2. Учет аутсорсинговой деятельности (на примере ООО «Каппа-Консалтинг»)
2.1 Характеристика предприятия ООО «Каппа-Консалтинг»
ООО «Каппа-Консалтинг» основана в 2004 году и работает на рынке бухгалтерского аутсорсинга уже более 10 лет. Компанияпредоставляет комплексные услуги по ведению бухгалтерского учета (от составления первичных документов до отчетности), оказывает консультационные услуги в области налогового законодательства и ведения налогового учета в соответствии со стандартами и законодательством Российской Федерации.
Основным направлением деятельности является бухгалтерский учет, однако при необходимости ООО «Каппа-Консалтинг» готова оказать постоянным клиентам юридические услуги.
Все сотрудники имеют высшее профессиональное образование в области экономики и финансов по специальностям «бухгалтерский учет, анализ, аудит». Регулярно ведется работа по повышению квалификации сотрудников, которые принимают участие в семинарах по темам бухгалтерского и налогового учета, и в качестве докладчиков, так и в качестве слушателей.
Профессиональная ответственность компании застрахована, что делает ее привлекательней для клиентов и повышает конкурентоспособность.
Среди основных направлений работы предприятия выделяются: разработка форм первичных документов, договоров, составление первичных документов, ведение финансового (бухгалтерского) и налогового учета по стандартам РФ, расчет налогов, взносов, расчет заработной платы, ведение кадрового учета, разработка учетной политики, постановка документооборота, подготовка и представление отчетности, взаимодействие с контролирующими органами, сопровождение выездных, камеральных, аудиторских проверок, подготовка документов для ведения внешнеэкономической деятельности, обучение персонала, тренинги, семинары
Клиенты Общества заняты практически во всех отраслях экономики, поэтому у ООО «Каппа-Консалтинг» есть значительный опыт работы с производственными организациями, организациями торговли, сферы услуг и строительства.
Среди клиентов значительную долю занимают компании, ведущие внешнеэкономическую деятельность, как по экспорту товаров и услуг за границы РФ, так и по импорту, осуществляющие поставки в страны и из стран Таможенного Союза.
ООО «Каппа-Консалтинг» имеет гибкую систему ценообразования. Нередко организации имеют пики и спады в течение бизнес-цикла, в свою очередь, общество может соответствовать потребностям клиента, обеспечивая при этом эффективное и экономичное оказание услуг.
Среди наиболее приоритетных целей предприятия: обеспечить высокое качество оказываемых услуг; учитывать особенности и потребности каждого клиента; постоянно совершенствовать услуги, методы работы и внутренние бизнес-процессы; предоставлять клиентам профессиональные услуги, устанавливать долгосрочные и доверительные отношения.
Построению и развитию организационной структуры ООО «Каппа Консалтинг» уделяется самое серьёзное внимание.
Подразделения ООО «Каппа консалтинг» формировались по следующим принципам:
1. По функциональному признаку число подразделений зависит от потребностей организации, обеспечивается возможность развития.
2. По предметному принципу на основе специализации по видам деятельности Клиентов. Такая специализация способствует повышению производительности труда.
3. По принципу деления на равные по размеру группы. Упрощается постановка задачи, сравниваемость показателей, распределение фонда оплаты труда.
Существующая в настоящее время организационная структура соответствует количеству персонала и функциональной структуре организации.
Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Каппа-Консалтинг»
На основании представленного рис. 2.1 можно сделать вывод, что организационная структура предприятия – линейно-функциональная. Такая структура управлениясостоит в том, что руководитель предприятия часть своих полномочий делегирует своим заместителям или руководителям функциональных отделов. Вместе с тем использование подобной структуры приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, которому придаётся важное значение. Это снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений. Кроме того, нередко возникают противоречия в формулировках и неоднозначности трактовки и подхода к выполнению отдельных заданий, несоответствие содержания одних распоряжений другим. Управленческий аппарат, устраняя указанные недостатки, теряет время и дополнительные ресурсы.
Выбранный тип организационной структуры соответствует размерам предприятия, масштабу и видам осуществляемой деятельности.
Генеральный директор организует всю работу фирмы и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет фирму во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по фирме, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников фирмы, открывает в банках счета.
