Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации»
|
Скачать 4.97 Mb.
|
|
Таблица 1.1 – Страновой – международный бизнес
Еще раз перечислим причины выхода на зарубежные рынки:
Принципиальное отличие международного менеджмента – возможность эффективного использования культурного фактора» практически в любой сфере управления. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят Отличия от национальной модели заключаются в следующем: 1. Анализ внешней и внутренней среды. Базовым различием выступает содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса, поскольку в нашем случае речь идет о его выходе за национальные границы. Серьезное управление международным бизнесом значительных масштабов требует качественно иной информационной базы, безусловного преодоления языковых барьеров и профессионального странового обеспечения управленческих решений. Что касается внутренней среды фирмы, то главное – люди, их потребности, восприятия, ожидания и, главное, ценности и цели поведения. И причина все та же – необходимость учета национально-культурных факторов. Половина японцев рассматривает работу как добывание средств к существованию, в то время как среди бельгийцев или голландцев этот процент не достигает и трети всех респондентов. Время, планы и программы – важнейший элемент западной культуры и менеджмента в особенности, в то время как восточная культура просто не приемлет мысль о том, что «второго шанса не будет» и относится ко времени как к некоему бесконечному ресурсу. 2. Коммуникации и управление фирмой. Особенности коммуникаций во многом предопределяют и национально-культурную специфику принятия решений, и то, что в одной культуре будет моделью рационального принятия решений, в другой будет считаться просто неразумным поведением руководителя. Во всей своей полноте сложности мульти- и кросснационального подхода, присущие международному бизнесу, проявляются в функциональном срезе управления фирмой в областях мотивации и контроля, поскольку именно здесь (и еще в групповой динамике) культурные константы дают о себе знать особенно сильно, и малограмотное (в культурном контексте) решение менеджера может в той или иной стране просто поставить под вопрос деятельность отделения фирмы в целом.
Интересный пример диалога руководителя-американца и подчиненного-грека. Первый в полном соответствии с нормами своей управленческой культуры стремится вовлечь работника в процесс принятия решений о его же собственной работе (ее характер, продолжительность, объем), а второй, руководствуясь своими представлениями, воспринимает все его усилия и конечный их результат как некомпетентность и нерешительность руководителя. В более упрощенном варианте этот эпизод можно было бы трактовать так: американец склонен к демократическому стилю управления, а грек предпочитает авторитарный. Но в контексте серьезного подхода к международному менеджменту вся суть вопроса состоит в том, что грек вовсе не выбирает: его культура предопределяет обязанность «нормального» начальника самостоятельно принимать решения и быть для этого в достаточной мере компетентным. Совершенно так же влияние в почти любом типе восточных культур будет очень существенно определяться возрастом, в то время как в западных моделях влияние этого фактора будет весьма умеренным, а может иметь даже и негативные аспекты. То же самое имеет место и в отношении роли и влияния традиций, но последние имеют более глубокие особенности, и для понимания существа международного менеджмента на этом следует остановиться подробнее. 5. Учет традиций Традиционализм присущ в почти равной мере разным культурам, причем зачастую с диаметрально противоположными ценностными ориентациями и мотивационными константами. Достаточно упомянуть хотя бы английскую и японскую культурные традиции. Английская – не только «истинно западная». И здесь следование строго соблюдаемой традиции: от, казалось бы, малозначительных правовых (признаваемых всем обществом!) принципов до строгого, отточенного веками этикета – базовая черта национального стереотипа поведения. Но совершенно то же самое можно сказать и об японской модели – столь же бережное сохранение традиций и строгое следование канонам национального уклада. Однако обе нации демонстрируют (а японцы особенно) передовые позиции в научно-техническом прогрессе, то есть традиционализм не мешает; скорее, у обеих наций он играет своего рода фильтрующую роль: берется все прогрессивное из любой сферы человеческих достижений (научно-технических, социальных, экономических и т. д.), но тщательно отслеживается их влияние на национальный культурный фон и особо – на