Тест "Майерс-Бриггс"

Скачать 4.11 Mb.

Название	Тест "Майерс-Бриггс"
страница	4/37
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Инструкция по эксплуатации > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 37

Восприятие мира

INFJ — это очень сложные, индивидуалистические натуры. Они любят жить с целью. Стремятся помогать всем вокруг, но они хотят, чтобы их помощь была конкретной и реальной. Их уважают за их принципиальность и убежденность в том, что нужно делать добро. Они хотят делать то, что считают нужным, и вовлекают в процесс помощи другим людям окружающих. Но INFJ нужно вернуться на землю. Жизнь в воображаемом мире чревата стрессами. Нужно научиться жить в мире с самим собой и осознавать пределы собственных, пусть даже и очень больших, способностей. В личных отношениях INFJ чрезмерно склонны анализировать, они редко поддаются страсти. INFJ ждут, когда любовь придет к ним. Они ищут скромных партнеров, которые могут научить их делиться своими чувствами, INFJ нужно стать более открытыми физически. Объятия и похлопывания по плечу способны поднять настроение любому.

INTP – Разведчик, Бальзак, Критик

Описания типа по ключевым словам

Прогноз, предсказание, предвидение, экспертиза, концепция, скептицизм, воображение, анализ, здоровый консерватизм, осторожность, сдержанность, спокойствие, прагматизм.

История, прошлое, теория, интеллект, наблюдательность, широта познаний, озарение, щепетильность, внимание к мелочам, педантизм, пассивность, созерцание.

Независимость, индивидуализм, благожелательность, обаятельность, нерасточительность, осмотрительность, нерешительность, сомнения, колебания, пунктуальность.

Техника, функционирование, оптимизация, архив, базы данных, картотека, коллекционирование, энциклопедия. Интеллектуальная беседа, философствование, "черный юмор" ("все пройдет"), язвительные насмешки. Ситуация в развитии, внутренний ритм, действовать не спеша, перестраховаться, Неприхотливость в быту, избегание повышенных эмоций, отстраненность.
Восприятие мира

INTP обладают активным, буйным воображением. Это мыслители, теоретики и аналитики. Столкнувшись с любой ситуацией, они находят способ улучшить положение. Они видят новые возможности там, где другие просто опускают руки. Узнать их как следует невозможно. INTP закрываются от мира непробиваемым щитом. INTP —это рассеянный профессор, который забывает поесть, забывает о физических упражнениях, проводя все свое время в раздумьях о решаемой проблеме. Сложные проблемы нравятся INTP, но им нужно научиться наслаждаться и простыми радостями жизни. INTP не склонны влюбляться с первого взгляда — это кажется им непрактичным и нелогичным. Им стоит научиться любить, стать более простым и открытым. INTP есть чему поучиться у детей. У INTP мало близких друзей, они с трудом сходятся с людьми. А поделиться своими чувствами для них просто немыслимо. INTP нужно научиться делиться своими эмоциями с близкими людьми. Теплота и эмоциональная честность всегда находят отклик в людских душах.
INTJ – Директор, Робеспьер, Аналитик

Описания типа по ключевым словам

Аналитический ум, структурное мышление; умение отделить главное от второстепенного, постоянное стремление думать, анализировать. Трудолюбие, независимость, критичность, определенность, сдержанность, упрямство, замкнутость.

Логика, методичность, терпение, выносливость, работа без отдыха и перерывов, упорство, тщательно скрываемая застенчивость, резкость, обязательность, ответственность, лаконичность, краткость, четкость в изложении материала.

Сбить с пути, переубедить практически невозможно, с трудом признает ошибки.
Схема, структура, классификация, планировать заранее, альтернативные варианты, анализ, систематизация.

Запасливость, осторожность, предусмотрительность, скромность, бережливость, неразговорчивость, мрачность. Теоретизирование, склонность к умственному труду, построение абстрактных моделей.

