Извлечения из книги
|
Скачать 2.06 Mb.
|
|
66 тельно упростить процедуру разработки технического документа. Вместо стопроцентного вычерчивания всех графических изображений становится возможным большую часть их получать путем монтажа отдельных, заранее отпечатанных электрографическим способом элементов чертежа. После внесения в такой составленный из элементов первоисточник требующихся в каждом конкретном случае добавлений и уточнений оригинал документа практически готов для снятия подлинника. Важное место в структуре ОГК принадлежит бюро планирования, организации, контроля и диспетчирования конструкторских работ (бюро ПКД). Это подразделение по сути дела представляет собой штабной орган, с помощью которого главный конструктор и его заместители осуществляют управление всеми работами в отделе. В бюро ПКД концентрируются все сведения, необходимые для формирования планов работ, информация о ходе и сроках выполнения заданий, о производственной мощности, объеме, характере и результатах деятельности КБ и отдела, об организации трудовых процессов в ОГК и имеющемся в этой области прогрессивном опыте и т. д. Бюро ПКД осуществляет компоновку, увязку и координацию планов работ; планирует и контролирует сроки выпуска и движения конструкторской документации; составляет графики и перспективные планы конструкторской подготовки производства; анализирует и учитывает выполнение плановых и оперативных заданий конструкторскими подразделениями; оформляет выпускаемую специализированными КБ техническую документацию в соответствующих службах и инстанциях предприятия; разрабатывает и контролирует исполнение мероприятий, инструкций, директивных указаний; подготавливает и реализует предложения по улучшению технической, организационно-плановой и экономической работы в отделе; обрабатывает материалы и организует совещания у руководства предприятия и ОГК по вопросам, касающимся работы конструкторских подразделений. Бюро ПКД не только освобождает специализированные КБ от ряда несвойственных им работ, но и принимает на себя выполнение вспомогательных операций конструкторского труда, готовит рекомендации по перегруппировке и перераспределению функций между КБ, проводит исследования (хронометражи, анкетные опросы, ФРД и т. д.), необходимые для разработки мероприятий но совершенствованию организации труда, управления в отделе главного конструктора. Таким образом, в рамках предметно-функциональной структуры ОГК путем разделения и углубления специализации конструкторских работ имеется возможность сформировать две группы подразделений высокой дееспособности: специализированные КБ, освобожденные от второстепенных, несвойственных для них операций и занятые инженерно-конструкторским обеспечением серийного производства, и группу общетехнических КБ, ориентированных в основном на выполнении функций вспомогательного и об- \067\ служивающего характера. Такая организационно-структурная основа способствует созданию благоприятных условий для более глубокой дифференциации работ внутри каждого КБ и соответственно значительного повышения производительности конструкторского труда, наращивания профессионального потенциала, формирования резервов интенсификации конструкторских работ. 3.2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСТРУКТОРСКОГО ТРУДА Основой высокоэффективной деятельности подразделений ОГК является рациональная организация конструкторских работ и конструкторского труда. В характере труда конструкторов ОКБ (разрабатывающего предприятия) и ОГК (серийного предприятия) много сходных и даже тождественных моментов. Это обстоятельство является причиной довольно распространенного мнения, что организацию и оснащение труда в ОГК нужно строить по образу разрабатывающего предприятия. При этом сторонники такой позиции упускают из вида следующее: уже одно то, что конструктору : ОГК приходится трудиться в обстановке динамичного■ серийного производства, накладывает весьма существенный специфический отпечаток на содержание и условия его труда. Так, в серийно-конструкторской практике издавна принята специализация конструкторов на определенных объемах чертежей, отражающих какую-либо отдельную часть конструкции изделия. Такая предметная специализация, заимствованная из опыта проектных организаций, где она, кстати сказать, вполне оправдана, предполагает выполнение каждым конструктором всех видов конструкторских работ в серийном производстве: от запуска чертежей и