возможность его серьезной деформации. Для международного менеджера главное оценить и спрогнозировать, насколько те или иные действия, новации, идеи будут либо поддержаны местной традицией, либо нейтральны по отношению к ней (а следовательно – вполне реализуемы), либо достаточно негативны (но и в этом случае: нельзя ли нечто новое подать так, чтобы исключить или существенно ослабить негативное влияние). Следует еще иметь в виду разумное отношение местного сообщества к необходимости определенного изменения традиционных моделей поведения, а это – общераспространенная точка зрения практически во всех странах, государственные режимы которых не находятся на крайних радикальных позициях политического, религиозного или социального характера. 6. Управление изменениями. Весь социальный, экономический, технический и любой другой прогресс идет через перемены, и восприимчивость национальной культуры к ним – фундаментальная проблема международного менеджмента. И если для западных моделей поведения хорошо срабатывает известная модель управления организационными изменениями Лэрри Грейднера (6 этапов управления изменениями: давление и побуждение, посредничество и переориентация внимания, диагностика и осознание, нахождение нового решения и обязательства по его выполнению, эксперимент и выявление, подкрепление и согласие), то попытка приложить ее же к восточной культуре проблематична уже на первом шаге. Давление внешних обстоятельств (мощный стимул для носителя западной культуры) может не учитываться достаточно долго в условиях готовности людей довольствоваться малым и проявлять смирение и покорность обстоятельствам (а это – характерный признак многих восточных и смешанных культур). Столь же важен и объективный взгляд на источник перемен: для уже упоминавшихся выше радикалов сам факт того, что перемены идут от ненавистных им политических или религиозных сообществ или стран, – вполне достаточный повод для их простого игнорирования. Неординарны и ситуации, и решения уже в процессе преодоления сопротивления переменам: западный подход делает упор на информационную открытость и вовлечение работника в принятие решений, но в иных культурах это может восприниматься персоналом как свидетельство слабости руководства и неумения руководить людьми, не говоря уже об отсутствии такого качества, как решительность в проведении политики перемен (см. выше). Если западная культура стоит на точке зрения «Перемены хороши лишь постольку, поскольку они поняты и приняты исполнителями», то в других культурах это может формулироваться как «Перемены полезны постольку, поскольку а этом убежден начальник» (и не дело подчиненных обсуждать эти вопросы – нужно просто выполнять приказы). Но, например, та же культура японского менеджмента предлагает интенсивный обмен информацией как на одном уровне управленческой иерархии, так и между уровнями для выработки не только более ответственных решений, но по возможности и всех решений вообще. И здесь мы сталкиваемся со своего рода промежуточной формой, даваемой национальной моделью менеджмента и как бы примиряющей обе крайние позиции, отмеченные выше. 7. Управление эффективностью деятельности Успех, достижение и рациональная оценка деятельности работника играют при управлении эффективностью деятельности организации первостепенную роль для любой страны Европы или Северной Америки. Но если обратиться к регионам Ближнего и Среднего Востока, к Индии, Китаю или даже Японии, то картина становится существенно иной, поскольку роль личного достижения и личного успеха как мощных мотиваторов эффективной работы здесь несравненно меньше. Мы в данном случае не рассматриваем вопрос более глубоко: если, например, говорить об индийском культурном стереотипе, то там гораздо большую роль играет то, что можно определить как внутреннее достижение, или самосовершенствование личности; в японской культуре место личного достижения куда более скромно, нежели участие работника в достижении успеха группы. Ясно одно: если бы международный менеджер попытался одним и тем же инструментарием работать в разных культурных условиях, он в ряде случаев получил бы результаты, весьма далекие от эффективных. 