Восприятие мира

INTJ прекрасно представляют, как можно улучшить свою жизнь и работу. Они претворяют свои идеи в жизнь всеми доступными им способами.

INTJ — это прирожденные лидеры, обладающие оригинальным умом, энергией и властью, достаточной для организации любого дела с помощью окружающих или самостоятельно. Они самоуверенны и прагматичны, они понимают смысл происходящего и с легкостью принимают решения. Они ценят знания и компетентность, они не приемлют неудач и провалов — это не соответствует их представлению о жизни. «Я король мира» — так INTJ живет и действует.

Отстраненные и холодные INTJ редко влюбляются. Они настолько сдержанны, что партнеры склонны считать их холодными и злыми. INTJ не способны делиться своими проблемами даже с самыми близкими людьми. Им нужно научиться быть более открытыми и радоваться плодам собственных усилий.
Руководители типа FJ (ISFJ, ESFJ, INFJ и ENFJ)

Основные преимущества:

Собственное видение складывается из своих ценностей и убеждений.
В процессе принятия решения задействованы и другие: прежде чем принимать решения, предпочитают узнать мнения/требования других, а также вовлечь их в процесс обсуждения.

Доступны — для них важно узнать вашу точку зрения.

Лояльны — поддерживают других и выполняют организационные требования.
Стремятся к консенсусу и достигают его, а также организуют работу таким образом, чтобы складывались гармоничные взаимоотношения.
Принимают во внимание пожелания и требования всех сотрудников.

Основные претензии подчиненных:

Избегают принимать жесткие решения, особенно такие, которые могут повлечь за собой негативные последствия для людей.

Не сообщают плохих новостей; пытаются представлять все в позитивном ключе.
Избегают вступать в контакт с конфликтными людьми; помогают людям, имеющим определенные проблемы, и поддерживают их.
Могут читать мораль по поводу чьих-то личностных качеств: «Это неверно. Я бы никогда не позволил себе обходиться с людьми таким образом. И вы не должны!»
Порой настолько фокусируются на межличностных взаимоотношениях, что это мешает выполнению заданий; вопросы, затрагивающие личностный фактор, выступают на первый план.

• Им необходимо быть включенными в процесс, и они расстраиваются, если этого не происходит.

Как строить взаимоотношения с руководителями типа FJ. Рекомендации

1. Установите взаимоотношения с ними: выясните, к какому типу людей они принадлежат, а также поинтересуйтесь, что для них важно.

Сообщите им информацию о себе.
Регулярно обращайтесь к ним за советом, помощью и поддержкой.
Включайте их в процесс и информируйте; никогда не исключайте их, даже если это кажется вам допустимым.
Не полагайтесь на логические доводы, чтобы убедить их в своей правоте. Объясните, почему это важно для вас, какое влияние это окажет лично на вас, а также как это может помочь команде.
Если они руководствуются чувствами, сделайте все возможное, чтобы не допустить этого.
Используйте мягкий и добрый юмор (но не сарказм).
Если они находятся в стрессовой ситуации, поймите, что их будет трудно сдвинуть с места и направить в иное русло.

Руководители типа ТР (ISTP, ESTP, INTP и ENTP)

Основные преимущества:

Техническая экспертиза: высокий уровень компетентности, как в отношении их самих, так и в отношении других.
Предоставляют своим подчиненным широкое поле деятельности; действуют на основе принципа невмешательства.
Рассматривают любую информацию как позитивную и потенциально полезную.
Подвергают анализу огромные пласты информации; создают для этого логические конструкции.
Проявляют терпимость к многообразию стилей, пока это приносит результат.
Обнаруживают гибкость; всегда готовы принять к сведению новую информацию и указания.

Основные претензии подчиненных:

Не дают конкретных указаний: «Поступайте так, как считаете нужным, — лишь бы это работало».
Быстро изменяют свой курс, приводя в замешательство других, в результате чего их действия оцениваются как непоследовательные.

Часто не обнародуют причины, лежавшие в основе их действий, или свои решения, так как они «слишком очевидны».
Порой глухи к нуждам других; могут казаться равнодушными.
Нетерпимы к тем, кто не отвечает их критериям, и бывают жесткими, когда речь идет о некомпетентности.
Могут слишком долго откладывать решения в надежде на то, что ситуация разрешится сама собой.

Как строить взаимоотношения с руководителями ТР типа. Рекомендации

Предоставьте им возможность действовать самостоятельно.
Не подталкивайте их, особенно к принятию решений, так как они еще не готовы этого сделать; иначе они рассердятся или ускользнут от вас.
Представьте им саму проблему, а не ее решение. Если им потребуется ваше решение, они спросят об этом.
Относитесь с уважением к их независимости и компетентности; доверяйте им выполнение своей работы. Не следите за каждым их шагом.
В беседе высказывайте свою мысль прямо и понятно.
Когда вам необходимо предоставить им информацию, связанную с межличностными проблемами или конфликтными ситуациями, старайтесь быть как можно более естественным и сдержанным: преподнесите им это как проблему и попросите подумать о
решении.
Спрашивайте у них то, что вы хотели бы узнать (каковы их ожидания относительно вашей работы, их мнение по поводу командной деятельности), а не ждите, когда они сами с вами поделятся.
Смиритесь с тем, что вы, возможно, не получите прямой ответ или подробные инструкции; они предоставят вам более широкое поле деятельности и будут ожидать, что вы сами определите для себя последовательность выполнения работы.

Руководители типа TJ (ISTJ, ESTJ, INTJ и ENTJ)
Основные преимущества:

Пресекают всякую спешку; определяют проблему и фокусируются на ней.
Излагают свои мысли предельно ясно.
Проявляют спокойствие и уверенность в себе.
Быстро принимают решения.
Действуют прямо и последовательно; имеют основополагающие принципы и придерживаются их.
Организуют и структурируют работу для достижения целей.

Основные претензии подчиненных:

Не позволяют другим участвовать в процессе принятия решений до тех пор, пока не станет очевидно, что эти решения могут быть уместны.

Говорят напрямик; окружающие могут воспринимать это как нападки в свой адрес.

Абсолютно забывают о других; порой начинают действовать, не выяснив, насколько готовы другие люди (что особенно характерно для типа TJ).
Торопятся с принятием решений; при этом не обладают достаточной информацией, включая фактор воздействия на людей.
Ни для кого не изменяют правила.
Настолько фокусируются на выполнении задания, что с трудом приступают к его осуществлению (представьте себе обрушивающийся поток!).

Как строить взаимоотношения с руководителями TJ-muna. Рекомендации

Сообщайте им напрямую свои пожелания и требования, будьте готовы логически обосновать их.
Представляйте им на рассмотрение основные положения (делайте письменные пометки); говорите внятно.
Если вам необходимо обратиться к ним с какой-то проблемой, то сначала сами основательно обдумайте ее и только потом говорите то, что вы уже однажды пытались сказать или хотите попытаться еще раз.
Показывайте им, что вы компетентны и эффективно справляетесь с заданиями; обращайте их внимание на то, что вы выполняете задания в срок.

Высказывайте свою точку зрения (как позитивную, так и негативную) по поводу их решений: «Если мы поступим так, то может произойти вот это».
Старайтесь противостоять им; они ценят свои идеи, но предпочитают, чтобы их критиковали, и люди, всегда говорящие «да», не вызывают у них уважения.
Не ждите от них особенной похвалы или оценок; их критика говорит сама за себя, они заинтересованы и вовлечены в процесс.
Обратите внимание на то, что, принимая решения, они тем самым показывают, насколько болеют за других, и предпочитают, чтобы их действия были оценены.

Сотни различных исследований, посвященных изучению типов руководителей и менеджеров с помощью MBTI, показывают, что от 60 до 85 процентов предпочтений отдаются комбинации мыслительного и оценивающего типа. Это означает, что вы, скорее всего, уже работаете или будете работать с руководителем TJ-типа, и в дальнейшем в вашей профессиональной карьере именно этот тип будет встречаться наиболее часто. Если вы научитесь эффективно взаимодействовать с такими руководителями, это сделает вашу профессиональную карьеру более успешной.

Руководители типа FP (ISFP, INFP, ESFP и ENFP)

Основные преимущества:

Просят каждого подробно изложить свою точку зрения о происходящем.
Скорее воодушевляют, чем руководят.
Поощряют индивидуальные предпочтения и стили.
Проявляют гибкость; что бы ни произошло, обязательно будет ответная реакция.
Вовлекают других в процесс и побуждают их к действию.
Проявляют находчивость; знают, к кому можно обратиться за помощью и получить необходимую информацию.

Основные претензии подчиненных:

По мере поступления информации быстро изменяют свой курс и могут казаться непоследовательными.
Окружающие иногда не совсем правильно понимают, что действительно важно для них; их основные принципы для других людей могут оставаться тайной за семью печатями.
Откладывают принятие решений; рассчитывают на то, что ситуация как-то «разрешится» сама.
Избегают жестких решений, поскольку ненавидят разочаровывать или обижать людей.
По-видимому, имеют любимчиков; совершенно иначе общаются с теми, кто им импонирует, и наоборот.
Принимаются одновременно за работу по нескольким направлениям, как бы разбрасываются; не приемлют структурирование.

Как строить взаимоотношения с руководителями FP-muna. Рекомендации

Доверяйте их интуиции и инстинктам, когда речь идет о природе человека, и акцентируйте их внимание на этом.
Относитесь с уважением к их приоритетам и ценностям (возможно, вам придется спросить их об этом).

Устанавливайте и развивайте личный контакт с ними.

Если вам необходимо дать им негативную оценку, не забывайте, что прямая критика неэффективна. Лучше обратите внимание на то, как их действия сказываются на вас лично или на других.
Поверьте в то, что их окольные пути рано или поздно приведут к цели.
Используйте легкий, добрый юмор (помните, что сарказм неуместен).
Если вы считаете, что они успешно справились с задачей, скажите им об этом.

Вы не должны их слишком захваливать.

Неважно, к какому типу принадлежит руководитель, с которым вы работаете, главное — не забывайте, что каждому руководителю свойствен определенный стиль лидерства, и ваша карьера будет гораздо успешней, если вы научитесь понимать его особенности и эффективно взаимодействовать.

Избыток и недостаток различных типов в коллективе

Избыток NT	Наличие большого количества идей о возможности развития, которые скорее сменяют одна другую, нежели реализуются в действии. Недостаточное понимание проблем подчиненных. Неумение сформулировать сотрудникам проблемы доходчиво. Стремление к силовому проведению идей в жизнь.
Недостаток NT	Отсутствие внимание к перспективам развития. Погружении организации в «текучку», в решение сиюминутных задач.
Избыток NF	Доминирование личных отношений в ущерб деловым. Чрезмерное внимание к проблемам социальной сферы.
Недостаток NF	Ухудшение психологического климата в коллективе. «Пассивный саботаж» сотрудников. Трудности в реализации замыслов из-за отсутствия мотивации сотрудников.
Избыток SJ	Закостенение схем производства и управления. Трудности в проведении изменений. Перегрузка организации нормативными требованиями. Сковывание инициативы сотрудников.
Недостаток SJ	Дезорганизация производственных процессов. Снижение выхода конечного продукта. Утрата организационных традиций. Нестабильность норм жизнедеятельности организации.
Избыток SP	«Вязкость» в принятии решений. Низкая готовность к принятию персональной ответственности. Большое внимание к конфликтным ситуациям в организации. Наличие множества несогласованных между собой точек зрения.
Недостаток SP	Недостаточная продуманность и «проверенность на прочность» решений. Успокоенность относительно состояния дел.

ШЕСТНАДЦАТЬ ВИДОВ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
Еще древние мыслители пытались понять суть человеческих отношений и найти способы достижения гармонии в общении друг с другом. В истории человечества было много выдающихся знатоков человеческой души: от Соломона и Сократа до Фрейда и Достоевского. Однако до сих пор людям с трудом дается взаимопонимание.

Открытие Аушрой Аугустинавичюте теории интертипных отношений сделало первый серьезный шаг к пониманию психологической природы гармонии и дисгармонии между людьми. Разные типы личности по-разному воспринимают, осмысливают и передают друг другу информацию. Они, подобно приемникам, настроены на разные параметры принимаемых сигналов, их форму и содержание. Одни сигналы воспринимаются ими четко и положительно, другие - нет. Отсюда и проблемы непонимания.

Крайне редко люди бывают психологически совместимыми на всех уровнях взаимодействия. Даже лучшие из отношений - дуальные - имеют разную степень комфортности и часто тоже требуют коррекции. Методы соционики позволяют моделировать развитие отношений между людьми и выявлять скрытые причины недоразумений. Любые отношения всегда можно улучшить, если знать и соблюдать правила взаимодействия разных типов личности.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 37

$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Набор методик, позволяющих выявить определенные способности у ребенка Диагностика восприятия: «Эталоны»; «Исследование уровня сенсорного восприятия»; Тест Мюнстерберга на восприятие +Ключи; «Восприятие...	$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Тест по русскому языку №03-14 для поступающих на дневное обучение... Тест состоит из частей а и В. Задания рекомендуем выполнять по порядку. Если задание не удается выполнить сразу, перейдите к следующему....
$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Модифицированный тест Голланда Предлагаем вам пройти тест, который поможет определить ваши интересы и склонности, то есть одну из составляющих выбора профессии...	$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Тест структуры интеллекта амтхауэра Тест находит все более широкое применение в образовании, в работе служб занятости, при отборе персонала и анализе кадрового потенциала...
$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Дэвид Майерс «Социальная психология» Книга скачена из Интернета и приведена в такой, как вы видите, вид мной, Максимом из Томска	$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Итоговый тест 10 класс (Зачёт) Инструкция по выполнению теста Итоговый тест для проведения годовой промежуточной аттестации состоит из трех частей
$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Санкт-Петербургский государственный университет Высшая школа менеджмента... Данный тест представляет собой письменный тест, включающий в себя 2 раздела: «Чтение» и «Письмо»	$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Санкт-Петербургский государственный университет Высшая школа менеджмента... Данный тест представляет собой письменный тест, включающий в себя 2 раздела: «Чтение» и «Письмо»
$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Техническое задание на поставку тест-контейнеров для определения... Иммунохроматографические тест-контейнеры для одновременного выявления 10-и видов наркотических соединений в моче	$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Графический тест ваши мысли о смерти ...
$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Книга Д. Гордона и М. Майерс-Андерсон «Феникс» ...	$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Итоговый тест по музыке для 6 класса Тест по музыке предназначен для учащихся 6 классов, изучающих предмет по программе Г. П. Сергеевой, Е. Д. Критской
$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Состав реагентов на тест-полосках: активный ингредиент (на 100 тест-полосок) Для получения большей информации о выполнении теста для определения глюкозы в крови внимательно прочитайте руководство пользователя...	$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	1. Изучение развития логических операций Для изучения уровня логических операций младших школьников удобно использовать тест, разработанный Э. Ф. Замбацявичене (1984). Этот...
$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Тест по биологии Инструкция для учащихся Тест состоит из 30 заданий. Задания рекомендуется выполнять по порядку, не пропуская ни одного, даже самого легкого. Если задание...	$Тест \"Майерс-Бриггс\" icon$	Тест контроля знаний по дисциплине «Психология ведения переговоров»... Инструкция: «Выполняйте задание последовательно, не задерживайтесь слишком долго на одном задании. Если не можете выполнить очередное...

Тест "Майерс-Бриггс"

Похожие: