Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия на основе использования инструментов контроллинга

Скачать 2.09 Mb.

Название	Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия на основе использования инструментов контроллинга
страница	1/12
Тип	Автореферат

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Автореферат

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный

университет им. Н.И.Лобачевского»
На правах рукописи

Танчук Роман Сергеевич

Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия на основе использования инструментов контроллинга

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Научный руководитель:

доктор экономических наук,

профессор Павленков М.Н.

Диссертация на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Нижний Новгород 2014
Оглавление

Введение………………………………………………………………….3

Глава 1. Контроллинг как инструмент эффективного управления развитием промышленного предприятия……………………………………11

1.1. Сущность и структура факторов развития предприятия……….11

1.2. Исследование структурно – функциональных составляющих факторов развития предприятия. ……………………………………………25

1.3. Инструменты контроллинга управления факторами безопасности промышленного предприятия химического комплекса……………………………………………………………………...44

Выводы по главе 1……………………………………………………..56

Глава 2. Методические основы контроллинга управления развитием промышленного предприятия………………………………………………58

2.1. Концепция контроллинга управления объектом развития……58

2.2. Технология создания системы контроллинга управления развитием объекта исследования…………………………………………….86

2.3. Методика контроллинга оценки предотвращенного экономического ущерба объекта защиты…………………………………101

Выводы по главе 2…………………………………………………….116

Глава 3. Практические результаты внедрения на промышленных предприятиях…………………………………………………………………118

3.1. Требования к организации работ по оценке эффективности…………………………………………………….…………118

3.2. Расчет и оценка предотвращенного ущерба промышленного предприятия ………………………….…………………………………...…128

Выводы по главе 3……………………………………………………145

Заключение……………………………………………………………146

Литература…………………………………………………………….148

Приложения

Введение

Актуальность темы исследования. Промышленные предприятия играют важную роль в функционировании экономики страны. Предприятия работают в условиях быстро изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, поэтому проблемы противодействия угрозам развития возникают перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и в стабильной экономической среде. Развитие предприятий, повышение их конкурентоспособности обеспечивается не только модернизацией и вводом новых мощностей, но и эффективной системой управления, обеспечивающей противодействие внешним и внутренним факторам угроз. Противодействие угрозам развития является обязательной в деятельности предприятия. Для эффективного решения этих задач необходим организационно-экономический механизм управления, обеспечивающий снижение реальных и потенциальных внутренних и внешних угроз и оценкой угроз, препятствующих развитию предприятия.

Для реализации этих целей необходима современная технология управления, основывающаяся на методологии контроллинга, которая обеспечивает аналитическую оценку негативных воздействий на развитие предприятия.

На настоящем этапе развития контроллинга данные проблемы не имеют готовых решений, поэтому имеется необходимость в развитии научно - методических основ создания системы контроллинга управления развитием, которая позволит обеспечить устойчивое развитие предприятия и повысить его конкурентоспособность в текущем и перспективном периоде.

Состояние научной разработанности проблемы. Исследованию проблем управления развитием предприятий на основе инструментов контроллинга посвящены работы зарубежных ученых: А.Дайле, И.Вебер, Х.Ю.Кюппер, Э.Манн, Т.Райхман, Д.Хан, П.Хорват и др.

Российские ученые: Ю.П.Анискин, И.Б.Гусева, Л.А.Давыдова, Н.Г.Данилочкина, О.А.Дедов, В.Б.Ивашкевич, А.М.Карминский, В.Г.Ларионов, Л.А.Малышева, Н.И.Оленев, М.Н.Павленков, А.П.Примак, Ю.В.Трифонов, С.Г.Фалько, А.И.Шигаев развивают теорию и практику контроллинга для совершенствования механизмов управления развитием предприятия с учетом современного состояния Российской экономики.

В отечественной теории и практике применение инструментов контроллинга для совершенствования механизмов управления развитием промышленных предприятий с учетом комплексного влияния внутренних и внешних факторов угроз уделяется еще недостаточно внимания. Данная проблема остается изученной не в полной мере и нуждается в дополнительных исследованиях, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является создание механизма управления развитием промышленного предприятия на основе разработки научно-методических и практических рекомендаций по применению контроллинга.

Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:

- исследовать механизмы управления предприятием, факторы, влияющие на развитие предприятия, и определить направления применения инструментов контроллинга для снижения уровня негативного влияния факторов угроз на развитие предприятия;

- предложить концепцию контроллинга создания механизма управления развитием предприятия с учетом влияния внешних и внутренних угроз;

- разработать технологию создания системы контроллинга, реализующую механизм управления развитием предприятия;

- предложить методику контроллинга оценки предотвращенного экономического ущерба;

- апробировать инструменты контроллинга на промышленных предприятиях.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с управлением развитием промышленных предприятий.

Объектом исследования – являются промышленные предприятия.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (п. 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; п. 1.1. Промышленность; пп. 1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга промышленной организации) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют концепции и гипотезы, представленные в научных трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам развития контроллинга, управления, теории принятия решений; монографии, статьи, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, методические рекомендации, посвященные экономике и финансам.

В процессе исследования использовались методы имитационного моделирования, методы оптимизации, экспертные, экономико-математические методы прогнозирования.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики, отчетные данные ряда предприятий Нижегородской области, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы РФ и Нижегородской области, аналитическая информация отраслевых научно-исследовательских институтов, информационные ресурсы сети Интернета, а также фактические данные, опубликованные в периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке механизма управления развитием промышленного предприятия на основе использования инструментов контроллинга. Полученные в работе приращения научного знания представлены следующими элементами:

Выявлены и классифицированы основные факторы угроз, влияющие на устойчивое развитие предприятия, что позволило обосновать возможность использования инструментов контроллинга для предотвращения или снижения уровня потерь от их негативного влияния. Классификация отличается от предлагавшихся ранее тем, что по каждому фактору угроз выделены базовые показатели.
Предложена авторская концепция контроллинга совершенствования механизма управления развитием предприятия. Предложенная концепция, в отличии от описанных в литературе, позволяет определить принципы, цели, функции и задачи, разработать инструменты и рекомендации по решению задач, направленных на эффективное управление факторами угроз развития промышленного предприятия.
Разработаны методические основы формирования технологии системы контроллинга управления развитием промышленного предприятия, которая, основываясь на концепции, обеспечивает: анализ и характеристику внешних и внутренних угроз развитию предприятия; определение и диагностику факторов, влияющих на развитие; определение критериев, показателей и их пороговых значений для оценки уровня угроз; разработку механизмов оценки защищенности объекта исследования; рекомендации по их нейтрализации или снижению уровня угроз развития предприятия. Разработанная технология, в отличие от описанных в литературе, позволяет комплексно проводить анализ и синтез целей, функций, задач и методов в процессе совершенствования механизма управления развитием конкретного промышленного предприятия.
Предложена методика оценки предотвращенного экономического ущерба предприятия, обеспечивающая оценку и разработку комплекса мер по их предотвращению, либо минимизации потерь от воздействия потенциально вероятных и прогнозируемых угроз. Использование данной методики на конкретном промышленном предприятии, в отличии от существующих подходов к оценке ущерба, позволит: оптимизировать затраты по обеспечению защиты его от внешних и внутренних угроз развития; прогнозировать экономический ущерб от возможных угроз; повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности; способствует повышению экономического потенциала.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования.

Теоретическую значимость имеют: классификация факторов угроз, влияющих на устойчивое развитие предприятия; авторская концепция совершенствования механизма управления развитием предприятия; технология создания системы контроллинга управления развитием предприятия; методика оценки предотвращенного экономического ущерба. С помощью разработанных теоретических положений использование контроллинга в совершенствовании механизмов управления развитием промышленного предприятия приобретает научно-обоснованный характер.

Практическая значимость исследования определяется актуальностью задач и в возможности применения результатов на промышленных предприятиях. В ходе исследования разработаны, обоснованы и апробированы инструменты контроллинга на ряде промышленных предприятий. Использование результатов исследования позволяет предприятиям в условиях внешних и внутренних угроз: обеспечить эффективное развитие предприятия; согласовывать стратегические и оперативные цели в сфере экономических интересов предприятия; обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии внешних и внутренних угроз; своевременно принимать эффективные управленческие решения по минимизации угроз от воздействия негативных явлений.

Полученные результаты могут использоваться при проведении дальнейших научных исследований в области управления развитием предприятий различных сфер экономики.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на: Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы» (Н.Новгород, 2012); II Международной научно-практической конференции «Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций» (Пенза, 2012); III Международной научно-практической конференции «Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций» (Пенза, 2013); Международной научно-практической конференции «Человек и общество в противоречиях и согласии» (Н.Новгород, 2013); Межвузовской конференции аспирантов «Экономические аспекты глобальных проблем современности» (Н.Новгород, 2012); Межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов «Рынок и государство» (Н.Новгород, 2013); Международной заочной научно-практической конференции «Перспективы развития науки и образования» (Тамбов, 2014).

Практические рекомендации, основанные на результатах данной работы, апробированы на ряде предприятий Нижегородской области.

Отдельные выводы и рекомендации использованы в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского» в преподавании дисциплины «Информационные технологии в менеджменте».

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования нашли отражения в 20 печатных работах, в том числе – 5 в журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем – 22,15 п.л. (из них автор - 12,64 п.л.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Содержание диссертации изложено на 147 страницах (без учета приложений), содержит 21 таблицу и 28 рисунков, а также список литературы из 163 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, выявляется степень научной разработанности различных аспектов проблемы в настоящее время, ставится цель диссертационной работы и определяются задачи для их достижения, формулируется объект и предмет исследования, обосновывается научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Контроллинг как инструмент эффективного управления развитием промышленного предприятия» выявлены и классифицированы факторы угроз, влияющие на устойчивое развитие предприятия, что позволило обосновать возможность использования инструментов контроллинга для снижения уровня негативного влияния их на развитие промышленного предприятия.

Во второй главе «Методические основы контроллинга управления развитием промышленного предприятия» предложена авторская концепция контроллинга совершенствования механизма управления развитием предприятия. Разработана технология создания системы контроллинга управления развитием промышленного предприятия, функционирующего в условиях влиянии внешних и внутренних факторов угроз.

Предложена методика оценки предотвращения экономического ущерба предприятия, обеспечивающая оценку и разработку комплекса мер по предотвращению, либо минимизации потерь от воздействия потенциально вероятных и прогнозируемых угроз.

В третьей главе «Практические результаты внедрения инструментов контроллинга на промышленных предприятиях» приводятся результаты апробации основных результатов исследования на промышленных предприятиях.

Внедрение инструментов контроллинга позволяет промышленным предприятиям в условиях внешних и внутренних угроз снизить уровень негативного влияния их на развитие предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

	Выпускная квалификационная работа: на тему: «Разработка концепции... «Разработка концепции кадровой политики предприятия на основе анализа системы управления»		Областное государственное бюджетное учреждение Теоретический анализ проблемы управления развитием профессиональной образовательной организации на основе целевого подхода …
	Цель освоения дисциплины: ознакомление студентов с основами функционирования... Рассмотреть особенности конкретных видов производных финансовых инструментов, возможности использования их в хозяйственной практике...		В последнее время в связи с развитием рыночных отношений, расширением... После того, как руководство предприятия осознало, что в условиях рынка управлять предприятием на основе прежних принципов невозможно,...
	Курсовая работа выполнена на тему: "Анализ деятельности ООО "Криптон-Мебель"... Вой работе раскрыта сущность метода Кано, дана характеристика предприятия ООО "Криптон-Мебель", ее организационно-правовая концепция,...		Тема 4: «Механизм действия ферментов и регуляция ферментативной активности» ...
	Рекомендации к содержанию разделов отчета по самообследованию основных... Анализ организационно-правового обеспечения образовательной деятельности осуществляется на основе проверки наличия нормативной и...		Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... «Совершенствование операционных систем организации на основе методологии бережливого производства»
	Инструкция пользователя по настройке рабочего места для использования приложения smart-agent Необходимо нажать «Пуск» «Панель инструментов». После чего, откроется панель управления (Рисунок 1)		Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... «Обеспечение устойчивого развития организации на основе стандартов в области социальной ответственности, менеджмента качества, экологического...
	Организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия См. Справку по теме: "Должностные инструкции руководителей, специалистов, работников и порядок их составления" и Список должностных...		[ организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия ] См. Справку по теме: "Должностные инструкции руководителей, специалистов, работников и порядок их составления" и Список должностных...
	Организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия См. Справку по теме: "Должностные инструкции руководителей, специалистов, работников и порядок их составления" и Список должностных...		Конспекты лекций (тезисы). Тема №1: Предмет и содержание курса Управление процесс воздействия органа управления (субъекта управления) на объект управления в целях или сохранения его основных свойств...
	Инструкция подготовлена в соответствии с рекомендациями гост р 30-2003... Омской области «Омский промышленно-экономический колледж» (далее Инструкция) устанавливает порядок ведения делопроизводства в бюджетном...		[ организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия ] Должностная инструкция машинистки [наименование организации, предприятия и т п.]

Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия на основе использования инструментов контроллинга

Похожие: