Тема 1. Эволюция развития методов управления проектами в системе менеджмента
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник /под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2009. С. 57-89
Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. 2 –е изд. – М. : АСВ, 2010. С. 257–267
Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2011. – С. 11-39
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2009. – С. 3- 14
Тема 2. Роль стандартов в системе управления проектами
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – С.9-33
www.pmi.org - Официальный сайт Северо-Американского Института Управления Проектами PMI (США)
www.apm.org.uk – Официальный сайт Ассоциации по управлению проектами Соединенного Королевства (Великобритания)
www.pmaj.or.jp – Официальный сайт Ассоциации по управлению проектами Японии
Тема 3. Понятие и сущность управления проектами
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – С. 110-145; 151-169
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник /под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2009. С. 19-49; С.89-147
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2009. – С. 15- 34; 37-67
Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2010. – С. 11-39; 107-144
Модуль 2: основные этапы разработки проекта
Тема 4. Инициация и разработка концепции проекта
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – С. 208-225
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2010. – С. 71-78; 103-116
Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2010. – С. 65-104
Тема 5. Планирование проекта
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2009. – С. 78-83; 103-129
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – С. 248-286
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник /под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2010. С. 489-542
Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2010. – С. 226-243
Модуль 3: ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (6 часов)
Тема 6. Управление временем проекта
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2010. – С. 129-165
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – С. 288-360
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник /под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2009. С. 154-368
Тема 7. Бюджетирование проекта и управление стоимостью проекта
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2009. – С. 165-189; 273-313
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – С. 362-398; 578-634
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник /под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2010. С. 549-598
Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2010. – С. 388-412
Тема 8. Управление командой проекта
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2010. – С. 215-243
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – С. 398-462
Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2009. – С. 540-588
Тема 9. Реализация, контроль и регулирование проекта
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2009. – С. 89-99; 189-215; 313-344
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – С. 523-577; 636-676
Тема 10. Управление коммуникациями и завершением проекта
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2010. – С. 99-103; 243-273
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – С. 462-523
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ГРУППОВОГО ПРОЕКТА
Самостоятельная работа студентов по дисциплине включает разработку и обоснование группового проекта. Этот вид работы носит наиболее творческий характер и позволяет студенту продемонстрировать не только свои знания, но и проявить аналитические способности.
Основные требования к выполнению группового проекта:
Проект выполняется студенческой группой до 5 человек.
Примерная структура исходной информации по проекту:
2.1. Продукты (услуги) проекта. При этом продукты должны отвечать следующим требованиям:
должна существовать возможность определения единиц измерения продукта для обеспечения планирования физических объемов сбыта;
должна существовать возможность распределения прямых (переменных) производственных затрат на единицу продукции (при наличии таковых);
должна существовать возможность измерения единицы продукции денежным эквивалентом;
количество различных продуктов должно быть таким, чтобы совокупный объем их продаж полностью соответствовал планируемому обороту компании.
2.2 Участники проекта. Этот перечень должен включать не только непосредственно участвующих в проекте (заказчик, спонсор, инвестор, подрядчик и т.д.), но и внешних участников (лицензиар, кредитор и т. д.).
2.3. Жизненный цикл проекта с разбивкой на основные фазы.
2.4. Содержание проекта – перечень основных работ, необходимых для получения продукта проекта. Уровень детализации определяется спецификой проекта, тем не менее, количество пакетов работ должно быть не менее тридцати.
2.5. Инвестиции в проект. Сметная стоимость проектно-изыскательских работ. Плата за землю (затраты по отводу, освоению или покупке земельного участка). Стоимость работ с разбивкой стоимости по пакетам работ. Затраты на приобретение зданий. Стоимость оборудования, в том числе основного технологического оборудования; вспомогательного (безопасности и противопожарного, вентиляции и кондиционирования воздуха, обработки сточных вод) и приспособлений. Затраты на монтаж оборудования. Плата за технологию, патент, торговую марку, гонорары агенту.
2.6. Структура потребляемых материальных ресурсов, включающая их подразделение на материалы, машины и механизмы.
2.7. Календарный план производства основных работ. Информация о сроках отдельных работ проекта.
В ходе подготовки проекта студенты должны полностью раскрыть основные разделы типовой структуры проекта, представленной в теме 3 модуля 2 лекционного материала. Каждый раздел должен быть представлен на проверку преподавателю в заранее установленные сроки.
Проект должен быть оформлен в печатном виде. Требования к оформлению проекта в соответствии с методическими указаниями по подготовке курсовых и дипломных работ. Обязательно включать титульный лист и содержание, страницы пронумерованы и сброшюрованы.
На последних семинарских занятиях каждая группа представляет свой проект к публичной защите, включающей 10-минутную презентацию проекта с использованием программ презентаций типа Microsoft Power Point и др., а также ответы на вопросы аудитории.
