Принципы организации производственных бригад
Основными принципами организации являются:
1) определение оптимального состава бригад;
2) установление за бригадой определенного объема работ (определенной номенклатуры изделий, деталей);
3) закрепление за бригадой производственной площади и оборудования;
4) определение границы рабочей зоны бригады;
5) результат бригады должен представлять готовую продукцию или ее законченную часть;
6) бригада должна получать производственные задания по объему производства и другим показателям;
7) материальное стимулирование должно осуществляться за конечные результаты с определением индивидуального вклада отдельных рабочих на основе коэффициента трудового участия;
8) предоставление определенных прав бригаде как самоуправляемой первичной ячейке трудового коллектива
Определение численности и квалифицированного состава бригад
Для расчета численности и квалификационного состава бригады необходимо:
1. Определить комплекс работ, поручаемых бригаде, с учетом характера технологического процесса, применяемого оборудования и других условий;
2. Установить трудоемкость каждой операции на выполненный объем работ;
3. Определить трудоемкость выполняемых работ по разрядам и профессиям;
4. Определить трудоемкость выполняемых работ в целом, а также по профессиям и разрядам;
5. Определить численный и профессиональный состав бригады;
Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Рассвет» расположен в с. Дареевск р.п. Погар. Центральная усадьба удалена на 15 км. От районного центра р.п. Погара. До ближайшей железнодорожной станции 7 км. До областного центра-г. Брянска -120 км.
Хозяйство специализируется разведением КРС, выращиванием злаковых культур (рожь, овес, пшеница, гречиха) а также с.х культур (клевер, тимофеевка).
Общая площадь хозяйства составляет 1720 га.: в том числе с∕х угодий 1720 га, пашни 1720 га.
Климат района, где находится хозяйство, умерено-континентальный и характеризуется относительно теплым летом и умеренно холодным зимой.
Почвы в районе в основном дерново-подзолистые.
Центральная усадьба, хозяйства, с районным центром соединена дорогой с асфальтным покрытием.
На данный момент МТП хозяйства составляет 10 единиц автомобилей и 5 единиц тракторов. Для организационных работ, имеется ремонтная мастерская вместимостью 25 тракторов. Также имеется площадка с песчаным покрытием для хранения грузовых автомобилей, тракторов, и с∕х. техники.
Перспективы и рекомендации: Я считаю, что для дальнейшего развития хозяйства необходимо заменить сельскохозяйственные машины и оборудования на более новые и усовершенствованные, современное оборудование для ремонта МТП.
Таблица 2 – Расчет численности рабочих бригад за месяц
Наименование работ
|
Трудоемкость
Чел. час
|
Месячный фонд времени 1-го
Рабочего, часы
|
Коэффициент выполнение нормы (1,05–1,15)
|
Число рабочих без учета совмещения профессии, чел.
|
Чел. ∕ ч
|
Ф.н
|
Ф.н.м
|
По расчету
|
Фактически без учета совмещения
|
Бригада 1
|
1. Диллерство
|
21000
|
1979
|
164.9
|
1.2
|
9,8
|
10
|
Бригада 2
|
2. Мойка, доставка
|
7000
|
1979
|
164.9
|
1
|
3,53
|
4
|
3. Разборка агрегатов и сборочных единиц на детали
|
7000
|
1979
|
164.9
|
1
|
3,53
|
4
|
4. Слесарно-сборочные
|
7000
|
1979
|
164.9
|
1
|
3,53
|
4
|
Бригада 3
|
5. Сверлильные
|
3500
|
1979
|
164.9
|
1,1
|
1,6
|
2
|
6. Токарные
|
3500
|
1979
|
164.9
|
1,1
|
1,6
|
2
|
7. Фрезерные
|
3500
|
1979
|
164.9
|
1,4
|
1,17
|
1
|
8. Шлифовальные
|
3500
|
1979
|
164.9
|
1,13
|
1,56
|
2
|
9. Дефектовочные
|
3500
|
1979
|
164.9
|
1,1
|
1,6
|
2
|
10. Комплектовочные
|
3500
|
1979
|
164.9
|
1,4
|
1,17
|
1
|
11. Обкатка, испытание и регулировка
|
3500
|
1979
|
164.9
|
1,1
|
1,6
|
2
|
12. Окраска
|
3500
|
1979
|
164.9
|
1,4
|
1,17
|
1
|
Итого
|
70000
|
|
|
|
31,86
|
35
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация выполнения работ в соответствии с графиками и сроками производства работ
Цели:
Закрепление теоретических знаний по теме;
Формирование общей компетенции: осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития; организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
Студент должен знать: организационные формы и структуру управления строительным комплексом, должностные обязанности линейных ИТР, организацию проектирования и изысканий; задачи и этапы подготовки строительного производства:
- исходные данные и состав проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР), виды и принцип разработки стройгенпланов;
- модели строительного производства, методы организации работ;
- систему оперативного планирования и оперативного управления строительным производством;
- систему управления качеством строительной продукции и сдачу объектов в эксплуатацию.
Студент должен уметь: определять потребное количество материальных и технических ресурсов на отдельные объекты и в целом на программу работ строительной организации:
- составлять оперативные планы;
- проектировать системы и структуры управления строительством;
- обеспечивать качество выполнения строительно-монтажных работ.
Методические указания по выполнению практических задач
Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели. Исходными данными для оперативных планов являются:
1. годовой план СМР с разбивкой по объектам и кварталам;
2. сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);
3. ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);
4.данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования);
5.данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);
6. нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.
Для объектов, на которых применяется система СПУ, основными исходными документами служат сетевые графики.
Нормативы для оперативного планирования. В оперативных планах на основе нормативов устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ. Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:
сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;
объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;
численность рабочих;
фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР;
потребность в основных материалах и изделиях;
потребность в строительных машинах.
Оперативный план заполняется на основании локальной сметы и ведомость потребности в основных и вспомогательных материалах на один месяц строительства.
Графы 1,2,3,5,7,9,11,13 оперативного плана заполняются из сметы.
Значение объёма работ на месяц в натуральных единицах (графа 4)определяется от цифры количество (локальная смета) умножением на процент выполняемых работ за взятый месяц.
Графы 6,8,10,12,14- умножением графы 4 на графы 5,7,9,11,13.
В конце таблицы подводиться итог, с расчётом Итого, Итого в текущих ценах, Итого с учетом отклонений по заработной плате 15%, Накладные расходы 20%, Сметная себестоимость, Задание по росту производительности труда, Плановые трудозатраты, Сметная прибыль, Итого план на месяц март 20___ года, Среднемесячная заработная плата рабочих.
Записи делаются в итоговых графах соответствующего назначения.
Шифр
|
Наименование работ
|
Единицы измерения
|
Объёмы работ на месяц
|
Потребность в рабочей силе, чел-час.
|
Основной фонд оплаты труда, руб.
|
Эксплуатация машин и механизмов
|
в натуральных единицах
|
сметная стоимость, руб.
|
на единицу
|
на весь объем
|
на единицу
|
на весь объем
|
всего
|
в том числе заработная плата механизаторов
|
на единицу
|
на весь объем
|
на единицу
|
на весь объём
|
на единицу
|
на весь объем
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого в текущих ценах
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого с учетом отклонений по заработной плате 15%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Накладные расходы 20%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сметная себестоимость
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание по росту производительности труда
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Плановые трудозатраты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сметная прибыль
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого план на месяц март 20___ года
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднемесячная заработная плата рабочих
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контрольные вопросы:
Что такое планирование строительного производства?
В чём различие перспективных, текущих и оперативных планов строительных организаций?
Какие требования предъявляют к планам строительного производства?
С какой целью организуется оперативное планирование СМР?
Из чего складывается оперативный контроль за состоянием дел на строительной площадке?
Каков порядок разработки оперативно-производственных планов?
С какой организовывается недельно-суточное планирование?
Что такое диспетчеризация строительства?
Каковы функции у диспетчерской службы строительной организации?
Список литературы:
Экономика отрасли (строительство): учебник / В.В. Акимов и др.-М: ИНФРА-М, 2009.
Практическая работа
Определение учредительных функций на каждом этапе производства
Основные понятия: договор подряда, устав и учредительный договор предприятия, подрядные торги, тендерный комитет, оферта, заявка, организатор торгов, оценка оферт, аренда, лизинг, факторинг, концессия, страхование
Задание 5.1 (деловая игра)
Цель игры: формирование навыков по составлению договора подряда, устава и учредительного договора, сметы и технического задания, а также коммуникативных умений принятия согласованных решений.
Начало игры: группа студентов разбивается на команды, состоящие из предприятия Заказчика (2 чел.) и предприятия Подрядчика (3 человека: один - управляющий, второй помощник управляющего, третий - рабочий по возведению объекта). В разработке необходимых документов все принимают участие.
Условия игры. Для проведения игры необходимы строительные материалы (бумага, пластилин, клей, скрепки и т.п.), строительное оборудование (карандаш, линейка, ножницы и т.п.), 15 карточек, обозначающих денежные знаки по 10 условных единиц. В игре принимает участие преподаватель.
1. Каждая команда имеет одинаковый стартовый капитал 150 условных единиц, который принадлежит Заказчику.
2. Заказчики и Подрядчики должны подготовить документы своих предприятий: устав и учредительный договор по следующим схемам (рис. 3, рис. 4), а также изучив в Приложении 1 типовую форму устава и учредительного договора на примере общества с ограниченной ответственностью (сокращенный вариант).
Устав и учредительный договор регистрируются у преподавателя.
3. Команда Заказчика подготавливает техническое задание на строительство жилого дома по схеме рис. 5 и передает его Подрядчику для составления сметы. Подрядчик составляет смету, руководствуясь табл. 7. Цены на строительные материалы, оборудование, оплату труда выдает преподаватель, учитывая, что на игру выделяется 150 условных единиц.
Устав предприятия ……………………
|
