- отсутствие резерва современных мощностей по производству ряда видов пластмасс и другой химической продукции;
- недостаточные темпы внедрения инновационных технологий с использованием химической продукции в смежных областях (строительство, жилищно-коммунальное хозяйство, автомобилестроение и другие).
Недостаточный уровень технологического развития нефтегазохимического сектора ведет к снижению конкурентоспособности за счет более высокой энергоемкости производств, низкой материалоотдачи, отставанию от стран - лидеров мировой химической промышленности по производительности труда.
В последние годы усилилось внимание к вопросам развития нефте- и газохимии со стороны федеральной государственной власти. Регулярно проводятся совещания под председательством В.В.Путина по вопросам развития нефте- и газохимии в России. Министерством энергетики Российской Федерации Приказом от 01.03.2012 N 79 утвержден "План развития газо- и нефтехимии России на период до 2030 года" (далее - План), в дополнение Министерством промышленности и торговли Российской Федерации разработана "Стратегия развития химического комплекса до 2030 года" (далее - Стратегия). План определяет основные стратегические цели, а также направления, механизмы и инструменты их достижения на базе реализации крупных инвестиционных проектов в области получения полимеров и каучуков. Стратегия направлена на создание условий для обеспечения конкурентоспособности химической промышленности, что позволит значительно увеличить вклад отрасли в национальную экономику, снизить долю импорта в потреблении химической продукции, поднять уровень производительности в отрасли и создать новые высокопроизводительные рабочие места.
Основной упор делается на формирование и развитие в стране химических и нефтехимических кластеров и индустриальных парков, которые помогут решить задачи по созданию конкурентоспособных производств, развитию инфраструктуры и росту спроса на нефтегазохимическую продукцию. Планом определены 6 ключевых географически объединенных кластеров: Западно-Сибирский, Волжский, Каспийский, Северо-Западный, Восточно-Сибирский, Дальневосточный. Производственным ядром каждого из кластеров должны стать крупные пиролизные мощности с последующей линейкой производств пластмасс, каучуков и продуктов органического синтеза и их переработки в полуфабрикаты и конечные изделия для потребительского рынка.
Помимо этого, документы предполагают меры поддержки комплекса со стороны государства:
- совершенствование технического регулирования в сфере деятельности нефтегазохимических организаций, включая разработку соответствующего технического регламента, перечня сводов, правил и национальных стандартов, гармонизированных с международными нормами и правилами в сфере нефтегазохимии, актуализацию нормативных правовых актов и нормативно-технических документов в сфере градостроительной деятельности, а также в сфере промышленной и пожарной безопасности;
- изменение стандартов потребления конечной нефтегазохимической продукции, в первую очередь, в жилищном и автодорожном строительстве;
- административная поддержка по развитию отрасли, включая создание специальной комиссии при Правительстве Российской Федерации, выполняющей функции "одного окна" по поддержке развития отрасли;
- поддержка экспорта в интересах российских производителей (например, в части отмены квот или снижения пошлин на российскую нефтегазохимическую продукцию; предоставления долгосрочного экспортного кредитования; возмещения из федерального бюджета части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях);
- исключение нерыночных механизмов распределения легкого углеводородного сырья, в том числе отмена государственного регулирования оптовых цен и объемов при поставках СУГ населению;
- разработка программ предоставления кредитов под сниженную процентную ставку (не более 7%) и на долгосрочный период, а также предоставления государственных гарантий Российской Федерации по привлеченным нефтегазохимическими организациями кредитам;
- разработка предложений по предоставлению "налоговых каникул", предусматривающих снижение или отмену отдельных видов налогов на время окупаемости проектов.
В 2015 году планируется осуществить актуализацию Плана и утвердить Стратегию в соответствии с изменившимися условиями и планами крупнейших компаний страны в сфере химии и нефтехимии.
ОАО НК "Роснефть" - лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая компания мира. Стратегическими приоритетами компании являются:
1. Развитие шельфовых проектов:
- разработка месторождения "Победа" в Карском море (с запасами нефти в 130 млн тонн и свободного газа в 396 млрд куб. м);
- проект "Сахалин-1" - запуск месторождения Аркутун-Даги;
- проект "Северная оконечность месторождения Чайво";
- проекты на шельфе арктических морей;
- проекты на шельфе южных морей;
- проекты на шельфе Дальнего Востока.
