Корпоративные конфликты и конфликты интересов
|
Скачать 1.34 Mb.
|
3.4. Конфликты интересов контролирующего акционераПоследние изменения кодексов корпоративного управления свидетельствуют о том, что конфликт интересов между лицами, контролирующими бизнес (доминирующий акционер/основное общество, менеджмент) и миноритариями носит глубокий характер. Развитие законодательства с появлением все большего количества корпоративных скандалов и исков против директоров компаний во всем мире шло по пути ужесточения норм об исключении конфликтов интересов. От возможности совмещения функций председателя совета директоров и исполнительного органа (президента или главного исполнительного менеджера) до запрета совмещать эти функции, от требований о включении в совет директоров большинства лиц, не являющихся управляющими компании (non-executives directors – см. Британский Cudbury Report 1992) до обязательного включения в совет полностью независимых лиц (правила NYSE и требования SEC). Конфликт интересов возникает у доминирующего акционера на том основании, что он имеет объективную возможность влиять на принятие решений органами управления общества в своих интересах в противовес интересам общества в целом. Здесь надо особо отметить, что доминирующий акционер объективно имеет возможность влияния на действия менеджмента и решения общества, поэтому право основного общества давать обязательные указания дочернему не зависит от формального соглашения об этом в договоре между ними или в уставе, как указано в ст. 6 Закона об АО, а естественным образом вытекает из экономической зависимости дочернего общества и его менеджмента, если не доказано обратное. Все это лежит в основе принципа конфликта интересов. Корпоративное право особое внимание уделяет вопросам устранения конфликта интересов или защите интересов акционеров при возникновении конфликта интересов в корпоративных отношениях путем включения в состав совета директоров общества лиц, имеющих независимый статус от акционеров, менеджмента и общества в целом, раскрытия информации о конфликте интересов (включая список аффилированных лиц, о заинтересованности при совершении обществом сделок), одобрение сделок с заинтересованностью. Наличие в обществе контролирующего акционера и миноритарных акционеров само по себе не предполагает возникновения конфликта интересов между ними, поскольку и те и другие в результате объединения капиталов объединены и общим интересом, определяемым в кодексах корпоративного управления как оптимизация экономических показателей деятельности компании и оптимизация доходов акционеров от вложенного капитала в бизнес компании. Противоречие интересов миноритарных и контролирующего акционера особенно проявляется, если все входящие в группу компаний предприятия функционируют как единый бизнес, а каждое предприятие участников группы компаний служит достижению лишь части целей бизнеса на отдельном этапе хозяйственного цикла, а существенная часть (10 и более процентов51) произведенного продукта используется другим участником группы компаний для создания продуктов с большей прибавочной стоимостью. В этом случае интересы дочернего общества как части бизнеса подчинены интересам всей группы компаний как целого бизнеса. Деятельность всех предприятий, входящих в группу лиц (или холдинг), при таких условиях представляется единым бизнесом и должна именно таким образом находить свое отражение в финансово-экономических результатах деятельности группы компаний, в частности в консолидированной отчетности по международно-признанным стандартам финансового или бухгалтерского учета. Конкуренция между компаниями-участницами группы исключается. В такой ситуации, если в дочерней компании появляются миноритарные акционеры, между ними неизбежно, объективно возникает конфликт интересов, поскольку миноритарные акционеры заинтересованы в результатах деятельности только своей компании, а контролирующий акционер – в результатах деятельности всей группы компаний в целом. В данном случае дочерние компании связаны между собой различными хозяйственными договорами в рамках технологической цепочки хозяйственной деятельности, начиная с поставки сырья и материалов, создания продукта, продвижения его на рынке и достижения иных экономических целей группы компаний в целом. В этих условиях все сделки формально являются сделками с заинтересованностью и каждый раз требуют одобрения со стороны миноритарных акционеров. Конфликт интересов объективно обуславливает отказ миноритарных акционеров в одобрении таких сделок. При таких обстоятельствах эффективность функционирования бизнеса и управления бизнесом группы компаний существенно снижаются, что снижает эффективность экономики в целом. Конфликт интересов препятствует развитию бизнеса дочернего общества и группы лиц в целом. Более того, в силу своей объективности такой конфликт интересов потенциально представляет собой угрозу имущественным интересам как контролирующего, так и миноритарных акционеров, способствует злоупотреблению каждым из них своими правами, создает почву для недобросовестного поведения. При этом негативные последствия конфликта интересов не зависят от общего количества акций у миноритарных акционеров. При таких условиях устранение конфликта интересов контролирующего акционера оправдано и имеет важное публичное значение. Расширение влияния, стремление к большему контролю над собственностью является естественным стремлением человека. Представим себе группу компаний, имеющей корпоративную структуру холдинга (такая структура характерна сегодня для всего крупного бизнеса в России): акционерное общество (холдинговая компания), в которой мажоритарный акционер владеет более 51% акций, в свою очередь владеет контрольным пакетом акций в других компаниях, занимающихся предпринимательской деятельностью в одной сфере экономики (нефтяная, химическая, металлургическая промышленность и т.д.). Таким образом, обычно все компании холдинга работают на одном и том же или на смежных рынках товаров. Для мажоритарного акционера холдинговая и дочерние компании представляются единым бизнесом. Поэтому в целях повышения прибыли он заинтересован в централизации управления и контроля над их деятельностью. При владении 100% акций дочернего общества управление и контроль над деятельностью дочерних компаний значительно эффективнее, чем при владении 51% акций вследствие наличия миноритарных акционеров. При заключении сделок между компаниями – участницами холдинга мажоритарного акционера волнуют, прежде всего, интересы всего холдинга, а не отдельной дочерней компании холдинга. Если миноритарные акционеры дочерней компании заинтересованы в процветании своей компании, они будут рассматривать вопрос об одобрении сделки между своей компаний и холдинговой компанией с этой точки зрения, поскольку в силу отношений контроля и зависимости между дочерним и основным обществами последнее может навязать свои интересы дочернему при заключении договора между ними. Итак, вследствие того, что контролирующий акционер влияет на деятельность компании и принятие большинства решений компании на любом уровне (во всех органах управления), у контролирующего акционера неизбежно возникает постоянный конфликт интересов. Дело в том, что контролирующий акционер, с одной стороны, влияет на действия управляющих, которые должны преследовать общие интересы всей компании, а с другой стороны, является собственником. Он сам исполняет и сам себя контролирует. В таких условиях бизнес дочерней компании не имеет возможностей для эффективного развития. Ущемление интересов миноритарных акционеров обычно усугубляется установлением неоправданно высокого уровня вознаграждения менеджеров, больших расходов на их содержание и изъятием наличных денег из кассы компании без обязательств их возврата. Обычно сделки, заключенные вопреки интересам компании, включают обременяющие положения, отличные от обычной деловой практики, включая: - предоставление исключительных прав поставщикам товаров или услуг на неконкурентной основе или по завышенным ценам, - предоставление льгот или принятие на себя повышенной ответственности перед отдельными клиентами; - невыгодные или заведомо невыполнимые для компании гарантии; - положения, которые при возникновении обстоятельств, независящих от компании, возлагают на нее обязанность возмещения убытков контрагенту; - невозможность расторжения договора компанией и, наоборот, возможность для контрагента прекратить договор в любое время без указания причин. Такой конфликт интересов менеджмента в отличие от сделок с заинтересованностью носит постоянный, всеобъемлющий характер, он проявляется не только в сделках, но и в любом управленческом решении, каждое из которых прямо или косвенно влияет на совершение обществом юридически значимых действий, или в отсутствии необходимых решений для достижения максимальной эффективности бизнеса. Чтобы обнаружить конфликтующие интересы контролирующего акционера часто требуется более детальный анализ документов, решений, действий, организации управления контролирующего акционера или дочерней компании. Следовательно, положения ст. 6 Закона об АО, устанавливающие ответственность основного общества по долгам дочернего в зависимости лишь на основе формального закрепления в договоре или уставе возможности давать обязательные указания, по сути, ограничивает ответственность основного общества, так как обязательные указания основаны совершенно на других основаниях – на экономической зависимости и контроле. В связи с этим необходимо вспомнить, что ст. 10 Закона об ООО предусматривает такую меру как исключение участника из общества, если он «своими действиями делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет». Данное положение не содержит указание на причинение убытков обществу как о причине исключения участника, хотя прямо указывает на неправомерные действия как причину возникновения убытков. Хотя в других случаях действующее законодательство (п. 3 ст. 6 Закона об АО) возлагает на основное общество обязанность возместить убытки, причиненные дочернему обществу. Однако судебные иски отстаивать в таких случаях не просто. Контролирующий акционер должен понимать, что он контролирует функции управляющих (то есть влияет на избрание своего кандидата единоличным исполнительным органом и избрать большинство своих представителей в совет директоров) акционерного общества и только в силу этого должен нести ответственность по долгам дочернего общества. Такая норма могла бы поднять корпоративное право на новый уровень, но вместо этого пострадавшим инвесторам приходится проходить через горнила судебной практики, чтобы доказать очевидные факты. Пример Bank Austria Creditanstalt52 Контролирующие акционеры часто отказываются от ответственности за поведение менеджеров дочерних компаний. Именно так поступил Bank Austria Creditanstalt (далее – «БАК»), который является одним из крупнейших банков Европы и занимает лидирующие позиции на рынке Восточной Европы. Через сеть своих дочерних компаний, зарегистрированных в оффшорных зонах, банк оказывал услуги для своих клиентов по осуществлению инвестиций в российские предприятия. В России таким дочерним банком являлся Creditanstalt Investmentbank (CA-IB) Russia (далее здесь – «БАК Россия»), управляющим (председателем правления) которого был назначен Юрий Лопатинский. Летом 1997 г. металлургическая компания VSMPO назначила БАК Россия по приобретению 58% акций российского поставщика сырья Березниковского титано-магниевого комбината ОАО «Ависма», члена группы «Менатеп». Лопатинский заверил инвесторов (Hermitage Capital Management, the Andersen Group и другие), что БАК Россия купит акции на себя и договорится с продавцом о наиболее выгодной для инвесторов цене. В соответствии с заключенным агентским соглашением акционеры уплачивают стоимость, не выше цены, согласованной с продавцом, а БАК Россия получает комиссионные за услуги. В октябре 1997 г. сделка была заключена, и инвесторы заплатили 87,6 миллионов долларов США через одну из дочерних компаний БАК под названием CIS Emerging Growth (CISEG). Через год один из инвесторов случайно узнал от бывших сотрудников группы «Менатеп», что акции были выкуплены БАК Россия по цене значительно ниже, а именно 71 миллион долларов США. Когда от БАК Россия не было получено внятных объяснений, куда CISEG были направлены оставшиеся средства инвесторов, последние подали иск в Лондонский Суд Международного Арбитража, который в 2003 г. подтвердил, что CISEG незаконно присвоила деньги инвесторов и обязан выплатить инвесторам свыше 8 миллионов долларов США. Суд также указал, что БАК не несет юридическую обязанность поддерживать свои дочерние компании в данной сделке, поскольку такая обязанность не установлена ни документально, ни может предполагаться по каким-либо иным основаниям. Лондонский суд указал, что сотрудники БАК Россия (Юрий Лопатинский) представлялись как работники основного общества - БАК в Австрии, и сходство в наименованиях могло легко запутать инвесторов. В решении Суда сказано следующее: «Несколько сотрудников показали, что они подчинялись непосредственно БАК в Вене (головному офису банка), подтверждая, что БАК разрешал им использовать свое наименование вместо того, чтобы обеспечивать представление ими интересов конкретных дочерних компаний БАК, за которыми они были закреплены». БАК Австрия с момента начала оказания финансовых услуг выдал одному из клиентов инвестиционному фонду Hermitage обязательственное письмо (a comfort letter), касающееся всего бизнеса, который инвестор вел с использованием услуг БАК в России. Письмо было следующего содержания: «Наша политика заключается в том, чтобы поддерживать наши дочерние компании и, в свою очередь, их дочерние компании, предоставляя им необходимые ресурсы для обеспечения капиталом, достаточным для выполнения принятых ими на себя обязательств… Мы используем все наши права, связанные с владением акциями в компаниях для того, чтобы компании могли выполнить все свои обязательства». Хотя письмо не было выпущено специально для данной сделки по приобретению акций ОАО «Ависма», учитывая, что все акции CISEG принадлежали БАК, письмо распространяло свое действие и на эту компанию. Несмотря на это, Лондонский Суд установил, что существовало заблуждение относительно правовых связей между CISEG, БАК Россия и БАК Австрия и, следовательно, по английскому праву отсутствовали какие-либо юридические обязанности у БАК Австрия поддерживать свои дочерние компании, поскольку дочерняя компания выступала основным агентом инвесторов по агентскому соглашению, «даже если сотрудники не смогли с уверенностью сказать, в интересах какой компании они действовали…или действовали с использованием наименований юридических лиц, вводящих инвесторов в заблуждение, заставляя их верить в то, что они действовали в интересах БАК Австрия». Таким образом, суд отказался признать объективность контроля над решениями дочерних компаний, вертикальной подчиненности менеджеров дочерних компаний руководству холдинговой компании и, следовательно, ответственности основной компании по долгам дочерней. И это несмотря на то, что (1) юрист CISEG подтвердил инвесторам, что управление CISEG осуществлялось фактически персоналом группы компаний БАК, и что (2) БАК Австрия подтвердил, что Лопатинский являлся членом исполнительных органов БАК и по доверенности принимал решения от имени CISEG, сделав однако оговорку, что «БАК Австрия не принимал никаких решений в отношении CISEG». Имеет ли эта оговорка значение или нет? Мы не знаем, кто выдал доверенность, но цепочка отношений представительства (действий в чужих интересах) связывает CISEG и БАК Австрия как по линии владения капиталом, так и по линии вертикальной структуры управления: от CISEG к Лопатинскому, затем к директору CISEG, выдавшему доверенность Лопатинскому, а затем к БАК Австрия, назначившего директора CISEG, выдавшему доверенность Лопатинскому. Элементарная логика подсказывает, что Лопатинский, имея доверенность, действовал в интересах БАК Австрия, принимая решения от имени CISEG. Инвесторы на судебных слушаниях говорили о том, что им никогда не приходило в голову проверять статус отношений БАК со своими дочерними компаниями, так как они просто рассматривали их как одну организацию. И это правильно. Не должно быть иначе. Хотя бывают исключения, хотя они свидетельствует скорее о халатности, низкой профессиональности инвесторов, чем о каких-либо иных сторонах инвестиционной деятельности. Компания США Метромедиа приобрела за несколько миллионов долларов США контрольный пакет акций ЗАО «МобилТелеком», а после этого представители инвестора три года не появлялись в компании. За это время компания полностью утратила весь свой потенциал, не имея ни стратегии, ни развития. Инвесторы этим даже не интересовались. В рассматриваемой сделке БАК не признал со своей стороны никаких обязательств и утверждал, что «главная причина использования специально созданной компании (для отдельной сделки) заключается в том, чтобы ограничить ответственность основного общества по долгам дочернего». Пока Лондонский Суд решил дело в пользу БАК, но инвесторы хотят продолжить тяжбу, считая, что «обязательства дочерней компании автоматически являются обязательствами основной», тем более если делами дочернего общества управлял менеджмент основной компании. Возможны три варианта урегулирования ситуации, связанной с постоянным конфликтом интересов в корпоративных отношениях. Почти все из них встречаются в международной законодательной и судебной практике. 1) Выкуп контролирующим акционером акций миноритариев по их требованию. Данный способ известен действующему законодательству и широко распространен в праве Европейского Союза (тринадцатая директива), практически во многих демократических странах с развитой экономикой. В России данное положение закреплено в ст. 80 Закона об АО. В ЕС обязанность выкупа акций возложена на акционера, получившего контроль в компании без указания процентов в уставном капитале. В Германии и России выкуп акций должен быть предложен акционером, владеющим 30% голосующих акций. В США, Великобритании и Австралии таким контролирующим акционером признан акционер, владеющий 20 и более процентов53. Однако в большинстве стран такая обязанность существует только в публичных корпорациях, акции которых котируются на фондовой бирже. В то время как само наличие конфликта интересов не обусловлено типом общества. 2) Обмен акций миноритариев на акции холдинговой компании. Конфликт интересов в данном случае может быть снят, если каждый из миноритарных акционеров дочерней компании станет миноритарным акционером холдинговой компании, а последняя – владельцем 100% акций дочернего общества (данную операцию часто называют переход на единую акцию или обмен акциями). В этом случае конфликт интересов снимается, поскольку и мажоритарный и миноритарные акционеры вложили капитал в общий бизнес закрепленный за целой группой компаний. Этот вариант возможен при условии, что в холдинговой компании отсутствует контролирующий акционер, способный влиять на все решения совета директоров компании и решения собрания акционеров, принимаемые простым большинством. Именно такой контроль за принятие решений компании можно признать решающим. Процедура обмена акциями широко применяется в странах с рыночной экономикой, в том числе и в России, в частности при слиянии и присоединении коммерческих организаций. Законодательство США и других государств предусматривает обмен акций как обязательный этап создания групп компаний, в частности, банковских холдингов54. В иных случаях, например, если контролирующим акционером является не публичная корпорация, а физическое лицо, такой вариант невозможен. Немного найдется в России и компаний, у которых отсутствует контролирующий акционер. Например, народные предприятия. Но это скорее приятные исключения. Структура холдинга, при которой все акции (доли в уставном капитале) дочерних обществ (прямо или косвенно) принадлежат контролирующему обществу, а контролирующее общество имеет в своем составе миноритарных акционеров – такая структура характерна для любого холдинги в рыночной экономике независимо от национальной принадлежности. 3) Выделение части активов дочернего общества в собственность (распоряжение) миноритариев. Этот вариант был одобрен, в частности, решением Верховного Суда Австрии55, заключается в выделении части активов дочерней компании в новую компанию, акционерами которой становятся миноритарные акционеры старой компании. Такой вариант устранения конфликта интересов возможен только при условии, если выделяемые активы и активы, остающиеся в распоряжении контролирующего акционера, могут функционировать в качестве обособленных предприятий в целях предпринимательской деятельности. Российское законодательство не предоставляет судам таких полномочий. Контроль управляющихИнвестиционные аналитики при предоставлении рекомендаций акционерам, принимают во внимание позицию менеджмента в компании. Например, инвестиционный банк J.P. Morgan, давая рекомендации по обыкновенным акциям ОАО «Сургутнефтегаз», отметил, что менеджмент полностью контролирует компанию, что не очень позитивно для миноритарных акционеров. Это ведет к слабому уровню корпоративного управления и высоким издержкам56. В мире существует несколько моделей отношений между управляющими и акционерами. В англо-американской модели акционеры не вмешиваются в управление компанией, и ни один из них не имеет достаточно контроля для влияния на принимаемые решения. В Европе, по мнению Антонио Боргеса, Управляющего Директора инвестиционного банка Goldman Sachs International и главы Европейского Института Корпоративного Управления, такая модель встречается достаточно редко57. Тем не менее, - продолжает Боргес, - в США в советах директоров доминируют менеджеры. Часто одно и тоже лицо одновременно является Председателем совета и занимает пост Генерального директора (Chief Executive Officer), что несовместимо с функциями управления и контроля. Советы Директоров обладают в США абсолютной властью, что практически не дает акционерам возможности общаться с советом. Такая система существовала без проблем много лет благодаря большой ликвидности рынков капиталов, отсутствия значительных ограничений для слияний, которые давали уверенность акционерам в том, что если менеджмент будет плохо управлять компанией, они могут продать свои акции или дисциплинировать менеджеров угрозой поглощения другой компанией. В Европе этого не происходит. В большинстве компаний присутствуют группы акционеров, которые осуществляют прямое влияние и контроль над бизнесом. В этом случае отсутствует проблема акционера, отстраненного от управления компанией. Разногласия между акционерами и менеджментом быстро улаживаются, а подотчетность менеджеров не является проблемой. Во многих смыслах, корпоративная структура Европы представляет собой хорошую модель управления: контролирующие акционеры, связывая себя крепкими моральными обязательствами перед компанией, определяют стратегию компании и следуют ей, даже если у компании трудные времена, помогая менеджменту и исправляя его ошибки. Однако недостатком этой системы, как считает Антонио Боргес, является то, что она практически не допускает инноваций. Крупные акционеры слишком консервативны, и они игнорируют мнение миноритариев. Таким образом, почва для конфликта интересов между мажоритарными и миноритарными акционерами существует всегда. Лучшая ситуация для общества – когда крупный акционер обеспечивает экономическую стабильность компании, но не обладает абсолютной властью, то есть они могут быть заменены другими в случае поглощения компании. Поэтому поглощения должны проводиться достаточно легко, так как они являются частью общего механизма функционирования корпоративной структуры. У миноритариев сейчас много возможностей инвестировать свои средства в компании в рамках всего Европейского Союза без учета валютного риска в силу обращения единой валюты - евро. Это является серьезным вызовом для компаний в конкуренции за инвестиции. Компании, в которых лучше защищаются и уважаются права миноритарных акционеров, безусловно, выигрывают в конкуренции за привлечение дешевых инвестиций. Конфликт интересов у менеджмента возникает, когда их деятельность подчинена не интересам компании, а их собственным интересам или интересам их аффилированных лиц. В таком случае западные правоведы говорят о конфликте между интересами собственников и управляющих корпораций. Следует иметь в виду, что российская гражданско-правовая доктрина признает участников хозяйственных обществ и товариществ и иных коммерческих организаций (кроме собственников унитарных предприятий) не собственниками, а лишь лицами, обладающими правами требования к обществу. Однако меры по защите таких прав не могут быть эффективными без понимания должного интереса инвесторов капитала, который заключается не просто в реализации своих прав, а в сбережении и приумножении своего имущества (в данном случае – речь о бизнесе компании). Надо подчеркнуть, что права, обусловленные акциями, являются лишь средством реализации главного интереса каждого акционера как собственника вложенного капитала, а не просто как владельца акций. Концепция прав требования искажает представление об интересах инвесторов, ограничивая их получением дивидендов, информации и голосованием на собрании. Закрепление в ГК РФ прав требования к обществу закладывает основу для разграничения интересов общества и интересов всех его акционеров. Очевидно, что устранение конфликта интересов в деятельности органов управления хозяйственного общества необходимо, когда в составе акционеров (участников) имеется несколько лиц, одним из которых является контролирующий акционер или иное лицо, имеющее возможность оказывать влияние на назначение единоличного органа или большинства членов коллегиальных органов (совет директоров, правление, дирекция), которые, в свою очередь определяют состав всего менеджмента компании. У таких управляющих неизбежно и объективно возникает конфликт интересов, поскольку они поставлены перед необходимостью преследовать интересы контролирующего акционера, от которого они находятся в зависимости, а не компании в целом. Если эти интересы не совпадают, компании может быть нанесен ущерб. Несмотря на то, что органы управления и контролирующий акционер несут материальную ответственность за причинение обществу убытков, устранение конфликта интересов имеет важное превентивное значение, поскольку направлено на предотвращение недобросовестного поведения. При отсутствии конфликта интересов, привлечь органы управления к ответственности значительно сложнее, в то время как при его наличии достаточно доказать получение контролирующим акционером преимуществ в виде увеличения доходов или улучшения позиций на рынке, которые могли бы достаться дочернему обществу. Поскольку проявление конфликта интересов имеет в данном случае постоянный характер и проявляется не только при совершении сделок с заинтересованностью, но и при любых иных действиях менеджмента вплоть до определения направлений деятельности общества и стратегических задач компании на рынке, единственно возможным и правильным средством для устранения конфликта интересов является обеспечение независимости членов органов управления. При этом следует иметь в виду следующее: если структура органов управления состоит из совета директоров и исполнительных органов управления, то достаточно формирования независимости на одном более высоком уровне управления – в Совете директоров. Дело в том, что одна из функций Совета директоров (которая, кстати, не нашла своего должного отражения в российском корпоративном праве) заключается в контроле за деятельностью исполнительного органа. На практике исполнительные органы, члены коллективного органа, директора, отвечающие за отдельные направления деятельности компании регулярно, не реже 1 раза в месяц или в квартал отчитываются перед советом директоров о состоянии дел в компании. Обеспечение независимости остального менеджмента на уровне контроля за исполнительными органами является достаточной. Однако если совет директоров отсутствует, то члены исполнительных органов должны соответствовать критериям независимости. Поэтому все признаки независимости как меры по устранению конфликта интересов, которые сформулированы в настоящее время применительно к Совету директоров, должны при упомянутых выше условиях применяться и к исполнительным органам управления. Статья 55 Закона Республики Казахстан от 22 апреля 1998 г. № 220-1 «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью», которая так и называется «Конфликт интересов членов исполнительного органа товарищества с ограниченной ответственностью» устраняет конфликт интересов с помощью запрета применительно к сделкам с заинтересованностью: «Членам исполнительного органа товарищества с ограниченной ответственностью запрещается: 1) без согласия общего собрания заключать с товариществом сделки, направленные на получение от него имущественных выгод (включая договоры дарения, займа, безвозмездного пользования, купли-продажи и др.); 2) получать комиссионное вознаграждение как от самого товарищества, так и от третьих лиц за сделки, заключенные товариществом с третьими лицами; 3) выступать от имени и в интересах третьих лиц в их отношениях с товариществом; 4) осуществлять предпринимательскую деятельность, конкурирующую с деятельностью товарищества. 5) осуществлять иные действия в случаях, предусмотренных уставом товарищества». Несмотря на хорошую идею, касающуюся запрета конкурирующей деятельности, несовершенство этой нормы очевидно. Достаточно отметить, что данный запрет не распространяется на членов наблюдательного совета (совета директоров) товарищества. |
Похожие:
 |
Корпоративные конфликты и конфликты интересов Общие научные исследования не приводят к четкому формулированию принципов, к необходимой детализации |
 |
Дело Каплана Пенсионер российского значения А пришедшая ей на смену псевдодемократия, как бутылка шампанского, с набранной высоты разбилась на тысячи брызг, породив кровавые... |
|
II. половая социализация и подготовка к браку 28 В книге изложены темы, касающиеся различных областей семейной психологии, — выбор партнера и вступление в брак, динамика семейных... |
|
Московского района Санкт-Петербурга Но такие тенденции в обществе наоборот заставляют людей крепче держаться за свой корни. Этим можно объяснить такой бурный интерес... |
|
Руководство Тат, это метод с помощью которого можно выявить доминантные побуждения, эмоции, отношения, комплексы и конфликты личности. Который... |
|
Книга будет интересна всем, кто хочет прийти к полному взаимопониманию... Адель Фабер, Элейн Мазлиш Как говорить, чтобы дети слушали, и как слушать, чтобы дети говорили |
|
Россия и Китай. Конфликты и сотрудничество Как в 1904 году русский флот оказался в Порт-Артуре, а русская армия — в Маньчжурии Почему русские войска штурмовали Пекин в 1900... |
|
Организация управляющий орган Включая конфликты с правилами принимающего государства и/или спортивными правилами, используются правила феипп. Решения, принимаемые... |
|
Книга содержит описание сцен насилия и жестокости, имеющих, имевших... Потери и боль, бессмысленные конфликты и убийства, неожиданные повороты сюжета,- не оставят вас равнодушными к новому миру,- миру... |
|
Пояснительная записка учебный план мкоу сош №4 составлен на основе:... Сюжеты игр просты и неразвернуты. Младшие дошкольники скорее играют рядом, чем активно вступают во взаимодействие. Конфликты между... |
|
Военных преступлений с болезненной дотошностью изучалась социал-демократически... Скорее всего, наиболее честно о войне сказал один бывший солдат вермахта, заявивший во время телеинтервью следующее: «Если кто-то... |
|
Конспект лекций по курсу сд. Ф корпоративные информационные системы Лекция № Понятие о сетях. Корпоративные информационные системы. Структура и назначение кис. Характеристика. Требования к организации... |
|
Положение о порядке работы по предотвращению конфликта интересов... «Центр развития ребенка – детский сад №1 «Аист» муниципального образования город-курорт Геленджик (далее мбдоу «црр-д/с №1 «Аист»)... |
|
Отчет по курсу "Корпоративные информационные системы" Тема: "Корпоративные... Тема: "Корпоративные информационные системы (кис): Галактика, Microsoft Dynamics ax, Эталон (dos-версия), sap r/3" |
|
Пояснительная записка к курсовому проекту по дисциплине «Корпоративные... «Корпоративные информационные системы в структуре архитектуры предприятий и бизнеса» |
|
Чувствую себя при использовании наиболее комфортно Выявляет основные стратегии поведения сторон в конфликтных ситуациях по степени настойчивости сторон в удовлетворении собственных... |