Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации»

Скачать 4.97 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации»
страница	4/35
Тип	Учебно-методический комплекс

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 35

Путешествия, туризм и транспорт. После того как копии фильма «Возвращение Джеди» были посланы для показа из Соединенных Штатов в Японию, они совершили международное путешествие, подобное тому, которое выпало на долю актеров фильма «Звездные войны», когда они направились в Австралию для рекламирования этой киноленты. Поступления от транспортировки товаров и туризма могут составить важный источник дохода для международных агентств воздушных сообщений, компаний морских перевозок, агентств по предварительному бронированию билетов и мест, а также гостиниц. Например, состояние экономики таких стран, как Греция и Норвегия, во многом зависит от доходов, поступающих от перевозки иностранных грузов на их судах. На Багамских островах от иностранного туризма получают значительно больше прибыли, чем от товарного экспорта.

Осуществление деятельности за границей. Комиссионные (fees) представляют собой оплату за совершение определенной деятельности за рубежом, а именно: проведение банковских операций, страхование, аренду или прокат (например, фильма «Звездные войны»), проектно-конструкторские работы и управленческие услуги. Проектно-конструкторские работы, как правило, проводятся в рамках операций «под ключ» (turnkey operations), которые предполагают сооружение на контрактной основе производственных мощностей, передаваемых в эксплуатацию заказчику после обеспечения их полной готовности к началу эксплуатации. Комиссионные выплаты за управленческие услуги обычно являются результатом предварительно подписанных контрактов на управление (management contracts) или достигнутых договоренностей, согласно которым одна фирма предоставляет другой фирме управленческий персонал для общего руководства или специализированных управленческих функций.

Использование активов из-за рубежа. Роялти (royalties) представляют собой выплаты за использование активов, находящихся за рубежом, например фирменных знаков, патентов, авторских прав или иных видов экспертных документов, согласно подписанным контрактам, которые носят название лицензионных соглашений (licensing agreements). Посредством роялти оплачивается также франчайзинг (franchising), т. е. такой способ ведения бизнеса, при котором одна сторона – франшизер (franchiser), продает другой независимой стороне – франшизе (franchisee), право на пользование своим фирменным знаком, что является существенным активом для франшизы. В дополнение к этому франшизер на длительной основе помогает партнеру в осуществлении хозяйственных операций, поставляя полуфабрикаты и комплектующие изделия, оказывая управленческие услуги и предоставляя технологии.

Довольно часто фирмы прибегают к приобретению иностранных лизенций или франчайзингу после того, как они достигли успехов в экспорте своей продукции на внешнем рынке. Этот шаг обычно предполагает принятие на себя больших обязательств в международном плане, чем экспортная деятельность. Большая ответственность бывает преимущественно выззвана тем, что фирма должна направить опытный технический персонал в зарубежное государство для содействия лицензиату, или держателю франшизы, в создании и адаптации его производственных мощностей для выпуска нового изделия.

Инвестиции

Прямые инвестиции. Иностранные инвестиции представляют собой владение собственностью за границей, обычно в рамках какой-либо компании, с целью получения финансовой прибыли. Прямые инвестиции есть разновидность иностранных инвестиций, сопровождающихся контролем за деятельностью компании даже в случае приобретения небольшой доли ее акций (на уровне 10%). Владение контрольным пакетом акций зарубежного предприятия является наивысшим типом обязательств по отношению к внешнеэкономическим операциям. Оно не только предполагает право собственности на доход с капитала, но обычно подразумевает и более интенсивный обмен квалифицированными специалистами и новыми технологиями между странами, чем в случае отсутствия контрольного пакета акций в зарубежном производстве. Вследствие высокого уровня обязательств прямые инвестиции зачастую (но не всегда) становятся возможны после того, как фирма приобрела опыт в осуществлении экспортно-импортных операций. Операции по прямым капиталовложениям могут быть начаты с целью обретения доступа к определенным ресурсам или рынку реализации продукции фирмы. Например, фирма «Кеннер» использует свои прямые инвестиции в Мексике для сборки игрушки «Чьюбакка Бэндоли Стрэп», поскольку это позволяет обеспечить доступ к ресурсам и дешевой рабочей силе. Эта фирма имеет также прямые капиталовложения в Европе, которые были сделаны как средство обретения рынков тех стран, в которых это производство организовано.

Когда две или более организации обладают правом собственности на прямые инвестиции в одну компанию, то подобное ведение операций определяется термином «совместное предприятие» (joint venture). Определенный тип совместного предприятия, известный как «смешанное предприятие» (mixed venture), характеризуется участием государственных органов в частной компании.

Для значительного большинства американских фирм уровень продаж продукции, произведенной за границей с помощью прямых инвестиций, во много раз превышает уровень продаж американской продукции, посылаемой за границу в виде товарного экспорта. На сегодняшний день преобладающее число крупнейших фирм мира имеют большие прямые инвестиции за рубежом, охватывающие каждый из видов бизнеса, в частности добычу сырья, выращивание урожая, производство продукции или ее компонентов, продажу продукции, а также оказание различного рода услуг.

«Портфельные» инвестиции. К «портфельным» инвестициям могут быть отнесены как долговые обязательства, так и акции фирмы. Фактором, который позволяет отличить данный тип инвестиций от прямых, является отсутствие контроля за деятельностью фирмы, принимающей инвестиций. Иностранные «портфельные» инвестиции важны почти для всех фирм, ведущих международные операции. К ним прибегают в основном с целью решения финансовых задач. Финансовые отделы корпораций обычно переводят средства из одной страны в другую для получения более высокой прибыли за счет краткосрочных капиталовложений. Они также прибегают к займам в различных странах.

Важность использования разных форм. Деятельность большинства компаний за рубежом сопряжена с использованием двух основных форм ведения международного бизнеса: товарного экспорта и прямых инвестиций. Эти формы оказывают также весьма ощутимое воздействие на правила регулирования потоков частного бизнеса между странами. В этой связи становится понятной причина, по которой в данной главе им уделяется столь большое внимание. Другие формы ведения бизнеса – лицензирование и заключение контрактов «под ключ» – не менее важны, а для некоторых конкретных фирм или стран они могут иметь определяющее значение. Мы рассмотрим эти и другие формы с точки зрения операционной деятельности в следующих главах.

Многонациональная компания

Многонациональная компания, МНК (multinational enterprise, MNE), использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую функционирование компании как внутри страны, так и за рубежом. Полноценная МНК, как правило, прибегает к помощи большинства из вышеперечисленных форм хозяйственных операций. Поскольку трудно с уверенностью определить, использует ли фирма «международный подход», применяются более узкие рабочие определения МНК. В частности, некоторые авторы утверждают, что компания должна либо иметь производственные мощности, размещенные в определенном минимальном числе стран, либо достичь определенного размера, чтобы ее можно было отнести к классу МНК. Термин «многонациональная корпорация» (multinational corporation, MNC) также общепринят в литературе, посвященной международному бизнесу, и в преобладающем числе случаев употребляется как синоним многонациональной компании. Мы предпочитаем термин «компания», поскольку в мире существует многообразие компаний-партнеров, имеющих общий бухгалтерский баланс, но не принимающих при этом организационную форму корпорации^¹.

Еще одним термином, зачастую используемым вместо МНК, особенно в рамках ООН, является транснациональная корпорация (transnational corporation), или ТНК (TNC). Им пользуются также для обозначения компаний, находящихся в разных странах, но являющихся собственностью и возглавляемых гражданами одной страны. Во избежание смешения понятий по тексту настоящего издания термин ТНК будет употребляться во втором значении.

Некоторые авторы делят МНК на две категории. К глобальной компании (global company) относят такую, которая интегрирует воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. Подобная компания проектирует изделие или схему оказания услуг применительно к определенному сегменту мирового рынка либо в разных странах производит составные части одного изделия. Многострановой компанией (multidomestic company) называют компанию, которая допускает большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран.

