Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации»

Скачать 4.97 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации»
страница	3/35
Тип	Учебно-методический комплекс

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 35

КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ

По дисциплине «МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ»

080200.68 «Менеджмент»

по магистерским программам «Стратегический менеджмент», «Маркетинг»,

«Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент»

Владивосток

2012

ТЕМА 1

МЕНЕДЖМЕНТ В ГЛОБАЛЬНОЙ СРЕДЕ. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС (2 ч.)
1.1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС: СУЩНОСТЬ, РАЗВИТИЕ, ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ (2 ч.)

Что такое международный бизнес

На рубеже XX-XXI вв. международный бизнес стал настолько всеобъемлющим и всепроникающим феноменом современной цивилизации, что мы может только привести так называемое конструктивное определение, то есть набор тех характерных черт, которыми категория «международный бизнес» может достаточно полно описываться:

Поскольку речь идет о деловых операциях, то международный бизнес имеет главной своей целью извлечение прибыли.
Несмотря на то, что есть немало примеров международного бизнеса, в которых партнерами выступают, с одной стороны, частная фирма, а с другой – некое правительственное учреждение другой страны, все же более характерным следует считать либо межфирменные операции такого рода, либо внутрифирменные – в том случае, когда разные подразделения фирмы расположены в ряде стран и эти подразделения взаимодействуют между собой (наиболее типичны в этом случае так называемые мультинациональные корпорации).
Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод именно из преимуществ межстрановых деловых операций, то есть из того факта, что продажи данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой, или предоставление услуг совместно фирмами двух стран – третьей и т. д., обеспечивают вовлеченным в бизнес сторонам большие преимущества, чем они бы имели, ведя дело только в своих странах. Это – ключевой момент не только в понимании природы и специфики собственно международного бизнеса, но и в объяснении возникновения и развития международного менеджмента как такового.

Действительно, ведь собственно решение о начале международных операций и есть тот первый шаг, который в итоге приводит к превращению фирменного менеджмента из странового в международный.

Иными словами, международный бизнес – это деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных странах.

Международный бизнес включает любые хозяйственные операции, которые проводятся двумя или более странами. Такие деловые взаимоотношения могут возникать на уровне как частных, так и государственных организаций. В случае участия частных компаний в международном бизнесе хозяйственные операции проводятся с целью получения прибыли. Деятельность фирм, субсидируемых правительственными органами, не всегда ориентирована на прибыль.

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

Принципиально структура международного менеджмента схожа со структурой национального (или странового менеджмента), то есть включать в себя проблемы; охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:

1. исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;

процессы коммуникации и принятия решений (включая модели и методы);
базовые функции управления (стратегическое планированием реализацию стратегий; построение организации; мотивацию, контроль и координацию);

вопросы групповой динамики и руководства;
вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

Рис. 1.1 Международный бизнес: деловые операции и факторы, на них воздействующие

Проведение международных операций зависит от целей, которые ставят перед собой компании, и от средств их достижения. Деловые операции сами оказывают влияние и подвергаются влиянию со стороны общей и конкурентной внешней среды (внешних условий).
Для достижения любой из своих международных целей компания должна устанавливать формы проведения внешнеторговых операций, причем некоторые из них могут существенно отличаться от используемых внутри страны. На выбор форм оказывают влияние не только запланированная цель, но также внешняя среда, в которой компании предстоит действовать. Среда влияет также на выбор средств, определяющих такие функции бизнеса, как, например, маркетинг. Вместе с тем компания, проводящая хозяйственную деятельность на международном уровне, почти не влияет на деловую среду, в которой ей приходится действовать. Все эти взаимосвязи проиллюстрированы на рис. 1.1.

1.2. МОТИВАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

Существуют три аспекта мотивации, побуждающие фирмы осуществлять международный бизнес: расширение сбыта, приобретение ресурсов и диверсификация источников снабжения и сбыта.

Расширение сбыта. Рынок сбыта ограничен количеством лиц, заинтересованных в продукции фирмы и ее услугах, а также их покупательной способностью. Однако количество заинтересованных людей и уровень их покупательной способности возрастают, если рассматривать этот вопрос в международном масштабе, а не в рамках отдельно взятой страны.

Если подходить к данной проблеме в целом, становится ясно, что более высокий уровень сбыта означает и более высокий уровень прибыли. Когда, например, каждое сбытовое подразделение имеет одну и ту же торговую наценку, то расширение объема продаж ведет к повышению прибыли. Компания «Лукасфилм» получает процент с продаж, осуществляемых компаниями, которые торгуют товарами, связанными с трилогией «Звездные войны». Таким образом, оборот компании увеличивается от каждой игрушки, проданной фирмой «Паркер Кеннер» (Parker Kenner), британским филиалом фирмы «Кеннер», на территории Великобритании. Фактически прибыль на единицу продукции может увеличиваться по мере расширения сбыта. Так, на производство трилогии «Звездные войны» было затрачено около 10 млн. долл., но по мере увеличения количества зрителей средний показатель производственных затрат уменьшается.

Из сказанного следует, что международный сбыт является главным мотивом участия фирм в международном бизнесе. Многие крупнейшие фирмы имеют свыше половины своих доходов с продаж, проводимых за рубежом. К таким фирмам можно отнести немецкую БАСФ (ВASP), шведскую «Электролюкс» (Electrolux), американскую «АйБиЭм» (IBM), французскую «Мишелин» (Michelin), швейцарскую «Нестле» (Nestle), голландскую «Филипс» (Philips) и японскую «Сони»($опу)².

Приобретение ресурсов. Фирмы-производители и дистрибьюторы* достаточно часто подыскивают необходимые виды изделий и услуг, а также полуфабрикаты, комплектующие изделия и конечную продукцию в других странах. В ряде случаев это делается с целью снижения затрат. Так, например, компания «Лукасфилм» использовала английские киностудии для съемок «Звездных войн», а фирма «Кеннер» производила игрушечные лазерные пистолеты в Макао. В иных случаях заграничные закупки позволяют приобрести уникальные продукцию или условия, недоступные в собственной стране, например, съемку снежных просторов для фильма «Ответная атака империи» проводили в Арктике. Подобная стратегия позволяет поднять качество производимых фильмов или по крайней мере сделать их отличающимися от продукции конкурентов, что способствует увеличению удельного веса фирмы в обороте рынка и росту ее прибыли.

Диверсификация. Обычно компании предпочитают не допускать больших колебаний в уровне своих продаж и прибылей и с этой целью тщательно подыскивают подходящие зарубежные рынки для сбыта и закупок. Компания «Лукасфилм» смогла в некоторой степени выпрямить кривую графика продаж своей продукции в течение года благодаря тому, что использовала различия периодов летних каникул (основной сезон посещения кинотеатров школьниками) в Северном и Южном полушариях. Она также преуспела в подписании важных контрактов с телевизионными компаниями разных стран в разные годы. Многие другие фирмы пользуются тем, что экономические циклы в странах мира не совпадают. Таким образом, когда в одной стране, вступившей в период спада, уровень продаж снижается, он повышается в другой, которая находится на стадии экономического подъема. В конечном итоге, найдя рынок для приобретения одного и того же товара или его компонента в разных странах, фирма может снизить ущерб от колебаний цен или дефицита в какой-либо конкретной стране.

1.3. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА

Будучи мощным инструментом экономической интеграции страны в мировую экономику, а следовательно – инструментом глобализации как таковой, международный бизнес в современных условиях определяется следующими характерными чертами:

Доступность и всеобщность. Хотя международный бизнес и регулируется соответствующими законодательствами стран, он становится возможным практически для любой фирмы почти каждой страны, изменяя стратегические и тактические перспективы фирм и открывая потенциальные поля деловой активности.
Ступенчатость развития. Вхождение фирмы в международный бизнес начинается с простейших форм обычной зарубежной торговли и по мере развития достигает высшей формы – мультинациональной корпорации. Соответственно:

Компания накапливает опыта и наращивает потенциал
Фирма преодолевает определенный качественный уровень товаров
фирма снижает издержки, что позволяет продавать товары за границей,
фирма, по мере развития, разрабатывает каналы сбыта, эффективно использует международные рынков капиталов и рабочей силы, грамотно работает с международными транспортными сетями и т. д.

В той или иной мере это наблюдалось и до эпохи глобализации. Сегодя – принципиально новая технологическая основа.

3. Технологическая глобализация. Возможности компьютеризации, информатизации и телекоммуникаций принципиально изменили характер международного бизнеса, который в современных условиях приобрел три принципиально новые черты:

он может эффективно осуществляться «не выходя из офиса» ;
он может осуществляться в режиме реального времени;
он может с помощью телекоммуникаций охватывать все интересующие бизнес рынки товаров, капиталов, рабочей силы, информации и т. д.

4. «Финансиаризация». Этот термин отражает важнейшую черту «глобализированного» международного бизнеса: финансовое содержание международных деловых операций, начиная от их замысла и кончая реальные результатом, становится сердцевиной международного бизнеса, тем своеобразным центром, вокруг которого вращаются все интересы, решения стратегии.

