Совершенствование инновационной деятельности компании АВА-Транс
Оглавление
Введение 4
1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности 7
1.2 Система управления организацией 7
2 Аналитический раздел 20
2.1 Финансовый анализ деятельности организации 20
2.1. 1Оценка имущественного положения предприятия 20
2.1.2 Оценка имущественного положения 21
2.1.3 Оценка финансового положения 30
2.1.4 Анализ деловой активности предприятия 37
2.1.5 Анализ рентабельности предприятия 42
2.2 Стратегический анализ фирмы ООО «Ава транс»» 45
2.2.1 Определение места фирмы среди конкурентов 45
2.2.2 Определение масштаба бизнеса ООО «Ава транс» 46
2.2.3 Анализ конкурентного облика ООО «АВА-Транс» 48
2.2.4 Анализ цели организации 53
2.2.5 Стратегический анализ активов организации 55
2.2.6 SWOT-анализ фирмы ООО «Ава транс» 56
2.2.7 Анализ дальней внешней среды 62
2.2.8. Анализ стратегической позиции на рынке 64
Основные выводы по стратегическому анализу ООО «Ава транс» 66
3.Специальный раздел 70
3.1 Пути совершенствования инновационной деятельности 70
Данные о заказе 72
3.2 Опыт применения систем отслеживания грузов 73
3.3 Значение предлагаемых инноваций для компании «АВА-Транс» 74
3.4 Этапы внедрения инновации и их результат для компании ООО «АВА-Транс» 75
Валовая прибыль равна выручке нетто за вычетом переменных издержек. Зарплата производственного персонала взята за вычетом суммы сэкономленных средств по ФОТ-875 тыс.руб. Суммарные непроизводственные издержки это сумма амортизации и постоянных издержек. Налог на прибыль-20%. 84
По итогам внедрения мероприятия, компания сможет обрабатывать большее количество заказов и прогнозируемый рост выручки к 2011 году-10%. Прирост чистой прибыли-0,57% или 3358,8 тыс. руб. По прогнозу чистая прибыль 2013 года составляла за второе полугодие 588843 тыс.руб., при внедрении проекта прибыль составила 592203 тыс.руб. 84
Баланс наличности на конец периода представлен на рисунке 3.4. 84
Qб = 135181/(5-0,26)=41772,5 тонн. 85
Рассчитаем ИД проекта. ИД- индекс доходности. 86
4. Программное обеспечение. Выбор программного обеспечения и рекомендации по его использованию для реализации проектных мероприятий 88
5.Правовое обеспечение Особенности нормативно правового регулирования производственно- хозяйственной деятельности предприятия 91
Заключение 94
Список использованных источников 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 99
Приложение А 99
БАЛАНС (сумма строк 190+290) 100
БАЛАНС (сумма строк 190+290) 103
Приложение Б 108
Приложение В 109
Доволен 109
Введение
Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников.
Необходимо уточнить, что целью внедрения инноваций на предприятиях является достижение стратегических целей бизнеса.
Производство инноваций в соответствии с потребностями рынка названо «приоритетом спроса». В случае, если основой инновационного
развития выступают имеющиеся технологии и инновационные продукты,
имеет место «приоритет предложения» (по такому пути развития идет
инновационный стартап).
Актуальность исследования определяется необходимостью повышения конкурентоспособности предприятия на развитом рынке транспортных услуг. На данном рынке, состоящем из разных по масштабам компаний инновации могут касаться только бизнес-процессов и сервиса, улучшение которых приведет к оптимизации затрат, росту производительности, а значит и конкурентоспособности бизнеса.
Объектом исследования выступает транспортная компания ООО «АВА-Транс» .Предметом исследования является процесс внедрения инноваций.
Цель работы- совершенствование инновационной деятельности на примере компании ООО «АВА-Транс» .Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Обзор состояния рынка;
2.Выявление инновационных направлений в отрасли;
3.Анализ финансово-экономической и конкурентной деятельности предприятия;
4.Описание внедряемого новшества;
5.Оценка эффективности внедрения новшества;
6.Определение особенностей правового регулирования деятельности фирмы.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды российских и зарубежных ученых и специалистов в области системного подхода к управлению бизнесом, стратегического и операционного маркетинга, инновационного менеджмента.
Практическая значимость состоит в возможности применения разработанного новшества в транспортной компании ООО «АВА-Транс» .
Новизна исследования заключается в разработке новшества для транспортной фирмы.
В обзорном разделе диплома будут показаны сущность и направления деятельности организации, представлена организационная структура компании, ассортимент оказываемых услуг. Рассмотрена система управления организацией.
В аналитическом разделе будут изложены основные способы оценки финансового состояния предприятия, описан вид стратегии, по которой действует организация, также будет проведен SWOT-анализ и PEST-анализ.
Специальный раздел это основная часть данного проекта, именно ему уделяется особое внимание. Он будет содержать основные сведения о предлагаемой инновации.
В организационно-экономическом разделе при помощи различных расчетов будет установлено, приведет ли данная инновация к успеху, будет ли она экономически выгодной.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ДП-2068752-080507-УП3-19-11
|
Изм.
|
Лист
|
№ докум.
|
Подп.
|
Дата
|
|
Студент
|
Иванов С.П.
|
|
|
Совершенствование инновационной деятельности ООО «Ава трансс»
|
Лит.
|
Лист.
|
Листов
|
Руковод.
|
Воронов Д.Г.
|
|
|
|
|
|
5
|
108
|
Консульт.
|
|
|
|
|
Н. контр.
|
|
|
|
Гр. УП3 – 08ХХ
|
Зав. каф.
|
Белоусов В.Л.
|
|
|
УКП Стромынка
|
1 Обзорный раздел
|