Лекция №1 Роли руководителей управления

Скачать 483.19 Kb.

Название	Лекция №1 Роли руководителей управления
страница	6/6
Тип	Лекция

rykovodstvo.ru > Руководство ремонт > Лекция

1 2 3 4 5 6

Функциональный признаки – это самостоятельные звенья орг. структуры, выполняющие определенные функции по управлению (управление, департамент, бюро, отделы, службы, комитеты).

Линейные признаки – это самостоятельные звенья производственной структуры, обеспечивающие выпуск продукции (услуг) и осуществляющие оперативное управление (руководители, возглавляющие производства, корпуса цехов, бригады, конкретное звено).

Факторы, влияющие на выбор орг. структуры:

Внешняя среда (сложность, динамизм, неопределенность);
Технология работы в организации (степень стандартизации знаний и навыков выполнения работ; неопределенность в поступлении работы и ее выполнения; взаимозависимость работ в организации);
Идеология управления, которой придерживается высшее руководство (стиль, ценности, принципы и т.д.).

По уровню (степени дифференциации и интеграции) функции управления различают:

Жесткие, бюрократические, пирамидальные.

Четко определенная иерархия; система обязанностей и прав; разделение каждой задачи на ряд процедур; обезличенность во взаимоотношениях; жесткое разделение трудовых функций.

Гибкие, адаптивные, многомерные структуры.

Постоянные изменения лидеров (групповых/индивидуальных, в зависимости от решаемых проблем); система норма, ценностей, формируемая в процессе обсуждения, согласования; процессный подход к решению проблем; возможность самовыражения, развития; временное закрепление работы за интегрированными проектными группами.

Типы орг. структур

Типы организационных структур.

Тип, схема	Особенности	Преимущества	Недостатки
Линейный тип основанная на вертикальном разделении труда. Генеральный директор: Руководители подразделения А Исполнители Руководители подразделения В Исполнители Руководители подразделения С Исполнители	Реализует принцип единоначалия и централизма; предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. Малое и среднее предприятие.	Простота; однозначное разграничения задач; компетенции, ответственность; координирование не вызывает трений.	Концентрация власти на верхних уровнях управления; отсутствие горизонтальных связей; сильная загрузка среднего уровня; директивные связи по однолинейному принципу.
Функциональная структура основана на горизонтальном разделении труда. Главный менеджер (функции управления): Функции руководителя А (план отдела); Функции руководителя В (отдел организации); Функции руководителя С . Исполнители подчиняются каждому руководителю	Реализуют принцип закрепления и разделения функций управления между структурными подразделениями; подчинение каждого линейного подразделения нижнего уровня нескольким руководителям высшего уровня, которые реализуют функции управления. Используется в управлении организациях с массовым типом производства.	Дифференциация и специализация функций управления; высокая компетентность специалистов; централизация стратегических решений и децентрализация оперативных.	Сложный механизм координации; сложность разделения власти; сложная процедура принятия решений.
Линейно-штабная базируется на линейной организации управления; при линейных руководителях создаются штабы специалистов. Руководитель (штаб создается при нем): Заместитель №1 исполнители Заместитель №2 Исполнители Заместители являются линейными и функциональными руководителями. Руководитель: Заместитель №1, при нем создается штаб исполнители Заместитель №2, при нем создается штаб Исполнители	Две связи подчиненности: непосредственно руководителю линейного подразделения данного уровня или руководителя соответствующего функционального подразделения вышестоящего уровня. Максимально используются преимущества как линейной, так и функциональной структур. Задача штаба заключается в оказании помощи линейному руководителю. Руководители штабных (функциональных) подразделений оказывают непосредственное воздействие на исполнителей. Штабы могут работать временно или постоянно (служба контролинга, маркетинга, юридическая/социальная служба). Ликвидация стихийных бедствий, аварий, катастроф, освоение новой продукции, технологии и т.д.	Возрастает обоснованность принимаемых решений. Способствуют высокой профессиональной специализации. Линейный руководитель освобождается от решения многих специальных вопросов. Более осмысленная подготовка управленческих решений.	Чрезмерная централизация; отсутствие тесных горизонтальных связей между подразделениями; недостаточно четкая ответственность.
Линейно - функциональное управление Руководитель: Линейные подразделения Исполни Функциональные подразделения Исполнители Управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. ЛР осуществляет управление по всем объектам; несут полную ответственность; сосредоточение власти в своих руках. ФР координируют и контролируют (руководитель планового отдела); могут реализовать все функции управления (главный инженер, технолог, механик)	Реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределение функций управления между ними. Рациональное сочетание централизации и децентрализации. Используется в средних и крупных промышленных предприятиях; проектно-конструкторские научные подразделения крупных фирм, численность от 300-500 человек.	Сочетание достоинство линейной и функциональной структур.	Жесткость вертикальных связей; слабая связь на одном уровне. Конкуренция, конфликты за ресурсы.
Дивизиональная, линейно – функциональна по своей сути, но к ней доминируют производственные службы. Генеральный директор (руководители производственных служб): А АФ1 АФ2 АФ3 В ВФ1 ВФ2 ВФ3 С СФ1 СФ2 СФ3 Функции службы	Потребность в структуре обусловлена концентрацией производства, увеличением размеров предприятия, диверсификация их деятельности. Структуризация производства по отделениям (А, В и т.д.). Осуществляется по выпускаемой продукции или по обслуживаемому региону. Руководители функциональных служб (АФ1, ВФ1 и т.д.) подчинены руководителям производственных служб (А, В и т.д.). Используется в много продуктовых производствах, многонациональные компании.	Ускоренная реакция на изменение во внешней среде; улучшение координации производственных служб и фирмы в целом; возникновение у производственных служб преимуществ малых фирм.	Рост иерархичности и аппарата управления; дублирование функций управления и работ.
Матричный тип реализует принцип множественности подчинения. Руководитель: Исследования и разработки А (производство, изделие) В С Финансы А В С Сбыт А В С … А В С	Структурное подразделение производственно – хозяйственной системы, сформированные по линейному и функциональному принципам, распределяются (полностью/частично) между руководителями проектов (программ) или изделий сохранением подчиненности их выше стоящему руководителю.	Лучшая ориентация на цели проекта; более эффективное текущее управление; усиление личной ответственности руководителя программы в целом и ее элементы; вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности.	Принцип двойного подчинения приводит к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов; трудности в установлении ответственности; конфликты между функциональными и линейными руководителями.

