Основы формирования инновационной стратегии
1.2.1. Инновации: сущность и особенности
Термин «инновация» происходит от латинского inovatis (in — в, novus — новый) и в переводе означает «обновление, новинка, изменение». В экономике понятие «инновации» было введено в научный оборот сравнительно недавно. Ещё в 70—80-е годы, во время бурного развития науковедческих школ, оно практически не использовалось. В теории управления употреблялось понятие научной парадигмы — признанных всеми научных достижений, которые в течение определённого периода дают научному сообществу модель постановки проблем и способы их решения [2].
Существующие множество определений данного термина, поэтому для целей экономического анализа необходимы их анализ и, возможно, переработка. Все определения термина «инновации» можно свести к следующим представлениям:
как процесс (Твисс Б., Найт К., Лапин Н.И., Никсон Ф. и др.)
как систему (Шумпетер Й. и др.)
как изменение (Яковец и др.)
как результат (Уткин Э.А., Завлин Н.И. и др.)
Например, согласно К. Найту, инновации - это «внедрение чего-либо нового по отношению к организации или ее непосредственному окружению», т.е. «особый случай процесса изменения в организации» [2, с. 89]. Твисс Б. рассматривает инновацию как «процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание» []. По определению Н.И. Лапина, инновации (нововведения) - это «комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства (новшества) для новой (или для лучшего удовлетворения уже известной) общественной потребности; одновременно это есть процесс сопряженных с данным новшеством изменений в той социальной и вещественной среде, в которой совершается его жизненный цикл» [4, с. 6-7]. Никсон Ф. так же отождествляет термин «инновация» с процессом и определяет его как «совокупность технических, производственных, коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных процессов и оборудования» [].
Под нововведением И. Шумпетер понимал систему «новых комбинации, изменений в развитии». В своем основополагающем труде «Теория экономического развития» он выделяет систему из пяти типичных изменений []:
1)использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля — продажа);
2) внедрение продукции с новыми свойствами;
3) использование нового сырья;
4)изменения в организации производства и его материально — технического обеспечения;
5) появление новых рынков сбыта.
Таким образом, Шумпетер увязывал в своём понимании термина «инновации» системный подход и изменчивость процесса. В трактовке рассматриваемого термина Яковецовым Ю.В. не прослеживается четкий путь от идеи до ее реализации на рынке как у Шумпетера Й., но подчеркивается качественный срез, где инновация представлена через призму «качественных изменений в производстве», к которым могут относится как «техника и технологии, так и формы организации производства и управления» [].
Наиболее популярным среди отечественных авторов является отождествление термина «инноваций» с результатом, так Н.И. Завлин дает следующее определение: «Инновация - использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества» [3, с. 4]. Уткин Э.А. трактует данное понятие как «объект, внедренный в производство в результате проведения научно-технического исследования иди открытия, качественно отличный от предыдущего аналога … обеспечивающие экономию затрат иди условия для экономии» [].
Все приведенные определения характеризуются общим подходом к инновационной деятельности, выявлением ее универсальных сторон независимо от сферы, в которой она протекает. Кроме того, в качестве характерной черты инноваций указывается новизна (по крайней мере для данной организации), а в качестве цели процесса нововведения - улучшение тех или иных показателей деятельности организации.
Для того чтобы в полной мере систематизировать обзор понятийного и терминологического аппарата инновации, необходим обзор официальных законодательных источников, где закреплена правовая, экономическая и социальная сущность данного понятия.
Отечественное официальное законодательное определение термин «инновация» дается в приложении к проекту «Основы политики РФ в области развития национальной инновационной системы на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», в котором инновацию рассматривают как конечный результат (или просто результат) инновационной деятельности: «инновация (нововведение, инновационный продукт) — результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и (или) новой организационно-экономической формы, обладающий явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую (экономия затрат или дополнительная прибыль) и (или) общественную выгоду» [].
В зарубежной практике методологическим документом, содержащим рекомендации в области статистики инноваций, которые признаны в качестве международных статистических стандартов в данной области, является «Руководство Осло», подготовленное Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). В данном источнике термин «инновация» рассматривается как деятельность, процесс изменений: «инновация - сложная и диверсифицированная деятельность со многими взаимодействующими компонентами» [].
В результате, можно предложить следующее определение: инновация (нововведение) — результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо новой или усовершенствованной организационно-экономической формы, обеспечивающей необходимую экономическую и (или) общественную выгоду.
Необходимо различать термины «инновация» и «новшество». Новшество (новация) — это изобретение, новый метод, новый порядок до момента практического применения. С начала практического использования новшество становится инновацией.
Следует так же различать термины «инновация» и «инвестиции». Инновации, как правило, сопряжены с осуществлением инвестиций, в том числе долгосрочных. Поэтому многие авторы [Волков, Фридман] отождествляют инновации с инвестициями и соответственно анализ инноваций с анализом инвестиций и инвестиционных проектов. Однако ряд нововведений, прежде всего управленческих, может и не сопровождаться явными капиталовложениями и даже проводиться без существенных финансовых затрат. Маркетинговые инновации, касающиеся структуры рынков сбыта и стимулирования спроса, также могут осуществляться в основном в рамках текущей деятельности. Их экономический эффект складывается из увеличения (снижения) расходов и роста доходов от обычных видов деятельности. Поэтому, при проведении экономического анализа и контроля инноваций целесообразно придерживаться той позиции, что инвестиции и инновации независимые, хотя и пересекающиеся экономические категории. В частности, ряд инноваций может требовать инвестиций или даже организационно оформляться в виде инвестиционных проектов. В то же время, инвестиции могут быть не связаны с инновациями (вложения в расширение производства или в замену оборудования на аналогичное), а инновации могут проходить без явных инвестиций. Таким образом, объектные области инвестиций и инноваций частично пересекаются. Однако сделанный вывод о содержательном и сущностном различии инвестиций и инноваций не отрицает применения к последним методов финансово-инвестиционного анализа.
В основе науки об инновациях (инноватики) лежит волновая теория, предложенная российским ученым Н.Д. Кондратьевым в 20 - х годах XX века. В результате анализа обширного фактического материала, он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в экономическом развитии общества и определил, что развитие экономики происходит неравномерно и циклично. Следовательно, цикличность экономической жизни страны взаимосвязана с инновационной активностью общества в целом.
В целом, суть основополагающей теории Н.Д. Кондратьева с течением времени нашла практическое подтверждение и многие ученые сходятся во мнении, что инновационная активность зависит от цикличности развития экономики общества. Инновационная активность организации оценивается тремя основными характеристиками в отечественной практике инновационной деятельности []:
наличием завершенных инноваций;
степенью участия организации в разработке данных инноваций;
выявлением основных причин, по которым инновационная деятельность не осуществлялась.
В определении инновационно активной организации в отечественных нормативно-правовых документах имеется некоторое противоречие, с одной стороны, инновационно активными организациями объявляются организации, имевшие в последние три года внедренные (завершенные) инновации, с другой стороны – к инновационно активным организациям относят все организации, показавшие в отчетном году наличие затрат на инновации. Ввиду того, что отчетный период в Руководстве Фраскати – три года, целесообразно с целью сопоставимости международных показателей, характеризующие инновационные организации, ввести в практику отечественных инновационных компаний трехлетний период внедрения инноваций, а не преимущественно годичный, как в настоящее время.
Российский бизнес в целом характеризуется низкой, по мировым стандартам, инновационной активностью компаний предпринимательского сектора – доля инновационо активных предприятий не превышает 10-12%. Данная информация была получена в ходе проведенного опроса в октябре-ноябре 2005 года Ассоциацией менеджеров с целью выяснения состояния инновационного процесса в России, в котором приняли участие 218 компаний, работающих в различных сегментах рынка. В целом результаты исследования представляют собой срез современного состояния инновационной деятельности современного российского бизнеса.
Одно из основных понятий анализа нововведений - жизненный цикл инноваций (жизненный цикл новшеств). Инновационный цикл — периодически повторяющийся процесс последовательного создания инновационных продуктов — от выявления новой потребности и порождения идеи (концепции) до ее практического воплощения (внедрения) и сбыта на рынке в рамках единого хозяйствующего субъекта или в рамках совокупности организаций, объединенных устойчивыми хозяйственными связями, и постоянно воспроизводящий инновационную инфраструктуру [Основы пол-ки…]. В зарубежной практике данное понятие характеризуется более лаконично: жизненный цикл инновации — период времени до момента коммерциализации или ожидаемый период окупаемости [рук-во Осло].
В сравнении с общепринятым в маркетинговом анализе понятием «жизненный цикл продукта» жизненный цикл инноваций обладает некоторыми особенностями. Особенности жизненного цикла инноваций:
в качестве объекта может выступать не только продукт, но и процесс (производственный или управленческий);
как фазы жизненного цикла отдельно выделяются создание (появление принципиальной идеи) и разработка новшеств;
жизненный цикл анализируется не только в рамках отдельной организации, но и в отраслевом, и общеэкономическом масштабе.
Любые компании, ориентированные на рост, находятся в постоянном поиске привлекательных возможностей для развития своего бизнеса. Часто эти возможности заключаются в выходе на новые рынки и требуют предложения новых продуктов, основанных на принципиально новых технологиях. Однако ввиду недостаточности опыта работы на новом рынке это может быть очень трудным и длительным процессом, влекущим за собой иногда большие и не всегда оправданные затраты. В отличие от уже хорошо построенных и отрегулированных подразделений компании новое направление являет собой подобие стартующего бизнеса. Независимо от того, в какой отрасли осуществляет свою деятельность предприятие, рано или поздно наступает момент, когда ее основной продукт устаревает, на рынок выходит конкурент, который предлагает товар, построенный на принципиально другой технологической базе.
1.2.2. Формирование инновационной стратегии в современных условиях
Выбору инновационной стратегии компаний посвящено много исследований зарубежных авторов. Это, прежде всего, работы К. Фримана и Л. Соет, М. Абрамовича, Н. Розенберга, Р. Нельсона, а теоретическую базу для этого заложил еще И. Шумпетер. В отечественной литературе самыми глубокими исследователями в этой области являются А. Дынкин, Н. Иванова и, в целом Институт Мировой Экономики и Международных Отношений РАН [ш]. Известны также работы А. Пилипенко, об инновационной активности на предприятиях, а также серия изданий, посвященных инновационному менеджменту, издаваемых Российской Академией Наук, где размещают свои статьи авторы, имеющие практическое отношение к реализации инновационных проектов [ш].
Большинство компаний, так или иначе, стараются предсказать цикл жизни своих товаров и заранее готовятся к переменам. Однако темпы развития технологий и возросшая конкуренция требуют отдельного и постоянного внимания руководства к механизмам открытия новых направлений бизнеса.
Для того чтобы уменьшить риск прохождения наиболее сложной и непредсказуемой стадии освоения нового направления бизнеса, многие компании стремятся сделать его максимально системным, то есть пытаются выработать механизмы, позволяющие разбить эту стадию на составные элементы. Тем самым достигается локализация риска по нескольким автономным направлениям, которыми проще управлять в отдельности.
В современной литературе по управлению выделилось целое направление, которое ставит целью изучение и выработку эффективных путей построения инновационной политики компаний.
Основываясь на подходе, который предложили К. Фриман и Л. Соет, рассмотрим шесть основных типов инновационной стратегии компаний[]:
агрессивный тип;
защитный тип;
имитационный тип;
зависимый тип;
традиционный тип;
оппортунистический тип.
Каждая из перечисленных стратегий имеет свои преимущества и недостатки, и нельзя утверждать, что именно агрессивный подход является единственным вариантом, обеспечивающим успех.
1. Агрессивная инновационная стратегия. Целью агрессивной инновационной стратегии является достижение технического и рыночного лидерства над конкурентами путем создания новых продуктов.
Характерные черты агрессивной инновационной стратегии:
взаимодействие с мировым научно-технологическим сообществом;
собственная сильная научно-исследовательская база
быстрое использование новых технологических возможностей, доступных каждом.
В составе действий, направленных на воплощение агрессивной инновационной стратегии, могут быть найм ключевых специалистов, заказ консультационных услуг, исследований по интересующей тематике, построение информационных систем и баз данных. Следовательно, фирме в любом случае понадобится НИОКР отдел хотя бы для того, чтобы всегда отслеживать основные события в мире фундаментальных и прикладных исследований. НИОКР отдел в компании, придерживающейся агрессивной инновационной стратегии, как правило, сам генерирует научно-техническую информацию и знания, которые не доступны свободно, и должен довести предполагаемую инновацию до такой степени, чтобы компания могла использовать ее в производстве.
Компании с агрессивной инновационной стратегией обычно ведут интенсивные исследовательские работы внутри компании. В некоторых крайних случаях НИОКР могут занимать годы и не приносить никакой отдачи. Если результаты есть, они требуют сильной патентной защиты, так как компания стремится быть первой в мире в своей области и, следовательно, рассчитывает на значительную монопольную прибыль, чтобы покрыть большие затраты на НИОКР и неизбежные в таком случае потери, связанные, часто, с высокой непредсказуемостью работ. Компания должна быть готова работать на длительную перспективу и уметь предвидеть многое.
Вопрос о том, до какой степени агрессивная стратегия нуждается в присутствии внутрифирменных фундаментальных НИОКР является предметом споров многих экономистов []. В современной экономической литературе в последнее время принято осуждать внутрифирменные фундаментальные исследования и относиться к ним как к дорогой игрушке, которую содержат, скорей, в имиджевых целях.
Недостаток агрессивной инновационной политики: ни одна фирма не может позволить себе более одной небольшой области фундаментальных исследований, которые относятся к непосредственной компетенции фирмы. В любом случае фирма может получить доступ к результатам исследований на стороне. Однако, как представляется, это чрезмерное упрощение действительности, основанное, на стремлении фирмы сэкономить и непонимании сущности взаимоотношений науки и технологии. Не существует прямого соответствия между изменениями в науке и изменениями в технологии.
2. Защитная инновационная стратегия. Защитная стратегия вовсе не означает отсутствие НИОКР. Наоборот они могут быть столь же интенсивны, как и в агрессивной инновационной стратегии. Различие может быть найдено лишь в сущности и затратах времени на инновации.
Особенности защитной инновационной стратегии:
не стремятся быть первыми в мире, как, впрочем, и остаться за бортом технологической гонки;
не могут принять на себя тяжесть всех рисков, которые подразумевает технологическое лидерство, и предпочитают наблюдать за лидером и его ошибками, чтобы в будущем избежать непредвиденных потерь;
могут испытывать недостаток в получении более оригинальных инноваций, а главное - недополучать информацию из сферы фундаментальных исследований;
могут обладать сильными производственными, инжиниринговыми и маркетинговыми мощностями;
нацеленна на небольшие усовершенствования уже существующих продуктов и процессов, технического обслуживания и других работ с непродолжительными временными горизонтами.
Защитная стратегия типична для большинства олигополистических рынков и тесно связана с продуктовой дифференциацией. Для олигополии защитная стратегия НИОКР - форма страховки, позволяющая фирме реагировать и адаптироваться к техническим изменениям, используемым ее конкурентами.
Патенты могут быть очень важны для защитной стратегии, но они выполняют несколько другую роль. Для первооткрывателя патенты являются критически важным инструментом защиты технологического лидерства и сохранения монопольного положения на рынке, тогда как для фирм с защитной стратегией они выполняют роль средства борьбы с монополистом. Фирмы с защитной стратегией обычно относятся к патентам как неудобству, компании с агрессивной стратегией, как правило, относятся к патентам, как основному источнику лицензионных платежей и возможности возместить значительные затраты на НИОКР. Они будут жестко отстаивать свои права, вплоть до суда, и обычно роялти намного превышают первоначальные вложения.
3. Имитационная инновационная стратегия. Фирмы имитаторы вовсе не стремятся идти в ногу с лидером. Их цель следовать за ним, пусть на достаточно удаленном расстоянии. Этот разрыв может варьироваться в зависимости от конкретных обстоятельств и отрасли промышленности, страны и конкретной фирмы. Если разрыв достаточно большой, то может оказаться нецелесообразным покупать лицензию вообще, но имеет смысл купить ноу-хау. Если разрыв небольшой, формальное и преднамеренное лицензирование, приобретение ноу-хау будет необходимо.
Особенности имитационной инновационной стратегии:
стремится учесть все ошибки в конструкции товаров-конкурентов, и должны обладать мощной технической базой
предпочитает последовательно производить незначительные улучшения
старается обзавестись патентами, нежели приобретут лицензию
затраты на приобретение ноу-хау и лицензий могут часто превышать их доходы от собственных лицензий, которые они продают вовне
Имитатор должен воспользоваться определенными преимуществами, чтобы войти на рынок, уже занятый фирмами-новаторами. Эти преимущества могут заключаться в наличии подконтрольного одной компании рынка или в преднамеренном занижении цен на свою продукцию. Этот подконтрольный рынок может находиться как внутри самой фирмы, так и быть образован из фирм сателлитов. Может также существовать особая географическая зона, где фирма пользуется специальными преимуществами, начиная от особых политических преференций, кончая высокими тарифами, не допускающими конкурентов на локальный рынок. Эта ситуация была типична для многих развивающихся стран, и во многом остается таковой по сей день. С другой стороны, имитатор может иметь преимущества, выраженные в низкой стоимости рабочей силы, низких затратах на капитальное строительство, незначительной плате за энергоресурсы и другие статьи издержек. Наконец, имитатор может воспользоваться преимуществами более эффективного управления и не нести высоких накладных расходов, появляющихся из-за значительных затрат на патентование, обучение и других технических услуг, связанных с НИОКР, которые присущи компаниям новаторам. Степень, на которую имитаторы способны потеснить первоначальных разработчиков будет зависеть от темпов технологического развития и перемен. Ранние новаторы попытаются поддерживать поток усовершенствований и выводить на рынок все новые поколения оборудования, чтобы потеснить, в свою очередь, имитаторов. Но технология не вечна, и отрасль постепенно стареет, становится низко доходной, что заставляет игроков уходить на другие рынки.
4. Зависимая инновационная стратегия. Зависимая стратегия означает принятие фирмой на себя роли подчиненного в отношении к более сильной и большой фирме.
Характерные черты зависимой инновационной стратегии:
не пытается инициировать или даже имитировать технические новшества в свои продукты, за исключением прямых указаний на это со стороны своих клиентов или родительской компании;
полагается на предоставление технической документации и замечаний со стороны клиентов (часто нескольких основных) для своих новых продуктов;
теряет всякую инициативу и в конструировании, и в разработке новых продуктов и не имеет практически никаких возможностей для НИОКР.
Множество крупных фирм в индустриально развитых странах имеют большое количество таких зависимых фирм вокруг себя, которые поставляют им компоненты или выполняют небольшие контракты по сборке незначительных элементов и конструкций и выполнят другие услуги. Зависимая фирма обычно является субподрядчиком и даже субсубподрядчиком.
Зависимая фирма, работающая по суб-контракту, может, однако, пытаться повысить уровень своей технологии и в некоторых случаях ее основные клиенты могут ей в этом помочь. Малые фирмы, основанные на новой технологии, могут быть чрезвычайно динамичными и выступать агрессивными новаторами в очень специализированной рыночной нише. Малые фирмы, работающие по субподряду, могут также освободиться от зависимости от крупной фирмы путем привнесения новых знаний в достаточно узкой сфере. Они также могут уменьшить свою зависимость, расширяя клиентскую базу за счет усиления своей инновационной составляющей.
5. Традиционная инновационная стратегия. Фирма с традиционной стратегией отличается от остальных по сущности ее продукта.
Характерные черты традиционной инновационной стратегии:
продукт традиционной фирмы слабо изменяется во времени, если вообще изменяется;
не стремится менять свой продукт, поскольку ни рынок, ни конкуренция не требуют этого от нее;
наличие подразделений для НИОКР - скорее дань моде, преследует имиджевые цели, и не является насущной необходимостью.
Фирмы с традиционной инновационной стратегией могут находиться в условиях самой жесткой конкуренции, приближающейся к модели совершенной конкуренции, описанной классиками экономической теории, или же они могут находиться в условиях фрагментарной, локальной монополии, основанной на недостатке информации, неразвитости рыночных механизмов, а также пребывать в системах, только переходящих в стадию конкурентного развития. Технология таких фирм часто основана на ручном или рутинном труде и несет в себе минимальную технологическую составляющую. Спрос на продукцию таких фирм может быть очень сильным, в некоторой степени потому, что она основана на традиционном для общества ручном труде (товары ручной работы, украшения, рестораны). Такие фирмы могут обладать сильным жизненным потенциалом даже в самых индустриально развитых странах. Однако в некоторых областях промышленности эти фирмы подверглись сильному воздействию экзогенных факторов, несущих мощные технологические изменения. Неспособные справиться с переменами, такие компании постепенно отмирают.
Оппортунистическая инновационная стратегия. Развитие исследовательского сектора - довольно сложный процесс, так как само развитие технологической инновации может привести к тому, что продукт постепенно станет стандартным, а его производство превратится в массовое с очень незначительными дальнейшими затратами на исследования и малыми техническими усовершенствованиями. Обычно, правда, отрасли, появившиеся благодаря НИОКР, продолжат выполнять НИОКР таким образом, что баланс постепенно изменится в сторону экономики, более ориентированной на НИОКР с более высоким уровнем технического прогресса. Однако еще пройдет много времени прежде, чем большая часть экономики станет работать по такой схеме.
|
