Задача 3.
Месячный оклад заведующей столовой составляет 1800 ден. ед. Рассчитать сумму её заработной платы за текущий месяц, если из 23 рабочих дней по графику отработал 20 дней:
3 дня исполнял государственные обязанности с сохранением средней заработной платы. Размер премии из фонда материального поощрения в текущем месяце – 30% оклада, в прошлом месяце было 22 рабочих дня по графику, размер премии составляет 25% оклада.
Решение:
Рассчитываем дневную заработную плату за текущий месяц:1800/23=78,26 ден. ед.
Рассчитываем заработную плату за 20 отработанных дней текущего месяца: 78,26х20=1565,20 ден. ед.
Рассчитываем дневную заработную плату за прошлый месяц: 1800/22=81,82 ден. ед.
Рассчитываем заработную плату за 3 дня, когда работник осуществлял государственные обязанности: 3х81,82=245,46 ден. ед.
Рассчитываем заработную плату за текущий месяц с премией:(1562,20+245,46)х1,3=2349,96 ден. ед.
Задача 3. Продолжительность рабочего дня – 8 часов, цена 1 часа труда – 48 ден. ед. Определите повременную заработную плату и ее изменение, если: цена рабочего часа понизилась до 45 ден. ед. при неизменном рабочем дне; продолжительность рабочего времени увеличится на 1 час при той же цене часа труда. Какова зависимость между повременной заработной платой и ценой труда?
Решение задачи:
При понижении цены часа труда с 48 ден. ед. до 45 ден. ед. повременная заработная плата сократилась с 384 ден. ед. (48 x 8) до 360 ден. ед. (45 x 8).
С увеличением продолжительности рабочего дня на 1 час повременная заработная плата увеличилась до 432 ден. ед. (48 x 9).
Результаты расчетов указывают на зависимость между повременной заработной платой и ценой 1 часа труда: при неизменной продолжительности рабочего дня повременная заработная плата прямо пропорциональна цене часа труда, при неизменной цене часа труда она прямо пропорциональна продолжительности рабочего дня.
Задачи для самостоятельной работы студента:
Задача 1. Бригада из 3-х человек выполнила работу на сумму 5 580 руб. Распределите заработную плату между членами бригады, если известно:
Ф.И.О.
|
Разряд
|
Фактически отработано, час.
|
Часовая тарифная ставка, руб.
|
Тарифный заработок, руб.
|
Сдельный заработок, руб.
|
ГолубевС.А.
|
II
|
180
|
4,6
|
|
|
Сухов А.П.
|
III
|
169
|
5,1
|
|
|
Демчук В.В.
|
VI
|
169
|
5,7
|
|
|
Итого
|
|
|
|
|
|
Задача 2. По имеющимся данным сформируйте фонд заработной платы и определите суммы удержаний на социальные нужды. На предприятии работает 1000 человек. Из них 20 человек - управленческий персонал. Численность рабочих составила (в процентах от общей численности): 1 разряда - 20%, 4 разряда - 25%, 5 разряда - 30%, 6 разряда - 25%. Часовая тарифная ставка управленческого персонала - 11 рублей, рабочего 1 разряда - 6 рублей. Тарифные коэффициенты: 1 разряд = 1; 4 разряд = 1,375; 5 разряд = 1,575; 6 разряд = 1,865. Продолжительность рабочего дня - 8 часов, число рабочих дней в месяце - 25.
Задача 3. Рассчитать сумму его заработной платы за текущий месяц, если из 23 рабочих дней по графику от отработал 20 дней: 3 дня исполнял государственные обязанности с сохранением средней заработной платы. Месячный оклад начальника отдела кадров фирмы составляет 1800 ден. ед. Размер премии из фонда материального поощрения в текущем месяце – 30% оклада, в прошлом месяце было 22 рабочих дня по графику, размер премии составляет 25% оклада.
Задача 4. Продолжительность рабочего дня – 8 часов, повременная заработная плата – 520 ден. ед. Какой будет расценка за одно изделие при переводе рабочего на сдельную заработную плату, если норма выработки – 20 изделий? Почему сдельная заработная плата является превращенной формой повременной?
Задача 5.
Определите, как изменится число занятых работников, интенсивность труда, средний заработок рабочего и расход предпринимателя на упаковку одного изделия, если произойдет замена старой системы организации труда на новую (исходные данные приведены в таблице).
Данные об упаковочном производстве
|
Старая система
|
Новая система
|
Число рабочих, занятых упаковкой производимой продукции
|
50
|
30
|
Средняя интенсивность труда одного рабочего, шт.
|
20
|
48
|
Средний заработок одного рабочего, ден. ед.
|
200
|
300
|
Расчет показателей производительности труда: часовую, дневную, месячную выработку рабочего; определение нормативной, плановой и фактической трудоемкости и выработки.
Цели:
Закрепление теоретических знаний по теме;
Формирование общей компетенции: осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития; организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
Студент должен знать: освоение методики расчёта показателей производительности труда.
Студент должен уметь: выполнять расчет показателей производительности труда
Методические указания по выполнению практических задач
Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.
Показатели производительности труда
Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период (час, смену, месяц, квартал, год). Она рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (Vсмр) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч):
 
В зависимости от единицы измерения рабочего времени различают показатели выработки на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка) или на одного работающего за те же периоды времени.
Трудоёмкость продукции представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции. Показатель трудоемкости (Т) имеет ряд преимуществ перед показателем выработки. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами и определяется по формуле
где Т — время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч, человеко-ч;
Vсмр — объем выполненных работ в натуральном выражении.
Пример решения задачи:
Определить показатели производительности труда если за год продукции выработано на сумму 10000 тыс.руб., среднесписочная численность рабочих – 380 человек.
Решение
Среднегодовая выработка на одного рабочего может быть найдена по формуле:
В= 10000 / 380 = 26,3 тыс.руб.
ЗАДАЧА 1.
Определить фактическую трудоёмкость. Плановая трудоёмкость детали составляет 24 нормо-мин, коэффициент выполнения норм равен 1,6.
ЗАДАЧА 2.
Определить фактическую трудоёмкость в бригаде каменщиков.
Численность бригады 9 человек. За месяц (22 рабочих дня) бригада выполнила 528 м3 кирпичной кладки.
ЗАДАЧА 3.
Определить нормативную, плановую и фактическую трудоёмкость.
Строительная организация выполнила годовой объём СМР в натуральных показателях:
- отделочные работы – 31600 м2;
- кирпичная кладка – 63700 м3;
- монтажные работ – 161000 м3.
Нормативы полной трудоёмкости производства на единицу СМР по направлениям производств :
- отделочные работы – 0,15 чел-час на 1м2;
- кладка – 1,20 чел-час на 1 м3;
- монтажные работы – 0,22 чел-час на 1 м3.
Коэффициент выполнения производственных норм – 1,7.
Планируемое снижение нормативной трудоёмкости на 5% .
ЗАДАЧА 4.
Определить выработку на 1 чел-день по сметной стоимости и в натуральных показателях. Бригада штукатуров в составе 15 человек в течение месяца выполнила объём работ в количестве 5000 м2 на сумму 450 тыс. руб. Рабочих дней в месяц – 22.
ЗАДАЧА 5.
Определить месячную, дневную и часовую выработку.
Объём СМР по плану составляет 2340 тыс.руб. численность рабочих 67 чел, количество рабочих дней в расчёте на 1 рабочего 21. Фактически выполнено СМР на сумму 2572 тыс. руб. при численности рабочих 73 чел. Количество рабочих дней в расчёте на 1 рабочего – 22, средняя продолжительность рабочего времени – 8,4 час.
ЗАДАЧА 6.
Определить производительность труда одного работника в отчётном и планируемом периодах, а также рост производительности труда в планируемом периоде.
В отчётном году объём СМР составил 1440 тыс. руб., среднесписочная численность рабочих 52 чел. В планируемом году объём СМР составил 1484 тыс. руб., а численность рабочих сократится на 14 человек.
ЗАДАЧА 7.
Строительное управление выполнило годовой объём строительно-монтажных работ собственными силами на сумму 4480тыс. руб. при среднегодовом составе работающих 640 чел., в том числе: рабочие основного производства – 500 чел., рабочие вспомогательного производства, находящегося на балансе строительного управления, - 40 чел., инженерно-технический персонал и служащие управления, участков и вспомогательного производства – 75 чел., персонала обслуживающих и прочих хозяйств – 25 чел.
Определить среднегодовую выработку на 1 работающего и 1 рабочего, в том числе на 1 рабочего основного производства.
ЗАДАЧА 8.
Строительная организация в отчётном году выполнила СМР на сумму 464 млн.руб. при среднесписочной численности рабочих 320 человек. По плану на следующий год намечен объём СМР в размере 496 млн. руб. при плановой численности рабочих 324 человека. Определить рост выработки в % и в рублях.
ЗАДАЧА 9.
Определить выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе данных: годовой объем выпуска продукции – 200 тыс. шт.; годовой объем валовой продукции - 3 млн. руб.; среднесписочное число работающих на предприятии – 500 чел.
ЗАДАЧА 10.
Рассчитать показатели производительности труда, определить рост выработки по следующим данным: выполненный объем СМР в базисном году составил – 256 млн. руб., а в отчетном – 276,8 млн. руб. Среднесписочная численность работающих 185 человек, в отчетном – 187 человек
ЗАДАЧА 11.
В отчетном году выработка составила – 182400 руб. по плану на следующий год предусмотрено снижение трудовых затрат на 8,2%. Определить рост выработки в рублях и % в планируемом году.
ЗАДАЧА 12.
Предприятие запланировало снижение трудовых затрат на 10%. Выработка на одного рабочего предыдущего года составила 219600 рублей. Определить выработку на одного рабочего в планируемом году.
Контрольные вопросы:
Понятие производительности труда и ее показатели.
Факторы и резервы роста производительности труда
Список литературы:
Экономика отрасли (строительство): учебник / В.В. Акимов и др.-М: ИНФРА-М, 2009.
Цели работы:
Закрепить и конкретизировать теоретические знания по теме: «Управление организацией труда на предприятии ».
Выработать у студентов практические навыки составления расписания работ для рабочего места.
1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния
оперативно-производственного планирования. Оперативно-производственное планирование (ООП) заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.
Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения.
Оперативно-производственное планирование производства включает:
распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам;
разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;
разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты;
разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;
составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т. д.;
организацию сменно-суточного планирования;
организацию оперативного учета хода производства;
контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация). Каждый из перечисленных элементов основывается на цепи предыдущих и является отправным пунктом для последующих.
Комплекс органически взаимосвязанных перечисленных элементов представляет собой систему оперативно-производственного планирования, основная особенность которой заключается в увязке частичных процессов, выполняемых отдельными производственными подразделениями, благодаря чему достигается слаженный ход производства.
Оперативное планирование осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках отдельных цехов, в связи с чем оно делится на меж-и внутрицеховое.
Межцеховое оперативное планирование включает установление цехам
взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по выполнению. Межцеховое оперативное планирование осуществляется планово-диспетчерским (ПДО) или планово-производственным (ППО) отделом.
Внутрицеховое оперативное планирование охватывает организацию выполнения производственных заданий, установленных цеху, путем их доведения до производственных участков и рабочих мест; разработку календарных планов-графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени (декадные, недельные, сменно-суточные), а также текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства. Эту работу выполняют производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) цехов, мастера и плановики участков.
Основу оперативного планирования составляет разработка годовой программы выпуска изделий, распределенной по плановым периодам. При формировании годового календарного плана выпуска продукции необходимо, чтобы календарное распределение обеспечивало:
установленные сроки выпуска и поставки готовых изделий, обусловленные договорами;
возможность внесения корректив в связи с колебанием спроса;
минимальное незавершенное производство путем уплотнения производственного цикла изготовления изделий;
максимально возможное использование производственных мощностей цехов в каждом месяце;
создание предпосылок для слаженной и сопряженной работы производственных подразделений и условий для эффективного функционирования предприятия в целом.
Процедура календарного распределения зависит от организационного типа и условий производства. При этом учитываются сроки окончания технической подготовки производства, обеспечивается параллельное изготовление тех видов продукции, которые, с одной стороны, имеют максимальную конструктивно-техническую общность, а с другой – дополняют друг друга по трудоемкости, обеспечивая в совокупности достаточно полную загрузку оборудования и рабочей силы.
При распределении годовой программы выпуска изделий по кварталам и месяцам следует широко использовать экономико-математические методы, частности методы линейного программирования, интегрального показателя и ЭВМ.
На основании номенклатурно-календарного плана выпуска изделий устанавливаются взаимоувязанные по номенклатуре, объему и срокам номенклатурно-календарные планы (производственные задания) цехам основного производства с помесячной разбивкой.
основным этапам формирования производственных заданий цехам относятся:
установление номенклатуры узлов и деталей на планируемый период с помесячной разбивкой;
расчет размера задания по каждой номенклатурной позиции плана;
проведение объемных расчетов, выполняемых для установления соответствия заданий номенклатурно-календарного плана производственной мощности цехов;
перераспределение номенклатуры выпускаемых цехами узлов и деталей по плановым периодам с целью обеспечения равномерной загрузки оборудования и при условии выполнения договорных обязательств перед поставщиками.
Номенклатурно-календарные планы цехам разрабатываются в целом на год с разбивкой на кварталы и по месяцам в развернутой номенклатуре.
2 ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
При составлении расписания для одного рабочего места используются правила назначения приоритетов.
|