-
Критерии оценки проектов (максимальное количество баллов):
Идея и резюме проекта 5
Основная часть проекта (глубина проработки разделов) 10
Достоверность и правильность финансовых расчетов 5
Оформление и сроки представления 5
Презентация и защита проекта 5
ИТОГО 30
После защиты проекта каждый студент в группе получает одинаковое количество баллов (например, общая оценка по проекту – 30 баллов, значит, каждый из студенческой группы зарабатывает по 30 баллов). В этой связи распределение функций внутри группы по подготовке проекта осуществляется студентами самостоятельно.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
по дисциплине «Основы управления проектами»
080200.68 «Менеджмент» (степень магистр)
по магистерской программе
«Стратегический менеджмент»
г. Владивосток
2012
ПРИМЕРНЫЕ ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ОСТАТОЧНЫХ ЗНАНИЙ
по дисциплине «Основы управления проектами»
ВЫБЕРИТЕ ОДИН ПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ:
|
Кто готовит план управления проектом?
|
|
Руководитель проекта и члены проектной команды
|
|
Спонсор проекта
|
|
Заказчик
|
|
Управляющий комитет
|
|
В процессе чего происходит идентификация заинтересованных лиц и анализ требований к коммуникациям?
|
|
А. Планирования коммуникаций
|
|
В. Составления устава проекта
|
|
С. Распространения информации
|
|
D. Реализации проекта
|
|
Требование заказчика, чтобы все консультанты компании исполнителя имели сертификаты профессионала по управлению проектами, является примером
|
|
Допущения
|
|
Ограничения
|
|
Исключения
|
|
Выравнивания ресурсов
|
|
Может ли проект быть закрыт в конце фазы?
|
|
Да, в случае замены руководителя проекта
|
|
Нет, проект закрывается только по завершении всех фаз
|
|
Да, в случае принятия заказчиком такого решения
|
|
Да, в случае исчерпания большей части денежных средств, отпущенных на проект
|
|
Какая ситуация самая неблагоприятная с точки зрения руководителя проекта?
|
|
У проекта есть два спонсора – со стороны заказчика и со стороны исполнителя проекта
|
|
Спонсор и заказчик проекта работают в одной компании
|
|
У проекта отсутствует спонсор, или спонсор не заинтересован в успешности
|
|
Заказчик проекта коллективный (например, совет директоров)
|
|
В чём заключается основная задача руководителя проекта при выполнении плана проекта?
|
|
В личном выполнении наиболее ответственных и сложных проектных задач
|
|
В разработке плана управления проектом
|
|
В невмешательстве в работу команды
|
|
В координации действий команды для выполнения плана проекта
|
|
Кто принимает решения по принятию изменений базового плана проекта?
|
|
Спонсор проекта
|
|
Руководитель проекта
|
|
Управляющий комитет (или заказчик проекта по согласованию со спонсором)
|
|
Руководитель проекта или пользователи продукта проекта
|
|
Кто должен получить план управления проектом?
|
|
Все участники проекта, но с разной степенью детализации
|
|
Все участники проекта должны получить один и тот же документ (одинаковая степень детализации)
|
|
Заказчик и спонсор проекта
|
|
Все, кроме заказчика и спонсора проекта
|
|
Руководитель проекта ведет крупный проект по разработке программного обеспечения. Критически важным фактором для этого проекта является стоимость его реализации. Руководителю проекта следует:
|
|
Положиться на вышестоящее руководство в определении бюджета обеспечения качества
|
|
Выставить счет заказчику за все меры по улучшению качества
|
|
Реализовать наиболее возможное качество независимо от затрат
|
|
Реализовывать меры по улучшению качества до тех пор, пока выгоды будут перевешивать затраты
|
|
Что можно сказать об интенсивности процессов каждой группы процессов проекта?
|
|
Интенсивность каждой группы процессов одинакова на протяжении всего жизненного цикла проекта
|
|
Интенсивность группы процессов планирования обычно смещена ближе к началу проекта, а интенсивность группы процессов исполнения обычно смещена ближе к концу проекта
|
|
Не существует закономерностей, определяющих интенсивность групп процессов на протяжении жизненного цикла проекта
|
|
Процессы завершения обычно совпадают по интенсивности с процессами контроля
|
|
Что является основным недостатком функциональной структуры организации?
|
|
Зависимость руководителя проекта от руководителей других проектов
|
|
Двойное подчинение (руководителю проекта и функциональному руководителю)
|
|
Отсутствие руководителя проектов
|
|
У функциональной структуры нет недостатков
|
|
Каким образом можно сформулировать правило Парето для управления качеством?
|
|
|
Большая часть проблем вызывается относительно небольшим процентом причин
|
|
|
Самые сложные проблемы вызываются одной или двумя причинами
|
|
|
Проблемы можно решить, только устранив все причины
|
|
|
Проблемы можно решить в случае устранения одной, самой сильно влияющей причины
|
|
|
Какова основная цель устава проекта согласно стандарту PMBOK?
|
|
|
Проведение технико-экономического обоснования проекта
|
|
|
Формальный старт проекта и назначение руководителя проекта
|
|
|
Подготовка контракта по проекту
|
|
|
Определение даты завершения и бюджета проекта
|
|
|
Как связаны процессы управления проектом и фазы жизненного цикла проекта?
|
|
|
В каждой фазе жизненного цикла проекта должны действовать процессы управления из каждой группы процессов управления проектом
|
|
|
Процессы управления проектом и фазы проекта – это синонимы
|
|
|
Процессы управления проектом и фазы проекта никак не связаны
|
|
|
Для первой фазы проекта выполняются только процессы инициации, а для последней – только процессы завершения
|
|
|
Выдвигают ли заинтересованные стороны (кроме заказчика) требования к проекту?
|
|
|
Да, но только спонсор проекта
|
|
|
Да, это бывает всегда
|
|
|
Нет, не выдвигают
|
|
|
Да, это возможно
|
|
|
План управления рисками включает:
|
|
|
Подходы, инструменты и источники данных, которые могут использоваться при управлении рисками в проекте
|
|
|
Изначально установленные риски
|
|
|
Идентифицированные риски и планы реагирования на них
|
|
|
Процедуры управления рисками в конкретном проекте и заполненный реестр рисков
|
|
|
Какая из следующих стратегий разрешения конфликта даст самый неблагоприятный результат?
|
|
|