Проектирование организации – поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных:

Разделение труда и централизация;
Департамезация – группировка схожих работ по результатам деятельности (продукт, рынок, потребитель) или вокруг ресурсов (технология, вид производства, оборудование);
Коммуникации и механизм координации;
Масштаб управляемости и контроля;
Централизация и децентрализация;
Распределение прав и ответственности;
Дифференциация и интеграция.

	Факторы, влияющие на изменение структур:

Внутренние: Изменение целей; Изменение объекта деятельности; Смена местоположения; Изменение правовой формы; Объединение, разделение, деконцентрация; Изменение потенциала; Смена владельцев или реорганизация.		Внешние: Уровень стабильности внешних условий; Хозяйственная и правовая система страны; Политическая, социально-культурная среда; Степень зависимости производственно-хозяйственной системы от других организаций.

1 2 3 4 5 6

Похожие:

	Лекция I и проблема языка и сознания лекция II 31 слово и его семантическое... Монография представляет собой изложение курса лекций, про* читанных автором на факультете психологии Московского государственного...		Лекция Предмет, задачи и методы перевода Лекция Общая характеристика современной теории перевода. Лекция Переводческая эквивалентность
	Руководство пользователя арм платежей Роли системы определяются иерархией (т е роль более высокого уровня может аккумулировать в себе права роли более низкого уровня)....		Рабочая программа дисциплины (модуля) Деловое общение Целью освоения дисциплины является формирование у студентов научного представления о роли этики деловых отношений в профессиональной...
	Лекция Отечественная историография Гражданской войны в России Лекция... Лекция Национальная политика советского государства: теория и практика вопроса		Курс лекций Ставрополь, 2015 содержание стр. Введение лекция Введение... Лекция 5: Приборы и приспособления для обнаружения и регистрации ионизирующих излучений
	Лекция Язык sql 46 вставка одного запроса внутрь другого 68 как работает... Эти базы данных создаются и функционируют под управлением специальных программных комплексов, называемых системами управления базами...		Исследование рынка и маркетинг продуктов В частности, в курсе рассматривается работа функций управления продуктом, маркетинга, продаж, управления финансами, организационного...
	Лекция Основы процесса тестирования по 3 Лекция Как протестировать неизвестную программу или наращиваемый подход к первичному функциональному тестированию по. 17		Лекция Автоматическое и автоматизированное управление. 5 Лекция Основные требования к scada-системам и их возможности. Аппаратные и программные средства scada-систем 17
	Лекция Введение в курс «Компьютерные технологии в науке и образовании» Лекция Классификация и характеристика программных средств информационной технологии обучения (ито) 18		Литература См. Лекция 7,Лекция 8 Цель работы: Ознакомление с построением фильтров tcp/ip пакетов. Ознакомление с методами шифрования с открытым ключом на примере...
	Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов... Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих (далее — екс) предназначен для решения вопросов,...		Правила ведения судовой роли Настоящие Правила ведения судовой роли (далее Правила) разработаны в соответствии с пунктом 1 статьи 32 Федерального закона от 30...
	Нормальное функционирование банков важнейшее условие дееспособности... Многозначительность роли банков связана с тем, что они способствуют финансированию коммерческих предприятий, предоставляют финансовые...		Стратегический план. Классификация ис. Пути развития ис Лекция Стратегическое планирование развития ит и ис на объекте управления. Типы ис, тенденции их развития

Руководство, инструкция по применению

rykovodstvo.ru