Выводы по первой главе
Фандрайзинг и спонсоринг – PR-технологии, которые существуют в рамках взаимодействия третьего сектора, бизнеса, государства и общества в условиях развития социального партнерства. Феномен фандрайзинга как поиска ресурсов для развития проектов/инициатив/организаций, обладающих социальной значимостью, уходит в прошлое, однако как технология фандрайзинг формируется и обретает популярность в России лишь в конце XX-начале XXI века, что обусловливается формированием и развитием рыночных отношений в пост-советское время и образованием в России главного института третьего сектора – НКО.
Феномен спонсорства соответственно образуется в этот же период, так как деятели третьего сектора, предложив бизнесу взаимодействие, образовали обратный фандрайзингу феномен – технологию спонсоринга.
Основной классификацией была выбрана классификация по источникам финансирования, которая включает в себя корпоративное спонсорство, обращение к частным лицам, краудфандинг, заявки на получение грантов, субсидий от государственных образований различных уровней (федерального, регионального и местного уровней), заявки на финансирование фондами, проведение мероприятий, народное финансирования на платформе социальных сетей и т.д.
Каждый из видов фандрайзинга предполагает определенную систему построения фандрайзинговой кампании. Для подробного рассмотрения технологии проведения фандрайзинговой кампании нами были выбраны два вида из перечисленных: корпоративный фандрайзинг и краудфандинг, как технологии, представляющие наибольший интерес для специалиста по связям с общественностью, так как с их помощью возможно не только приобрести источник финансирования, но и решить различные коммуникационные задачи.
Глава 2. Фандрайзинговая кампания проекта в сфере культуры Back to music
2.1. Профайл проекта Back to music
Back to music (англ. возвращение к музыке) – молодежный проект в сфере культуры из Санкт-Петербурга, основанный в 2015 году. Это объединение физических лиц «по интересам». Участники проекта в прошлом занимались музыкой (в основном, академической, джазовой, эстрадной), получили музыкальное образование (закончили музыкальную школу, училище или высшее учебное заведение), но выбрали по каким-то причинам другую профессию.
Идея проекта заключается в возращении к творчеству этих людей. В основном, эти люди уже давно обстоятельно не музицировали, однако навык не потеряли.
Подкаст и конкурс на радио «Маяк» «Народный продюсер» отчасти работают с данной аудиторией. Однако у участников данной программы («Народный продюсер») уже есть свой готовый медиа-продукт (к примеру, записанная песня), а Back to music помогает соискателям найти коллектив, подобрать репертуар, проследить за созданием медиа-продукта, и только после этого проект занимается продвижением того или иного коллектива, возможно и через «Народного продюсера» радио «Маяк».
Пошаговое описание процесса работы с музыкантами в проекте Back to music:
1.Прослушивание, которое позволяет отобрать мотивированных музыкантов, не потерявших навык исполнения. Прослушивание проводится раз в календарный месяц.
2.Объединение музыкантов, прошедших отбор, в жанровые коллективы.
3.Организация репетиционной деятельности (поиск репетиционной точки, оборудования, репертуара)
4.Организация концертов (заключения партнерств различных видов, промотирование концертов)
Действующие в проекте коллективы (06.05.2016):
1.jazz-band
2.Студенческий Симфонический Оркестр
3.Скрипичный квартет
4.Флейтовое трио
5.Акустический эстрадный хор
Проект объединяет 73 музыканта.
Команда проекта.
Менеджеры проекта считают себя «подельниками» в сфере культуры. Их целью не является получение прибыли из выступлений музыкантов. Их цель - реализация идеи приобщения населения к любительскому музицированию. В команде 4 человека, все музыканты, студенты старших курсов нетворческих специальностей. Опыта в проведении проектов подобного рода у кураторов проекта нет, опыт в фандрайзинге (корпоративного типа) есть у одного члена команды.
Юридический аспект.
На данный момент оформляется НКО, оформление не завершено. Это не помешает реализации крауд-кампании, так как краудфандингом могут заниматься физические лица, но помешает в работе с бизнесом и государством.
УТП (уникальное торговое предложение):
Продюсерские центры работают с уже сформированными коллективами и профессиональные музыканты, проект Back to music работает с энтузиастами и любителями, формирует коллективы и выводит их на достойный уровень с помощью приглашенных энтузиастов- художественных руководителей,
Back to music объединяет музыкантов различных стилей и жанров, от современных техно-поп групп до Симфонического оркестра, что позволит создать массовое культурное движение в стране.
Музыканты готовы выступать на вечерах пожилых людей, на благотворительных вечерах и т.д.
Группы общественности:
Музыканты участники/потенциальные участники проекта
Государственные учреждения (в том числе университеты)
Широкая общественность, интересующаяся проектами в сфере культуры
СМИ социокультурной направленности
Сообщества в социальных сетях социокультурной направленности
Организации партнеры/потенциальные партнеры
Профессиональные музыканты и руководители творческих объединений/коллективов
Ресурсы (материальные и нематериальные):
Музыканты-участники 73 человека, объединенные в 5 коллективов
Команда проекта + волонтеры проекта: 4+3
Сообщества в социальных сетях Вконтакте (1200 участников), instagram (3500 подписчиков), twitter (100 подписчиков), facebook (50 подписчиков)
Репетиционные базы (университет СПбГАСУ, актовый зал; БМ 55 – творческий кластер; тайм-клуб Commode)
100000 рублей гранта на Форуме «Таврида» в крыму (Всероссийский конкурс проектов)
Информационная поддержка различных информационных ресурсов и организаций (в сумме охват аудитории 53000 человек)
Поддержка Комитета по культуре Санкт-Петербурга и Союза композиторов России
Поддержка лидеров мнений в сфере культуры (Миграна Агаджаняна)
SWOT – анализ проекта Back to music:
Strenght:
Этот проект уникален в России. Музыканты заинтересованы в реализации проекта. Проект поддерживается государством (информационно) и СПбГАСУ (финансово и информационно), получен грант Форума Таврида, что свидетельствует о перспективности идеи, имеется лояльная публика (концерты собирают 100-200 человек).
Weaknesses :
Неусердные музыканты пропускают репетиции и не учат репертуар, что замедляет процесс. Мало репетиционных точек для расширения проекта: 73 музыканта – очень много для 5-ти коллективов. Нет необходимого оборудования (микрофонов, микшерного пульта, колонок, саинтезатора, барабанной установки и т.д.). Недостаток помогающих групп общественности по критерию вовлеченности (в особенности, бизнес-структур, СМИ, лидеров мнений). Неквалифицированный персонал. Недостаток художественных руководителей для коллективов.
Opportunities:
Привлечь помогающие группы общественности (лидеров мнений, бизнес-структуры, СМИ), найти финансирование и покрыть необходимые расходы, платить музыкантам за концерты для повышения мотивации и оплачивать работу худ.руководителей, привлечь на волонтерских началах менеджеров необходимой квалификации (PR-менеджеров, фандрайзеров, кастинг-директоров, продюсеров, юриста, бухгалтера и т.д.)
Threats:
Государство запретит функционировать без регистрации НКО или не сочтет необходимым регистрировать НКО. СПбГАСУ по итогам года сочтет сотрудничество нерентабельным. Дирижеру оркестра предложили новую работу. Музыканты намереваются покинуть коллективы, если организаторы не решат проблему с оборудованием.
|