Генеральный директор организации относится к категории руководителей. На должность генерального директора может быть назначено лицо, получившее высшее специальное образование в области управления, экономики или по профилю деятельности предприятия, а также имеющее рабочий стаж управленческой деятельности, составляющий не менее пяти лет.
Утверждается на должность и освобождается от нее приказом Учредительного совета организации.
Генеральный директор должен обладать знаниями в области:
- Законодательного и правового регулирования финансовой, хозяйственной и экономической деятельности предприятия. Быть в курсе всех новых появляющихся постановлений и законов местных, региональных и федеральных органов государственной власти, определяющие направления экономического развития данной производственной отрасли.
- Методических материалов, касающихся деятельности компании.
- Специализации предприятия, профилирующих направлений деятельности и структурной организации компании.
- Перспективы развития профильной отрасли экономики и рынка, а также перспективы самого компании в разных областях хозяйственной и экономической деятельности.
- Производственных технологий, кадровых и материальных ресурсов компании.
- Налогового законодательства.
- Составления, представления и согласования производственных и бизнес-планов компании.
Рыночного регулирования хозяйственной и экономической деятельности компании.
- Методов, позволяющих определять, место компании среди конкурентов, способов расширения рынка сбыта и путей выхода на новые рынки.
- Порядка заключения, составления договоров и методов исполнения обязательств по ним.
- Научно-технические особенности и нововведения в данной производственной отрасли.
- Экономического и управленческого регулирования финансово-производственной и экономической деятельностью компании.
- Правил организации и охраны труда.
- Порядка составления тарифных отраслевых соглашений.
- В области трудового законодательства РФ.
Генеральный директор отчитывается о своей деятельности Совету учредителей предприятия.
На время отсутствия генерального директора предприятия его функции, права и ответственность возлагается на заместителя генерального директора или другое лицо в соответствии с приказом учредительского совета.
Генеральный директор обязан:
Руководить деятельностью компании и следить за исполнением норм и законов, установленных государственными органами власти.
Организовать работу, направленную на повышение рентабельности компании, сокращение затрат, улучшение условий труда рабочим и служащим.
Обеспечивать выполнение имущественных и финансовых обязательств перед кредиторами и клиентами.
Привлекать квалифицированные кадры и стимулировать работников для выполнения более качественно и оперативно возложенных на них должностных обязанностей, повышать квалификацию работников и их профессионализм.
Решать вопросы из области финансового, производственного регулирования деятельности компании в рамках настоящей Инструкции, и не противореча законодательным актам РФ.
Контролирует исполнение поручений и приказов подчиненными и принимает меры по их своевременному и качественному исполнению.
Отстаивает в судебном порядке интересы компании по спорным вопросам, а также представляет интересы предприятия в органах государственной власти.
Директор компании имеет право:
Действовать в интересах предприятия и представлять его в переговорах и заключении договоров без доверенности, руководствуясь лишь Уставом компании.
Представлять интересы компании при взаимодействии с юридическими, физическими лицами и представителями властных структур.
По своему усмотрению распоряжаться имущественными и финансовыми активами компании в рамках положений Устава предприятия.
Открывать расчетный счет компании в банке.
Заключать срочные и бессрочные трудовые договоры, нанимать работников, освобождать от должности, привлекать работников к штрафным санкциям за несоблюдение трудовой дисциплины и т.д.
Выдавать доверенности физическим лицам для заключения сделок и подписание договоров от имени компании.
Генеральный директор компании несет ответственность:
- За ненадлежащее выполнение должностных обязанностей, которые не противоречат действующему законодательству.
- За правонарушения, нарушение налогового законодательства и другие правонарушения, совершенные в рамках производственно-экономической деятельности компании.
- Несет ответственность по трудовым, имущественным договорам.
- Генеральный директор несет личную гражданскую и уголовную ответственность за все противоправные действия совершенные им и людьми, которым он делегировал свои полномочия.
Обязанности каждого сотрудника предприятия отражаются в должностной инструкции[12, c. 496]:
Главный бухгалтер:
На должность Главного бухгалтера назначаются лица, имеющие высшее образование по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и стаж работы в ООО"Каппа консалтинг" не менее двух лет.
Главный бухгалтер назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора.
Главный бухгалтер непосредственно подчиняется генеральному директору.
В плане квалификационных требований, к главному бухгалтеру предъявляются следующие требования:
Главный бухгалтер должен обладать навыками работы с компьютером на уровне пользователя (MSOffice), с почтовыми программами (TheBat), с бухгалтерскими программами (1C), с программой «Налогоплательщик ЮЛ», «Сбис», «Консультант-Плюс», с программами Банк-Клиент.
Главный бухгалтер должен знать и уметь применять Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, Трудовой кодекс, Кодекс об административных правонарушениях.
Главный бухгалтер должен знать содержание договора с Клиентом.
В обязанности главного бухгалтера входит:
Планирование текущей работы подразделения «Бухгалтерия», составление контрольных графиков, контроль за их исполнением.
Проверка отчётности (состав, соблюдение правил заполнения, непротиворечивость показателей).
Проверка качества и полноты ведения учёта каждого клиента не реже одного раза в месяц.
Распределение обязанностей и координация действий сотрудников подразделения «Бухгалтерия», в т.ч. приостановка или ускорение поездок.
Главный бухгалтер, в рамках исполнения договора, заключенного с Клиентом, даёт поручения своим подчинённым, даёт указания об исполнении поручения (обучает, при необходимости), контролирует исполнение поручения, участвует в разрешении сложных вопросов ведения учёта.
Главный бухгалтер следит за изменением законодательства, регулирующего бухгалтерский учёт и налогообложение, доводит до сведения сотрудников подразделения «Бухгалтерия» необходимую для их работы информацию, проверяет актуальность справочной информации.
Главный бухгалтер консультирует Клиента в пределах своей компетенции.
Главный бухгалтер разрабатывает учётную политику и типовые документы, обязательные к применению всеми сотрудниками подразделения «Бухгалтерия».
Главный бухгалтер обладает такими права:
Требовать от руководителей, которым он подчиняется, обеспечения условий труда, необходимых для надлежащего выполнения своих обязанностей.
Давать указания сотрудникам подразделения «Бухгалтерия» по исполнению ими своих должностных обязанностей.
Представлять к поощрению или взысканию, в т.ч. увольнению, сотрудников подразделения «Бухгалтерия».
Пользоваться документами и другими имеющимися в Обществе источниками информации в объёме, необходимом для качественного выполнения своих обязанностей.
Вносить предложения по улучшению форм, методов и условий работы для исполнения перечисленных выше обязанностей.
Кроме этого, в обязанности главного бухгалтера входит несение ответственности:
Главный бухгалтер может нести административную ответственность за качество и своевременность исполнения своих должностных обязанностей.
Главный бухгалтер несёт ответственность в рамках трудового законодательства РФ в случаях нарушения трудовой дисциплины.
Возможность оценки качества и результативности главного бухгалтера оценивается по таким качествам, как:
Своевременность и качество ведения учета хозяйственных операций Клиентов.
Эффективное распределение обязанностей и минимизация трудозатрат в подразделении «Бухгалтерия».
Разработка способов ведения учёта, приводящих к экономии ресурсов и снижению трудозатрат.
Профессиональный рост подчинённых сотрудников.
2) Старший бухгалтер:
На должность Старшего бухгалтера назначаются лица, имеющие высшее образование по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и стаж работы по данной специальности не менее двух лет или одного года в ООО"Каппа консалтинг".
Старший бухгалтер назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора.
Старший бухгалтер непосредственно подчиняется генеральному директору.
В плане требований по квалификации, у старшего бухгалтера список меньше, чем у главного бухгалтера:
Старший бухгалтер должен обладать навыками работы с прикладными компьютерными программами, знать правила делопроизводства, в т.ч. внутреннего, обладать знаниями и навыками, необходимыми для ведения участков учёта Банк, Касса, Покупки-Продажи при УСН и ОСН, Заработная плата, Кадровый учет, УСН, ЕНВД, НДС, Налог на прибыль, Налог на имущество и др., ВЭД, Баланс в соответствии с Квалификационными требованиями, принятыми в ООО"Каппа консалтинг".
Старший бухгалтер должен знать и уметь применять Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, Трудовой кодекс, Кодекс об административных правонарушениях.