8. Управление изменениями. Вообще, на более глобальном уровне в контексте международного менеджмента особую роль играют различные стороны управления изменениями. Весь социальный, экономический, технический и любой другой прогресс идет через перемены, и восприимчивость национальной культуры к ним – фундаментальная проблема международного менеджмента. И если для западных моделей поведения хорошо срабатывает известная модель управления организационными изменениями Лэрри Грейднера то попытка приложить ее же к восточной культуре проблематична уже на первом шаге. Давление внешних обстоятельств (мощный стимул для носителя западной культуры) может не учитываться достаточно долго в условиях готовности людей довольствоваться малым и проявлять смирение и покорность обстоятельствам (а это – характерный признак многих восточных и смешанных культур). Столь же важен и объективный взгляд на источник перемен: для уже упоминавшихся выше радикалов сам факт того, что перемены идут от ненавистных им политических или религиозных сообществ или стран, – вполне достаточный повод для их простого игнорирования. Неординарны и ситуации, и решения уже в процессе преодоления сопротивления переменам: западный подход делает упор на информационную открытость и вовлечение работника в принятие решений, но в иных культурах это может восприниматься персоналом как свидетельство слабости руководства и неумения руководить людьми, не говоря уже об отсутствии такого качества, как решительность в проведении политики перемен (см. выше). Если западная культура стоит на точке зрения «Перемены хороши лишь постольку, поскольку они поняты и приняты исполнителями», то в других культурах это может формулироваться как «Перемены полезны постольку, поскольку а этом убежден начальник» (и не дело подчиненных обсуждать эти вопросы – нужно просто выполнять приказы). Но, например, та же культура японского менеджмента предлагает интенсивный обмен информацией как на одном уровне управленческой иерархии, так и между уровнями для выработки не только более ответственных решений, но по возможности и всех решений вообще. И здесь мы сталкиваемся со своего рода промежуточной формой, даваемой национальной моделью менеджмента и как бы примиряющей обе крайние позиции, отмеченные выше. 9. Управление эффективностью деятельности Не нужны длительные доказательства того непреложного факта, что успех, достижение и рациональная оценка деятельности работника играют при управлении эффективностью деятельности организации первостепенную роль для любой страны Европы или Северной Америки. Но если обратиться к регионам Ближнего и Среднего Востока, к Индии, Китаю или даже Японии, то картина становится существенно иной, поскольку роль личного достижения и личного успеха как мощных мотиваторов эффективной работы здесь несравненно меньше. Мы в данном случае не рассматриваем вопрос более глубоко: если, например, говорить об индийском культурном стереотипе, то там гораздо большую роль играет то, что можно определить как внутреннее достижение, или самосовершенствование личности; в японской культуре место личного достижения куда более скромно, нежели участие работника в достижении успеха группы. Ясно одно: если бы международный менеджер попытался одним и тем же инструментарием работать в разных культурных условиях, он в ряде случаев получил бы результаты, весьма далекие от эффективных. Таким образом, для обобщения всего вышесказанного, необходимо перечислить еще раз факторы, оказывающие влияние на деятельность международной компании. Факторы, влияющие на бизнес любой международной компании 1. Право – необходимый элемент в международном управлении имеет достаточно важное, а порой определяющее значение, поскольку связано с системой законодательства той или иной страны. Именно законы во многом отражают страновые ценности, позиции, нормы. Знание их способствует пониманию традиций бизнеса в различных странах. Это может помочь избежать конфликтов, а в случае необходимости и прибегнуть к помощи суда. Каждая страна располагает своим законодательством, регулирующим экономическую деятельность. Соглашения, достигнутые между странами, формируют систему международного права. Внутреннее и международное право определяют, что может, а что не может делать менеджер международной компании. Сюда входят законы, действующие внутри одной страны, а также в ряде стран, которые регулируют налогообложение, занятость и операции по обмену валюты. 2. Политика. Она представляет собой внутреннюю и внешнюю позицию страны во всех отраслях, включая экономику и культуру. Ее изучение может помочь понять менеджеру, какова степень риска вкладов в ту или иную страну в связи с политической стабильность или нестабильностью в стране, экстремистскими позициями или благоприятным климатом, поддерживающим зарубежный бизнес и т.д. Политика играет важную роль в определении контуров деловой активности в мире. Она описывает связи между торгово-промышленными и национально-политическими организациями, а также способствует объяснению стереотипного поведения во взаимоотношениях правительства и бизнеса в сферах, предстающих в качестве потенциальных источников конфликта интересов. 