Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «маркетинг в отраслях и сферах деятельности»

Проблемная ситуация

1. 
   Используя метод SWOT-анализа составьте матрицу «Сильные и слабые стороны анализируемой промышленной компании». Информацию о компании следует брать из опыта реально действующей компании, из литературных источников или из Интернета.
   
2. 
   Проанализируйте основные элементы маркетинговой макросреды современной промышленной компании, производящей продукцию машиностроения.
   
3. 
   Составьте план исследования продаж промышленной компании на различных рынках:
   
   • 
     внутрирегиональном;
     
   • 
     межрегиональных российских рынков;
     
   • 
     международных рынках.
     

• 
  определяются миссия, цели и задачи предприятия, а также реальные сроки их достижения;
  
• 
  путем анализа и прогноза рыночных условий оцениваются реально достижимые показатели на соответствующий период;
  
• 
  сравниваются показатели, желательные для промышленного предприятия, и показатели наиболее реальные с позиций квалифицированного учета тенденций развития конкретных рынков и действий конкурентов;
  
• 
  проводится анализ основных причин, вызвавших их различие;
  
• 
  разрабатываются и анализируются средства управленческой политики, способные свести к минимуму возникшую разницу желаемого и реального уровней развития;
  
• 
  устанавливаются порядок, и очередность применения наиболее эффективных мер для достижения желаемых результатов;
  
• 
  формулируются главные, скорректированные на реальной основе цели программы и приводятся конкретные меры управленческой политики, в частности меры комплексного маркетинга, т.е. сводится воедино вся маркетинговая программа.
  

1. 
   Увеличить объем производства мебели до 240 комплектов;
   
2. 
   Выпускать 200 комплектов, но по цене больше,ч ем 120 ден. ед.