решения возникающих технических вопросов до погашения временной документации. Эта многофункциональность, разнородность выполняемых функций, требующие частого переключения внимания с одной работы на другую, не позволяют продуктивно использовать индивидуальные способности конструкторов. Ведь один из них умеет быстро и качественно разработать и оформить чертеж, подскажи ему только идею и рациональное решение, другой—'легко и просто формулирует эти идеи и решения, третьему удается быстро находить нужное решение вопроса, возникшего в цехе, и т. д. Предметная же специализация принуждает каждого конструктора выполнять все виды работ, что не дает возможность ему использовать полностью резервы повышения производительности труда. Следовательно, для конструктора серийного производства совершенно очевидной становится необходимость сочетания предметной специализации со специализацией функциональной. Эта задача может быть успешно решена в рамках бригадной организации конструкторского труда. Примером такой организации может быть следующая упрощенная схема. 68 Вся совокупность чертежно-конструкторской документации, которую ведет конструкторсков/бюро, расчленяется по признаку предметной однородности или схожести на несколько укрупненных объемов. За каждым объемом чертежей закрепляется бригада конструкторов, количественный и качественный состав которой определяется трудоемкостью и сложностью указанных объемов. Бригадой в целом реализуется весь набор предписываемых функций, т. е. бригада ориентирована на предметную (многофункциональную) специализацию. Внутри бригады за каждым конструктором в качестве постоянной обязанности закрепляется ограниченное число функций. Это не означает его отстранения от участия в других работах. Наоборот, в моменты кризисных ситуаций для выполнения экстренных работ могут быть подключены все члены бригады. Однако каждый конструктор бригады должен нести персональную ответственность за один, узко специальный участок работы. Например, запуск чертежно-конструкторской документации в производство, как универсальная функция, выполняется всеми конструкторами. Решение технических вопросов, возникающих при плазовой увязке, производственно-технической отработке и в других случаях, должно быть обособлено в отдельную функцию и ее исполнение поручено специалисту высокой квалификации, с большим практическим опытом, обладающему соответствующими этой работе знаниями и способностями. Аналогичное разделение труда следует практиковать и при разработке конструктивных усовершенствований или модернизации выпускаемого изделия. Изучением, проработкой и увязкой чертежей, направленных на устранение ошибок и неточностей, обязан заниматься каждый конструктор. Анализ конструктивных решений ОКБ с целью их улучшения, генерирование новых идей,-отбор и качественная реализация прогрессивных технических замыслов— задачи, с которыми в состоянии справиться с должным эффектом далеко не все специалисты КБ. Следовательно, эта функция также должна быть выделена и ее исполнение закреплено за специальным контингентом работников. Особого внимания в работе по совершенствованию организации труда конструкторов заслуживает задача расчленения единой функции на отдельные элементы, различающиеся по сложности. Так, при разработке технической документации, помимо творческой работы, инженером много времени тратится на механические, рутинные операции: тщательные графические построения, написание текстовой части. Разделение этой процедуры и выполнение малоквалифицированных операций техником или чертежником по эскизам и черновым наброскам инженера позволяют с большей эффективностью использовать инженерный потенциал конструкторского бюро. Такую же функцию, как погашение (внесение в чертежи) временной конструкторской документации, дифференцировать нет необходимости: ее можно полностью передать чертежнику или начинающему технику. Зато контроль разраба- \069\ TiJii.'icMofi конструкторами документации, как функция, содержании II сложные, и сравнительно простые элементы, также может (>!,! I ь расчленена на отдельные операции, выполняемые работниками различных квалификационных категорий. Большие возможности для рационализации конструкторского труда заключены в упорядочении распределения вспомогательных и обслуживающих функций. На серийных предприятиях эти функции внутри КБ практически не отделены от основных конструкторских работ. Каждому конструктору приходится самостоятельно заниматься поиском нужной ему технической информации, выполнять всякого рода оформительские, учетно-регистрационные работы. Освобождение конструкторов от таких многократно повторяющихся однообразных операций способствует повышению эффективности их труда. Очевидно, следует выявлять и использовать такие возможности. Например, поиск и обеспечение технической информацией конструкторов КБ можно централизовать, поручить эту функцию одному-человеку. Поскольку работа с технической информацией является важным, ответственным и сравнительно сложным делом, квалификация такого работника должна быть высокой. Ответственный за техническую информацию конструктор обязан постоянно следить за состоянием и обновлением информационно-справочной литературы в КБ, наиболее часто используемые сведения представлять в наглядной для всего бюро таблично-плакатной форме, регулярно просматривать новинки технической литературы и доводить до сведения конструкторов изложенные в ней материалы, вести учет используемой в работе информации с указанием источника, откуда взята эта информация. Много времени расходуется квалифицированными конструкторами на оформление текущих документов разового пользования: запросы, направляемые в цехи и другие службы предприятия, письма; телеграммы, заявки на получение калек чертежей, на выполнение копировально-множительных работ. Большой удельный вес в работе занимает также оформление номеров выпускаемой конструкторской документации, регистрация, учет и сдача оформленных документов в бюро раздачи чертежей (БРЧ), получение необходимых для работы материалов и инструментов (бумага, клей, тушь, салфетки, карандаши, резинки, линейки, кнопки, скрепки и т. д.). Для выполнения всех этих обслуживающих операций в штате КБ целесообразно предусмотреть должность распределителя (подготовителя) работ, вменив ему в обязанность в случае неполной его загрузки выполнение мелких чертежно-копировальных работ. Обособление и рациональное распределение между исполнителями основных и вспомогательных функций открывает широкие возможности для оптимизации режима работы конструктора. Режим работы или распорядок рабочего дня конструктора должен обеспечить последовательную преемственность выполняемых one- 70 раций, обстановку труда, исключающую помехи и появление вопросов, отвлекающих от основных операций, и другие условия высокопроизводительной работы. Так, например, первая половина дня должна быть отведена анализу и пересмотру конструктивных решений ОКБ, проработке и увязке чертежей, разработке предложений по совершенствованию конструкций, проектированию конструкторской документации. Причем в это время должно быть строго запрещено отвлечение конструкторов на другие, нетворческие работы. Первые 2—2,5 ч после обеденного перерыва могут посвящаться ответам на запросы цехов и служб предприятия, на обсуждение и согласование документации, на консультации и обмен информацией, на участие в комиссиях и заседаниях, на составление служебной корреспонденции и другие работы, в которых преобладают механические (исполнительские) элементы. Последние 1,5—2 ч рабочего дня вновь должны занимать работы с конструкторской документацией: изучение и проработка чертежей и поступивших от других служб предприятия запросов и заявок, -обдумывание и подготовка вопросов на следующий день, контроль и проверка разработанных документов и т. д. Такие работы, как решение технических вопросов в цехах, чисто чертежные, мелкие копировальные работы, поскольку они должны быть выделены в самостоятельные функции, могут выполняться в течение всего рабочего дня, а для работы с технической информацией, новой литературой, инструкциями и справочниками нужно обязательно предусматривать каждому конструктору не менее 2—3 ч в неделю. Причем эта информация должна быть систематизирована и конструктор обязан знакомиться с нею по заранее составленным референтом-техинформатором спискам рекомендуемой для каждой специальности литературы. Строгий распорядок рабочего дня и четкое распределение функциональных обязанностей упрощают определение потребности в средствах оснащения и механизации конструкторского труда, ибо в зависимости от содержания и функциональной направленности рабочих операций для рабочих мест конструкторов необходимы различные приборы. Так, все средства оснащения и механизации конструкторского труда соответственно интенсивности их использования на одном рабочем месте (или группе рабочих мест) следует подразделять на групповые и индивидуальные. Групповые средства—это приборы и приспособления, полная загрузка которых возможна лишь при обслуживании ими нескольких рабочих мест (табл. 3.1). Обеспеченность этими средствами определяется из расчета создания условий для бесперебойной работы всех нуждающихся в них рабочих мест конструкторов и достаточно высокой степени и результативности их использования. К индивидуальным средствам оснащения относятся приборы и приспособления, нормальная загрузка которых обеспечивается на одном рабочем месте либо их закрепление за одним рабочим местом диктуется целесообразностью (табл. 3.2). Оснащение рабочих мест индивидуальными средствами в свою очередь тре- \071\ Таблица 3.1 Рекомендуемые групповые средства оснащения конструкторского труда
бует дифференцированного подхода к их распределению в соответствии с теми функциями, которые исполняются на этих рабочих местах. Так, готовальня, шаблоны-трафареты, рейсфедер,, тушенабиратель и прочий чертежный инструмент (см. табл. 3,2) закрепляются за рабочими местами, на которых выполняются четвертая и пятая функции, если принять их последовательность, указанную в табл. 3.2. Штангенмаузером, карманным справочником, альбомом-подшивкой отрывных бланков, в которых конструктор фиксирует свое решение по заданному ему вопросу и в таком виде передает его цеховым работникам, снабжаются лишь специалисты, занятые решением технических вопросов и отработкой изделий в цехах, и т. д. Принцип дифференцированного подхода к изучению и перераспределению конструкторских функций между исполнителями ус- |
Похожие:
 |
C вадим Чернобров. Разрешено только размещение в электронных сетях... |
 |
Пятикнижие: его разнородный характер и истинное происхождение 59 Священные книги, выросшие из жизни целого народа — Священные книги, возникшие из учения какого-либо одного лица — 10. Время освящает... |
|
Соискателя на степень магистра филологии Крастынь Валерии Валерьевны... Целью данного исследования является разработка системы для извлечения именованных сущностей из текстов микроблогов (Твиттер) на русском... |
|
Как происходит выдача книги? Чтобы читать книги, необходимо установить на ваше устройство бесплатное приложение «ЛитРес библиотека» |
|
Инструкция по автоматизированной книговыдаче (циркуляции) в мбук Получатель экземпляра книги. При выдаче книги на руки – получателем является читатель. При возврате – библиотека |
|
История вычислительной техники в лицах Международный благотворительный фонд истории и развития компьютерной науки и техники, автор книги выражают признательность спонсорам... |
|
Инструкция по заказу книги в магазине: Для покупки книги перейдите по ссылке (нажать) Далее выбираете дату доставки (чем дольше идет посылка, тем дешевле это обойдется) и жмете "Continue" (продолжать) |
|
Одинокая Задник, на фоне которого расположена мебель, тоже представляет собой монитор компьютера, только теперь в нем открыто окно Интернета... |
|
Джампа Тинлей "Подготовительные практики нёндро" При подготовке книги были использованы материалы издания общины "Зелёная Тара" «Советы по медитации в затворничестве», г. Улан-Удэ,... |
|
И нструкция пользователя Нужно зайти на веб-адрес biblio litres ru и ввести логин и пароль. Читателю предоставляется возможность запрашивать книги, брать... |
|
Бюллетень «Новые книги» Новые книги [бюллетень] / Сост и компьютерный набор Т. А. Урошникова. – Александровск: мук «цгб» имо. 2012. – 32 с |
|
Требования к составу и правилам оформления представляемых на государственную... Требования к составу и правилам оформления представляемых на государственную экспертизу материалов по технико-экономическому обоснованию... |
|
20 электронных библиотек, где можно брать книги бесплатно и легально Сохраните себе этот полезный список, и вы всегда будете знать, где законно брать книги для чтения |
|
Справочно-информационный отдел новые книги Информационный бюллетень "Новые книги" выпускается Справочно-информационным отделом мбук цбс по мере накопления материала |
|
Инструкция по разбору tb-500hd открутить 2 винта на нижнем торце книги Острым тонким предметом (можно скальпелем) подцепить заднюю панель в нижней части бокового ребра книги. Освободить защелку, слегка... |
|
А п столешников Как вернуться к жизни Многие книги не переведены. В данной книге мы рассмотрим и проанализируем неизвестную в России американскую литературу по голоданию,... |