Существо нового периода заключается в том, что поиск и использование международных конкурентных преимуществ теперь стали жестко опираться на достижение финансового менеджмента, новейшие и многочисленные финансовые инструменты, вырастающие из гигантских возможностей мирового финансового рынка. Накладываясь на уникальные возможности компьютеризации и телекоммуникаций, финансиаризация стала, по существу, мерилом совершенства любой международного бизнеса.

5. Сложное взаимодействие национального и интернационального. С одной стороны, глобализация явно ведет к формированию некоей мультинациональнои деловой культуры, определенные принципы и правила которой разделяются большинством серьезных бизнесменов мира.

Но, с другой стороны, нарастает национальная и культурная дифференциация, которая в крайних формах национализма и/или религиозной нетерпимости проявляется в тяжелых конфликтных формах; очевидно совершенно естественное стремление народов и этнических общностей сохранить свои культурные и национальные ценности, установки, стереотипы поведения, защитить их от размывающего влияния некоей «усредненной» (в основном, конечно, американской) массовой культуры. Зачастую это стремление принимает формы разного рода ограничений и запретов именно на международную экономическую деятельность в той или иной стране.

Профессионалы в системе международного бизнеса постоянно убеждаются в том, что если обостренные национальные чувства и несут в себе немало проблем для их работы, то одновременно они же дают и интереснейшее поле новых достижений и мощного роста эффективности межстрановых деловых операций, если правильно учитывается и грамотно используется национально-культурный момент.

Сегодня эффективная стратегия любой фирмы в эпоху глобализации должна сочетать в себе максимальное использование национального везде, где это можно, поэтому во всех крупнейших и даже средних центрах бизнес-подготовки в мире большое внимание уделяется дисциплинам страноведческого и национально-культурного циклов.

1.4. ВИДЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

При проведении международного бизнеса компании должны выбирать одну из различных форм хозяйственных операций (см. рис. 1.1). Делая выбор, им следует внимательно рассмотреть собственные цели и оценить ресурсы, а также условия осуществления своей деятельности. Ниже характеризуются основные формы проведения международных операций, которые к тому же почти соответствуют категориям агрегированного учета международных сделок по странам.

Экспорт и импорт товаров

Статьями товарного экспорта (merchandise exports) являются материальные товары, вывозимые из страны, в то время как к статьям товарного импорта (merchandise imports) относятся товары, ввозимые в страну. Поскольку перемещение этих товаров из страны в страну поддается зрительному восприятию, то зачастую их называют «видимыми» экспортом и импортом. Термины «экспорт» и «импорт», как правило, используются для обозначения только товарного экспорта и импорта.

Экспортирование и импортирование изделий являются для большинства стран основным источником международных доходов и расходов. Среди компаний, участвующих в международном бизнесе, преобладают те, которые заняты импортированием и экспортированием в большей степени, чем каким-либо иным видом сделок.

Импортирование и (или) экспортирование продукции нередко является первой внешнеэкономической операцией, предпринимаемой той или иной фирмой. Это объясняется тем, что на начальной стадии вовлечения в международный бизнес эти операции предполагают обычно минимальные обязательства и наименьший риск для ресурсов фирмы. Например, фирмы могут увеличивать экспорт продукции путем загрузки своих избыточных мощностей, что сводит к минимуму потребность в дополнительных капиталовложениях. Помимо этого, они могут прибегать к услугам торговых посредников, которые за комиссионные возьмутся осуществлять экспортно-импортные функции, устраняя, таким образом, необходимость в найме опытного персонала для внешнеторговых операций.

Экспортно-импортные операции не прекращаются фирмами и тогда, когда они переходят к другим формам международного бизнеса. В этом случае они продолжаются либо в виде аналогичного бизнеса на других рынках, либо как дополнение к новым видам бизнеса.

Экспорт и импорт услуг

Экспорт и импорт услуг являются источниками доходов из-за рубежа, отличными от тех, которые возникают в результате товарного экспорта и импорта. Получение дохода этого типа рассматривается как экспорт услуг, а плата за них – как импорт услуг. Наряду с этим услуги характеризуются также как «невидимые» блага. Международный бизнес охватывает много различных видов услуг.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 35

	Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент инноваций» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		А. И. Низамова управление персоналом Учебно-методический комплекс предназначен для студентов Башкирской академии государственной службы и управления при изучении ими...
	Учебно-методический комплекс дисциплины научно-исследовательский... Учебно-методический комплекс составлен на основании требований федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «финансовый и управленческий учет» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «международные финансы» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего...		Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «развитие систем менедмжента качества» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины менеджмент в телекоммуникациях... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «организационное поведение» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...

Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации»

КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ

Похожие: