Бизнес-планирование инновационной деятельности


Скачать 0.71 Mb.
Название Бизнес-планирование инновационной деятельности
страница 5/13
Тип Бизнес-план
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Бизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

4. Анализ конкурентов



На рынке сбыта подобных систем утепления г. Барнаула и Алтайского края компания ООО «Дом Сервис+» занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие годы работы на этих рынках предприятие не имело проблем со сбытом готовой продукции, кроме того, именно на этот сегмент рынка компания вышла со своей новой продукцией, и лишь затем производство и распространение продукции было выведено на рынки г. Новосибирска и Омска. Тем не менее, появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующей продукции из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств с целью обеспечения гарантий для сбыта своей продукции в необходимых (запланированных) объемах и по целесообразной с точки зрения рентабельности цене.

Противодействие конкурентам из Барнаула, поставляющим родственную продукцию, компания ООО «Дом Сервис+» осуществляет методом "ценовой дискриминации", установив розничные цены на свою продукцию ниже, чем у конкурентов. Такая мера существенна, прежде всего, для сектора рынка с относительно малообеспеченными потребителями, где велика эластичность спроса от цены.

В результате проведенного анализа мной была найдена всего одна компания на рынке, деятельность которой является значимой для инвестиционного замысла и коммерческой стратегии компании ООО «Дом Сервис+» - компания «Инфокосмос-2000».

Компанией «Инфокосмос-2000» была разработана система наружной теплоизоляции и декоративной отделки фасадов «СИНТЕКО». В системе «СИНТЕКО» используются жесткие минераловатные фасадные плиты и плиты из пенополистирола. Для приклеивания утеплителя используется смесь «Инфотерм-К», для выполнения базового слоя «Инфотерм-III», для отделки – декоративная фактурная смесь «Инфотерм-Д».

В качестве компонентов используется лучшее отечественное сырье и высокотехнологичные модифицирующие добавки ведущих мировых производителей. Производство сухих смесей ведется на компьютеризированной линии с использованием оборудования германской фирмы M-tec .

Компания ООО «Дом Сервис+» разрабатывала свою систему одновременно с компанией «Инфокосмос-2000», однако аналогичными являются только слои при утеплении, состав смесей является разным.

При этом цена на продукцию компании «Инфокосмос-2000» выше, чем у компании ООО «Дом Сервис+» (цена составляет 1356 руб. за 1 кв. метр без утеплителя).
Таблица 6

Анализ долей рынка в Алтайском крае

Фирма

Доля рынка, которым она владеет, % на 2008 г.

Предполагаемый объем продаж, млн.руб на 2009 г.

Предполагаемые потери, вызванные деятельностью конкурентов, % на 2009 г.

ООО «Авангард»

32

2,7

0,7

«Инфокосмос-2000»

30

2,9

0,9


Согласно изучению и отчетности маркетингового отдела ООО «Дом Сервис+» сильной стороной конкурента является длительность нахождения на рынке, и, следовательно, наличие партнерских связей с потребителями и поставщиками (в основном иностранными). Однако из-за иностранных поставщиков себестоимость продукции является достаточно высокой, что отражается на доле рынка. Несмотря на меньшую долю рынка, предполагаемый объем продаж компании, тем не менее, выше, чем у компании ООО «Дом Сервис+».

Так же из-за высокой себестоимости, а, следовательно, из-за меньшей устойчивости на рынке (качество продукции компаний является одинаковым при разной себестоимости), компания-конкурент понесет большие потери от деятельности других фирм, чем компания ООО «Дом Сервис+».

Конкурентоспособность компании и главного конкурента на рынке показано на в таблице 9.

Таким образом, по количеству набранных баллов, система утепления компании ООО «Дом Сервис+» превосходит аналогичную систему компании-конкурента на рынке.
Таблица 7

Конкурентоспособность компании и главного конкурента на рынке

Факторы конкурентоспособности

ООО «Дом Сервис+»

«Инфокосмос-2000»

Продукция

Качество

5

5

Технико-экономические показатели

5

5

Престиж торговой марки

4

3

Послепродажное обслуживание

4

3

Гарантийный срок

4

5

Уникальность

4

4

Надежность

5

4

Защищенность патентами

5

5

Цена

Продажная

5

3

Процент скидки с цены

4

4

Предоставление кредита

2

4

Каналы сбыта

Прямая доставка

Торговые представители

Посредники

5

4

4

5

3

5

Степень охвата рынка

4

4

Наличие складов

5

4

Система транспортировки

4

5

Продвижение продукции

Реклама для потребителей

5

4

Демонстрационная торговля

5

3

Стимулирование потребителей

3

5

Телевизионный маркетинг

2

2

Реклама в средствах СМИ

3

5

Общее количество баллов

71

56


В условиях рынка налицо факторы, усложняющие процесс ценообразования новой продукции: большая неопределенность с объемами продаж, нестабильность издержек производства, неопределенность с объемами расходов на маркетинг и рекламу, стремление покрыть повышенные расходы на разработку продукции.

В основе оценки конкурентоспособности лежит осознанная с помощью маркетинга на данном рынке потребность в данном продукте. Потребителя новой продукции не интересует материалоемкость, трудоемкость изготовления нововведения, его технологичность, показатели стандартизации и унификации; его интересует набор технических параметров потребности (ТПП) и совпадение их с техническими параметрами предлагаемого продавцов нововведения. В этом случае основу ценообразования составляет реализация принципа, что цены конкурирующих товаров (Ц1) и (Ц2) соотносятся так же, как и конкурентоспособность (К1)и (К2):
Ц1/Ц2 = К1/К2
Но если товары имеют одинаковые потребительские свойства, их цены должны быть одинаковыми. Это основной принцип ценообразования в условиях рынка. А, исходя из жизненного цикла функционально-однородных изделий, имеющих одно и то же назначение и отличающихся друг от друга только величиной технико-экономических параметров, строятся параметрические ряды, исследуемые с помощью регрессионного анализа.

На основе анализа собранных данных составляется аналитическое уравнение, характеризующее связь между ценой (Ц) и технико-экономическими показателями (П). В общем виде эта зависимость выглядит:
Ц=f(П1,П2,…,Пn)
При подстановке в это уравнение определенных значений П1, П2 получаем результат Ц, представляющий собой уровень среднего значения цены.

Данные для расчета были предоставлены отделом маркетинга ООО «Дом Сервис+» (таблица 8).

Для анализа конкурентоспособности предлагаемого новшества в качестве конкурентов была использована аналогичная система-конкурент и материал, который применялся в качестве утепления ранее, то есть материал предыдущего поколения полиэстер – покрытие для кровли и фасадов на основе полиэфира, апробированный для наружных работ материал.
Таблица 8

Данные для расчета конкурентоспособности

Наименование параметра

Тенденция

Коэффициент значимости, Кзнl

Значение параметров

Ур по l-му параметру, Jil

Ур с учетом значимости, Кни

Идеал

СЕРВИС

Синтеко

Полиэстер

СЕРВИС

Синтеко

Полиэстер

СЕРВИС

Синтеко

Полиэстер

Толщина покрытия

-

0,1

6

7

7

25

85,7

85,7

24

8,57

8,57

2,4

Коррозиезащита

+

0,15

5

4

5

3

80

100

60

12

15

9

Пожаростойкость

+

0,2

Г1

Г1

В2

В2

100

80

80

20

16

16

Водопоглощение

-

0,3

1,5

1,3

1,4

1,3

115,4

107

115,4

34,6

32,1

34,6

Долговечность

+

0,25

20

15

13

15

75

65

75

18,7

16,2

18,7


Для расчетов используются следующие формулы:
Кни=УJil * Кзнl,
Где Кни – конкурентоспособность оцениваемого изделия относительно идеальной модели,

Jil – уровень по l-му параметру,

Кзнl – коэффициент значимости l-го параметра.

Кна= Кни/Кли * 100%,
где Кли – конкурентоспособность лучшего аналога из потенциальных конкурентов относительно идеальной модели.

Кни1=8,57+12+20+34,6+18,7= 93,87

Кни2=8,57+15+16+32,1+16,2=87,87

Кни3=2,4+9+16+34,6+18,7=80,7

Кна=(93,87/87,87)*100%=106,8%

В результате анализа было выявлено, что наибольшей конкурентоспособностью обладает оцениваемая система ТЕПЛО-СЕРВИС, при этом система-конкурент Синтеко находится на 2 месте. Поскольку конкурентоспособность оцениваемой системы выше конкурентоспособности системы-аналога на 6,8%, то можно на 6% увеличить стоимость оцениваемого продукта по отношению к стоимости конкурента.

При этом система ТЕПЛО-СЕРВИС может иметь стоимость 113,2*106,8% = 1380,43 руб. за 1 кв.метр без утеплителя. В этом случае объем продаж составит 13,09 млн.руб.

Таким разом, пока компания ООО «Дом Сервис+» находится впереди своего конкурента, и будет подниматься выше, если увеличит стоимость данной продукции на рынке.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Похожие:

Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: методика разработки...
Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. М.: Фаир пресс, 2003. 23
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование»
Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес-плана 38
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование»
Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес плана
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование»
Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес плана 27
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Инструкция по заполнению Конкурсной заявки При описании Бизнес-проекта...
Целью создания Фонда является содействие реализации государственной политики в сфере научной, научно-технической и инновационной...
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon 2. Виды предпринимательской деятельности : Производственное предпринимательство....
Особенности развития бизнес-планирования в России. Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства. Цели бизнес –планирования,задачи,...
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon «Способность педагогического коллектива к инновациям» Ставрополь, 2015 год
Цель. Выявление психологической готовности педагогического коллектива к инновационной деятельности. Развитие эмоциональной готовности...
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Обзор текущего состояния и особенности государственной инновационной политики
Периодический обзор инновационной деятельности стран Европы, Америки, Азии и Африки, СНГ
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Учебное пособие Москва 2012 год Настоящее учебное пособие предназначено...
Учебное пособие предназначено для изучения и проведения практических занятий по дисциплинам «Бизнес планирование транспортных предприятий»,...
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Учебное пособие Москва 2012 год Настоящее учебное пособие предназначено...
Учебное пособие предназначено для изучения и проведения практических занятий по дисциплинам «Бизнес планирование транспортных предприятий»,...
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Книга является результатом многолетних исследований одного из ведущих...
Роберт Б. Такер. Инновации как формула роста: Новое будущее ведущих компаний. М.: Олимп-бизнес, 2006. – 224 с
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon «Развитие инновационной деятельности в экономике и социальной сфере...
Об утверждении концепции решения комплексной задачи социально-экономического развития Новосибирской области Развитие инновационной...
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Оценка активности инновационной деятельности в регионах Российской Федерации
Тема работы Оценка активности инновационной деятельности в регионах Российской Федерации
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Цели освоения дисциплины: изучение методологии, средств и методов...
Постановка задачи бизнес-аналитики для оценки эффективности деятельности на предприятии
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Руководство по качеству «утверждаю»
Цель деятельности Новгу удовлетворение требований заинтересованных сторон (работодателей, обучающихся, персонала, общества) и непрерывное...
Бизнес-планирование инновационной деятельности icon Программа по внеурочной деятельности для учащихся 5-9 классов может...
Основные результаты инновационной деятельности образовательных учреждений Петродворцового района в 2015-2016 учебном году

Руководство, инструкция по применению




При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск