Утвержден
|
Скачать 0.61 Mb.
|
|
6.6. Информационные технологии. Эффект. Проектирование Использование систем автоматизированного проектирования (САПР) на всех этапах проектирования, от концептуальных решений до выпуска РКД, позволило сократить сроки разработки проектной документации на предприятии в несколько раз, несмотря на уменьшение численности разработчиков и увеличение портфеля заказов. Качество проектной документации улучшилось благодаря возможности проведения многовариантных расчетов, исследований. Производство Запуск в эксплуатацию современного 4-х координатного обрабатывающего центра и автоматизация разработки управляющих программ (УП) на платформе системы автоматизированной подготовки производства (САПП) MasterCam позволили кардинально сократить, в сравнении с универсальной обработкой, сроки изготовления корпусных и трудоемких деталей для опытных образцов приборов: - в 2-3 раза для первых образцов деталей; - в десятки раз для последующих образцов. При этом возможность проектирования и изготовления деталей с аналитически не описываемой 3D геометрией, идентичность партии изготавливаемых деталей, положительно сказываются в конечном итоге на качестве выпускаемых приборов. Эксплуатация только одного обрабатывающего центра в 2010 году, приобретенного по программе технического перевооружения предприятия, позволила сократить трудоемкость изготовления сложных корпусных деталей в 4 раза, что дало экономию по заработной плате (с учетом заработной платы высококвалифицированного станочника) - 92,7 тыс. руб., в пересчете на годовые издержки производства экономия составила 314,7 тыс. руб. Испытания На предприятии для испытаний и сдачи приборов широко используется виртуальная контрольно-проверочная аппаратура (КПА) на базе ПК и программного обеспечения собственной разработки взамен дорогостоящего оборудования или проведения испытаний на предприятии заказчика. Таким образом, использование информационных технологий позволило сократить сроки разработки и уменьшить себестоимость приборов при сохранении и улучшении тактико-технических характеристик. 6.7. Промышленная безопасность В соответствии с Федеральным законом «О промышленной безопасности опасных производственных объектов…», принятой Государственной Думой 20 июня 1997 года, ОАО «ЦКБ «Фотон» не относится к категории опасных производственных объектов. 6.8. Система менеджмента качества В ОАО «ЦКБ «Фотон» разработана и действует система менеджмента качества, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003. На предприятии, в настоящее время, составлена и принята к выполнению Программа внедрения, совершенствования и сертификации СМК на соответствие указанных ГОСТов, что подтверждено Сертификатом соответствия СДС «Военный регистр» № ВР 21.1.3457-2010 от 05.08.2010г. Система менеджмента качества (СМК) ОАО «ЦКБ «Фотон» является частью системы управления предприятием и распространяется на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, по оборонной тематике в интересах МО и по гражданской тематике. Взаимоотношения ОАО «ЦКБ «Фотон» и ВП МО устанавливаются в соответствии с Положением о военных представительствах МО РФ. 6.9. Совершенствование системы управления, оптимизация организационной структуры Численность сотрудников по состоянию на 01.01.2011г. – 354 чел.. Структурное построение: централизованно-вертикальная структура с единоличным исполнительным органом – генеральным директором во главе, с подчинением ему руководителей служб и начальников разрабатывающих подразделений. Функциональное построение: линейно-штабная система с главными конструкторами направлений – начальниками разрабатывающих отделений по закрепленным тематическим направлениям, деятельность которых координируется штабом-советом руководителей, определяющим функциональное взаимодействие текущей деятельности подразделений и подчиняющимся генеральному директору. В рамках совершенствования организационной структуры предприятия в 2010 году: - исключена должность заместителя директора по серийному производству на ОАО «КОМЗ». Вопросы сопровождения серийного производства в части корректировки КД возложены на начальников конструкторских отделений; - главный инженер выведен из подчинения заместителя директора по производству в непосредственное подчинение генерального директора. Из состава административно-хозяйственного отдела (АХО) в подчинение главного инженера переданы: ремонтно-строительная бригада и группа по охране труда (ОТ) и пожарной безопасности; - должность заместителя директора по внешнеэкономическим связям переименована в заместителя генерального директора по коммерческим вопросам в связи со спецификой работ; - должность заместителя директора по экономике переименована в заместителя генерального директора по экономике и финансам в связи со спецификой работ; - должность заместителя директора по производству переименована в первого заместителя генерального директора по производству. Структура предприятия в целом сохраняется, но проводятся изменения связанные с акционированием предприятия, с новыми задачами и вхождением предприятия в ОАО «НПК «Оптические системы и технологии», созданием оптико-электронного кластера в г Казани. Перспективная структура акционерного капитала- 100% в собственности государства. Мероприятия по слиянию, поглощению организации не планируются. После утверждения Положения о создании оптико-электронного кластера в г. Казани предполагается рассмотрение вопроса о создании единого аналитического центра перспективного развития и маркетинга. С целью исключения дублирующих функций предприятий необходимо будет пересмотреть функции и численность непроизводственных подразделений предприятий. 7. Основные направления развития организации 7.1. Приоритетные задачи организации на 2011 год Приоритетными задачами на 2010 год были установлены - разработка и производство высокотехнологичной продукции. В дальнейший период будет продолжена работа: - по разработке и созданию новых видов ВиВТ: создание базовых технологий по разработке нового поколения перископов для ПЛ (ОКР «Перископ»); создание линейки приборов разведки (ОКР «Ратник»); разработка и освоение ОЭС на основе теле- тепловизионных модулей с дальномерным каналом для дистанционно – управляемых платформ (ОКР «Дилемма», «Омыление», «Веер»); - по разработке и созданию новых видов продукции гражданского назначения: приборы для контроля параметров зерна (Протеин-2) и дифференциальный рефрактометр для измерения октанового числа (ИРФ-478Д). - по обеспечению продвижения на внутренний и внешний рынки и реализации на внутреннем и внешнем рынках высокотехнологичной промышленной продукции, на исследование рынков сбыта; - по реализации программы подготовки кадров, развития кадрового потенциала, на обучение молодых специалистов и повышение квалификации кадров; - по дальнейшему развитию материально-технической базы предприятия, приобретению машин и оборудования. В 2011 году будет продолжена работа по созданию локальных вычислительных сетей с выделенным сервером и модернизация существующего парка ПК. Основными задачами, решаемыми при реализации развития материально-технической базы ОАО «ЦКБ «Фотон» являются : - сокращение сроков и повышение качества проектных работ при выполнении НИОКР; - сокращение сроков изготовления экспериментальных, опытных и серийных образцов новой техники; - сокращение сроков проведения заводских и государственных испытаний опытных образцов новой техники и изделий серийного производства; -сокращение сроков подготовки к серийному производству, снижение трудоемкости и цены выпускаемой продукции; - сокращение затрат; - экономия средств по новым разработкам, финансируемых за счет бюджета. 7.2 Программы (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные) Для развития организации и успешной деятельности предприятия на ОАО «ЦКБ «ФОТОН» разрабатываются, кроме месячного плана, среднесрочные и долгосрочные программы. Предприятием разработан и утвержден «Стратегический план - Программа технического перевооружения на период 2009-2012гг. и перспективы до 2020г». Реализация данной программы проходит в условиях снижения объемов НИР и ОКР со стороны МО РФ, неопределенности по реализации Государственной программы вооружения 2011 – 2020 годов. На среднесрочный период (2011-2013гг) разработана и утверждена Программа деятельности предприятия. Цель мероприятий направлена на увеличение выпуска продукции. За счет собственных средств планируется проведение мероприятий по расширению и укреплению производственной базы (6300,0 тыс.руб.), будет продолжена работа по созданию новых видов продукции (3300.0 тыс.руб.), на изучение рынков сбыта планируется потратить 200,0 тыс.руб., на обучение молодых специалистов и повышение квалификации кадров на три года запланированы средства в размере 1800,0 тыс.руб. Из краткосрочных программ, кроме планов подразделений на текущий год, разработаны: - программа энергосбережения; - программа пилотного проекта по переходу на новую платформу системы управления техническими данными 7.2.1. Проекты по техперевооружению и внедрению прогрессивных технологий» Создание и разработка перспективных оптико-электронных систем в соответствии с разработанным предприятием «Планом Стратегического развития на период 2009 – 2012 года и на период до 2010 года» и программой «Реструктуризации и оптимизации производственных мощностей и основных фондов, включая мероприятия по отчуждению непрофильных активов на 2011 год и плановый период 2012 – 2013 годы» требуют приобретения высоко-производительного оборудования с более жесткими точностными параметрами. На имеющемся оборудовании ОАО «ЦКБ «Фотон» и предприятиях создаваемого Казанского оптико-электронного кластера указанные программы развития предприятия не могут быть реализованы. В соответствии с Проектом технического перевооружения, разработанного предприятием, на 2011-2015 год запланировано приобретение оборудования на сумму 94,4 млн. руб. ОАО «ЦКБ «ФОТОН» планирует финансирование в 2011-2015 гг. из Федерального бюджета средства в размере 141,2 млн.руб. и за счет собственных средств – 10,9 млн. руб. на реализацию проекта реконструкции и технического перевооружения производства, которые пойдут на дальнейшее обновление парка оборудования, на приобретение новых и обновление ранее приобретенного программного обеспечения. 7.2.2. Инвестиции Задачей инвестиций является освоение передовых научно-технических достижений. Внутренние инвестиции направлены на: - обновление парка оборудования и вычислительной техники; - разработку и производство новых видов продукции; - изучение рынков сбыта; - подготовку кадров. Как правило, своих средств у предприятия недостаточно, поэтому решение задач растягивается по времени и уменьшается по объему. Участие в инвестиционных программах дает дополнительные недостающие средства и позволяет предприятию провести техническое перевооружение, совершенствование технологии производства, разработку новых конкурентноспособных видов продукции, что позволит значительно сократить сроки внедрения новой продукции и качественно увеличить выпуск продукции. На среднесрочный период предприятием разработаны инвестиционные проекты: - Программа развития приборов для агропромышленного комплекса (АПК), включающая создание ряда приборов для экспрессного анализа качества зерна пшеницы, ячменя, ржи и др. зерновых культур. Срок реализации 2010 – 2012 годы. Стоимость 4,5 млн. руб. - Программа по раннему предупреждению землетрясений - разработка приборов для определения времени разрушительной фазы землетрясения. Срок реализации 2010 – 2013 годы. Стоимость 30,0 млн. руб. - Программа по контролю качества различных продуктов – ряд портативных приборов (спектрофлуометр, спектрофотометр) для анализа качества моторных топлив, моторного масла, спиртных напитков, а также проведения анализов в ветеринарии и медицине. Срок реализации 2010 – 2013 годы. Стоимость 76,8 млн. руб. - Программа развития ОЭС на основе лазерных дальномеров на безопасной длиной волны: разработка и изготовление теле- тепловизионных модулей с дальномерным каналом для дистанционно – управляемых платформ. Срок реализации 2005 – 2012 годы. Стоимость 196,0 млн. руб. 7.3. Развитие кадрового потенциала Необходимым условием сохранения и развития кадрового потенциала научно-технического комплекса является формирование условий для повышения престижа труда научно-технического персонала. Основные мероприятия для сохранения и развития кадрового потенциала на предприятии: - в целях привлечения и закрепления кадров на предприятии заключаются договора с кафедрой «оптико-электронного приборостроения» Казанского государственного технического университета им А.Н.Туполева. В 2010 году принято молодых специалистов вышеназванной кафедры –5 человек, на дипломное проектирование – 8 человек; - за молодыми специалистами закрепляются наставники из числа высококвалифицированных специалистов-разработчиков;
- направлены два молодых специалиста на целевое обучение в аспирантуру на кафедру «оптико-электронного приборостроения» Казанского государственного технического университета им А.Н. Туполева. 8. Взаимодействие с заинтересованными сторонами 8.1. Взаимодействие с организациями Холдинга, головной организацией, ГК «Ростехнологии». В 2010г. ЦКБ «ФОТОН» завершило процедуру акционирования предприятия благодаря тесному и плодотворному сотрудничеству с ГК «Ростехнологии» и ОАО НПК «Оптические системы и технологии». Вышестоящие организации доводят до сведения организации основные директивы, приказы, распоряжения Правительства РФ. Одновременно ЦКБ «ФОТОН» оперативно и своевременно представляет необходимую информацию для принятия решений. ОАО «ЦКБ ФОТОН» имеет устойчивые деловые связи с организациями Холдинга в части совместных разработок и поставок изделий и комплектующих для опытного производства. Такими предприятиями являются: ОАО «Московский завод «Сапфир» ОАО «НПО «ГИПО» ОАО «КОМЗ» ОАО «Красногорский завод им.С.А.Зверева» ФГУП «НПО «ОРИОН» Казанский филиал ОАО «ПО «УОМЗ» ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» НИТИОМ ВНЦ «ГОИ им. С.И.Вавилова» ФГУП НИИ «Полюс». Основными потребителями продукции Общества являются: - Министерство Обороны РФ; - коммерческие организации: промышленные предприятия, концерны, НИИ, КБ; - предприятия пищевой промышленности. |
Похожие:
 |
Предварительно утвержден утвержден Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Управляющего директора Общества |
|
Предварительно утверждён утверждён Орган, осуществивший государственную регистрацию – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве |
 |
Утвержден Годовым Предварительно утвержден Общим собранием акционеров Советом директоров Отчет Совета директоров о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в отчетном году 5 |
|
Пояснительная записка рабочая программа по технологии составлена... Фгос ноо (утвержден приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 06. 10. 2009г. №373) |
|
Утвержден: Распоряжением департамента имущественных и земельных отношений... Утвержден: Распоряжением департамента имущественных и земельных отношений администрации муниципального образования город Нефтеюганск... |
|
Отчет №3 утвержден председателем финансово контрольной комиссии Сосновоборского... Отчет №3 утвержден председателем финансово – контрольной комиссии Сосновоборского городского округа 29. 05. 2018 |
|
Утвержден Сварщик-оператор полностью механизированной, автоматической и роботизированной сварки |
|
Утвержден Государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения Республики Марий Эл |
|
Утвержден о Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Мордовский |
|
Свод правил Утвержден и введен в действие приказом Минрегионразвития России от г. № |
|
Утвержден Выполнение механизированных работ на бетоносмесителях передвижных с различным объемом замеса |
|
Утвержден Перечень средств массовой информации, в которых публикуется информация об обществе 4 |
|
Утверждён Совета директоров Открытого акционерного общества «Конструкторское бюро «Кунцево» |
|
Бутырской межрайонной прокуратурой г. Москвы утвержден обвинительный... |
|
Утверждён Полное фирменное наименование Общества: Акционерное общество «Конструкторское бюро «Кунцево» |
|
Согласован: Рассмотрен и утверждён Ресурсное и финансовое обеспечение функционирования и развития образовательного учреждения |