3. Технология. Изучение технического уровня другого государства в широком смысле слова позволяет получить информацию об уровне развития и потенциале рынка, о степени развития его инфраструктуры (транспорта, энергетики, телекоммуникаций и т.д.), а также о том, какова степень урбанизации и развития «промышленных ценностей» у населения. Очень важно определить какова инфраструктура научно-исследовательского потенциала, включая научный его уровень и отношение к сотрудничеству с деловым миром и т.д. 4. Социальная организация общества. Для достижения высокого уровня коммуникативных связей и эффективного развития международного сотрудничества в экономической сфере как на макро-(межгосударственном), так и на микро-(межфирменном) уровне необходимо, в частности, знать следующие наиболее важные аспекты социальной организации общества:
Знаково-символическая система является той формой, через которую осуществляется производство и воспроизводство культуры предприятия, ее постоянное функционирование. Иными словами, культура предприятия живет и действует на основе различных форм знаково- символической системы (Элементы: стиль одежды, знаки отличия, статус, награды и т.д. ) Функционирование знаково-символической системы осуществляется во взаимодействии двух ее составляющих моментов, мифологии и обрядов. Развитые корпоративные культуры быстро вырабатывают довольно разнообразную мифологию. Мифология - это система словесных символов. Обряд - это система символов в действии. Основу мифологии составляет лингвистическая составляющая - язык. 7. Язык. Он является основой формирования человеческих групп и представляет собой средство выражения мыслей и чувств, средство коммуникаций. Здесь необходимо отметить, что в мире существует небольшое число с относительно однородным в языковом отношении стран. Вместе с тем, международный бизнес все больше вызывает потребность в концентрации использования языка для более эффективного осуществления бизнес-коммуникаций. Так уже сейчас около 2/3 деловой переписки в мире осуществляется на английском языке. Однако, при этом, существуют страны (например, Франция), где есть стремление пользоваться только одним, присущим именно им, языком, и данное обстоятельство необходимо учитывать в международных коммуникациях, особенно в международных и совместных компаниях и фирмах при формировании и реализации своих бизнес-проектов. Язык - часть культуры, которая является хранителем понятий и категориальных схем мышления. С помощью языка осуществляются классификации и управление данными чувственного опыта, моделирование действий говорящего субъекта. Слово всегда значимо, несет в себе оценочную нагрузку. Значение имеет сам способ формулирования мысли. Так, обращение предпринимателя или старшего менеджера к сотрудникам с такими словами, как «Мои коллеги», «Мои служащие», «Члены моей команды» выражают оттенки различного к ним отношения и в какой-то мере определяют их статус. За этими словами для сотрудников компании скрывается большая или меньшая ответственность, мера причастности к общему делу, поощрение инициативы и т.д. Не менее значима и эмоциональная составляющая языка – тон, которым произносится обращение, распоряжение и т.д. Они в большей мере, чем формальные декларации свидетельствуют о степени уважения к своим сотрудникам, характере делегирования полномочий, степени сотрудничества различных иерархических ступеней и т.д. В невербальном общении выделяют несколько уровней информации, сообщаемой посредством позы и жестов. 1. это сведения о характере собеседника. По жестам, позам многое можно сказать о темпераменте человека, экстраверсии, интроверсии, психологическом типе человека. 2. эмоциональное состояние человека. Ведь каждому эмоциональному состоянию, каждому чувству соответствуют характерные для них двигательные реакции, которым, несмотря на имеющиеся у каждого человека нюансы, свойственна определенная общность. 3. отношение к собеседнику. Стилям поведения, складывающимся у человека, наряду с чертами общими для всех, оказываются присущи особенности, которые проявляются у человека при общении с одной категорией людей и не проявляются при общении с другой категорией. Большинство людей ведет себя различным образом, например, по отношению к лицам, представляющим разные половые группы, значительно отличающимся друг от друга по возрасту, принадлежащим к гражданам другой страны и т.