2. Геологоразведочные работы:
- проведение дополнительных геолого-технических мероприятий, ввод в эксплуатацию новых месторождений и приобретение новых лицензионных участков OOO "РН-Юганскнефтегаз", ОАО "Самотлорнефтегаз", ООО "РН-Уватнефтегаз";
- разработка месторождений Ванкорского кластера, Юрубчено-Тохомского, Среднеботуобинского и Куюмбинского месторождений;
- реализация программы эксплуатационного бурения, ввод в эксплуатацию Самарского и Березового лицензионных участков и интенсификация добычи на базовом фонде ОАО "Самаранефтегаз";
- добыча углеводородов и разработка месторождений ОАО "Оренбургнефть", ОАО "Сахалинморнефтегаз", ООО "РН-Краснодарнефтегаз".
3. Создание высокотехнологичного сервисного бизнеса.
4. Развитие проектов с перспективными нефтегазовыми регионами (Венесуэлла, Эквадор, Куба).
5. Газовый бизнес:
- проект "Дальневосточный СПГ", предполагающий строительство завода производительностью первой очереди 5 млн тонн в год, а также морского порта отгрузки СПГ и сопутствующей газотранспортной инфраструктуры (пуск завода запланирован на 2019 - 2020 годы).
6. Нефтепереработка и нефтехимия:
- проект "Восточная нефтехимическая компания";
- модернизация мощностей по переработке нефти (Таблица 3.3).
Таблица 3.3. Планы модернизации мощностей ОАО НК "Роснефть"
|
Завершение
|
Реконструкция
|
в 2015 - 2016 гг.
|
в 2017 г. и далее
|
в 2015 - 2016 гг.
|
в 2017 г. и далее
|
Рязанская НПК
|
|
- гидроочистка
- гидрокрекинг
- метил-трет-бутиловый эфир
|
|
- каталитический крекинг
- гидроочистка
|
Ангарская НХК
|
- метил-трет-бутиловый эфир
|
- гидроочистка (*2)
- алкилирование
|
|
|
Новокуйбышевский НПЗ
|
|
- гидроочистка
- гидрокрекинг
|
|
- коксование
|
Сызранский НПЗ
|
|
- каталитический крекинг
- гидроочистка
- алкилирование
- метил-трет-бутиловый эфир
|
|
- риформинг
|
Куйбышевский НПЗ
|
- каталитический крекинг
- метил-трет-бутиловый эфир
|
- алкилирование
|
- гидроочистка
- риформинг
|
|
Комсомольский НПЗ
|
|
- гидроочистка
- гидрокрекинг
|
|
|
Туапсинский НПЗ
|
|
- изомеризация
- гидроочистка
- риформинг
- коксование
- гидрокрекинг
|
|
|
Ачинский НПЗ
|
- вакуумный блок
- коксование
|
- гидроочистка
- гидрокрекинг
|
|
|
Источник: по данным ОАО "Роснефть".
ПАО "СИБУР Холдинг" занимает первое место в России по объемам переработки попутного нефтяного газа и является одним из лидеров российской нефтехимической отрасли. Инвестиционная программа предприятия нацелена на достижение стратегических задач, среди которых модернизация и наращивание мощностей по переработке углеводородного сырья, развитие транспортной инфраструктуры и расширение производства нефтехимической продукции. На сегодняшний день Холдинг реализует следующие проекты:
- строительство интегрированного комплекса "ЗапСибНефтехим" (г. Тобольск) по производству базовых полимеров,
- создание с Reliance Industries Limited совместного предприятия Reliance Sibur Elastomers Private Limited (Индия) по производству бутилкаучука мощностью 120 тыс. тонн в год.
ОАО "Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа, доля в российских запасах составляет 72%. Приоритетным направлением деятельности компании является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. Ключевые проекты предусматривают следующие направления:
1. Геологоразведка и транспортировка:
- геологоразведочные работы в Восточной Сибири, на полуострове Гыдан, в Оренбургской области; в долгосрочной - на севере ЯНАО, на юге Ханты-Мансийского автономного округа - Югры (ХМАО-Югры) и Тюменской области, на арктическом шельфе;
- зарубежные геологоразведочные проекты;
- мегапроект "Ямал" (Бованенково - Ухта и Ухта - Торжок);
- Восточная газовая программа (Сахалин - Хабаровск - Владивосток);
- строительство конденсатопровода Уренгой - Сургут (II нитка).
2. СПГ-проекты:
- "Сахалин-2";
- "Владивосток-СПГ";
- Балтийский СПГ;
- Регазификационный терминал СПГ в Калининградской области.
3. Нефтепереработка и нефтехимия:
- строительство Новоуренгойского газохимического комплекса (производство до 400 тыс. тонн в год полиэтилена низкой плотности различных марок, широкой фракции углеводородов и метановой фракции);
- создание совместно с ПАО "СИБУР Холдинг" в районе г. Белогорска Амурской области мощного комплекса по переработке сложнокомпонентного газа Якутского и Иркутского центров газодобычи;
- модернизация производственных мощностей на НПЗ Группы "Газпром нефть";
- реконструкция Астраханского ГПЗ;
- строительство и модернизация мощностей нефтепереработки и нефтехимии ОАО "Газпром нефтехим Салават":
- комплекс акриловой кислоты и акрилатов;
- установка каталитического крекинга;
- парогенерирующая установка ПГУ-410Т.
Одна из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающихся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, а также крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа ЛУКОЙЛ реализует проекты по следующим приоритетным направлениям:
1. Разработка нефтяных и газовых месторождений Западной Сибири:
- Имилорский участок;
- месторождение им. Виноградова (низкопроницаемые коллектора);
- Большехетская впадина.
2. Нефтепереработка и нефтехимия:
- модернизация Пермского НПЗ;
- строительство каталитического крекинга на Нижегородском НПЗ;
- комплекс глубокой переработки ВГО на Волгоградском НПЗ;
- комплекс переработки тяжелых остатков на НПЗ в Бургасе;
- строительство Каспийского газохимического комплекса.
В ОАО АНК "Башнефть" потенциал роста предполагается за счет реализации операционной стратегии и развития ключевых активов, а также посредством стратегических партнерств. Компания инициирует реализацию проектов:
- ввод в эксплуатацию четырех газоконденсатных месторождений Саратовско-Беркутовской группы (Подгорновское, Саратовское, Ишимовское, Беркутовское), расположенных на юге Башкортостана;
- увеличение объемов использования ПНГ;
- проект в партнерстве с компанией "ЛУКОЙЛ" по освоению месторождений им. Р.Требса и А.Титова;
- строительство дополнительной технологической линии установки производства элементарной серы на заводе ОАО "Уфанефтехим";
- строительство дополнительной технологической линии установки производства элементарной серы и строительство новой установки замедленного коксования на "Башнефть-УНПЗ".
Задача ОАО "Объединенная нефтехимическая компания", принадлежащего ОАО АНК "Башнефть", на среднесрочную перспективу заключается в проработке экономической целесообразности и впоследствии реализации масштабных инвестиционных проектов:
- возведение мощностей по производству полиэтилентерефталата (ПЭТФ);
- строительство установки пиролиза;
- организация последующей полимеризации.
4. ПРОБЛЕМЫ И ОГРАНИЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО
КОМПЛЕКСА В ТАТАРСТАНЕ
Несмотря на активное развитие нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан в последние годы, в настоящее время предприятия комплекса сталкиваются в своей деятельности с рядом ограничений и трудностей.
Развитию технологической базы НГХК препятствуют слабая кооперация между поставщиками и потребителями, научными организациями и производственными предприятиями, отсутствие эффективной системы коммерциализации научных разработок. Это приводит к зависимости от импорта технологий, усложняет доступ к наиболее эффективным технологиям, затрудняет выход на новые рынки продукции нефтегазохимии. При этом короткие сроки заключаемых договоров между участниками рынка (особенно с предприятиями малого и среднего бизнеса) не позволяют достичь эффективного взаимодействия отдельных субъектов комплекса для достижения стратегических целей развития.
Ряд ограничений создает нормативно-правовая база в сфере технического регулирования нефтегазохимических производств. Среди них:
- сложности в применении зарубежного опыта в строительстве нефтегазохимических производств из-за сильных отличий между российскими и зарубежными нормами технического регулирования;
- устаревание отдельных норм, которые были сформированы десятки лет назад при другой экономической системе государства;
- наличие в нормативной системе необоснованных технических и организационных ограничений по производственным площадям, условиям сертификации, срокам прохождения экспертиз и получения разрешений на применение новой техники и оборудования.
Названные проблемы приводят к увеличению затрат и замедлению строительства новых нефтегазохимических мощностей.
В связи с меняющейся политической ситуацией все большую необходимость нефтегазохимический комплекс испытывает в импортозамещении поставляемых из-за рубежа сырья, реагентов, оборудования и технологий. События 2014 года подтвердили обоснованность опасений российских экспертов, связанных с возможностью прекращения поставок в Россию оборудования и материалов. Учитывая, что значительная часть продукции нефтепереработки и химического комплекса используется или может быть использована в военных целях, сохранение зависимости отечественных предприятий от импортных поставок означает угрозу экономической безопасности страны.
|
