1. 1 Управление персоналом в системе современного менеджмента 4

1.12 Определение эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию трудовых процессов ООО «УК «Промышленное»

Реализация разработанных мероприятий повлечет за собой изменение экономических показателей деятельности организации в прогнозном периоде.

Внедрение новой системы оплаты труда и сокращение численности работников приведут к экономии фонда оплаты труда ООО «УК «Промышленное» (таблица 18 и рисунок 16).

В прогнозном периоде экономия фонда оплаты труда работников организации составит 5,4% или 327,05 тысяч рублей. Данное изменение напрямую повлияет на снижение расходов организации и рост прибыли в перспективе (таблица 19 и рисунок 17).

Таблица 18 – Изменение фонда оплаты труда работников организации

Показатель	2012	прогноз	Темп роста, %
Фонд заработной платы, тыс.руб.	6055,65	5728,6	-5,4
В том числе: Переменная часть Постоянная часть	3077,02 2978,63	2981,6 2910,12	-3,1 -2,3
Объем оказанных услуг, тыс. руб.	16490.0	18140	+1650

Рисунок 16 – Изменение фонда оплаты труда работников после реализации мероприятий
Таблица 19 – Изменение экономических показателей деятельности организации в прогнозном периоде

Показатели, тыс. руб.	Года		Отклонения
	2012	прогноз	+/-	%
Выручка от реализации	16490	18140	+1650	+10,1
Расходы от обычной деятельности	16384	16056,95	-327,05	-2,0
Проценты к уплате	0	0	0	0
Прочие доходы	807	1102	+295	+36,0
Прочие расходы	-907	-320	-587	-64,7
Налог на прибыль	-147	15,8	+162,8	+89,25
Прибыль чистая	-141	38,4	179,4	+72,8

Рисунок 17 - Динамика экономических показателей деятельности ООО «УК «Промышленное» после реализации мероприятий
Выручка от реализации услуг возрастет на 1650 тыс. рублей или на 10,1% по сравнению с 2012 годом. Расходы организации сократятся на 2,0% или на 327,05 тыс. рублей по сравнению с 2012 годом.

Данные изменению положительно повлияют на рост чистой прибыли организации на 162,8 тысяч рублей или на 89,25%.

Далее необходимо рассмотреть динамику показателей рентабельности ООО УК «Промышленное» после реализации разработанных мероприятий (таблица 20 и рисунок 18).
Таблица 20 - Изменение показателей рентабельности организации после реализации мероприятий

показатель, %	2012	прогноз	отклонение, +/-
Рентабельность услуг по прибыли от реализации	-0,0085	0,012	+0,0205
Рентабельность основной деятельности	-0,009	0,17	+0,179
Рентабельность активов	-0,002	0,001	+0,003
Рентабельность собственного капитала	-0,22	0,03	+0,19

Рисунок 18 - Изменение показателей рентабельности организации
Данная динамика положительная, что характеризует мероприятия как эффективные.

Далее необходимо рассчитать показатель эффективности труда в прогнозном периоде (таблица 21 и рисунок 19).
Таблица 21 – Динамика производительности труда работников организации

Показатель	2012	прогноз	отклонение
Среднегодовая численность	57	55	-2
В том числе рабочих	23	25	+2
Объем оказанных услуг, тыс. руб.	16490	18140	+1650
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	289,3	312,41	+23,11
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб.	716,95	725,6	+8,65

Расчеты доказывают эффективность разработанных мероприятий:

- объем реализации услуг увеличится на 10,1%,

- экономия численности составит 3,5%,

- рост выработки на 1-го работника увеличится на 7,9%,

- рост выработки на 1-го рабочего увеличится на 1,2%.


Рисунок 19 – Изменение производительности труда работников организации

Заключение
Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом, классифицируются по разным признакам. По содержанию факторы де­лятся на организационные, экономические, технические, физиологиче­ские, социально-психологические, по форме воздействия — на факто­ры прямого и косвенного воздействия, по продолжительности воздей­ствия они могут быть кратковременными и длительного воздействия. По степени формализации различают факторы количественно измери­мые и неизмеримые.

Определение экономической эффективности предполагает сопос­тавление результатов и затрат. Повышение эффективности есть получе­ние лучших результатов с меньшими затратами.

Критерий эффективности — это показатель, выражающий главную меру желаемого результата, который учитывается при рассмотрении ва­риантов решения.

Эффективность управления персоналом получает свое косвенное выражение в системе показателей экономической эффективности На промышленных предприятиях для этих целей используются такие пока­затели, как материалоемкость продукции, фондоотдача, окупаемость капитальных вложений, оборачиваемость оборотных средств, произво­дительность труда, рентабельность.

Методика непосредственной оценки эффективности управления персоналом предполагает сопоставление затрат и результатов труда и исчисление на этой основе показателей эффективности.

В 2012 году наблюдается отрицательный финансовый результат деятельности организации, т.е. ООО «УК «Промышленное» имеет убыток в размере 141 тысячи рублей.

Причина данного изменения - резкое увеличение выручки от реализации услуг и расходов организации. Выручка от реализации услуг возросла на 11212 тыс. рублей или на 212,4% по сравнению с 2011 годом. Расходы организации возросли на 11301 тыс. рублей или на 222,3% по сравнению с 2011 годом.

Среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 505,83 тыс. руб., или на 239,6 %, в том числе за счёт изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия на - 1235,8 тыс. руб. б) количества отработанных дней одним рабочим за год на -7,4 тыс.р.

в) продолжительности рабочего дня на +0,19 тыс.р.

г) среднечасовой выработки рабочих на +212,8 тыс.р.

В качестве мероприятий, повышающих эффективность труда ООО «Промышленное», можно рекомендовать следующие:

Расчеты доказывают эффективность разработанных мероприятий.

В технологической части был усовершенствован тех процесс изготовления детали, приведен новый техпроцесс, рассчитано необходимое количество оборудования и инструмента, разработана планировка производственного участка.

В разделе «Безопасность и экологичность проекта» были выявлены основные опасные и вредные факторы предприятия, дан их анализ и перечислены меры по их ликвидации.