Извлечения из книги
|
Скачать 2.06 Mb.
|
| Глава 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСТРУКТОРСКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СЕРИЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1. ОСНОВЫ СТРУКТУРНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КОНСТРУКТОРСКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Деятельность подразделений главного конструктора серийного предприятия характеризуется чередованием периодов относительной стабилизации, когда процессы производства новой >про- 60 дукции сравнительно отлажены, и периодов повышенной напряженности, требующих максимальной собранности и мобилизации всего творческого потенциала ОГК- Эта особенность определяет то обстоятельство, что ОГК не может достаточно успешно функционировать и развиваться без соответствующей его специфике организационно-структурной основы. Как показывает проведенный анализ, в зависимости от принципов, которые взяты за основу структурного построения, ОГК серийных предприятий могут быть условно разделены главным образом на две группы. К первой группе можно отнести службы главного конструктора, структурно оформленные в соответствии с предметным 'принципом. В таких подразделениях функции управления конструкторскими работами распределены между заместителями главного конструктора по видам изделий, а многие КБ также специализируются только на определенных изделиях. Этот принцип имее,т много общего с принципом управления по проекту,, который наиболее широко распространен в научных учреждениях по комплексному проектированию народнохозяйственных объектов и при котором руководитель проекта наделяется всеми правами распорядительства и управления горизонтальными и вертикальными связями подразделений, участвующих в выполнении проекта. Основное достоинство этого принципа состоит в том, что обеспечивается единое, централизованное руководство всеми конструкторскими работами (начиная с общей компоновки корпуса машины и кончая его «начинкой» системами и оборудованием с проведением соответствующих испытаний) по каждому из принятых на производство изделий. Однако такая схема управления, достаточно эффективная для предприятий, занятых выпуском сравнительно несложных малодетальных конструкций, теряет свои достоинства и становится консервативным структурным построением, когда на производство ставятся сложные многоэлементные технические комплексы. В этих случаях конструкторские бюро специализируются на проектировании не видов изделий, а отдельных, функциональна обособленных их частей (например, только силовой части конструкции или только гидравлики, электрической части и т. п.). Как правило, каждое КБ ведёт одновременно несколько типов изделий. В таких условиях предметный принцип управления ОГК в целом вступает в противоречие с функциональной ориентацией отдельных конструкторских бюро. Начальникам КБ приходится решать вопросы и выполнять указания различных руководителей, мнение которых нередко расходится, а общей координацией деятельности конструкторских подразделений вынужден заниматься главный конструктор. Создается положение, когда главный конструктор должен решать вопросы, которые с успехом могли бы решить его заместители, однако существующая структура и распределение обязанностей препятствуют этому. Сфера деятельности заместителя главного конструктора ограничена рамками \061\ одного изделия, и он не может оказать помощь начальнику бюро в других вопросах, не рискуя превысить свои полномочия. Значительной части этих недостатков лишены ОГК, структурное построение которых базируется на функциональном подходе. Такие ОГК составляют вторую группу серийных конструкторских подразделений. Функциональная схема управления предусматривает деление ОГК на отделы, объединяющие однородные КБ, специализированные на функционально обособленных частях изделия или направлениях конструкторских работ. Состав и наименования отделов определяются спецификой и отраслевой принадлежностью серийного предприятия-изготовителя. В обобщенном варианте эти отделы могут, например, иметь следующие наименования: отдел каркасно-силовых конструкций, отдел систем и приборов, отдел электрооборудования, общетехнический отдел. Руководство отделами осуществляют начальники отделов—заместители главного конструктора по направлениям, которые решают эти вопросы и несут ответственность за результаты работы КБ, входящих в состав подчиненных им отделов. Обеспечиваются однозначность и интеграция связей линейной и функционально-технической подчиненности, углубляется специализация конструкторских бюро, улучшаются возможности для внутри- и межвидовой унификации и взаимозаменяемости конструктивных элементов изделия, повышается четкость руководства и иерархии информационно-управ-лен-ческих вертикальных связей. Для небольших по численности и объемам работ ОГК этот принцип структуризации может быть реализован путем создания более мелких конструкторских подразделений: групп, подгрупп и даже отдельных исполнителей. Однако функциональному построению управления свойствен один недостаток: затрудняется целевое руководство выполняемых различными КБ и отделами работ по отработке и освоению выпуска конкретных изделий. Другими словами, при упорядочении вертикальной иерархии зависимостей остаются без контроля и практически не реализуются целевые функции управления по горизонтали. Для устранения этого недостатка в промышленной практике на предприятиях, занятых выполнением одновременно нескольких различных программ выпуска изделий, нуждающихся в целевом руководстве, функциональная схема управления конструкторскими работами дополняется элементами предметной организационной структуры. В этом случае ОГК имеет по вертикали функциональное построение и по горизонтали — предметное. Функциональный принцип построения выражается в сохранении отделов и КБ, специализированных на функционально обособленных частях изделий, в сохранении характера и содержания интегрированных вертикальных связей, т. е. в сохранении главных достоинств функциональных структур. Предметный же принцип находит отражение в том, что на уровне заместителей главного конструктора назначаются ведущие инженеры (конструкторы) по 62 изделиям, а в составе конструкторских бюро выделяются рабочие группы исполнителей, занятые решением задач только по этим изделиям. Такое предметно-функциональное построение ОГК сочетает в себе достоинства обеих структур и и то же время лишено их недостатков. Предметно-функциональная схема управления конструкторскими работами может быть представлена двумя разновидностями. Если ведущий инженер по изделию наделен правами и полномочиями заместителя главного конструктора, то он непосредственно, во всей полноте осуществляет руководство деятельностью начальников КБ и соответствующих исполнителей по данному изделию,, которые в этом случае находятся в двойном подчинении: функционального руководителя и руководителя работ по изделию— ведущего инженера. Ведущий инженер песет прямую ответственность за решение технических, организационных и других вопросов по этому изделию. Общую же ответственность за результаты всей работы линейно подчиненных ему КБ несет начальник отдела—заместитель главного конструктора, с которым при необходимости ведущий инженер согласовывает свои указания и решения. Такая структурная организация конструкторских работ носит название матричной организационной структуры. Матричное построение управления при всех своих достоинствах и широких возможностях использования программно-целевых методов требует отработки всего механизма распределения прав и обязанностей между руководителями вертикальных и .горизонтальных связей, принципов их сотрудничества и взаимодействия. Это сопряжено с определенными трудностями. Сложность состоит не только в нахождении организационных форм передачи ведущим инженерам широких полномочий по своей сфере ответственности, но и в создании организационных условий для успешной реализации этих прав, в предотвращении негативного влияния двойного подчинения начальников КБ. Как показывает опыт, наделение ведущего инженера по изделию обширными полномочиями не всегда целесообразно. Возможно, у разработчика высокий статус, и полнота распорядительства ведущего конструктора оправдывается тем, что этот специалист практически является автором-руководителем проекта (или его части) и ему приходится решать все вопросы, связанные с разработкой изделия. В условиях же предприятия-изготовителя ведущий инженер по изделию в большинстве случаев не вникает в детали и тонкости принимаемых решений, ибо его основная задача состоит в контроле общего хода конструкторских работ по изделию, в координировании и ориентации усилий подразделений ОГК на выполнение установленных сроков, показателей, директив. Поэтому если для предприятия-разработчика наиболее приемлема матричная схема управления, то структурную организацию конструкторских работ в серийном производстве целесообразнее \063\  Рис. 3.1. Обобщенная схема структурного построения ОГК: ■--------- связи линейно функционального подчинения;------------связи целевого координирования базировать на предметно-функциональных, структурах координационного типа. В структуре координационного типа руководитель горизонтальных связей не наделяется правами принятия решений, а реализует свои функции через соответствующих начальников отделов— заместителей главного конструктора. Образец такой структуры представлен на рис. 3.1. В то же время, если принять ОГК за микросистему в составе одной из функциональных подсистем управления предприятием, то ведущий инженер по изделию, являясь в рамках ОГК руководителем целевой микроподсистемы, должен обеспечить успешное управление ею и нести должностную ответственность за достижение определенных конечных результатов. Поэтому ведущий инженер по изделию в соответствии с ГОСТ 24525.0—80 разрабатывает комплекс задач, подлежащих выполнению руководимой им целевой микроподсистемой, распределяет их между функциональными подразделениями ОГК, координирует и контролирует ход их реализации. Заместители главного конструктора на основе целевых установок ведущего инженера осуществляют конкретное руководство выполнением этих задач подчиненными им конструкторскими бюро. Как свидетельствует сравнительный анализ структурных форм конструкторских подразделений предприятий-изготовителей, предметно-функциональные структуры координационного типа наилучшим образом удовлетворяют специфике деятельности в условиях серийного производства. Они гибки и адаптивны, отличаются четкостью, однозначностью и высокой степенью централизации интегрированных информационно-управленческих связей, обеспечивают долговременные стабильные контакты конструкторских бюро €4 с одними и теми же группами производственных цехов, способствуют быстрому росту и рациональному использованию научно-технического потенциала, формированию устойчивых позитивных традиций. Важным достоинством этих структур, как видно из рис. 3.1, является возможность углубления и развития специализации конструкторских бюро, перегруппировки и перераспределения выполняемых ими функций в соответствии с предметной схожестью и технологической однородностью с таким расчетом, чтобы максимально освободить специализированные КБ от несвойственных им функций, выделить и организационно обособить такие функции в самостоятельные объемы работ, создав тем самым благоприятные условия для повышения производительности труда в конструкторских подразделениях. Так под влиянием подобного рода тенденций и требований в структуре ОГК исчезают, выделяясь в самостоятельные звенья, или появляются новые организационные единицы, специализирующиеся на выполнении этих обособленных функций. Например, длительное время в составе ОГК функционировало бюро нормалей и стандартов—-БНС. С развитием работ по стандартизации и унификации конструкций выпускаемых изделий и технологических процессов их изготовления возникла необходимость поднять уровень и значение этих работ, освободив их от ведомственной опеки главных специалистов (главного конструктора, главного технолога), обеспечить проведение единой технической политики. Все это потребовало формирования на базе БНС самостоятельного конструкторско-технологического отдела стандартизации (КТОС), подчиненного непосредственно главному инженеру и обеспечивающего в числе прочих функций снабжение служб предприятия нормативно-справочной информацией. На большинстве машиностроительных предприятий такие отделы были созданы и своей успешной деятельностью доказали целесообразность подобных структурных преобразований. Аналогичные требования к обеспечению надежности выпускаемых изделий привели к выделению из состава функций ОГК работ, связанных с исследованием причин и характера дефектов и отказов новой техники в эксплуатации. Работы эти стали основным содержанием деятельности специального структурного подразделения предприятия — бюро надежности. Необходимость отделения функций по конструкторскому обеспечению и обслуживанию эксплуатируемых изделий от основных функций специализированных КБ, связанных с производством и выпуском продукции, требует введения в структуру ОГК конструкторского бюро эксплуатации и ремонта выпускаемой техники (КБ ЭР). С расширением взаимосвязей между предприятием-изготовителем и эксплуатирующими организациями, с развитием сети опорных технических пунктов изготовителя в эксплуатации возрастают объемы, трансформируются содержание и характер работ этого бюро. Все больший удельный вес в КБ ЭР ■приобретают работы совсем не конструкторского профиля, напри- 3 Зак. 1205 \065\ мер, разработка эксплуатационно-ремонтных регламентов, инструкций, руководств, процедурно-технологических материалов, и т. п. Причем деятельность КБ ЭР во многом переплетается и даже дублирует работу бюро надежности. Поэтому возникает закономерная необходимость организационно-структурного объединения этих подразделений, создания, к примеру, отдела ЭР с приданием ему статуса самостоятельности. Последнее тем более целесообразно, что отдел ЭР в принципе призван стать полномочным представителем изготовителя в эксплуатации и через него> должны осуществляться связи всех служб с эксплуатирующими организациями. Большая ответственность возлагается на ОГК за составление по разработкам и указаниям ОКБ, а также оформление технических описаний конструкций изделия, технических требований и условий на их изготовление и эксплуатацию, информационной,, инструктивной и другой конструкторской документации сводно-обобщающего характера. Подготовка таких материалов специализированными КБ означает децентрализацию этих работ, отвлекает указанные бюро от выполнения основных функций, создает затруднения в обобщении и увязке разнородных документов. Так, намечается необходимость предусмотреть в структуре ОГК бюро технических описаний (КБ ТО), которое и должно заниматься важной, но не свойственной специализированным КБ работой. В деятельности ОГК значительный удельный вес (с каждым годом все возрастающий) занимают исследования, отработки и испытания принимаемых технических решений. Это обстоятельство требует введения в состав ОГК экспериментально-испытательной базы (лаборатории, цеха, участка), что обеспечит надлежащие условия для повышения эффективности конструкторских работ. До недавнего времени узким местом в работе конструкторских подразделений считалось размножение технической документации. Помимо того что . ручное копирование чертежей не способствует высокой производительности, экономичности и качеству множительных работ, серьезным недостатком подобных способов размножения документации являются непроизводительные затраты рабочего времени конструкторов на проверку калек после копирования. Поэтому применение прогрессивных методов размножения технической документации стало одной из наиболее актуальных задач. Естественно, что это потребовало создания в составе ОГК множительного центра, оснащенного современной высокопроизводительной электрографической и микрофотодублирующей аппаратурой. На многих машиностроительных предприятиях функционирование множительного центра на базе комплекса прогрессивной техники, работающей в режиме поточно-замкнутого цикла, кроме решения проблемы качественного тиражирования документации, способствовало резкому снижению трудоемкости выполнения таких рутинных операций, как изготовление (вычерчивание) чертежа. Наличие электрографической аппаратуры позволяет значи- |
Похожие:
 |
C вадим Чернобров. Разрешено только размещение в электронных сетях... |
 |
Пятикнижие: его разнородный характер и истинное происхождение 59 Священные книги, выросшие из жизни целого народа — Священные книги, возникшие из учения какого-либо одного лица — 10. Время освящает... |
|
Соискателя на степень магистра филологии Крастынь Валерии Валерьевны... Целью данного исследования является разработка системы для извлечения именованных сущностей из текстов микроблогов (Твиттер) на русском... |
|
Как происходит выдача книги? Чтобы читать книги, необходимо установить на ваше устройство бесплатное приложение «ЛитРес библиотека» |
|
Инструкция по автоматизированной книговыдаче (циркуляции) в мбук Получатель экземпляра книги. При выдаче книги на руки – получателем является читатель. При возврате – библиотека |
|
История вычислительной техники в лицах Международный благотворительный фонд истории и развития компьютерной науки и техники, автор книги выражают признательность спонсорам... |
|
Инструкция по заказу книги в магазине: Для покупки книги перейдите по ссылке (нажать) Далее выбираете дату доставки (чем дольше идет посылка, тем дешевле это обойдется) и жмете "Continue" (продолжать) |
|
Одинокая Задник, на фоне которого расположена мебель, тоже представляет собой монитор компьютера, только теперь в нем открыто окно Интернета... |
|
Джампа Тинлей "Подготовительные практики нёндро" При подготовке книги были использованы материалы издания общины "Зелёная Тара" «Советы по медитации в затворничестве», г. Улан-Удэ,... |
|
И нструкция пользователя Нужно зайти на веб-адрес biblio litres ru и ввести логин и пароль. Читателю предоставляется возможность запрашивать книги, брать... |
|
Бюллетень «Новые книги» Новые книги [бюллетень] / Сост и компьютерный набор Т. А. Урошникова. – Александровск: мук «цгб» имо. 2012. – 32 с |
|
Требования к составу и правилам оформления представляемых на государственную... Требования к составу и правилам оформления представляемых на государственную экспертизу материалов по технико-экономическому обоснованию... |
|
20 электронных библиотек, где можно брать книги бесплатно и легально Сохраните себе этот полезный список, и вы всегда будете знать, где законно брать книги для чтения |
|
Справочно-информационный отдел новые книги Информационный бюллетень "Новые книги" выпускается Справочно-информационным отделом мбук цбс по мере накопления материала |
|
Инструкция по разбору tb-500hd открутить 2 винта на нижнем торце книги Острым тонким предметом (можно скальпелем) подцепить заднюю панель в нижней части бокового ребра книги. Освободить защелку, слегка... |
|
А п столешников Как вернуться к жизни Многие книги не переведены. В данной книге мы рассмотрим и проанализируем неизвестную в России американскую литературу по голоданию,... |