Теоретические основы анализа и планирования разработки управленческих решений 5

Скачать 0.68 Mb.

Название	Теоретические основы анализа и планирования разработки управленческих решений 5
страница	11/11
Тип	Реферат

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Реферат

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Приложение 3

Таблица 2.6

Структуризация проблем

Проблема	Причина	Следствие
1	2	3
Несоблюдение графика загрузочных работ (1)	Несвоевременное обеспечение экспедитора маршрутным листом (1. 1)	Поиск местонахождения клиента (1. 1. 1)
	Нарушение правил внутреннего распорядка (1. 2)	Несоблюдение графика загрузки на складе (1. 2. 1)
	Нарушение правил внутреннего распорядка (1. 2)	Некорректно составлен график работы работников склада (1. 2. 1. 1)
	Не запланированы средства для обеспечения оплаты труда дополнительных грузчиков (1. 3.)	Недостаточно грузчиков на складе (1. 3. 1)
Рост количества боя, брака, просрочки (2)тт	Некорректно составлен график загрузки (1. 4)	Не учтено в графике время на подготовку (оформление накладных, подъезд – отъезд) (1. 4. 1)
	Не работает система мотивации (1. 5)	Не введены штрафы за срыв графика загрузки по неуважительной причине по вине склада (1. 5. 1)
		Не введены штрафы за опоздание экспедитора (1. 5. 2)
		Не запланированы средства для выплаты премии за загрузку досрочно графика на 15 минут (1. 5. 3)
		Не запланированы средства для выплаты премии экспедиторам, отработавшим без возврата товара на склад по причине «не успел» (1. 5. 4)
	Не предусмотрена доставка на склад экспедиторов работающих с 6 ч. (1. 6)	Ежедневные опоздания (1. 6. 1)
		Смещение графика загрузки (1. 6. 2)
	Низкий уровень квалификации кладовщиков и водителей автопогрузчиков (1. 7) Не ознакомлены работники склада с издержками и структурой списания боя и брака (2. 1)	Нескоординирована работа ночной смены склада (сборка заявок) (1. 7. 1)
		Нет контроля над сборкой товара в соответствии с ассортиментом накладной на погрузку (1. 7. 1. 1)
		Не соблюдены правила размещение сборки в соответствии со временем загрузки (1. 7. 1. 2) Не установлена доля списания за счет организации (2. 1. 1)
		Не установлена доля списания за счет склада (3. 1. 2)
	Не введены образцы заполнения актов от поставщика (2. 2)	Не установлена доля списания за счет поставщика (2. 1. 3)

		Низкий уровень квалификации работников склада (2. 2. 1)
	Не контролируется использование площадей (2. 3)	Дефицит площади для хранения ТМЦ, особенно в сезон (2. 3. 1)
	Не установлен контроль за распределение товара на складе, в зависимости от сроков годности (2. 4)	Просроченный товар (2. 4. 1)
	Не установлен контроль за выбытием ТМЦ по срока годности (2. 5)
	Халатное отношение работников (2. 6)
Нерациональное использование складских помещений (3)	Захламленность отходами производства части складских помещений (3. 1)	Затруднение перемещения по складу автопогрузчика (3. 1. 1)
		Дефицит складских помещений (особенно в сезон) (3. 1. 2)
	Нарушение технологии хранения (3. 2)	Образование просроченного товара, боя, брака (3. 2. 1)
	Наличие мусора на территории организации (3. 3)	Негативное влияние на имидж организации (3. 3. 1)
	Наличие мусора на территории организации (3. 3)	Зловоние летом (3. 3. 2)
	Не предусмотрены средства для дополнительного вывоза мусора (3. 4)	Перегруженность мусорных контейнеров (3. 4. 1)

Приложение 4

Таблица 3.2

Проблемы ООО «ТрейдМаркет»

Ключевые проблемы	Проблемы – следствия	Ложные проблемы
1	2	3
Не соблюдение графика загрузки на складе (1)	Халатное отношение к работе кладовщиков и водителей автопогрузчиков (1. 1)	Несвоевременное обеспечение экспедитора маршрутным листом
Не соблюдение графика загрузки на складе (1)	Не корректно составлен график работы работников склада (1. 2)	Несвоевременное обеспечение экспедитора маршрутным листом
	Ежедневные опоздания экспедиторов (1. 3)	Не введены штрафы за опоздание
	Низкий уровень квалификации и культуры кладовщиков (1. 4)	Не запланированы средства для обеспечения оплаты труда дополнительных грузчиков
	Не корректно составлен график загрузки (1. 5)
	Не учтено в графике время на подготовку экспедитора (1. 5. 1)
	Не соответствие графика загрузки количеству грузчиков (1. 5. 2)
Не работает система мотивации (2)	Не запланированы средства для выплаты премий. (2. 1)	Не предусмотрены премии за загрузку досрочно графика
	Не запланированы средства для выплаты премий. (2. 1)	Не запланированы средства для выплаты премии экспедиторам, отработавшим без возврата товара на склад по причине «не успел»
	Не сформирована система штрафов (2. 2)	Не введены штрафы за срыв графика погрузки по неуважительной причине
Недостаточно места на складе для размещения ТМЦ (3)	Не рациональное использование площади склада (3. 1)	Не соблюдены правила размещение сборки в соответствии со временем загрузки
Недостаточно места на складе для размещения ТМЦ (3)	Не контролируется использование площадей (3. 2)	Не установлен контроль за рас- пределение товара на складе, в зависимости от сроков годности
Рост количества боя, брака, просроченного товара (4)	Не ознакомлены работники склада с издержками и структурой списания боя и брака	Не установлена доля списания боя за счет поставщика и за счет организации
	Не введены образцы заполнения актов на списание боя и брака от поставщика (4. 2)	Не установлен контроль выбытия ТМЦ по срокам годности
	Затруднение отслеживания сроков годности (4. 5)	Затруднение перемещения по складу автопогрузчика

Приложение 5

Таблица 3.3

Варианты решения ключевых проблем ООО «ТрейдМаркет»

Ключевые проблемы	Варианты решения
Не соблюдение графика загрузки на складе	контроль работы кладовщиков; ознакомление кладовщиков с функциональными обязанностями под подпись; проведение аттестации кладовщиков корректировка графика работы работников склада; корректировка графика загрузки; наем необходимого количества грузчиков для решения поставленных задач; координация деятельности грузчиков, с целью обеспечения их полной занятости; обеспечение техническими средствами в целях экономии времени; ознакомление грузчиков с функциональными обязанностями под подпись; контроль над выполнением работ; ввести в график маршрутной газели организации доставку экспедиторов работающих с 6 часов утра к месту работы; вывод на работу к 6 часам утра экспедиторов проживающих вблизи месторасположения склада (1 – 3 остановки);
Недостаточно места на складе для размещения ТМЦ	контроль над своевременным перемещением товара на складе; контроль за соблюдение правил складирования; назначение в каждой смене ответственного кладовщика
Не работает система -мотивации	разработать систему штрафов и поощрений для каждого подразделения; информацию о штрафах и премиях выносить на всеобщее обозрение
Рост количества боя, брака, просроченного товара	контроль старшим кладовщиком за перемещением товара внутри склада; мониторинг сроков годности контроль за выбытием ТМЦ по срока годности; своевременное списание брака и боя;
Захламленность отходами части склада и территории организации	своевременная уборка складских помещений; сортировка отходов производства; аккуратное складирование отходов производства; поиск потребителей вторсырья; своевременный вывоз отходов производства за пределы склада; своевременный вывоз мусора; отведение определенного участка на складе для временного хранения отходов; контроль над рациональным использованием участка для хранения отходов организация прессования мусора

1 Лапыгин Ю. Н. Системное решение проблем. – М.: Эксмо, 2010 – С. 145

2 Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. - . - СПб.: Питер, 2010.– С. 177.

3 Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кудиц-Образ, 2012С. 154.

4 Орлов А.И. Теория Принятия решений: учебник. - М.: Издательство «экзамен», 2010. – С. 98.

5 Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Логос, 2012. – С. 174.

6 Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - 2-е изд., испр. - Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2012. - 400 c. - (Общество - Экономика - Человек). – С. 79.

7 Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2011. – С. 231.

8 Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 171.

9 Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2011. – С. 98.

10 Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кудиц-Образ, 2012. – С. 97.

11 Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2010. – С. 287.

12 Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. – 248 с. – С. 77.

13 Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 15.

14 Орлов А.И. Теория Принятия решений: учебник. - М.: Издательство «экзамен», 2010. - -С. 48.

15 Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2012. – С. 58.

16 Использован рисунок с сайта 1С: Полиграфия: www.1cpoly.ru/diagrams.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Похожие:

	Рабочая программа учебной дисциплины б. 3 Методы принятия управленческих... Будущий менеджер должен научиться правильно применять готовые компьютерные программы, хорошо разработанную технику анализа количественных...		Методические указания по выполнению курсовых работ для бакалавров... «Методы принятия управленческих решений», «Государственные и муниципальные финансы», «Планирование и проектирование организаций»...
	Цели освоения дисциплины: освоения дисциплины: выработать у студентов... И принятия решений на основе технического анализа; овладение студентами навыками фундаментального анализа как основы принятия инвестиционных...		Методические указания Ростов-на-Дону Целью данного курса является формирование представления о процессе принятия решений, навыков анализа ситуации при принятии решений,...
	Исследование проблемы экономического анализа финансовых результатов... Теоретические основы сущности и логика анализа финансовых результатов деятельности предприятия		Введение 2 Теоретические основы анализа и оценки эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия 4
	На примере ОАО «энерготранс» содержание Введение глава теоретические основы финансового анализа в системе управленческого учета		Краткое описание информационно-программных средств России и Китая (апс «Анализ-К») предназначена для автоматизации процесса сопоставительного анализа результатов взаимной торговли...
	1. Теоретические основы анализа ассортимента и качества видеотехники ...		Методические рекомендации для преподавателей и студентов по выполнению... Дисциплина «Теоретические основы товароведения» входит в состав цикла общепрофессиональных дисциплин специальности 100701 «Коммерция»...
	Гоувпо «Пермский государственный университет» стратегии перевода теоретические основы модуля Стратегии перевода (теоретические основы модуля): учебный модуль для слушателей специальности «Переводчик в сфере профессиональной...		Решение это выбор альтернативы Чтобы оказать вам помощь в этом, ниже мы рассмотрим типы решений, принимаемых управляющими, используемые способы, научные методы...
	Теоретические основы разработки стратегии конкуренции предприятия 4 Само понятие конкурентного преимущества в настоящее время приобрело особую актуальность, поскольку рост компаний во всем мире замедлился,...		1. теоретические основы применения новых информационных технологий в управлении 5 Основные тенденции и проблемы в области разработки и применения информационных технологий 7
	Теоретические положения планирования и организации землеустроительных... I. Теоретические положения планирования и организации землеустроительных и земельно-кадастровых работ		Техническое задание на оказание услуг по техническому сопровождению... «Автоматизированная система планирования, бухгалтерского учета и анализа исполнения бюджетов в финансовых органах «Бюджет» (ас бюджет)...

Руководство, инструкция по применению