Теоретические основы анализа и планирования разработки управленческих решений 5

Скачать 0.68 Mb.

Название	Теоретические основы анализа и планирования разработки управленческих решений 5
страница	5/11
Тип	Реферат

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Реферат

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

2.2. Анализ процесса принятия управленческих решений в организации

С целью выяснить мнение работников (отдел управления персоналом и отдел маркетинга общей численностью 30 человек) о существующей в фирме организационной культуре мной был проведен опрос.

В третьей части анкеты, при анализе вопросов с 21 по 30 удалось получить следующие данные.

При ответе на вопрос 21 «методы активации решений используются в организации» респонденты отдали предпочтение методам подключения новых интеллектуальных источников (74%), в то время как такие метод как методы психологической активизации, по мнению респондентов, используется в 13% случаев (Рис. 2.3). Настораживает тот факт, что 13% опрошенных считают, что методы активации решений не используются.

Рис. 2.3. Какие методы активации решений используются в организации?

Источник: URL: http//vtorio.com/firms/topic/158 (04.05.15)
Интересные данные получены при изучении метода психологической активизации творческого мышления (Рис. 2.4). Среди опрошенных 80% полагают, что такие методы в организации активно используются, против 20% респондентов, которые не видели данные методы в работе организации.

Рис. 2.4. Используются ли в вашей организации методы психологической активизации творческого мышления

Источник: URL: http//vtorio.com/firms/topic/158 (04.05.15)
Данный разброс объясняется тем, что большая часть респондентов являются руководителями, которые достаточно часто в своей работе сталкиваются с данными методами.

При изучении ответов на вопрос 23 "Для чего в вашей организации используются методы психологической активизации творческого мышления" (Рис. 2.5) получены следующие результаты.

Рис. 2.5. Для чего в вашей организации используются методы психологической активизации творческого мышления

Источник: URL: http//vtorio.com/firms/topic/158 (04.05.15)
56 % опрошенных считают, что использование данного метода направлено на устранение препятствий всестороннему глубокому рассмотрению проблемы. По мнению 37 % респондентов эти методы позволяют значительно увеличить число выдвигаемых идей и повышают производительность этого процесса. И только 7% считают, что они направлены на устранение, так называемой инерции мышления.

Также заслуживает внимание и тот факт, что 57% респондентов считают, что в организации не используется метод мозгового штурма, и только 23% опрошенных сталкивались с ним в организации. В основном это высшие руководители или работники отдела маркетинга.

Рис. 2.6. Используются ли в вашей организации метод мозгового штурма

Источник: URL: http//vtorio.com/firms/topic/158 (04.05.15)
Для того чтобы повысить качество принятии новых, нестандартных решений в организации более полно должен использоваться метод мозгового штурма.

При ответе на вопрос 25. "Какие психологические методы активации используются в вашей организации наиболее часто" (Рис. 2.6) 40% респондентов полегают что основным психологическим методом активации является метод конференции идей. Но данные ответы вызваны скорее не полным пониманием данного метода (под которым они представляют обычное обсуждение идей с начальников)

Рис. 2.6. Какие психологические методы активации используются в вашей организации наиболее часто

Источник: URL: http//vtorio.com/firms/topic/158 (04.05.15)
Методы мозговой атаки выделили 37% респондентов и 23 % остановились на методе вопросов и ответов.

Заслуживает внимания и ответ на вопрос 27 "Какие психологические методы подключения новых интеллектуальных источников используются в вашей организации наиболее часто?" (Рис. 2.7).

Рис. 2.7. Какие психологические методы подключения новых интеллектуальных источников используются в вашей организации наиболее часто

Источник: URL: http//vtorio.com/firms/topic/158 (04.05.15)
По мнению респондентов наиболее эффективным методом является метод работы с консультантами (67%). Эти ответы определяются не сколько эффективностью данного метода, сколько его понятностью и привычностью для опрошенных. Только 13% респондентов отметили теоретико-игровой метод, как достаточно часто используемый в организации.

При ответе на вопрос 28 (Рис. 2.8 респонденты ответили следующим образом:

Рис. 2.8. Какие данные использует руководство компании при применении теоретико-игрового метода?

Источник: URL: http//vtorio.com/firms/topic/158 (04.05.15)
В основном такой разброс ответов свидетельствует об оценки вопросов с позиции должности и специальности.

Немаловажное значение принадлежит и оценке респондентами условий эффективности использования теоретико-игрового метода (рис. 2.9)

Рис. 2.9. Как вы считаете при каких условиях становится эффективно использования теоретико-игрового метода?

Источник: URL: http//vtorio.com/firms/topic/158 (04.05.15)
Так 33 % опрошенных ответили что он считают целесообразным использование данного метода при принятии очень ответственных решений, определяющих развитие компании или судьбу персонала. Примерно столько же опрошенных определили что данный метод будет эффективен при высокой достоверности и эффективности математических или логических зависимостей, а также при большом доверии к ним со стороны руководителя.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Похожие:

	Рабочая программа учебной дисциплины б. 3 Методы принятия управленческих... Будущий менеджер должен научиться правильно применять готовые компьютерные программы, хорошо разработанную технику анализа количественных...		Методические указания по выполнению курсовых работ для бакалавров... «Методы принятия управленческих решений», «Государственные и муниципальные финансы», «Планирование и проектирование организаций»...
	Цели освоения дисциплины: освоения дисциплины: выработать у студентов... И принятия решений на основе технического анализа; овладение студентами навыками фундаментального анализа как основы принятия инвестиционных...		Методические указания Ростов-на-Дону Целью данного курса является формирование представления о процессе принятия решений, навыков анализа ситуации при принятии решений,...
	Исследование проблемы экономического анализа финансовых результатов... Теоретические основы сущности и логика анализа финансовых результатов деятельности предприятия		Введение 2 Теоретические основы анализа и оценки эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия 4
	На примере ОАО «энерготранс» содержание Введение глава теоретические основы финансового анализа в системе управленческого учета		Краткое описание информационно-программных средств России и Китая (апс «Анализ-К») предназначена для автоматизации процесса сопоставительного анализа результатов взаимной торговли...
	1. Теоретические основы анализа ассортимента и качества видеотехники ...		Методические рекомендации для преподавателей и студентов по выполнению... Дисциплина «Теоретические основы товароведения» входит в состав цикла общепрофессиональных дисциплин специальности 100701 «Коммерция»...
	Гоувпо «Пермский государственный университет» стратегии перевода теоретические основы модуля Стратегии перевода (теоретические основы модуля): учебный модуль для слушателей специальности «Переводчик в сфере профессиональной...		Решение это выбор альтернативы Чтобы оказать вам помощь в этом, ниже мы рассмотрим типы решений, принимаемых управляющими, используемые способы, научные методы...
	Теоретические основы разработки стратегии конкуренции предприятия 4 Само понятие конкурентного преимущества в настоящее время приобрело особую актуальность, поскольку рост компаний во всем мире замедлился,...		1. теоретические основы применения новых информационных технологий в управлении 5 Основные тенденции и проблемы в области разработки и применения информационных технологий 7
	Теоретические положения планирования и организации землеустроительных... I. Теоретические положения планирования и организации землеустроительных и земельно-кадастровых работ		Техническое задание на оказание услуг по техническому сопровождению... «Автоматизированная система планирования, бухгалтерского учета и анализа исполнения бюджетов в финансовых органах «Бюджет» (ас бюджет)...

Руководство, инструкция по применению