Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «новосибирский национальный исследовательский государственный университет»

Скачать 0.69 Mb.

Название	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «новосибирский национальный исследовательский государственный университет»
страница	6/10
Тип	Литература

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Литература

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.3 Формулирование нового направления деятельности «Сибтеплоком»

Большинство написанных научных статей на тему стратегии диверсификации отражают проблемы крупных предприятий, преимущественно публичных акционерных обществ, стоимость которых относительно просто оценить и, следовательно, понять степень эффективности реализации стратегии диверсификации. Малые предприятия также могут реализовывать стратегии диверсификации, однако эффект от таких мероприятий непросто рассчитать и оценить правильность принятого решения.

Выбор направления деятельности в рамках стратегии связанной диверсификации для ЗАО «Сибтеплоком» должен быть осуществлен при соблюдении следующих условий:

Относительно небольшие инвестиции в потенциальный проект (до 2 миллионов рублей – эту сумму готово вложить предприятие по экспертным оценкам);
Низкие барьеры или вообще нулевые для входа на новый рынок;
Относительно быстрый срок окупаемости (в течение 2 лет).

В противном случае предпринятые меры по стабилизации положения компании в период кризиса строительно-монтажной отрасли в Иркутской области можно считать провальными.

В результате анализа актуальных для компании рынков было решено рассмотреть в качестве направления в рамках дальнейшей диверсификации деятельности ЗАО «Сибтеплоком» рынок мультибрендовых сервисных центров по обслуживанию инженерных систем. Рынок сервисных центров недостаточно насыщен, и по экспертным оценкам, имеет потенциал для развития. Более того, развитие нового направления бизнеса под уже хорошо зарекомендовавшем себя в Иркутске брендом «Сибтеплоком», будет весьма рациональным шагом для организации. Оперируя терминами матрицы БКГ, создание универсального сервисного центра по обслуживанию и ремонту инженерных систем позволит «Сибтеплоком» получить в собственный бизнес портфель единицу под названием «звезда» с большими темпами роста рынка и высокой долей компании на этом рынке. Как было выявлено ранее, проблема компании заключается в том, что ключевые направления деятельности в период кризисных явлений находятся в квадранте «дойная корова», что негативно сказывается на выручке компании за последние три года. Новая бизнес единица, как ожидается, сможет перекрыть брешь от недополучения выручки от монтажной деятельности и розничной торговли, по крайней мере, на период от года до трех, когда строительный рынок сможет оправиться от серьезного удара.

Используя инструмент стратегического анализа – тесты М. Портера, а именно рассмотрение потенциального рынка сервисных центров Иркутской области, можно оценить разумность внедрения нового направления с точки зрения:

рентабельности продаж;
барьеров входа на рынок;
синергетического эффекта для диверсифицированной компании.

Считается, что сервисные услуги – это высокорентабельный вид бизнеса. Для открытия сервисного центра не требуются гигантских вложений, как, например, для открытия авиакомпании. Как было указано ранее, компания функционирует на рынке Иркутской области с 1999 года, следовательно, обладает навыками и наработанной клиентской базой. Это значит, что фирма имеет возможность использовать уже имеющиеся ресурсы для работы нового направления. Более того, сервисный центр иногда может констатировать необходимость замены сломанного оборудования на совершенно новое – в данном случае клиент, вероятно, обратится за консультацией по подбору оборудования к сотрудникам «Сибтеплоком» и приобретет нужный насос или котел в магазине розничной сети «Гейзер».

Конкурентными преимуществами сервисного центра будут его круглосуточный режим приема заказов и консультаций, что позволит оперативно решать проблемы с оборудованием не только в рабочее время, но и в ночное.

По информации инсайдеров, самой востребованной услугой для сервисного центра является срочный ремонт прорванного насосного оборудования. Этот вид деятельности и будет являться ведущим в новой бизнес единице.
Выводы по главе 2

ЗАО «Сибтеплоком» - диверсифицированная компания, работающая на рынке Иркутска с 1999 года. Фирма занимается розничной торговлей санитарно – техническим оборудованием и монтажом систем отопления, водоснабжения и канализации. Кроме того, «Сибтеплоком» является авторизованным дилером датского концерна по производству насосного оборудования Grundfos. Основную долю в выручке компании – более 60% - занимает монтажная деятельность, доля компании на рынке монтажа высока. Компания имеет большие объемы городского рынка и по другим направлениям деятельности, однако темпы роста рынков замедлились в последнее время.

Деятельность предприятия тесно связана со строительным рынком Иркутска. Объемы ввода в эксплуатацию жилых помещений в Иркутске снизился в 2016 году на 23% по сравнению с 2015 годом и составил 736 тыс. кв. м. В 2016 году было выдано всего 30 разрешений на строительство домов застройщикам города. «Сибтеплоком» не получила объекты среди планируемых строительных проектов. Выручка компании вследствие указанных причин снизилась, этот негативный эффект не перекрыли и доходы от двух других направлений деятельности. Торговля не перекрыла «доходную дыру», так как спрос на инженерное оборудование снизился из – за падения платежеспособности населения. Дилерство Grundfos не принесли компании весомых денежных поступлений.

Несмотря на временные трудности, связанные с общей экономической ситуацией в России и Байкальском регионе, «Сибтеплоком» занимает завидное место среди торгово – монтажных фирм и входит тройку крупнейших предприятий – на его долю, по оценкам экспертов, приходится около 20% рынка. Но данное обстоятельство не позволяет забыть об обязательствах компании отвечать по своим задолженностям сотрудникам и рабочим, а также контрагентам (особенно государству посредством налогов). Сформулированная проблема стимулирует менеджмент организации предпринимать меры по поиску новых направлений деятельности, которые позволят пережить кризисные годы. Перспективным направлением деятельности является сервисное обслуживание и ремонт инженерного оборудования в Иркутске. Данный рынок не освоен до конца, у «Сибтеплоком» есть возможность выйти на него благодаря своей репутации и большому опыту в строительной отрасли. Подобный шаг имеет смысл рассматривать в терминах стратегического менеджмента как связанную диверсификацию.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Похожие:

	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Особенности социальной поддержки у женщин с высокой тревожностью Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «новосибирский национальный исследовательский...		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение...
	Программа подготовки специалистов среднего звена для специальности... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южно-Уральский государственный университет...		Программа подготовки специалистов среднего звена для специальности... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южно-Уральский государственный университет...
	Методические указания по проведению государственной итоговой аттестации Министерство образования и науки российской федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования...		Председатель А. Н. Тихонов Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский...
	Российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное... «Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского»		Проректор по стратегическому Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский государственный национальный исследовательский...

Руководство, инструкция по применению