Совершенствование инновационной деятельности компании ава-транс

Скачать 1.77 Mb.

Название	Совершенствование инновационной деятельности компании ава-транс
страница	9/23
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы

1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 23

2.2.3 Анализ конкурентного облика ООО «АВА-Транс»

Проведем анализ пяти сил Портера.

Для исследования конкуренции на выделенном географическом рынке Московской области определим, какие именно компании-конкуренты в наибольшей степени препятствуют реализации целей ООО «Ава транс»».

Для ООО «Ава транс»». приоритетным направлением является рынок складских и транспортных услуг, поэтому в качестве основных конкурентов для него являются:

-ООО «Трансавто».

-ЗАО «Сититранслайн».

-ООО «Первая транспортная компания».

-ООО «Мегатранс».

-ООО «Трансэкспо».

Основные параметры деятельности конкурентов покажем в таблице 2.15.

Таблица 2.15-Основные параметры деятельности конкурентов

Компания	Наличие сайта	Виды услуг	Количество сотрудников
ООО «Трансавто».	-	Морские контейнерные, ж/д перевозки, автоперевозки	68
ЗАО «Сититранслайн».	-	авто перевозки, таможенные услуги, складские услуги	75
ООО «Первая транспортная компания».	Есть	Автоперевозки, морские контейнеры, таможенные услуги, складские услуги, авиаперевозки	56
ООО «Мегатранс».	есть	Автоперевозки	35
ООО «Трансэкспо».	-	Морские грузоперевозки, таможенное оформление	36
ООО «Ава транс»»	Есть, но неполноценный	Складские услуги, автоперевозки	55

Конкурентов, предоставляющих полный комплекс аналогичных услуг у компании нет. В основном компания имеет конкурентов в отдельных сегментах. Компании-конкуренты занимают отдельные ниши в сегменте транспортно-логистических услуг. Весомым конкурентным преимуществом ООО «Ава транс»» является предоставление полного комплекса услуг. Клиенты компаний-конкурентов пересекаются только в аналогичных сегментах. Клиенты исследуемой фирмы-это крупные компании города и области, мотивом к покупке услуг является их комплексность, т.к. компания может предоставить услуги мультимодального оператора. Большинство компаний, в том числе исследуемая, не имеют собственных сайтов, а значит снижается число потенциальных клиентов.

Рассмотрим влияние других сил Портера.

Давление со стороны потребителей высокое, т.к. на рынке большой выбор услуг. Давление имеет ценовой характер.

Потребители компании - юридические лица. Это компании, которые занимаются импортом товара из ближайших стран. Это дистрибьюторы и оптовые компании области и других регионов. Потребительские предпочтения выражаются в приобретении услуг, предоставляемых в комплексе, в необходимом объеме и в кратчайшие сроки.

Преимуществом ООО «Ава транс»». является выгодное месторасположение склада и офиса, что упрощает и ускоряет доставку и обработку грузов, проходящих через морской порт. В ускорении обработки грузов, доставки и удобном расположении складского комплекса и состоит УТП компании.

Таким образом, компания может соответствовать потребительским предпочтениям.

Давление со стороны поставщиков практически отсутствует, компания сама является поставщиком. Но может оказать незначительное влияние поставщики топлива и запчастей.

Угроза со стороны появления услуг-заменителей высокая, рынок предлагает похожие услуги.

Угроза появления новых конкурентов высока, т.к. Московская область занимает выгодное географическое положение. На рынок могут придти компании из других регионов, имеющие филиальные структуры. Перечислим некоторые компании - потенциальных конкурентов: ООО «Транско», АНП «Карго», ЗАО «Совмортранс». Это компании, имеющие более чем 10-ти летний опыт работы, развитую филиальную сеть и их выход в такой перспективный регион-вопрос времени. Основное их преимущество - сложившийся имидж, огромная клиентская база и рыночный опыт. Формирование имиджа происходит как за счет качественного предоставления услуг, так и приобретения лояльности за счет гибкого подхода к потребностям клиента. Спектр услуг в целом не отличается. Рассмотрим предпочтения клиентов, которые исследованы с помощь. анкетирования. Анкета показана в Приложении Б. Результаты анкетирования показаны на рис.2.2.

