Совершенствование инновационной деятельности компании ава-транс

Скачать 1.77 Mb.

Название	Совершенствование инновационной деятельности компании ава-транс
страница	8/23
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 23

2.2 Стратегический анализ фирмы ООО «Ава транс»»

2.2.1 Определение места фирмы среди конкурентов

Таблица 2.12-Отличительные черты различных вариантов конкурентных стратегий

Вид стратегии /отличительная черта	широкой минимизации издержек	широкой дифференциации	оптимальных издержек	сфокусированной минимизации издержек	сфокусированной дифференциации
Стратегические цели	Сократить издержки по всем процессам	Большой ассортимент услуг	Издержки сокращаются выборочно, только непроизводительные затраты	Снижение издержек по ключевому направлению	Разработка товара для узкого сегмента
Основа конкурентного преимущества	Низкая цена	Широкий охват потреб. сегментов	Только востребованный товар	Направленность на обслуживание ниши	Направленность на обслуживание ниши
Ассортимент товаров	узкий	широкий	оптимальный	узкий	узкий
Приоритеты в производстве	Минимум затрат	Разнообразие производства	Дополнительные свойства по средней цене	качество	качество
Приоритеты в маркетинге	Минимум рекламы	Реклама всей линейки	Целевая реклама	Фокус на приоритетных качествах товара	Основные свойства товара
Поддержка стратегии	низкая	высокая	низкая	средняя
Наиболее уязвимые места стратегии	качество	Большие затраты на ассортимент	При смене приоритета покупателя нет запаса прочности	Узкий потреб. сегмент	Узкий потреб. сегмент

Стратегические цели компании:

-завоевание новых рынков путем открытия филиалов;

-увеличение существующей доли рынка;

-улучшение сервиса с целью привлечения дополнительных клиентов.

Компания использует стратегию дифференциации, основанную на разнообразии предлагаемых маршрутов и транспортных средств, а также предложении складских услуг.

Стратегия выгодна для компании, т.к. позволяет привлечь разных потребителей, но дальнейшее расширение услуг потребует больших затрат.

2.2.2 Определение масштаба бизнеса ООО «Ава транс»

Таблица 2.13 – Анализ на корпоративном уровне

Наименование рассматриваемого аспекта.	Ответы на вопросы:
Масштаб бизнеса:	Компания занимается логистическими услугами и далее хочет развивать данное направление
Координата заинтересованных сторон:	клиенты
Взаимосвязанность	Компания имеет бизнес тесно связанный с уровнем спроса и конкуренцией
Средство для изменения масштабов	Изменить масштабы может расширение в регионы, поглощение мелких фирм
Стратегические вопросы	Следует сохранить текущий уровень инвестиций на развитие своей компании
Стратегические вызовы	Бизнес у фирмы один и повысить его ценность можно с помощью развития сервисных параметров
Ассортимент услуг	Компания хочет работать в рамках существующего ассортимента
Охват потребителей	Потребности юридических и физических лиц- как клиентов
Географическая координата	Москва, Мо, регионы
Вертикальный охват	У компании выстроена вертикаль взаимодействия с партнерами
Стратегические вызовы	Возможности выявляются с помощью анализа рынка

Компания хочет развивать бизнес в рамках существующего ассортимента и направления. Дальнейшие планы включают развитие региональной экспансии. Повышение ценности бизнеса возможно с развитием сервисных параметров, компания готова вкладывать средства в развитие новшеств, касающихся технологического и организационного развития.

Таблица 14- Анализ на уровне бизнес- единицы.

Наименование рассматриваемого аспекта.	Ответы на вопросы:
Ассортимент продукции	Какой ассортимент продукции компания предлагает на рынке? Ассортимент услуг по перевозке и складированию груза
Охват потребителей	Какие категории потребителей компания обслуживает? Юридических лиц Какие потребительские запросы планирует удовлетворять? Быстрая качественная доставка по средней цене
Географическая координата	Где (в каких регионах) компания предлагает свою продукцию? Москва и область
Вертикальный охват	Какие связи компания имеет (или хочет иметь) с поставщиками и заказчиками? Широкие - максимальный охват
Координата заинтересованных сторон	Какие заинтересованные стороны компания может использовать для достижения своих целей? Партнеры, заказчики
Средства для изменения масштаба	Добавление/изъятие продукции, обслуживание новых потребителей или отказ в обслуживании прежних, выход на новые регионы или уход со старых, координирование действий с заинтересованными сторонами (или игнорирование интересов отдельных сторон) возможно поглощение мелкого бизнеса
Стратегические вопросы	В какие виды продукции следует инвестировать? В новые услуги Следует ли сохранить текущий уровень инвестиций, а может быть сократить инвестирование или вообще отказаться от него? Инвестиции направить на организационные инновации Какие отношения компания хочет развивать с заинтересованными сторонами? партнерские
Стратегические вызовы	Каким образом можно выявлять и использовать возможности? С помощью анализа рынка и конкурентов Какова для этого наилучшая стратегия? Стратегическая дифференциация

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 23

Похожие:

	Закупочная документация Ао «сг-транс» при исполнении Положения об организации и осуществлении закупок для обеспечения деятельности ао «сг-транс», а так же...		Закупочная документация Ао «сг-транс» при исполнении Положения об организации и осуществлении закупок для обеспечения деятельности ао «сг-транс», а так же...
	Закупочная документация Ао «сг-транс» при исполнении Положения об организации и осуществлении закупок для обеспечения деятельности ао «сг-транс», а так же...		1. Краткая характеристика компании Совершенствование системы управления и контроля международными грузовыми перевозками компании
	Совершенствование складской деятельности компании зао «фирма «эст»... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		«Способность педагогического коллектива к инновациям» Ставрополь, 2015 год Цель. Выявление психологической готовности педагогического коллектива к инновационной деятельности. Развитие эмоциональной готовности...
	Обзор текущего состояния и особенности государственной инновационной политики Периодический обзор инновационной деятельности стран Европы, Америки, Азии и Африки, СНГ		Акционерное общество «рн-транс» (ао «рн-транс») в лице Исполнительного...
	Акционерное общество «рн-транс» (ао «рн-транс») в лице Исполнительного...		К Договору транспортной экспедиции Акционерное общество «рн-транс» (ао «рн-транс»), именуемое в дальнейшем «Клиент», в лице Генерального директора Котенко Р. А., действующего...
	Акционерное общество «рн-транс» (ао «рн-транс»)		Акционерное общество «рн-транс» (ао «рн-транс»)
	«Развитие инновационной деятельности в экономике и социальной сфере... Об утверждении концепции решения комплексной задачи социально-экономического развития Новосибирской области Развитие инновационной...		Учебно-тематическое планирование умк «Hot Spot 4» 4 год обучения Коммуникативные задачи. Развитие и совершенствование лексических навыков. Развитие и совершенствование грамматических навыков. Развитие...
	Оценка активности инновационной деятельности в регионах Российской Федерации Тема работы Оценка активности инновационной деятельности в регионах Российской Федерации		Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное На тему: «Механизм отбора инновационной стратегии компании в сфере информационных технологий»

Руководство, инструкция по применению