Старший бухгалтер должен знать содержание договора с Клиентом.
В его должностные обязанности входит:
Старший бухгалтер, руководя группой сотрудников, ведет учет в полном соответствии с действующим Законодательством, Налоговым кодексом РФ, иными нормативными актами, регулирующим бухгалтерский учет.
Старший бухгалтер, руководя группой сотрудников, составляет и представляет отчетность в ИФНС, ФСС, ПФР, органы статистического учета, участвует в подготовке истребованных для проверки документов.
Состав Клиентов для группы сотрудников определяет Генеральный директор.
Старший Бухгалтер определяет состав Клиентов для самостоятельной работы Бухгалтера, поручает ведение отдельных участков учёта подчинённым сотрудникам, контролирует качество и своевременность их работы.
Старший бухгалтер информирует Клиента об отсутствии необходимых для ведения бухгалтерского и налогового учета документов, а также о первичных документах Клиента, оформленных с нарушением действующего законодательства.
Старший бухгалтер консультирует Клиента в пределах своей компетенции.
Старший бухгалтер, в рамках исполнения договора, заключенного с Клиентом, даёт поручения своим подчинённым, даёт указания об исполнении поручения (обучает, при необходимости), контролирует исполнение поручения.
Старший бухгалтер может замещать (выполнять обязанности) Заместителя главного бухгалтера в его отсутствие.
Помимо обязанностей, старший бухгалтер обладает рядом прав:
Требовать от руководителей, которым он подчиняется, обеспечения условий труда, необходимых для надлежащего выполнения своих обязанностей.
Обращаться к руководителям и сотрудникам Общества по вопросам планирования, согласования и обеспечения совместных работ.
Пользоваться документами и другими имеющимися в Обществе источниками информации в объёме, необходимом для качественного выполнения своих обязанностей.
Вносить предложения по улучшению форм, методов и условий работы для исполнения перечисленных выше обязанностей.
Однако, он еще и несет серьезную ответственность перед организацией:
Старший бухгалтер может нести административную ответственность за качество и своевременность исполнения своих должностных обязанностей.
Старший бухгалтер несёт ответственность в рамках трудового законодательства РФ в случаях нарушения трудовой дисциплины.
Результаты деятельности старшего бухгалтера оцениваются по некоторым показателям:
Своевременность и качество ведения учета хозяйственных операций Клиентов.
Эффективное распределение обязанностей в возглавляемой группе сотрудников.
Профессиональный рост подчинённых сотрудников.
3) Бухгалтер:
На должность Бухгалтера назначаются лица, имеющие образование не ниже неполного высшего по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и стаж работы по данной специальности не менее одного года или шести месяцев работы в ООО"Каппа консалтинг".
Бухгалтер назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора.
Бухгалтер непосредственно подчиняется Старшему бухгалтеру.
Квалификационные требования, предъявляемые к бухгалтеру:
Бухгалтер должен обладать навыками работы с прикладными компьютерными программами, знать правила делопроизводства, в т.ч. внутреннего, обладать знаниями и навыками, необходимыми для ведения участков учёта Банк, Касса, Покупки-Продажи при УСН и ОСН, Заработная плата, Кадровый учет, УСН, ЕНВД в соответствии с Квалификационными требованиями, принятыми в ООО"Каппа консалтинг".
Бухгалтер должен знать и уметь применять Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, Трудовой кодекс, Кодекс об административных правонарушениях.
Среди должностных обязанностей бухгалтера:
Бухгалтер ведет учет в полном соответствии с действующим Законодательством, Налоговым кодексом РФ, иными нормативными актами, регулирующим бухгалтерский учет.
Состав Клиентов для самостоятельной работы Бухгалтера определяет непосредственный руководитель.
Бухгалтер ведет учёт отдельных участков учёта, исполняя поручения непосредственного руководителя.
Приоритет самостоятельной работы Бухгалтера или исполнения им поручений устанавливает непосредственный руководитель.
Бухгалтер составляет и представляет отчетность в ИФНС, ФСС, ПФР, органы статистического учета, участвует в подготовке истребованных для проверки документов.
Бухгалтер информирует Клиента об отсутствии необходимых для ведения бухгалтерского и налогового учета документов, а также о первичных документах Клиента, оформленных с нарушением действующего законодательства.
Бухгалтер консультирует Клиента в пределах своей компетенции.
Бухгалтер замещает (выполняет обязанности) Старшего бухгалтера из состава своей группы в его отсутствие.
У бухгалтера так же имеется ряд прав и обязанностей:
Требовать от руководителей, которым он подчиняется, обеспечения условий труда, необходимых для надлежащего выполнения своих обязанностей.
Обращаться к руководителям и сотрудникам Общества по вопросам планирования, согласования и обеспечения совместных работ.
Пользоваться документами и другими имеющимися в Обществе источниками информации в объёме, необходимом для качественного выполнения своих обязанностей.
Вносить предложения по улучшению форм, методов и условий работы для исполнения перечисленных выше обязанностей.
Бухгалтер может нести административную ответственность за качество и своевременность исполнения своих должностных обязанностей.
Бухгалтер несёт ответственность в рамках трудового законодательства РФ в случаях нарушения трудовой дисциплины.
Результаты деятельности бухгалтера оцениваются своевременностью и качеством ведения учета хозяйственных операций Клиента.
4)Младший бухгалтер:
На должность Младшего бухгалтера назначаются лица, имеющие образование не ниже неполного высшего по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
Младший бухгалтер назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора.
Младший бухгалтер непосредственно подчиняется Старшему бухгалтеру.
Младший бухгалтер должен обладать навыками работы с прикладными компьютерными программами, знать правила делопроизводства, в т.ч. внутреннего, обладать знаниями и навыками, необходимыми для ведения участков учёта Банк, Касса, Покупки-Продажи при УСН в соответствии с Квалификационными требованиями, принятыми в ООО"Каппа консалтинг".
Среди должностных обязанностей младшего бухгалтера:
Младший бухгалтер ведет учет, исполняя поручения непосредственного руководителя, в полном соответствии с действующим Законодательством, Налоговым кодексом РФ, иными нормативными актами, регулирующим бухгалтерский учет.
Младший бухгалтер, исполняя поручения непосредственного руководителя, составляет и представляет отчетность в ИФНС, ФСС, ПФР, органы статистического учета, участвует в подготовке истребованных для проверки документов.
Младший бухгалтер информирует непосредственного руководителя об отсутствии необходимых для ведения бухгалтерского и налогового учета документов, а также о первичных документах Клиента, оформленных с нарушением действующего законодательства.
Младший бухгалтер замещает (выполняет обязанности) Бухгалтера из состава своей группы в его отсутствие.
Кроме этого, младший бухгалтер имеет ряд прав:
Требовать от руководителей, которым он подчиняется, обеспечения условий труда, необходимых для надлежащего выполнения своих обязанностей.
Обращаться к руководителям и сотрудникам Общества по вопросам планирования, согласования и обеспечения совместных работ.
Пользоваться документами и другими имеющимися в Обществе источниками информации в объёме, необходимом для качественного выполнения своих обязанностей.
Вносить предложения по улучшению форм, методов и условий работы для исполнения перечисленных выше обязанностей.
Ответственность младшего бухгалтера:
Младший бухгалтер может нести административную ответственность за качество и своевременность исполнения своих должностных обязанностей.
Младший бухгалтер несёт ответственность в рамках трудового законодательства РФ в случаях нарушения трудовой дисциплины.
Результаты деятельности младшего бухгалтера оцениваются по таким качествам, как:
Своевременность и полнота выполнения полученных заданий.
Полнота и правильность оформления первичных документов.
Целью анализа бухгалтерского учета на предприятии является установление соответствия организации бухгалтерского учета и учетной политики требованиям действующего законодательства и особенностям деятельности организации.
Источниками информации для анализа: Положение об учетной политике организации, Положение о бухгалтерии, должностные инструкции сотрудников бухгалтерии, график документооборота, рабочий план счетов, Положения об инвентаризациях, описание технологического процесса компьютерной обработки учетной информации, результаты анкетирования сотрудников бухгалтерии и т.д.
Для достижения этой цели будут решения следующие задачи:
установлено соответствие организационной структуры бухгалтерии и формы бухгалтерского учета условиям функционирования организации и управления предприятием;
охарактеризованы системы документации и документооборота;
дана оценка учетной политики организации и проверен порядок ее соблюдения.
В результате исследований выявлено, что объем учетной работы ООО "Каппа-Консалтинг" определяется в соответствии с количеством, разнообразием, сложностью хозяйственных операций, уровнем компьютеризации учетного процесса. В зависимости от этого установлен штат бухгалтерии и выбрана форма бухгалтерского учета. Подразделение бухгалтерии состоит их трех отделов, возглавляемые главным бухгалтером. Главный бухгалтер назначен на должность руководителем организации, подчиняется непосредственно руководителю и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
Бухгалтерский учет на предприятии ведется с применением автоматизированной форма учета, используется бухгалтерская программа "1С-Бухгалтерия". Автоматизацией охвачены все разделы и участки учета. Обществом используется лицензионный вариант бухгалтерской программы. Обслуживание 1С осуществляется по договору, заключенному организацией со специализированной фирмой.
Бухгалтерия организации оснащена современными персональными компьютерами. Они позволяют накапливать данные непосредственно в учетных регистрах (карточках, сводных листах и др.). и на носителях информации (жестком диске, магнитных дискетах, дисках).
Применение автоматизированной формы учета обеспечивает автоматизацию учетного процесса; высокую точность учетных данных; оперативность данных учета; повышение производительности учетных работников, освобождение их от выполнения простых технических функций и предоставление большей возможности заниматься контролем и анализом хозяйственной деятельности.
Для правового обеспечения деятельности организации используется система Консультант Плюс. Работники бухгалтерии пользуются в процессе своей работы информацией из справочно-правовой системы Консультант Плюс
В электронном приложении включена подборка консультационных материалов по применению законодательства в практике налогообложения и бухучета, в том числе эксклюзивные материалы, найти которые можно только в системе Консультант Плюс. Некоторые материалы представлены в удобной форме "вопрос-ответ".
Бухгалтерский учет в фирме ведется в соответствии с едиными методологическими основами и правилами, установленными Законом "О бухгалтерском учете" и Положением о ведении учета и отчетности в РФ, Планом счетов бухгалтерского учета и положениями, регулирующими порядок учета различных объектов бухгалтерского учета, а также Учетной политикой общества. Рабочий план счетов в обществе составлен на основе типового Плана счетов бухгалтерского учета РФ и содержит синтетические и субсчета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности.
Учет доходов и расходов организации призван обеспечивать своевременное, полное и достоверное отражение фактических доходов и расходов, а также контроль над использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для управления, руководства, контроля и планирования доходов и издержек обращения внутренним пользователям требуется бухгалтерская информация различной степени обобщенности - сводная и более подробная (детализированная). Исходя из этого в бухгалтерском учете для получения различных по степени детализации показателей используются синтетические и аналитические счета. Соответственно этим двум видам счетов ведется синтетический и аналитический учет.
ООО "Каппа-Консалтинг к доходам от обычных видов деятельности относит поступления связанные с оказанием услуг.
В завершении данного раздела дадим характеристику ООО «Каппа-Консалтинг», основанную на анализе показателей его деятельности.
Анализ финансовых результатов от обычной деятельности ООО "Каппа-Консалтинг" целесообразно начать с оценки динамики изменений показателей данных бухгалтерской формы № 2 "Отчет о финансовых результатах". В ней содержится информация обо всех видах доходов и расходов за отчетный и предыдущий периоды в годовом разрезе. Это позволяет каждому экономическому субъекту анализировать в динамике состав и структуру доходов и расходов, их изменение, а также рассчитывать ряд коэффициентов, свидетельствующих об эффективности использования доходов и целесообразности произведенных расходов в сравнении с полученными доходами [20, c.145]. Анализ информационных сведений о финансовых результатов от обычной деятельности ООО " Каппа-Консалтинг " за 2012 - 2013 гг. представлен в таблице 2.1.
Табл. 2.1 - Показатели финансовых результатов от обычных видов деятельности ООО "Каппа-Консалтинг" за 2012 - 2013 гг.
Наименование показателя
|
2013 г.
|
2012 г.
|
Выручка
|
6 134
|
4 023
|
Расходы по обычной деятельности
|
(7 022)
|
(3 648)
|
Прочие доходы
|
1 302
|
5
|
Прочие расходы
|
(22)
|
(112)
|
Налоги на прибыль (доходы)
|
(77)
|
(39)
|
Чистая прибыль (убыток)
|
315
|
229
|
Как свидетельствуют данные таблицы 2.1, сумма финансовых результатов от обычной деятельности ООО "Каппа-Консалтинг" в динамике двух лет увеличивается. Сложившаяся динамика роста показателей выручки от оказания услуг с 4 023 тыс. руб. в 2012 году до 6 134 тыс. руб. в 2013 году (прирост 2 111 тыс. руб., то есть практически 53%) говорит о росте потенциала предприятия.
При этом себестоимость оказанных услуг также имеет тенденцию роста, однако, в отличие от выручки, темп роста выше, что оказало решающее знание на снижение валовой прибыли. Анализ валовой прибыли показывает, что в 2013 году этот показатель вырос на 86 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом. Это дает возможность утверждать, что снижению темпов роста валовой прибыли ООО "Каппа-Консалтинг" в 2013 году способствовал рост себестоимости. Прирост прочих доходов и расходов с -107 тыс. руб. в 2012 году до 1 280 тыс. руб. в 2013 году в значительной степени повлияло на валовую прибыль. Данную тенденцию покажем наглядно на рисунке 2.2.
Рис. 2.2 - Динамика выручки и чистой прибыли
Таким образом, рассчитанная динамика финансовых результатов от обычной деятельности показывает, что у ООО "Каппа-Консалтинг" прибыль от основной деятельности в течение 2012 - 213 гг. имеет динамику некоторого роста. В итоге предприятием за 2013 год было получено 6 134 тыс. руб. прибыли от обычных видов деятельности, т.е. от оказания услуг [23, c.752].
Рассчитаем коэффициенты в таблице 2.2, исследуем их в динамике, дадим оценку динамики доходности (положительная, отрицательная) [27, c.512].
Табл. 2.2 - Динамика коэффициентов доходности ООО "Каппа-Консалтинг"
Показатели
|
Состав доходов, тыс. руб.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
Изменение 2012-2013гг.
|
Доходы
|
4 023
|
6 134
|
+2 111
|
Расходы
|
(3 648)
|
(7 022)
|
+3 374
|
Выручка от продаж
|
375
|
-888
|
-1 263
|
Активы
|
599
|
1 470
|
871
|
Рентабельность продаж
|
9,3
|
-14,5
|
-23,8
|
Рентабельность продаж по EBIT
|
6,7
|
6,4
|
-0,3
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли
|
5,7
|
5,1
|
-0,6
|
Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции
|
10,3
|
-12,6
|
-22,9
|
Рентабельность продаж за 2013 год составила –14,5%. Более того, имеет место падение рентабельности продаж по сравнению с данным показателем за рассматриваемый (на -23,8% по сравнению с 2013 г.).
Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до налогообложения и процентных расходов (EBIT) к выручке организации, за последний год составила 6,4%. То есть в каждом рубле выручки ООО «Каппа-Консалтинг» содержалось 6,4 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.
Рис. 2.3 Динамика показателей рентабельности продаж
Таблица 2.3. Состав и динамика показателей финансовых результатов в разрезе видов оказанных услуг ООО "Каппа-Консалтинг" 2012-2013 гг.
Виды оказываемых услуг и показатели
|
2012 г.
|
2013 г.
|
Отклонение 2013 г. от 2012 г.
|
|
тыс. руб.
|
%
|
А
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Консультационные услуги
|
|
|
|
|
- выручка
|
2275
|
3384
|
623
|
52
|
-себестоимость
|
1396
|
2795
|
1916
|
96
|
- валовая прибыль
|
879
|
589
|
-773
|
36
|
Ведение бухгалтерского учета
|
|
|
|
|
- выручка
|
883
|
1445
|
1130
|
57
|
-себестоимость
|
1110
|
2160
|
1164
|
93
|
- валовая прибыль
|
-227
|
-715
|
604
|
47
|
Юридические услуги
|
|
|
|
|
- выручка
|
619
|
923
|
176
|
52
|
-себестоимость
|
780
|
1379
|
13
|
85
|
-валовая прибыль
|
-161
|
-456
|
|
|
Оценка платежеспособности
|
|
|
|
|
- выручка
|
245
|
382
|
181
|
54
|
-себестоимость
|
362
|
688
|
281
|
92
|
-валовая прибыль
|
-117
|
-306
|
15
|
40
|
Итого
|
|
|
|
|
- выручка
|
4023,00
|
6134,00
|
2111,00
|
52,50
|
-себестоимость
|
3648,00
|
7022,00
|
3374,00
|
92,50
|
-валовая прибыль
|
375,00
|
-888,00
|
86,00
|
37,60
|
Так, в 2013 году по сравнению с 2012 г. увеличивается выручка от оказания услуг по ведению бухгалтерского учета, консультационным услугам и оценке платежеспособности, но вместе с выручкой от реализации данных видов услуг, увеличивается и себестоимость оказываемых услуг. И уменьшается выручка и себестоимость по юридическим услугам. В связи с этим, валовая прибыль снижается.
Но можно отметить и следующую тенденцию: увеличивается выручка и себестоимость, а валовая прибыль уменьшается. То есть, по бухгалтерским услугам наблюдается уменьшение валовой прибыли. Это объясняется тем, что темпы увеличения выручки отстают от темпов роста себестоимости.
Данную тенденцию покажем наглядно на рисунке 2.4.
Рис. 2.4 Динамика выручки и себестоимости услуг ООО "Каппа-Консалтинг" в 2012 и 2013 гг.
Можно сделать вывод, что наибольшая выручка получена от оказания услуг по ведению бухгалтерского учета и консультированию, а наименьшая - от услуг по оценке платежеспособности.
Динамику валовой прибыли по видам услуг покажем на рисунке 2.5. Представленные на рисунке данные позволяют сделать вывод, что в течение 2012 - 2013 гг. наибольшую валовую прибыль ООО "Каппа-Консалтинг" получило от оказания услуг по ведению бухгалтерского учета.
Рис. 2.5 Распределение валовой прибыли ООО "Каппа-Консалтинг" по видам услуг за 2013 г.
Таблица 2.4 - Динамика показателей финансовых результатов от обычных видов деятельности ООО "Каппа-Консалтинг" за 2012 - 2013 гг.
Показатель
|
Значение показателя, тыс. руб.
|
Изменение показателя
|
Средне-
годовая
величина, тыс. руб.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
тыс. руб.
(гр.3 - гр.2)
|
± %
((3-2) : 2)
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
1. Выручка
|
4 023
|
6 134
|
+2 111
|
+52,5
|
5 079
|
2. Расходы по обычным видам деятельности
|
3 648
|
7 022
|
+3 374
|
+92,5
|
5 335
|
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)
|
375
|
-888
|
-1 263
|
-436
|
-257
|
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате
|
-107
|
1 280
|
+1 387
|
1296
|
587
|
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)
|
268
|
392
|
+124
|
+46,3
|
330
|
6. Проценты к уплате
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
7. Чистая прибыль (убыток) (5-6)
|
268
|
392
|
+124
|
+46,3
|
330
|
Данные таблицы 2.4 позволяют сделать вывод, что формирование финансового результата происходило как из доходов и расходов по обычным видам деятельности, так и по прочим видам деятельности.
В результате, с учетом значительного снижения роста прочих расходов, прибыль в 2013 году по сравнению с 2012 годом выросла с 268 тыс. руб. до 392 тыс. руб.
За 2013 год организацией получено чистой прибыли на сумму 392 тыс. руб., что на 124 тыс. руб. больше, чем за аналогичный период 2012 года. Видно, что ООО "Каппа-Консалтинг" является перспективной организацией и изыскивает пути повышения финансовых результатов деятельности.
Таким образом, в целом сложившуюся ситуацию можно оценить как позитивную, но вместе с тем необходимо определить причины существенного роста прочих доходов. Поскольку финансовый результат от основных видов деятельности является главным источником чистой прибыли, а, следовательно и источником роста масштабов всей ее деятельности, то особое внимание необходимо уделить факторному анализу.
|