п. Говоря о жестах, нельзя не отметить национальные, возрастные, культурные особенности их функционирования. Каждая нация является носителем специфических форм жестового выражения, а также других средств внешней выразительности. Жесты говорящего человека имеют достаточно выраженный национальный характер. 8. Религия. Она представляет собой людские поиски идеальной жизни и вбирает в себя как взгляд на мир, на истинные ценности, так и религиозные обряды. В мире существует много религий (Индуизм, Буддизм, Ислам, Христианство и его разновидности и др.) и очень важно знать и понимать религиозные ценности, которые оказывают большое влияние на экономическую деятельность и соответственно на международные бизнес-коммуникации. Например, поклонение памяти предков может препятствовать применению новых методов в ведении сельского хозяйства, фатализм может уменьшить стремление к переменам (Ирак, Иран и другие мусульманские страны), материальное богатство может рассматриваться как препятствие к духовному обогащению и т.д. Исследование, проведенное Всемирным Банком, послужило наглядным примером того факта, что существует зависимость между религиозностью и величиной валового национального продукта (ВНП) на душу населения. Самая высокая величина ВНП приходится на христианские протестантские общества. На втором месте – общества, проповедующие буддизм. Самыми бедными являются южно-буддийские и южно-индуистские общества. Другим примером большой религиозности служит Латинская Америка. Здесь, начиная с даты религиозных праздников самана сайта, на 10 дней сводится к нулю вся деловая активность. Система религиозных табу оказывает существенное влияние на деятельность в странах этого региона. Сложности ориентации в этой сфере становятся тем больше, чем дальше приходится уходить от европейски стандартизованных рынков. Религия как элемент культуры оказывает влияние на экономическую деятельность людей и общества: фатализм может уменьшить стремление к переменам, материальные богатства могут рассматриваться как препятствие духовному обогащению и т.д. Безусловно, не только религия оказывает влияние на уровень экономического развития страны, но для понимания культуры нации важно учитывать именно религиозные аспекты и их влияние на формирование национального характера. 1.7. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ТОРГОВЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ МОДЕЛИ Экономические условия Колебания в уровнях богатства стран мира влияют на общий объем торговли и инвестиций, виды продаваемой и покупаемой продукции и долю отдельных стран в международном бизнесе. Полная картина количественных показателей, характеризующих изменения, происходящие в мировом продукте, пока еще отсутствует, но уже есть свидетельства того, что за мировой торговлей сохраняется весьма стабильный процент в валовом объеме мирового производства (gross world product, GWR). Это не означает, что соотношение торговли и производства будет оставаться одинаковым от года к году. Во времена экономических бумов, как, например, почти на всем протяжении 70-х годов, торговля характеризовалась тенденцией к более быстрому росту, чем производство. И наоборот, медленный темп экономического развития, каким был отмечен конец 80-х годов, привел к замедлению темпов роста торговли в сравнении с производством. Причиной подобной циклической взаимозависимости можно считать то обстоятельство, что потребители и правительственные органы, ответственные за принятие решений, считают значительную часть импортируемых товаров наименее необходимыми и сокращают импорт по мере ухудшения экономического положения. Наряду с этим фирмы-производители в таких условиях пытаются наладить экспорт только при накоплении у них избытка продукции и увеличивают производственные мощности для пополнения внешних рынков только в том случае, если зарубежный спрос гарантированно продлится в течение продолжительного времени. Изменения в системе мирового хозяйства повлияли на виды продукции и их относительную значимость в мировой торговле. В середине XIX в. Эрнст Энгель, немецкий политэконом и статистик, отметил, что по мере возрастания доходов семьи процент затрат на продукты питания имел тенденцию к уменьшению, в то время как процент затрат на приобретение иных товаров явно сохранялся на прежнем уровне или увеличивался. Абсолютные затраты на продукты питания возрастают вследствие того, что их основная часть заменяется более дорогостоящими. Когда человеческий организм достигает естественного предела насыщения, приобретение продуктов питания сменяется приобретением товаров иного назначения. Данная тенденция повлияла на снижение доли сельскохозяйственной продукции в международной торговле и инвестициях и увеличила долю в них продукции обрабатывающей промышленности. В дополнение к традиционным товарам и услугам в настоящее время мировой массовый рынок имеет доступ к таким предметам потребления и услугам, которые традиционно относились к разряду роскоши, в частности часы и заграничные путешествия. Технология. Ускорение научно-технического прогресса, происходящее в нынешнем веке, позволило создать новые товары, вытеснить старые, а также изменить относительное положение стран в международной торговле и инвестициях. Наиболее яркими примерами изменений могут служить принципиально новые виды продукции, такие, как реактивные самолеты, компьютеры и радиоприемники на транзисторах, которые теперь составляют значительную часть международного бизнеса. Традиционные для более раннего периода виды продукции, как, например, автомобили, увеличили свою долю в международной торговле благодаря либо усовершенствованиям технологии производства, либо нахождению новых сфер применения, как в случае с соевыми бобами и рыбными продуктами. Других видов изделий коснулась, по крайней мере, частичная замена: искусственные волокна заменили хлопок, шерсть и шелк, а синтетический каучук и искусственные нитраты – соответствующие натуральные продукты. Рост спроса на некоторые товары замедлился вследствие совершенствования технологии и методов их хранения. Разработка консервных банок с более тонкими стенками и медных проводов с повышенной способностью передачи телефонных сообщений почти одновременно снизили спрос на эти металлы. Вследствие того что самые существенные научно-технические нововведения рождаются в наиболее индустриально развитых странах, фирмы этих стран контролируют преобладающую долю мировой торговли и иностранных инвестиций в обрабатывающий сектор, который, в основном, и обеспечивает экономический рост. В результате большинство менее развитых стран получают пропорционально меньшую долю в международном бизнесе. Войны и мятежи Военные конфликты разрушают традиционные стереотипы ведения международного бизнеса в силу того, что участники переориентируют свои транспортные системы и значительную часть своих производственных мощностей на военные нужды. Кроме того, политическая вражда и трудности с транспортировкой могут наносить ущерб сложившимся каналам внешней торговли. Примером может служить Ирак, показатели внешней торговли которого резко упали в 1990 г. после его вторжения в Кувейт, поскольку другие страны либо ужесточили торговые отношения с ним, либо прекратили поставки. Структура международной торговли подвергается изменениям под воздействием переориентации производства с выпуска потребительских товаров на выпуск товаров промышленного назначения, в которых может возникнуть потребность для достижения военных целей. Международные инвестиции срываются, поскольку принадлежащие инвесторам заграничные предприятия зачастую физически разрушаются или экспроприируются. Для заграничных инвестиций остается лишь незначительный капитал, инвестировать который нельзя из-за неопределенности ситуации и политических ограничений. Возросшая до глобальных масштабов взаимозависимость партнеров, участвующих в международном бизнесе, приводит в случае военных конфликтов к далеко идущим последствиям. Особенно ярким примером послужило повышение мировых цен на нефть в результате вторжения Ирака в Кувейт. Даже внутренние беспорядки в отдельно взятой стране могут привести к международным последствиям. Чилийские события в начале 70-х годов, к примеру, оказали огромное влияние на производство и потребление меди, а гражданская война в Ливане сказалась на перемещении международных банковских операций в этом регионе из Бейрута в Бахрейн и на Кипр. Внешнеполитические отношения Политические и экономические блоки. Блоком является группа государств, объединившихся на основе соглашения или договора для взаимной поддержки или совместных действий в ряде областей. В результате политического раскола, произошедшего после окончания второй мировой войны между коммунистическими странами и странами некоммунистического уклада, лишь очень малый процент (около 5%) в общей мировой торговле приходился на торговлю между этими двумя блоками. Размер прямых инвестиций среди этих групп стран был ничтожен из-за ограничений, введенных коммунистическими странами на частную собственность, особенно для иностранцев. Вместе с тем многие из них находятся сейчас в процессе перевода своих национальных экономик на рыночные отношения и создают филиалы в некоммунистических, преимущественно западно-европейских, странах. Начиная с 50-х годов некоторые группы стран стали объединяться, отменяя значительную часть торговых ограничений внутри своих союзов. Самым ярким примером может служить Европейское сообщество (ЕС), намеревавшееся устранить все торговые барьеры между странами-участницами к концу 1992 г. Вследствие облегчения условий торговли в странах-участницах наибольшая в процентном отношении доля их внешней торговли приходится на торговлю друг с другом. Благодаря экономическому росту, который наблюдался внутри ЕС, доля стран-участниц возросла также и в международной торговле. Этот темп роста, наряду с доступом к большому числу рынков внутри сообщества, послужил стимулом для иностранных инвесторов. Успехи, достигнутые в рамках ЕС, дали толчок для создания новых торговых блоков, таких, как предложенный недавно Северо-Амери-канский блок, включающий Канаду, Мексику и Соединенные Штаты. Многосторонние соглашения. За последние годы правительства многих стран подписали ряд международных соглашений, касающихся международного бизнеса. Данные многосторонние соглашения обусловлены возрастанием взаимозависимости стран и необходимостью достижения определенной степени согласованности и унифицированности действий, которая позволит обеспечить перемещение товарных потоков и оказание услуг на международном уровне. Среди многих достигнутых соглашений можно выделить Международный валютный фонд, изменивший валютное регулирование, Международную организацию гражданской авиации, разработавшую правила безопасности полетов на международных рейсах и процедурные стандарты, а также различные конвенции по патентованию и регистрации торговых марок, которые определяют некоторые права собственности для компаний, действующих на международном уровне. В дополнение к этой разнообразной деятельности многие страны подписали двусторонние налоговые соглашения, ограждающие международные компании от двойного налогообложения одних и тех же доходов как в своих странах, так и за границей. Без этих мер против двойного налогообложения лишь незначительная часть иностранных инвестиций оказалась бы экономически целесообразной. Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ), которое подписали почти все страны, создает основу для обсуждения взаимных сокращений торговых ограничений. С помощью конференции по тарифам было снижено количество ограничений на большинство объектов мировой торговли, а сами страны достигли договоренности по вопросам процедур, упрощающих проведение торговых операций на международном уровне. В то же время переговоры между участниками ГАТТ прервались в конце 1990 г., что привело к неопределенности в отношении роли данной организации в будущем. Еще одним достижением стало появление международных агентств, таких, как Всемирный банк, Азиатский банк развития и Межамериканский банк развития, которые предоставляют займы и помощь для осуществления проектов под гарантии государственных органов. В некоторых случаях эти ресурсы составляли альтернативные источники финансирования по отношению к государственному и частному капиталу. Существуют примеры того, как названные банки привлекались для финансирования социальных программ и развития инфраструктуры, в частности, строительства жилья и автострад, для которых трудно было найти альтернативное финансирование. В последнем случае займы, предоставляемые этими агентствами, несомненно, стимулировали торговлю и прямые инвестиции, давая возможность странам приобретать требуемое оборудование за границей и создавая инфраструктуру, необходимую для эффективного бизнеса. ТЕМА 2 ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА (РФ) 1.1. Внешняя среда деятельности Российской фирмы |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 |
Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |
 |
Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент инноваций» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
А. И. Низамова управление персоналом Учебно-методический комплекс предназначен для студентов Башкирской академии государственной службы и управления при изучении ими... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины научно-исследовательский... Учебно-методический комплекс составлен на основании требований федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «финансовый и управленческий учет» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «международные финансы» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «развитие систем менедмжента качества» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины менеджмент в телекоммуникациях... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «организационное поведение» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... |