Введение 1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• 
  стремительное развитие предприятий;
  
• 
  выход на новые рынки (в том числе международные);
  
• 
  поиск новых инвестиций и осознание того, что низкая организационная культура сдерживает их приток.
  

1. 
   Изучены основы концепции Бережливое производство;
   
2. 
   Проведён анализ практики внедрения концепции на российских предприятиях;
   
3. 
   Выделены основные особенности внедрения концепции, свойственные для российских компаний;
   
4. 
   Изучена производственная система предприятия ОАО «ММК» и выявлена основная проблема ее функционирования – невыполнения плана отгрузок произведённой продукции основным клиентам в области российского автомобилестроения;
   
5. 
   Предложены мероприятия по повышению эффективности функционирования производственной системы через организацию производства согласно концепции Бережливое производство:
   

• 
  Корректировка процедуры планирования;
  
• 
  Совершенствование технологических процессов;
  
• 
  Усиление контроля со стороны ОТК;
  
• 
  Проведение еженедельных совещаний по качеству;
  
• 
  Минимизация повторного контроля;
  
• 
  Пересмотр нормативов на межоперационные сроки нахождения металла;
  
• 
  Совершенствование процедуры планирования загрузки оборудования;
  
• 
  Уточнение нормативов по коэффициенту расхода металла.
  

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Свободная русская энциклопедия «Традиция» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://traditio-ru.org/, свободный (дата обращения 31.03.2014);
   
2. 
   Проект ГОСТ Р Бережливое производство. Основные положения и словарь. – M., 2013;
   
3. 
   Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства – М.: ИКСИ, 2005;
   
4. 
   Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005;
   
5. 
   Практика построения Производственной системы на основе философии бережливого производства и практического опыта ОАО «КАМАЗ», - презентация // Lean-academy [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://lean-academy.ru/Docs/Conference/PSK.pdf, свободный (дата обращения 5.04.2014);
   
6. 
   Управление производством - М.: ЯЦП СЭР, 2001. - 300 с;
   
7. 
   Молодежный научный форум [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.nauchforum.ru/en/node/230, свободный;
   
8. 
   Отраслевая База Знаний [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.wikipro.ru, свободный;
   
9. 
   Перейра Р. Руководство по бережливому производству [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/LSSAGLM.pdf, свободный (дата обращения 6.04.2014);
   
10. 
    Вахрушев В. Принципы японского управления. - М: ФОЗБ, 2002;
    
11. 
    Toyota Global Site [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.toyota-global.com, свободный;
    
12. 
    Имаи М. Гемба кайдзен – М.: Альпина Паблишер, 2014;
    
13. 
    Окрепилов В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. "Издательство "Экономика", 1998;
    
14. 
    Хоббс Д. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. — Минск: Гревцов Паблишер, 2007;
    
15. 
    Бережливое производство на предприятиях машиностроения: теория и практика внедрения: сб. монографий Российской Академии Естествознания, 2010;
    
16. 
    Блог о производственном менеджменте [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.leaninfo.ru/lean-map, свободный;
    
17. 
    Производственная система ГАЗ. Основные положения, - презентация – Нижний Новгород, 2012;
    
18. 
    Сайт ОАО «Заволжский моторный завод» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.zmz.ru/, свободный;
    
19. 
    Сайт госкорпорации «Росатом» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.rosatom.ru, свободный;
    
20. 
    Юркив Н. Внедрение Производственной системы «Росатом» в ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» - М., 2012;
    
21. 
    Институт комплексных стратегических исследований [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.icss.ac.ru, свободный;
    
22. 
    Сайт Ассоциации Деминга [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://deming.ru, свободный.