Дипломный проект тема: «Совершенствование системы анализа и планирование затрат на персонал организации»
|
Скачать 1.34 Mb.
|
|
3.2 Оценка эффективности мероприятий в ООО «Дайкири» Внедрение предложенных мероприятий позволит компании ООО "Дайкири" увеличить компании результативность труда. Если заработная плата сотрудников компании будет зависеть от результатов деятельности компании в целом, то появляется заинтересованность работников в повышение выручки от реализации. Таким образом, компания устанавливает процент роста заработной платы в зависимости от прироста выручки компании. Предлагаемый проект мероприятий для ООО "Дайкири" будет способствовать росту эффективности функционирования компании, о чем свидетельствуют данные расчетов, представленные ниже. Прежде всего, следует отметить затраты, которые возникнут у организации в результате внедрения проекта. Таблица 21 - Единовременные затраты по проекту мероприятий, тыс.руб.
Как видно из таблицы 21 общая сумма планируемых единовременных затрат по проекту мероприятий составит 85 тыс.руб. На следующем этапе проводим расчет ежегодных затрат по проекту мероприятий. При этом следует учесть, что прирост материальных затрат планируется в размере 10%, прирост отчислений на заработную плату обусловлен необходимостью найма дополнительных специалистов. Прирост прочих статей затрат планируется в размере 4%. Таблица 22 - Прогноз ежегодных затрат по проекту на 2013 год
Таким образом, в 2013 году планируется прирост затрат в целом на 491 тыс.руб. или на 7,5%. На рисунке 3.6 отражена планируемая структура затрат по проекту. Рисунок 15 – Структура ежегодных затрат по проекту мероприятий в 2013 году Как видно из рисунка 15, наибольшую долю в структуре затрат будут занимать материальные затраты (45%). В результате внедрения предложенных мероприятий в ООО "Дайкири" планируется прирост выручки по трем вариантам: оптимистический (15%), реальный (10%), пессимистический (5%). Рассмотрим каждый из вариантов более подробно. Таблица 23 - Прогноз выручки по трем вариантам
На рисунке 16 отражен прогноз выручки по проекту мероприятий на 2013 год по трем вариантам. Рисунок 16 – Прогноз выручки ООО "Дайкири" на 2013год по трем вариантам Как видно из рисунка 16, наиболее подходящим вариантом является прогноз выручки по реальному варианту, то есть на 10% или на 896 т.р. (см. рисунок 17) Рисунок 17 – Прогноз выручки по реальному прогнозу ООО "Дайкири" в 2013 году Таким образом, планируется ежегодный прирост выручки по проекту мероприятий на 10%. При планировании затрат на ФОТ необходимо иметь в виду, что система заработной платы включает основную заработную плату, начисленную за фактически проработанное время или исходя из выработки работника, доплаты, надбавки, премии, дополнительную заработную плату за не отработанное на производстве рабочее время, но гарантированную действующим законодательством (средний заработок за время предоставленных отпусков, а также в других установленных действующим законодательством случаях), гарантии и компенсации, связанные с трудовой деятельностью (выходное пособие, компенсации за износ инструментов, надбавки за вахтовый метод работ и др.). Таким образом, предложен путь совершенствования системы анализа и планирование затрат на персонал в ООО "Дайкири", как в условиях настоящего положения предприятия, так и в условиях эффективного развития предприятия, исходя из стратегического подхода управления. Внедрение предложенных мероприятий в организации позволит увеличить объемы реализации продукции, а также повысить производительность труда за счет роста объемов реализации. Рассмотрим более подробно влияние внедрения предложенных мероприятий на функционирование организации. Разрабатываемые руководством организации программы обучения должны быть составлены с учетом конкретных особенностей структуры персонала и актуальных задач развития предприятия. Для руководства ООО "Дайкири" необходимо осознать то, что особая важность правильного формирования трудового потенциала предприятия обусловлена экономически, поскольку существует значимая связь между его параметрами и эффективностью труда. Внедрение предложенных мероприятий позволит компании увеличить основные показатели деятельности компании уже в 2013 году. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключении необходимо отметить, что выбранная организацией ООО «Дайкири» стратегия работы с персоналом должна быть воплощена в конкретные формы, что достигается по средствам кадрового планирования. Каждое предприятие с его системой управления нуждается в обосновании затрат и/или инвестиций в персонал. Подобное обоснование невозможно без проработки концепции и природы издержек, их анализа и планирования. Теоретический анализ различий в подходах к определению целесообразности затрат или инвестиций в персонал, проведенный в первой главе, лег в основу анализа практической деятельности ООО «ДАЙКИРИ» по управлению персоналом предприятия и планированию расходов на персонал. Проведенный анализ процесса планирования средств на персонал ООО «Дайкири» показал, что решение этой проблемы связано с более широким контекстом управленческих проблем: 1. Существенным недостатком деятельности по управлению персоналом предприятия является «разрыв» между действующей стратегией предприятия и кадровой политикой, поэтому отдел кадров играет второстепенную роль в отношении решения управленческих проблем и даже в части решения проблем управления персоналом предприятия. 2. Процесс обоснования затрат на персонал осуществляется на уровне подразделений, за которыми функционально закреплено производить планирование и контроль данных затрат. А значит, эта работа не может быть объективной. Руководство не имеет информации о том, сколько средств оно вкладывает в персонал и во сколько обходится один работник. Не проводится анализ трудового потенциала. Отсутствует взаимная увязка планов и смет различных уровней, кадровое планирование и бюджетирование не достаточно интегрированы в общую систему управления производством. 3. Не уделяется внимания разработке форм и методов нематериального стимулирования персонала. И этот фактор в издержках вообще не учитывается. В ходе выполнения дипломного проекта была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по дипломной работе. Многие туристские компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала. Это объясняется тем, что ранее подобная система либо отсутствовала вообще, либо присутствовала номинально, а фактически "не работала", т.е. не влияла существенно на поведение работников и даже игнорировалась ими. Мотивация труда – стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Стимулирование в туристской фирмы означает непосредственное применение оптимально подобранного комплекса стимулов, побуждающих работников к эффективному труду. Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ООО "Дайкири" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда. Проведенный анализ свидетельствует о том, что рост коэффициента текучести в ООО "Дайкири" является значительным и свидетельствует об улучшении использования трудовых ресурсов в организации. На основе исследования и анализа системы управления персоналом, нами были выявлены основные проблемные зоны, которые необходимо скорректировать в ближайшее время. В ООО "Дайкири" отсутствует стратегия управления мотивацией и стимулированием персонала, нет четко выстроенной схемы или плана, которые бы формировались на определенный период времени, с точками контроля. Кроме того, не развиты аспекты, связанные с материальной и с моральной мотивацией сотрудников. Для стимулирования труда работников руководство ООО "Дайкири" использует экономические, социальные и административные методы мотивации. Наряду с материальными стимулами на предприятии действуют и разнообразные нематериальные стимулы: имеются престижные и интересные рабочие места, стимулом выступает само содержание работы; компания обладает высоким имиджем и работать в нем считается престижно. Свидетельством тому является открытие собственного сайта в Internet, который пользуется большой популярностью. Эффективность организации системы стимулирования персонала растет к 2012 году в связи с ростом фонда материального стимулирования в компании. В третьей главе дипломного проекта на основе теоретических и экспериментальных исследований была разработана программа обеспечение процесса формирования и развития эффективной трудовой мотивации персонала туристской компании. Основными направлениями развития системы стимулирования персонала туристской компании в сложившихся условиях могут стать: - применение новых стимулирующих форм оплаты труда; - расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Внедрение предложенных мероприятий в организации позволит увеличить объемы предлагаемых услуг, а также повысить производительность труда за счет роста объемов. Рассмотрим более подробно влияние внедрения предложенных мероприятий на функционирование организации. Разрабатываемые руководством организации программы обучения должны быть составлены с учетом конкретных особенностей структуры персонала и актуальных задач развития предприятия. Для руководства ООО "Дайкири" необходимо осознать то, что особая важность правильного формирования трудового потенциала предприятия обусловлена экономически, поскольку существует значимая связь между его параметрами и эффективностью труда. Внедрение предложенных мероприятий в дипломной работе позволит компании увеличить основные показатели деятельности компании уже в 2013 году. СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 |
Дипломный проект по теме “Отопительно-производственная котельная... На рецензию представлен дипломный проект, состоящий из пояснительной записки и 3-х листов чертежей |
|
Дипломный проект в обществе с ограниченной ответственностью "Архитектура... Особенности процесса принятия потребительского решения в торговой точке, описание состояния побуждения |
|
Дипломный проект Модернизация электроснабжения системы электропривода подъемной установки ствола сс-3 рудника “Таймырский” |
 |
Учебно-тематическое планирование умк «Hot Spot 4» 4 год обучения Коммуникативные задачи. Развитие и совершенствование лексических навыков. Развитие и совершенствование грамматических навыков. Развитие... |
|
Дипломный проект тема Проектирование пункта технического обслуживания Тема проекта (работы) «Проектирование пункта технического обслуживания эксплуатационного депо» |
|
Реферат Объём пояснительной записки составляет 89 стр., рис. 13,... Совершенствование системы дистанционного банковского обслуживания в современных условиях (на примере «Приорбанк» оао) |
|
Аннотация Иванов Эффективность повышения конкурентных преимуществ организации Выпускная квалификационная работа (Дипломный проект), 2008, 108 с.,11 рисунков,40 таблиц,40 источников |
|
Дипломный проект по специальности код и название специальности по теме Проект реконструкции участка по капитальному ремонту фартука токарного станка 16Б16 ОАО «Прогресс» |
|
Доклад Уважаемая комиссия! Вашему вниманию предоставляется дипломный... А уктс (Устройство контроля тормозной сети). Разрабатываемый прибор позволяет машинисту в значительной степени сократить время на... |
|
Методическое пособие по теме «Оценка программ с участием общественности» Великобритания реализовал проект "Совершенствование системы социального обслуживания в Сибири через укрепление социального партнерства".... |
|
Дипломный проект тема Разработка пункта технического обслуживания... Целью работы является создание проекта по строительству птол ст. Егоршино с целью обеспечения технического обслуживания то-2 электровозов... |
|
Совершенствование системы управления организации (на материалах ОАО «Сбербанк России») |
|
«Дипломный проект разработка дизайна интерьера кафе бара» |
|
Руководство пользователя Фирма «1с-персонал» Для пользователей «1с-персонал: Работа с SuperJob ru» услуги линии консультаций предоставляются по телефону и электронному адресу... |
|
Тесты по дисциплине "управление персоналом" Тема персонал как объект... Тема персонал как объект управления, его роль в управлении радикальными нововведениями |
|
Проект развития образования программа «Совершенствование преподавания... Целью курса является формирование представлений и базовых навыков организации и проведения полевых социологических исследований |