Рисунок 2.2- Параметры, влияющие на выбор поставщика услуг

По итогам анкетирования, самым важным параметром является сочетание всех параметров. Это значит, что для клиента важно высокое качество услуги, которое поределяется указанными в анкете параметрами.

Ценовая политика на логистическом рынке складывается с учетом цен конкурентов и индивидуальных скидок для постоянных клиентов и от объема услуг. Противостоять крупным конкурентам можно либо с помощью сниженных цен, либо улучшением качества сервиса.

Отразим влияние рыночных сил Портера количественно.

Таблица 2.18-Количественная оценка рыночных сил Портера

Сила Портера	Вес А	Оценка Б	Взвешенная оценка В = А х Б
1. Давление конкурентов внутри отрасли 2. Угроза появления новых конкурентов 3. Конкурентное давление поставщиков 4. Конкурентное давление покупателей 5. Угроза появления услуг - заменителей	0,3 0,2 0,1 0,3 0,2	6 7 3 7 5	1,8 1,4 0,3 2,1 1
Итого:	1		6,6

Согласно полученных взвешенных оценок построим диаграмму.

Рисунок 2.3- Влияние пяти сил Портера на деятельность компании

Согласно диаграмме,наибольшее влияние на деятельность оказывает конкурентное давление покупателей,давление конкурентов внутри отрасли.

Для того,чтобы привлечь покупателей и преодолеть конкурентное давление внутри отрасли компании необходимо усовершенствовать сервисные параметры комплекса услуг.

1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 23

Похожие:

	Закупочная документация Ао «сг-транс» при исполнении Положения об организации и осуществлении закупок для обеспечения деятельности ао «сг-транс», а так же...		Закупочная документация Ао «сг-транс» при исполнении Положения об организации и осуществлении закупок для обеспечения деятельности ао «сг-транс», а так же...
	Закупочная документация Ао «сг-транс» при исполнении Положения об организации и осуществлении закупок для обеспечения деятельности ао «сг-транс», а так же...		1. Краткая характеристика компании Совершенствование системы управления и контроля международными грузовыми перевозками компании
	Совершенствование складской деятельности компании зао «фирма «эст»... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		«Способность педагогического коллектива к инновациям» Ставрополь, 2015 год Цель. Выявление психологической готовности педагогического коллектива к инновационной деятельности. Развитие эмоциональной готовности...
	Обзор текущего состояния и особенности государственной инновационной политики Периодический обзор инновационной деятельности стран Европы, Америки, Азии и Африки, СНГ		Акционерное общество «рн-транс» (ао «рн-транс») в лице Исполнительного...
	Акционерное общество «рн-транс» (ао «рн-транс») в лице Исполнительного...		К Договору транспортной экспедиции Акционерное общество «рн-транс» (ао «рн-транс»), именуемое в дальнейшем «Клиент», в лице Генерального директора Котенко Р. А., действующего...
	Акционерное общество «рн-транс» (ао «рн-транс»)		Акционерное общество «рн-транс» (ао «рн-транс»)
	«Развитие инновационной деятельности в экономике и социальной сфере... Об утверждении концепции решения комплексной задачи социально-экономического развития Новосибирской области Развитие инновационной...		Учебно-тематическое планирование умк «Hot Spot 4» 4 год обучения Коммуникативные задачи. Развитие и совершенствование лексических навыков. Развитие и совершенствование грамматических навыков. Развитие...
	Оценка активности инновационной деятельности в регионах Российской Федерации Тема работы Оценка активности инновационной деятельности в регионах Российской Федерации		Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное На тему: «Механизм отбора инновационной стратегии компании в сфере информационных технологий»

Руководство, инструкция по применению