Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации»

«УТВЕРЖДАЮ» Зав. кафедрой маркетинга, коммерции и логистики (подпись) И.М. Романова « 04» июля 2012 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)

Задачи дисциплины:

• 
  способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1);
  
• 
  способностью к изменению профиля своей профессиональной деятельности (ОК-2);
  
• 
  способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);
  
• 
  способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);
  
• 
  свободным владением иностранным языком как средством профессионального общения (ОК-5);
  
• 
  обладает навыками публичных деловых и научных коммуникаций (ОК-6).
  

• 
  основы управления организацией в глобальной среде;
  
• 
  отличия менеджмента в национальной и глобальной среде;
  
• 
  как обеспечить эффективный менеджмент с учетом культурно-этических норм страны-происхождении и страны-пребывания;
  
• 
  какие существую методы анализа внешней среды, а также как его провести;
  
• 
  какое влияние оказывает компании на страну-пребывания и как провести исследование этого влияния;
  
• 
  особенности деловой этики страны-происхождения и стран-партнеров;
  
• 
  какие существуют региональные организации и объединения;
  
• 
  элементы и компоненты стратегического менеджмента;
  
• 
  элементы и компоненты операционного менеджмента;
  
• 
  основы управления человеческими ресурсами с учетом международной деятельности компании.
  

• 
  выбирать наиболее эффективный способ проведения анализа внешней среды компании;
  
• 
  определять степень влияния внешних факторов на деятельность компании;
  
• 
  оценивать перспективы создания альянса с компанией из другой страны;
  
• 
  оценивать последствия пребывания компании в другой стране;
  
• 
  оценивать последствия участия страны в региональных объединениях для организации;
  
• 
  контролировать эффективность деятельности компании направленной на реализацию стратегий в глобальной среде;
  
• 
  управлять интернациональным коллективом и решать конфликтные ситуации;
  
• 
  выявлять и решать проблемы экспатриантов.
  

• 
  в управлении, организацией, отделом и группой людей;
  
• 
  в области разработки стратегии;
  
• 
  проведения исследования положения компании в глобальной среде;
  
• 
  проведения исследования политической, экономической, культурной, социальной, технологической среды страны;
  
• 
  взаимодействия с представителями других культур.
  

• 
  определить как процессы глобализации и изменение сущности международного бизнеса влияют друг на друга;
  
• 
  понимать, почему компании стремятся в международное пространство;
  
• 
  знать основные черты процессов глобализации: положительные и отрицательные стороны;
  
• 
  знать методы, которые компания может применить для выхода в глобальное пространство;
  

• 
  знать как провести анализ внешней среды предприятия;
  
• 
  знать какие риски могут встретиться компании в процессе реализации выбранной стратегии;
  
• 
  уметь объяснить как политическая среда (политический строй) в выбранной стране может отразиться на ведении бизнеса компании;
  
• 
  суметь оценить последствия расширения зон влияния электронной коммерции на деятельность компании;
  
• 
  понимать как развитие технологий отразиться на уровне конкурентоспособности компании;
  
• 
  уметь оценить перспективы движения новейших технологий и проблемы, которые с этим связаны.
  

• 
  понимать какие есть стратегические цели, а также в какой организационной структуре они могут реализовываться;
  
• 
  понимать какие организационные структуры соответствуют международной политике компании;
  
• 
  знать и уметь анализировать основные тенденции, которые оказывают влияние на управление международной компанией;
  
• 
  что такое стратегические альянсы;
  
• 
  причины перестройки компании;
  
• 
  знать особенности координационной и мониторинговой системы в международной организации.
  

• 
  знать причины выхода компании на мировой рынок;
  
• 
  уметь определять основные направления развития;
  
• 
  уметь сформулировать миссию, цели и задачи компании;
  
• 
  уметь разработать стратегический план на основании собранной информации;
  
• 
  уметь принимать стратегические решения с учетом изменений внешней среды;
  
• 
  знать как использовать современные средства коммуникаций в процессе реализации стратегии компании.
  

• 
  понимать, что такое стратегический альянс и знать основные причины их возникновения;
  
• 
  знать основные виды альянсов и их характеристики;
  
• 
  понимать какие проблемы могут возникнуть в процессе создания и функционирования альянса;
  
• 
  уметь анализировать перспективы создания альянса;
  
• 
  уметь оценить вложения сторон и их ценность для создания и развития альянса.
  

• 
  уметь определить конфликтные области деятельности международной компании;
  
• 
  уметь определить положительные и отрицательные стороны пребывания компании в стране;
  
• 
  знать основные политические проблемы, связанные с пребыванием компании в другой стране;
  
• 
  определять последствия проведения экономической и социальной политики международной компании для страны-пребывания.
  

• 
  знать основные региональные блоки, объединения и организации;
  
• 
  знать основные характеристики ВТО (проблемы и перспективы развития);
  
• 
  знать и уметь использовать аргументы за и против глобальных, региональных и двухсторонних интеграционных процессов;
  
• 
  знать и понимать что такое статический и динамический эффект торговых соглашений по торговле и инвестициям;
  
• 
  уметь определить форму экономической интеграции;
  
• 
  уметь сравнить различные региональные группы;
  
• 
  знать формы глобальной кооперации (ООН, ОПЕК).
  

• 
  иметь представление о различных аспектах разработки и реализации стратегии международного операционного менеджмента;
  
• 
  знать 5 элементов конкурентоспособной стратегии производственного менеджмента
  
• 
  знать основные производственные системы;
  
• 
  знать что такое сорсинг и аутсрсинг и как компании используют их для достижения стратегии;
  
• 
  знать, что такое свободная торговая хона и какие условия производства предоставляются компаниям на территории СТЗ.
  

• 
  уметь рассказать о стратегическом международном отборе персонала и как этот процесс отличается от отбора персонала для национальной компании;
  
• 
  знать основные 3 подхода организации к разработке и реализации управления человеческими ресурсами в международной компании;
  
• 
  уметь определять факторы, которые оказывают влияние на управление человеческими ресурсами в организации;
  
• 
  знать и быть способным обсудить культурные факторы, которые оказывают влияние на деятельность персонала;
  
• 
  объяснить зависимость устойчивых конкурентных преимуществ компании от управления человеческими ресурсами.
  

1. 
   Менеджмент
   
2. 
   Международный менеджмент
   
3. 
   Факторы, оказывающие влияние на деятельность организации
   
4. 
   Факторы глобализации
   
5. 
   Роли менеджера
   

1. 
   Внешние факторы
   
2. 
   Внутренние факторы в международной компании
   
3. 
   Отличия внешних факторов, оказывающих влияние на организацию на уровне страны-происхождения и на мировом уровне
   
4. 
   Факторы глобализации
   

1. 
   Ключевые термины.
   
2. 
   Виды стратегических альянсов
   
3. 
   Особенности стратегических альянсов
   
4. 
   Предпосылки формирования альянсов
   
5. 
   Факторы, оказывающие влияние на успех или неудачу альянсов
   
6. 
   Анализ эффективности альянса
   
7. 
   Совместимость участников альянса
   

1. 
   Региональные торговые блоки и организации
   
2. 
   Международные корпорации
   
3. 
   Перспективы глобализации
   
4. 
   Перспективы регионализации
   
5. 
   Определение глокализации
   
6. 
   Столкновение национального и глобального
   

1. 
   Конкурентные преимущества и конкурентоспособность
   
2. 
   Стратегии повышения конкурентоспособности
   
3. 
   Роль инноваций в развитии
   
4. 
   Участники рынка технологий
   
5. 
   Покупка и продажа инноваций
   

1. 
   Культура, субкультура
   
2. 
   Корпоративная культура
   
3. 
   Факторы, оказывающие влияние на формирование организационной культуры
   
4. 
   Причины изменения организационной культуры
   
5. 
   Причины сопротивления изменениям
   
6. 
   Методы снижение сопротивления изменениям
   
7. 
   Роль личности
   

1. 
   Роль МНК
   
2. 
   Особенности ведения бизнеса за рубежом
   
3. 
   Положительные и отрицательные стороны прибывания компании в развивающейся стране
   
4. 
   Сферы влияние
   
5. 
   Методы контроля деятельности компании
   

1. 
   Эффективность
   
2. 
   Результативность
   
3. 
   Система менеджмента качества
   
4. 
   Изменение подходов к качеству под влиянием глобализации
   
5. 
   Стратегии повышения качества
   

1. 
   Взаимодействие с поставщиками, потребителями, конкурентами
   
2. 
   Внутренняя система коммуникаций
   
3. 
   Проблемы и способы борьбы с ними
   
4. 
   Влияние глобализации на систему коммуникаций
   
5. 
   Изменение роли менеджеров
   

1. 
   Стадии формирования группы
   
2. 
   Проблемы международного коллектива
   
3. 
   Основные стратегии минимизации конфликтов
   
4. 
   Управление конфликтами
   
5. 
   Система мотивации персонала
   
6. 
   Стили управления
   
7. 
   Принятие решений
   
8. 
   Экспатрианты
   

• 
  лекции, в соответствии с программой, с использованием различных форм обратной связи, раздаточного материала, наглядных пособий, фильмов, презентаций;
  
• 
  выполнение домашних заданий;
  
• 
  выполнение индивидуальных проектов;
  
• 
  решение тестовых заданий (промежуточного и итогового тестов);
  
• 
  организация и проведение открытых дискуссий;
  
• 
  использование учебного видеоматериала.
  

1. 
   Разработка стратегии развития компании в условиях глобализации;
   

1. 
   Каковы базовые черты глобального менеджмента?
   
2. 
   Какие модели бизнеса вы знаете: каковы их сходства и различия?
   
3. 
   Каковы основные мотивы расширения бизнеса?
   
4. 
   В чем отличие странового и глобального менеджмента?
   
5. 
   Какие виды международного бизнеса вы знаете?
   
6. 
   Что именно оказывает влияние на изменение торговых и инвестиционных моделей?
   
7. 
   Каковы основные функциональные задачи международного менеджмента?
   
8. 
   Что подразумевает полный анализ внешней среды деятельности российской компании?
   
9. 
   Каковы основные отличия менеджера и международного менеджера?
   
10. 
    Что необходимо знать менеджеру при проведении экономического анализа внешней среды?
    
11. 
    Что необходимо знать для принятия грамотных решений— правовой анализ внешней среды?
    
12. 
    Какие именно политические аспекты должны интересовать мененджера при проведении анализа внешней среды?
    
13. 
    Какие выгоды может компания извлечь и с какими трудностями столкнуться в незнакомой культурной среде.
    
14. 
    Приведите способы решения коммуникативных проблем в международной компании.
    
15. 
    В чем состоят наиболее значимые возможности выхода на внешний рынок для российской фирмы?
    
16. 
    Каковы основные ролевые функции международного менеджера и в чем их сущность?
    
17. 
    Экономический анализ внешней среды: что необходимо международному менеджеру?
    
18. 
    Правовой анализ внешней среды: что важно для принятия грамотных управленческих решений?
    
19. 
    Что существенно для международного менеджера в политических аспектах внешней среды?
    
20. 
    Какие основные факторы, способствующие корпоративной интеграции в международном бизнесе?
    
21. 
    Расскажите про известные вам формы международной кооперации.
    
22. 
    Какие существуют разновидности многонациональных компаний?
    
23. 
    Опишите механизм формирования группы компаний. Каково влияние антимонопольного законодательства на этот процесс?
    
24. 
    Какие основные методы холдингизации? Каковы основные виды холдингов?
    
25. 
    Какова экономическая роль холдинговой компании?
    
26. 
    Какова роль головной и дочерних компаний при реализации маркетинговой стратегии?
    
27. 
    Каковы предпосылки включения совета директоров (наблюдательного совета) в структуру управления АО?
    
28. 
    Что такое корпоративная стратегия?
    
29. 
    Какие проблемы должна решать компания в процессе интернационализа­ции?
    
30. 
    Какие причины приводят к интернационализации деятельности МНК?
    
31. 
    Чем отличается многонациональная конкуренция от глобальной?
    
32. 
    Как связан выбор международной стратегии с условиями конкуренции и возможностями фирмы?
    
33. 
    Какие требования предъявляются к совокупности стратегических решений?
    
34. 
    Как характеризуются финансовые ресурсы развития международной фирмы?
    
35. 
    Как характеризуются трудовые ресурсы развития международной фирмы?
    
36. 
    Как характеризуются производственные ресурсы развития международной фирмы?
    
37. 
    Какие задачи необходимо решить при организации стратегического планирования?
    
38. 
    Кто и как реализует задачи стратегического планирования в фирме?
    
39. 
    В чем заключается различие между фьючерсными и форвардными контрак­тами? Какие преимущества и недостатки имеет каждый из этих видов кон­трактов?
    
40. 
    Охарактеризуйте опционный контракт. В чем преимущества опционов пе­ред фьючерсами и форвардами?
    
41. 
    Перечислите основные способы финансирования фирмы, вовлеченной во внешнеэкономическую деятельность.
    
42. 
    Каковы традиционные источники краткосрочного финансирования фир­мы? Перечислите их сравнительные преимущества и недостатки.
    
43. 
    Что является нетрадиционными источниками финансирования экспорта компании? В каком случае фирма прибегает к их использованию?
    
44. 
    Охарактеризуйте основные источники долгосрочного финансирования фирмы, вовлеченной во внешнеэкономическую деятельность. Перечислите их преимущества и недостатки.
    
45. 
    В каком случае иностранный инвестиционный проект одобряется высшим менеджментом компании?
    
46. 
    Охарактеризуйте инструменты хеджирования транзакционных валютных рисков, обобщите преимущества и недостатки каждого из рассматриваемых инструментов.
    
47. 
    Охарактеризуйте сущность факторинговых и форфейтинговых операций по финансированию экспорта. В чем их отличие?
    
48. 
    Каковы методы государственной поддержки экспорта? Дайте сравнитель­ную характеристику страновых особенностей государственной поддержки экспорта.
    
49. 
    В чем преимущества лизинговых операций перед кредитованием и арен­дой? Какие риски несет лизингодатель при реализации схемы международного лизинга? Какие существуют способы их страхования?
    
50. 
    Перечислите основные виды лизинга. В каком случае их необходимо ис­пользовать?
    

1. 
   Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях. –М.: ТК Велби, 2008. – 560 с.
   
2. 
   Курс МБА по стратегическому менеджменту / под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла; пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 587 с.
   
3. 
   Шейн Э. Организационная культура и лидерство – Спб.:Питер, 2011. – 336 с.
   

1. 
   Глобализация - новое качество мировой экономики: учеб. пособие / И.П. Фаминский. - М.: Магистр, 2009. - 397 с.
   
2. 
   Москвин, С. Н. Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях [Электронный ресурс] / С. Н. Москвин. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2011. - 99 с.
   
3. 
   Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Учебное пособие / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.
   
4. 
   Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Учебное пособие / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.
   
5. 
   Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 288 с.