Грейдирование как современный метод мотивации персонала
|
Скачать 0.85 Mb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕДо появления системы грейдирования в России существовала тарифная сетка еще советских времен, которая оказалась слишком неповоротливой и устаревшей для бурно развивающихся и быстро меняющихся коммерческих предприятий. С появлением технологии грейдирования персонала появился шанс создать полноценную систему управления человеческими ресурсами организации. Традиционная система грейдирования предназначена для создания системы денежного стимулирования и основана на оценке сложности труда применительно к конкретной должности. Такая оценка проводится по нескольким универсальным критериям. Эти критерии можно применить к работам любого профиля независимо от отрасли. На практике грейдирование применяется для сравнения уровня оплаты труда на предприятии с уровнем, который существует на рынке труда. Его используют и для сравнения должностей, определения уровней подчинения. Грейдирование позволяет оценить вклад должности в общие результаты деятельности компании. Этот метод дает возможность разработать справедливую и прозрачную систему компенсаций, систему карьерного и профессионального роста, понятные критерии перехода из одной категории в другую. Построение системы компенсаций зависит от того, как организация оценивает должности, какими принципами руководствуется при оценке и на каком уровне хочет видеть должность в иерархии ценности этих должностей. Для экономики в целом и для многих организаций необходимо выстраивать собственную уникальную иерархию должностей на основании их оценки, а также постоянно совершенствовать систему компенсаций, предусматривая возможность изменения уровня оплаты как за непосредственно выполненную работу, ее качество, так и за достигнутый уровень квалификации, опыта, вклада. Следует отметить, что грейдирование – достаточно сложная и трудоемкая процедура. Для ее внедрения требуется привлечение сторонних консультантов, особенно если это касается крупного бизнеса. Грейдирование, проведенное собственными силами, часто оказывается субъективным, так как оцениваются не столько должности, сколько занимающие их люди, и руководители структурных подразделений стараются заполучить более высокие грейды для своих сотрудников. Также внедрение этого метода в мелкие организации не имеет смысла, этот метод – для крупного бизнеса со сложными иерархическими структурами. Принципы, лежащие в основе технологии грейдирования, открывают более широкие перспективы для развития организации. Если применять грейдирование в совокупности с другими кадровыми технологиями, такими, как оценка персонала и мониторинг результативности сотрудников, планирование и реализация горизонтальной и вертикальной карьеры, формирование кадрового резерва, обучение, материальное и нематериальное стимулирование, то можно создать современную эффективную систему мотивации персонала, управление компетенциями и карьерой. Все вышеперечисленное будет являться устойчивой основой для создания эффективной системы управления человеческими ресурсами в организации. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 2.1 Описание должности
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 |
Казанский (приволжский) федеральный университет институт математики и механики В работе показан, метод построения бруса в программе ansys. Построения будут происходит, как в плоской форме, так и в трёхмерной.... |
|
Учебная мотивация школьников как показатель результативности образовательного процесса в школе Одной из целей этих усилий является формирование устойчивых познавательных интересов у школьников. В связи с этим уровень учебной... |
 |
Разве только ленивый не заметит, как современный человек попадает в новое рабство. Что оно? Что оно? Я говорю о компьютерной зависимости (интернет, игры). Это болезнь, которая преподносится как развлечение, вовсе не так безобидна,... |
|
Инструкция: Отметьте ваше согласие знаком «+» или несогласие знаком «-» О мотивации говорят тогда, когда хотят объяснить причины поведения человека. Когда мы говорим об учебной мотивации студента, мы,... |
|
Руководство пользователя Вы приобрели современный тренажер, который, как мы надеемся, станет Вашим лучшим помощником |
|
Инструкция по эксплуатации содержание Вы приобрели современный тренажер, который, как мы надеемся, станет Вашим лучшим помощником |
|
Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») В настоящее время все организации озабочены проблемой как не только привлечь и удержать такой персонал, но и мотивировать его к продуктивной... |
|
Предварительный национальный стандарт прст Метод определения температур вспышки. Метод с применением открытого тигля Кливленда |
|
Методическая разработка по иностранному языку «Просмотр полнометражных... ... |
|
Предварительный национальный стандарт прст Метод определения сопротивления битума старению под воздействием высокой температуры и воздуха (метод rtfot) |
|
Mira Современный компактный настенный газовый котел для отопления... Французское качество, современный изысканный дизайн, доступная цена – делают котлы Mira способными удовлетворить вкус самого придирчивого... |
|
Памятка «Как сделать современный урок максимально эффективным?» Разработано на заседании шмо учителей естественно-математических наук (руководитель Новик О. А., учитель биологии 1 квалификационной... |
|
Руководство по эксплуатации гидравлического угловысечного пресса... Угловысечной пресс mini 220/4 разработан как надежный современный станок, требующий минимального обслуживания |
|
Обзор рынка производственной недвижимости Санкт-Петербурга в 2004 г Среди сдерживающих факторов можно назвать такие, как отсутствие достаточной мотивации для перебазирования производств из центра на... |
|
Наиболее востребованные направления деятельности Конечно, да, но все решения в этом случае вам предстоит принимать лично: что такое для вас модернизация, что такое современный профессионал... |
|
Хайнц Хекхаузен Психология мотивации достижения Психология мотивации... Психология мотивации достижения / Хекхаузен Х. Санкт-Петербург: Речь, 2001; 256 стр |