1.5. РОЛЬ ЗНАНИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

Знание как условие развития международного бизнеса

Анализ международного бизнеса был бы явно неполным, если бы мы не обратили внимание на еще одну его важнейшую черту, а именно – значение знаний и компетентности в его эффективности.

Действительно работа компании зависит напрямую от того насколько персонал фирмы реально имеет и умеет практически использовать всю ту сумму знаний, умений и навыков, без которой вхождение в любую сферу международного бизнеса не то что неэффективно, но зачастую просто невозможно.

Компания не должна стремиться в международный бизнес, не добившись успеха у себя дома! Бизнесмены, прошедшие серьезную деловую школу у себя дома, будут достаточно осмотрительны в своих первых шагах за рубежом. И в этом отношении ступенчатость развития – естественная стратегическая линия именно накопления знаний (технологические, правовые и т. д.)

Технологическая глобализация и финансиаризации требуют определенного уровня знаний. Эти знания и умение их использовать вводят фирму в элиту международного бизнеса, которая, опираясь на соединение компьютеризации, телекоммуникаций и возможностей финансовых рынков и управляя этой триадой посредством компетентности персонала, достигают главных высот эффективности и максимума отдачи на вложенные в международный бизнес ресурсы.

Необходимо также учитывать знания культурно-национальных особенностей зарубежного бизнеса и умения использовать эти знания не только для роста эффективности зарубежных операций фирмы, но и для получения долговременных общественных, политических, психологических и иных позитивных эффектов деятельности в странах пребывания.

Взаимосвязь накопления знаний и глобализации бизнесе

Современный процесс международное экономической интеграции сам является продуктом интеграции суперсовременных и очень динамично обновляемых. Эта система знаний во все большей мере порождается международной бизнес-практикой и глобальна по самой своей природе. Неучастие фирмы в международном бизнесе резко ограничивает эффективность бизнеса (потенциальную и реальную) по той очевидной причине, что не может использовать возможности глобального международного бизнеса. При этом восхождение на каждую следующую ступеньку имеет жестко взаимосвязанные и постоянно меняющиеся местами предпосылки и следствия, а именно:

– только накопление соответствующей критической массы знаний и компетентности позволяет фирме перейти на следующий уровень глобальности в международном бизнесе и соответственно потенциально получить все эффекты этого уровня;

–Происходит новое накопление знаний и компетентности для дальнейшего продвижения. Десятки причин могут его замедлить, ускорить, вообще заблокировать или даже повернуть вспять (действия конкурентов, динамика рынка, общая экономическая конъюнктура, политические и социальные сдвиги). Многие из этих факторов не поддаются сколько-нибудь существенному контролю. Тем не менее, если глубже всмотреться в существо анализируемого феномена, то мы приходим к двум достаточно объективным выводам.

Даже трудно предсказуемые факторы отнюдь не снижает роли компетентности (если фирма не разглядела меняющуюся конъюнктуру рынка – некомпетентность маркетологов; ухудшилась общеэкономическая обстановка, а фирма не сумела эффективно сжать свой бизнес в наиболее рисковых регионах – недостаточный уровень компетентности менеджеров).
Направленность и интенсивность перехода все же во многом определяются стратегией и политическими решениями владельцев и руководства фирмы и в этом смысле хоть и не автоматичны, но все же до известной степени управляемы.

Фирма, работающая в международном бизнесе, сама себе задает планку знаний и компетентности персонала, когда выбирает страну проникновения, – и при этом понимает, что известная отсталость страны может по разным причинам быть источником дополнительных прибылей и сегодня, и в перспективе.

