Программа исследования адаптации операторов азс 3 разряда в ОАО «Газпромнефть-Новосибирск»

Скачать 1.13 Mb.

Название	Программа исследования адаптации операторов азс 3 разряда в ОАО «Газпромнефть-Новосибирск»
страница	8/8
Тип	Программа

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Программа

1 2 3 4 5 6 7 8

Спасибо за Ваши ответы!

Приложение 5

Анкета увольняющегося сотрудника
Дата заполнения_________
Уважаемый коллега!
К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств, просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделив любым способом номера подходящих для Вас ответов. Гарантируем, что все сообщенное Вами не подлежит разглашению.
Сообщите некоторые сведения о себе:

- Ваш возраст
- Ваш пол:
- Образование:

высшее,
н/высшее,
среднее профессиональное,
среднее

- Стаж работы в организации лет месяцев
- Последняя занимаемая доожность_______________________________________________
- АЗС №_____________
Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться (не более 3):

Размер заработной платы не соответствует объему работ
Смена места жительства
Не устраивает режим работы
Найдена работа ближе к дому
Объем работы слишком высокий
Нестабильность, неуверенность в завтрашнем дне
По семейным обстоятельствам
Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
Однообразие и монотонность в работе
Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
Работа не по специальности
Отсутствие условий для повышения образования
Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)______________________
По состоянию здоровья
Другое_____________________________________________________________

Благодарим Вас за участие в опросе и оказанную помощь!

Приложение 6
Бланк интервью

Уважаемый эксперт!

Мы, студенты ОмГУ им. Ф.М. Достоевского, кафедры экономики и социологии труда. Предлагаем Вам принять участие в исследовании, направленном на определение вашего отношения к существующей технологии адаптации линейного персонала в ОАО «Газпромнефть-Новосибирск».

Согласны ли вы с утверждением, что заниматься адаптацией персонала необходимо? Если да, то, какие вы видите в этом преимущества?

Назовите, пожалуйста, мероприятия по адаптации линейного персонала, которые проводятся в ОАО «Газпромнефть-Новосибирск».

Как вы считаете, кто в большей степени должен оказывать влияния на процесс адаптации операторов АЗС 3 разряда?

Назовите не менее трех способов, которые, на ваш взгляд, являются самыми эффективными для адаптации линейного персонала?

_______

По десятибалльной шкале оцените, насколько эффективна действующая технология адаптации линейного персонала в вашей организации.

Что, по-вашему, мнению могло бы сделать существующую технологию адаптации линейного персонала более совершенной и эффективной?

Приложение 7

Уровни проявления критериев оценки

№	Критерий	Уровень	Шкала
1.	Наличие в организации специалиста, занимающегося адаптацией	0	Функция адаптации новых сотрудников ни за кем не закреплена.
		1	Адаптация персонала - задача руководителя подразделения, в которое приходит новый сотрудник.
		2	Функция адаптации персонала выполняется службой управления персоналом, без закрепления за конкретным специалистом.
		3	В службе управления персоналом есть специалист, в функции которого входит адаптация принятых работников.
2.	Наличие положения об адаптации	0	В организации отсутствует Положение об адаптации персонала.
		1	В организации формально существует Положение об адаптации, которое устарело или не выполняется.
		2	В организации существует реально действующее Положение об адаптации, которое регулярно пересматривается.
3.	Наличие программы адаптации	0	В организации отсутствует программа адаптации персонала.
		1	Программа адаптации персонала является частью Положения об адаптации и содержит перечень основных адаптационных мероприятий.
		2	В организации существует самостоятельная программа адаптации персонала, содержащая подробный перечень адаптационных мероприятий с указанием сроков и ответственных за реализацию.
4.	Наличие института наставничества	0	Наставничество не практикуется.
4.	Наличие института наставничества	1	За каждым новым сотрудником закрепляется наставник или куратор.
5.	Адаптационные мероприятия, проводимые в организации	1	К адаптационным мероприятиям относится только один метод – наставничество.
		2	К адаптационным мероприятиям относится такой метод, как наставничество и иногда проводятся другие методы, такие как адаптационные семинары, тренинги и т.д.
		3	К адаптационным мероприятиям относится такой метод, как наставничество, а также регулярно проводятся другие адаптационные методы.
6.	Текучесть среди операторов АЗС 3 разряда	1	Показатель текучести среди операторов АЗС превышает показатель текучести среди других категорий работников.
		2	Показатель текучести среди операторов АЗС примерно совпадает с показателем текучести среди других категорий работников.
		3	Показатель текучести среди операторов АЗС ниже, чем показатель текучести других категорий работников.
7.	Основные причины ухода операторов АЗС 3 разряда из организации	1	Причины увольнения связаны с организацией процесса адаптации.
		2	Причины увольнения не связаны с организацией процесса адаптации.
		3	Естественные причины увольнения, например, по состоянию здоровья
8.	Уровень удовлетворенности трудом операторов АЗС 3 разряда	1	Операторы АЗС не удовлетворены трудом, их удерживает заработная плата.
		2	Операторов АЗС привлекает и работа, и оплата труда.
		3	Операторы АЗС полностью удовлетворены трудом, они считают свою работу интересной независимо от оплаты труда.
9.	Уровень освоения на новом месте работы операторов АЗС 3 разряда	1	Уровень освоения достаточно низкий, ниже 50%
		2	Уровень освоения средний 50-70%
		3	Уровень освоения высокий 100%
ИТОГО:		23 балла (100%)

Приложение 8
Интерпретация результатов оценки эффективности технологии адаптации

Сумма набранных баллов в процентах от максимального значения	Интерпретация полученного результата
Менее 50%	В организации отсутствует разработанная технология адаптации персонала. Процесс вхождения работников в организацию не регламентирован, не разработана программа адаптационных мероприятий.
51% - 70%	В организации присутствуют элементы нормативно-методического обеспечения процесса адаптации. Но они либо существуют формально, либо требуют корректировки. Перечень проводимых адаптационных мероприятий невелик.
71% - 90%	Существующая в организации технология адаптации в целом эффективна. Функция адаптации закреплена и выполняется службой управления персоналом или специалистом по адаптации. Адаптационные мероприятия проводятся, но их не так много.
91% - 100%	Технология адаптации персонала эффективна. Функция адаптации закреплена и выполняется службой управления персоналом или специалистом по адаптации. В организации разработан обширный перечень адаптационных мероприятий, развит институт наставничества.

1 2 3 4 5 6 7 8

Похожие:

	Инструкция по участию в открытом многолотовом Отборе организации,... Отборе организации, способной оказать услуги по предоставлению труда персонала для обеспечения исполнения функций по обслуживанию...		Оао «Газпромнефть-Новосибирск» Инструкция по участию в открытом Отборе... Отборе организации, способной выполнить работы по разработке, изготовлению и монтажу шкафов автоматики с выносной панелью для управления...
	Инструкция по участию в открытом отборе №3-8714-491-13 организаций,... Азс «Газпромнефть» и мелкооптовым клиентам ООО «Газпромнефть Региональные продажи»		Инструкция по участию в открытом Отборе № Технического Заказчика на стадии сбора ирд, разработки пир и функции Генерального подрядчика на стадии смр «под ключ» по строительству...
	Инструкция по участию в Отборе №3- ko Открытый отбор организации, способной выполнить поставку новогодних подарков для детей сотрудников ООО «Газпромнефть-Центр», ао «Газпромнефть-Северо-Запад»,...		Техническое задание на выполнение работ и услуг Наименование объекта Азс №39 г. Баксан, азс №41 г. Майский, азс №42 с. Черная Речка, азс №44 ст. Александровская, азс №49 г. Нарткала, азс №50 с. Заюково,...
	Договор обеспечения заправки воздушных судов авиатопливом Закрытое акционерное общество «Газпромнефть-Аэро Новосибирск» (зао «Газпромнефть-Аэро Новосибирск»)		20 г. Оао «Газпромнефть-Новосибирск»
	Инструкция по участию в отборе ООО «Газпромнефть-Региональные продажи» Суг на азс «Газпромнефть» и мелкооптовым клиентам специализированным транспортом, для нужд Центрального филиала ООО «Газпромнефть-Региональные...		Отчет по статистической производственной практике Место практики: ОАО «Газпромнефть-Новосибирск» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Инструкция по участию в Отборе №5-19869-319-16 Открытый отбор организации,... Организатор Отбора: ООО «Газпромнефть-Центр», Управление закупок, Направление по конкурсным процедурам		Конкурсной комиссии Серебренниковская, 20, г. Новосибирск, ул. Ленина, 48, г. Новосибирск, ул. 1-ая Механическая, 11, г. Новосибирск, ул. Чаплыгина,...
	Инструкция по участию в открытом Отборе №3-7399-016-13 организации,... Новосибирск» в ответ на Информационное письмо о проведении Отбора (далее «Информационное письмо»), на основании и в соответствии...		Договор № на оказание услуг по разработке проектов нормативов образования... Открытое акционерное общество «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» (далее ОАО «Газпромнефть-ннг»), именуемое в дальнейшем
	На оказание услуг по зачистке, градуировке и дефектоскопии резервуарных...		Инструкция по участию в открытом Отборе № Оао «Газпромнефть-Новосибирск» (далее «Отбор»), проводится посредством рассмотрения предложений, сформированных организацией, получившей...

Руководство, инструкция по применению