должно обеспечивать приобретение студентами совокупности знаний, умений и навыков, способствующих развитию и у них различных видов компетенций:
Общекультурные:
ОК-3 - способности самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения;
ОК-4 - умения анализировать и оценивать социально-значимые явления, события, процессы;
ОК-6 - способностью и готовностью к диалогу на основе ценностей гражданского демократического общества.
Профессиональные:
ПК-1 - способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
ПК-4 - способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
ПК-8 - способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности.
В результате освоения дисциплины «Основы управления проектами» студент-магистрат должен:
знать:
основные принципы и методы организации, планирования и управления проектами;
терминологию и основные нормы и стандарты, регулирующие деятельность организаций в области планирования и управления проектами;
принципы разработки концепции и целей проекта;
процедуру структуризации проекта;
порядок разработки сметы проекта;
процедуру подготовки и заключения контрактов, организации оптимальной процедуры закупок и поставок;
принципы управления рисками проекта;
методики управления временем и стоимостью проекта;
методы контроля за ходом реализации проекта;
владеть: методами планирования проектов; методами бюджетирования проектов; методами анализа проектов; методами контроля за ходом реализации проектов.
уметь:
разработать и обосновать концепцию проекта;
осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;
рассчитать график проекта с помощью инструментов календарного и сетевого планирования;
управлять взаимодействиями в проекте;
оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;
выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;
обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями;
применять полученные в процессе обучения знания в практической деятельности по планированию и организации проектов в организациях.
4. Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции
Лекционный курс, семинарские занятия, выполнение домашних заданий, самостоятельная работа, дискуссии, выполнение проектного исследования.
5. Трудоемкость дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц, 180 часов, из них: 14 часов – лекции, 28 часа – практика, 138 часов - самостоятельная работа. Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр.
6. Контроль успеваемости
Видами контроля успеваемости по дисциплине «Основы управления проектами» являются:
- проверка выполнения практических заданий;
- промежуточное тестирование;
- итоговое экзаменационное тестирование.
I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА
МОДУЛЬ 1: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: понятия, принципы и закономерности (4 ЧАСА)
Тема 1. Эволюция развития методов управления проектами в системе менеджмента (1 час)
История развития метода управления проектами и его концепция. Предпосылки перехода к управлению проектами. Эволюция развития методов управления проектами в России и за рубежом. Роль управления проектами в современном мире. Взаимосвязь проектной и организационной деятельности.
Тема 2. Роль стандартов в системе управления проектами (1 час)
Международные стандарты управления проектами: классификация и особенности. Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты. Корпоративные стандарты управления проектами.
Тема 3. Понятие и сущность управления проектами (2 часа)
Понятие проекта. Классификация типов проектов. Признаки проекта. Жизненный цикл проекта Окружение проекта. Участники проекта. Организационная структура проекта и его внешнее окружение. Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Процессы и области знаний управления проектами в соответствии с PMBOK.
Модуль 2: основные этапы разработки проекта (4 часа)
Тема 4. Инициация и разработка концепции проекта (2 часа).
Разработка концепции проекта. Стратегическое видение и замысел проекта. Миссия проекта. Проработка целей и задач проекта. Дерево целей. Предварительный анализ осуществимости и жизнеспособности проекта. Дерево проблем. Предынвестиционная фаза проекта. Оценка жизнеспособности проекта. Устав проекта. Констатация предварительного содержания проекта.
Тема 5. Планирование проекта (2 часа).
План проекта. Цели, назначение и виды планов. Планирование содержания проекта. Структурная декомпозиция проекта. Схема распределения ответственности. Управление предметной областью проекта.
Состав и порядок разработки проектно-сметной документации (ПСД). Организация офиса проекта.
Модуль 3: ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (6 часов)
Тема 6. Управление временем проекта (1 час).
Определение операций, их последовательности и взаимосвязи. Разработка расписания проекта. Календарное и сетевое планирование проекта. Технические приемы организации сети: PERT-схема и CPM-схема. Подсчет времени на каждое действие. Преимущества и недостатки GANNT-схемы. Корректировка сетевого графика. Управление расписанием.
Тема 7. Бюджетирование проекта и управление стоимостью проекта (1 час).
Основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Методы оценки и контроля стоимости проекта. Формирование сметы затрат по проекту. Финансовый план и управление денежными потоками. Отчетность по затратам. Управление проектными рисками.
Тема 8. Управление командой проекта (2 часа).
Организационные формы управления проектами. Функции участников проекта. Руководство, лидерство. Создание проектной команды. Основные характеристики команды проекта. Принципы и методы формирования команд. Организация эффективной деятельности команды. Управление персоналом команды. Психологические аспекты управления персоналом. Мотивация и стимулирование персонала. Конфликты проекта.
Тема 9. Реализация, контроль и регулирование проекта (1 час).
Управление работами по проекту: структура и объемы работ, взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ. Планирование и контроль закупок и поставок ресурсов. Управление запасами. Логистика проекта. Управление изменениями как элемент управления интеграцией проекта. Контроль и регулирование. Менеджмент качества проекта. Цель и назначение контроля. Методы контроля. Традиционный метод и метод освоенного объема. Оценка состояния работ и прогнозирование изменений. Технология управления изменениями.
Тема 10. Управление коммуникациями и завершением проекта (1 час).
Планирование коммуникаций. Распространение информации. Отчетность об исполнении. Управление приемкой-сдачей объекта. Закрытие проекта. Завершение проекта. Аудит проекта. Измерение прогресса и анализ результатов.
II. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА
Выполнение заданий в рамках практических (семинарских) занятий способствует овладению слушателем теоретическим материалом, развитию навыков расчетно-аналитической работы, раскрытию возможностей использования полученных знаний на практике. Общий объем практических (семинарских) занятий 28 часов.
Тематический план семинарских занятий.
Занятие 1.
Модуль 1 (темы 1-3) – 2 час.
Вводное занятие. Ознакомление календарным планом изучения дисциплины, списком литературы, планом семинарских занятий, заданиями для самостоятельной работы.
Занятие 2.
Модуль 1 (тема 2) – 2 час.
Сравнительный анализ международных стандартов управления проектами: дискуссия по результатам самостоятельной подготовки.
Занятие 3.
Модуль 2 (тема 4)- 2 час.
Разработка концепции проекта. Построение дерева целей. Разработка устава проекта.
Занятие 4.
Модуль 2 (тема 5) – 2 час.
Структуризация проекта: построение дерева работ, стоимости, решений, ресурсов, матрицы ответственности
Занятие 5-6.
Модуль 3 (тема 6) – 4 час.
Методы построения сетевых моделей и диаграмм предшествования. Решение практических задач.
Расчет сетевого графика методом критического пути. Расчет сетевого графика методом PERT
Занятие 7.
Модуль 1-3 – 2 час.
Промежуточное тестирование по темам 1-6
Занятие 8-9.
Модуль 3 (тема 7) – 4 час.
Бюджетирование проекта. Оценка стоимости проекта. Формирование финансового плана. Расчет cash-flow по проекту.
Оптимизация расписания проекта по времени и стоимости.
Занятие 10.
Модуль 3 (тема 8) – 2 час.
Принципы и методы формирования команд проекта. Организация эффективной деятельности команды. Разработка плана управления персоналом.
Занятие 11.
Модуль 3 (тема 9) – 2 час.
Контроль за ходом реализации проекта методом освоенного объема
Занятие 12.
Модуль 3 (тема 10) - 2час.
Управление коммуникациями проекта
Занятие 13.
Модуль 1-3 – 2 час.
Защита группового проекта по итогам самостоятельной работы:
презентация с использованием программ презентаций (MS Power Point и др.); ответы на вопросы по проекту
Занятие 14.
Модуль 1-3 – 2 час.
Итоговое экзаменационное тестирование
III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА
Изучение дисциплины «Основы управления проектами» предусматривает:
- лекции, в соответствии с программой, с использованием различных форм обратной связи, раздаточного материала, презентаций;
- обязательная самостоятельная проработка дополнительных учебных материалов по темам содержательной части дисциплины;
- выполнение практических заданий и кейсов;
- выполнение групповых проектов по итогам самостоятельной работы;
- организация и проведение открытых дискуссий в ходе семинарских занятий;
- итоговое экзаменационное тестирование на дисциплине.
Текущий контроль. Предусматривает учет посещения студентами занятий в течение периода обучения и оценку своевременности и качества выполнения студентами тестов, проектов, практических заданий, кейсов.
Итоговый контроль. Предусматривает рейтинговую оценку по учебной дисциплине в течение семестра с учетом результатом итогового экзаменационного тестирования.
Студенту предоставляется право сдать устный итоговый экзамен по дисциплине.
Примеры контрольно-измерительных материалов по дисциплине «Основы управления проектами»
Перечень вопросов к экзамену по дисциплине
«Основы управления проектами»
Роль управления проектами в современном мире.
Жизненный цикл проекта.
Эволюция концепции управления проектами.
Основные принципы построения стандарта PMI.
Характеристика основных принципов бизнес-планирования.
Особенности управления проектами в России и за рубежом.
Сравнительный анализ методик составления бизнес-плана.
Структурная декомпозиция проекта.
Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
Миссия проекта. Проработка целей и задач проекта. Дерево целей.
Этапы стратегического планирования проекта.
Анализ рыночной ситуации. Сегментация рынка.
Разработка маркетинговой стратегии проекта.
SWOT-анализ сильных и слабых сторон проекта.
Программа и бюджет маркетинга проекта.
Трендовый анализ. Технические приемы организации сети: PERT-схема и CPM-схема. Преимущества и недостатки GANNT-схемы.
Источники и организационные формы финансирования инвестиционных проектов.
Основные принципы управления стоимостью проекта.
Бюджетирование и оценка стоимости проекта.
Финансовый план и управление денежными потоками.
Виды проектных рисков.
Качественный анализ рисков.
Количественный анализ рисков.
Методы снижения проектных рисков.
Состав и порядок разработки проектной документации.
Регулирование договорных отношений при подготовке проекта. Торги и контракты.
Управление работами по проекту: структура и объемы работ, взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ.
Планирование и контроль закупок и поставок ресурсов. Управление запасами.
Контроль и регулирование реализации проекта. Мониторинг работ.
Управление изменениями и аудит проекта.
Основные характеристики команды проекта. Принципы и методы формирования команд.
Организация эффективной деятельности команды.
Психологические аспекты управления персоналом команды.
Конфликты проекта.
Современная концепция управления качеством проекта.
Стандартизированные системы менеджмента качества.
Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества проекта.
IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2009.
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. - М.: Издательство: Омега-Л, 2009.
Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник/ под ред. проф. М.Л. Разу. - М.: Издательство КноРус, 2009.
Электронные ресурсы:
Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2009. - 188 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://window.edu.ru/resource/690/47690
Заренков В.Л. Управление проектами: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2010. - 312 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://window.edu.ru/resource/172/77172
Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. - М.: ООО "НИЦ "АПОСТРОФ", 2011. - 143 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://window.edu.ru/resource/762/47762
Дополнительная литература
Литература на русском языке
Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов: The Capital Budgeting Decision: Economic Analysis of Investment Projects. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2010.
Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учебное пособие - М., 2010.
Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Финансовый аспект, Изд. 2-е, перераб., доп. – М., 2010.
Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2011.
Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK: изложение методологии и опыт применения. – М., БИНОМ, Лаборатория знаний. – 2010.
Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2009.
Гаврилов Н.А. Инвестирование на предприятиях. Эффективность и управление. Учебное пособие. – Владивосток: Издательство ДВГУ, 2010.
Есипов В.Е. и др. Экономическая оценка инвестиций. Теория и практика. – Спб.: Вектор, 2010.
Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2011.
Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ. – Екатеринбург: УГТУ, 2009.
Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. 2-е изд. – СПб.: ПИТЕР, 2009.
Риск-менеджмент: Учеб./ Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А.,и др.; Ред. Юргенс И. - М.: Дашков и К, 2010.
Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2011.
Управление проектами/ Перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова – СПб.: Питер, 2009.
Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2010.
Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. Серия: Профессиональный учебник: Менеджмент. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2009.
Масловский, В. П. Управление проектами: конспект лекций /В.П. Масловский. Красноярск: ИПК СФУ, 2009. – 177 с. – (Управление проектами: УМКД № 130-2009 / рук. творч. коллектива В. П. Масловский).
Масловский, В.П. Управление проектами. Презентационные материалы. Версия 1.0 [Электронный ресурс] : наглядное пособие / В.П. Масловский. Электрон. дан. (5 Мб).– Красноярск: ИПК СФУ, 2009. – (Управление проектами: УМКД № 130-2009 / рук. творч. коллектива В.П.Масловский).- 1 электрон. опт. диск (DVD). - Систем. требования: Intel Pentium (или аналогичный процессор других производителей) 1 ГГц; 256 Мб оперативной памяти; 5 Мб свободного дискового пространства; привод DVD.
Масловский, В. П. Управление временем и стоимостью проекта: учеб. пособие / В. П. Масловский. – Красноярск : КрасГАСА, 2011.
Литература на иностранном языке
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Ed. 4th – PMI, 2009.
Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel Project Management (Managerial Approach). – 3rd edition. – 2010.
Kathy Schwable Information Technology Project Management. - 4th edition. – Thomson Course Technology, 2011.
Kerzner, Harold. Project Management: a system approach to planning, scheduling and controlling. – 7th edition. – John Wiley & Sons, Inc., 2011.
Kerzner, Harold. Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence, 2nd Edition. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2010.
Meredith, Jack R. and Mantel, Samuel J., Jr. Project Management: A Managerial Approach. 8th ed. Danvers, MA. John Wiley & Sons, 2012.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ
по дисциплине «Основы управления проектами»
080200.68 «Менеджмент» (степень магистр)
по магистерской программе
«Стратегический менеджмент»
г. Владивосток
2012
МОДУЛЬ 1: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: понятия, принципы и закономерности (4 ЧАСА)
|