1.6. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

Итак, анализ международного бизнеса в контексте проблем эффективного управления им позволяет выделить следующие его родовые черты:

Извлечение прибыли. Отличается от аналогичной характеристики странового бизнеса стремлением использовать для экономически эффективного ведения деловых операций преимущества выхода за пределы чисто национальных границ.
Стремясь найти и реализовать эти преимущества, предприниматели стремятся использовать дополнительные экономические возможности, вытекающие из:

размещение некоторых природных ресурсов только в определенных регионах мира (например, нефти);
наличие дешевой рабочей силы;
существование тарифных или нетарифных барьеров;
предлагаемые правительствами «принимающих» стран поощрительные меры в виде грантов и «налоговых каникул», а также в виде помощи по расходам на инфраструктуру также считаются доводами специфического местоположения.
возможность продавать новые продукты на развивающихся рынках и использование благоприятной рыночной ситуации

Международный бизнес существенно варьируется в зависимости от двух главных параметров его развития и, в первую очередь, от уровня интернационализации. Своего рода ось развития «страновый – мулътинациональный бизнес» включает этапы роста этого уровня: от разовых экспортных поставок на зарубежный рынок до развитой структуры мультинациональной корпорации.
Чем более интернационализируется бизнес, тем в большей мере ему доступен глобальный бизнес-сервис, то есть абсолютно не зависящий от национальной принадлежности и ориентированный только на экономическую эффективность, пакет разнообразных услуг (научные, финансовые, транспортные, подбор интернациональных коллективов), который позволяет сегодня максимально реализовать возможности международности в бизнесе.
Учет в бизнесе культурного фактора, то есть всей совокупности требований и ограничений, накладываемых культурой данной страны на тех, кто ведет в ней (или с ней) бизнес. Эта проблема остра ровно настолько, насколько разнятся культуры страны базирования данной фирмы и той или иной страны ее пребывания. Извлечение (или потеря) дополнительной прибыли за счет культурного фактора зависят, естественно, от организации, ситуационных факторов и т. д.

Глобальный характер международного бизнеса есть его важнейшая определяющая черта сегодня: он, по существу, охватывает мировую систему информационного делового обмена, всемирный финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений и т. д. По мере продвижения от уровня к уровню интернационализации возрастает значение того, как это качество проявляется в данном бизнесе или, точнее, как эффективность этого бизнеса определяется использованием глобализации. А уже сама глобализация органически переплетает внутри себя те пять характерных признаков, которые отмечены выше.
Международный бизнес как система обновляющихся и сложно взаимодействующих профессиональных знаний принципиально более высокого уровня, нежели имеющаяся в любом страновом бизнесе.

Международный бизнес пытается использовать лучшие национальные особенности, все лучшее в мировой практике. Международный бизнес как «опыляющая пчела» вызывает сегодня особый интерес.
Информация – главный стратегический ресурс, а адаптивность – главное стратегическое оружие.

Возможность обратной оценки страновой (внутренней) ситуации: негативные тенденции в экономике страны (или отдельной ее отрасли) могут быть совершенно иначе расценены международной фирмой, поскольку именно эти тенденции и могут открыть фирме дополнительные возможности бизнеса.
В отличие от внутристрановой конкуренции международный бизнес может ощущать поддержку своего государства в борьбе с конкурентами во многих неявных формах.

На основании этой систематизации составлена сравнительная таблица «Страновый бизнес – международный бизнес», которая, в свою очередь, послужит конструктивным механизмом перехода от страновой модели менеджмента к международной (табл. 1.1). Проведенный в ее рамках итоговый сравнительный анализ позволяет теперь достаточно четко определить и конструктивно рассмотреть категорию «международный менеджмент».

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 35

	Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент инноваций» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		А. И. Низамова управление персоналом Учебно-методический комплекс предназначен для студентов Башкирской академии государственной службы и управления при изучении ими...
	Учебно-методический комплекс дисциплины научно-исследовательский... Учебно-методический комплекс составлен на основании требований федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «финансовый и управленческий учет» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «международные финансы» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего...		Учебно-методический комплекс дисциплины «основы управления проектами» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «развитие систем менедмжента качества» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины менеджмент в телекоммуникациях... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «организационное поведение» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...

Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации»

Похожие: