Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «новосибирский национальный исследовательский государственный университет»

Скачать 0.69 Mb.

Название	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «новосибирский национальный исследовательский государственный университет»
страница	1/10
Тип	Литература

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Литература

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НОВОСИБИРСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, НГУ)

Экономический факультет

Кафедра Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА

Дмитриева Алина Алексеевна

Связанная диверсификация как способ стабилизации деятельности компании на сжимающемся рынке (на примере ЗАО «Сибтеплоком», город Иркутск)

«К защите допущен» Научный руководитель

Заведующий кафедрой, Заведующий кафедрой,

к.т.н., доцент к.т.н., доцент

Кузнецова С.А./…………… Кузнецова С.А./………………

«……»…………….. 2017 г. «……»…………….. 2017 г.

Дата защиты: «……»…………….. 2017 г.

Новосибирск, 2017

Введение 3

Глава 1. Стратегия диверсификации: проблемы формирования и выполнения 5

1.1 Диверсификация: типы, выгоды и риски стратегии 5

1.2 Управление диверсифицированным предприятием 10

Глава 2. Анализ портфеля компании «Сибтеплоком» и обоснование направления его диверсификации 17

2.1 Рынок строительно-монтажных работ Иркутской области и РФ в целом и его перспективы 17

2.2 Портфель компании «Сибтеплоком» 27

2.3 Формулирование нового направления деятельности «Сибтеплоком» 33

Глава 3 Направление деятельности по открытию сервисного центра в рамках связанной диверсификации деятельности ЗАО «Сибтеплоком» 37

3.1Финансовое состояние ЗАО «Сибтеплоком» 37

3.2 Финансовые потоки для нового направления деятельности компании 38

Литература 48

Приложение А 52

Приложение Б 53

Введение

В современных российских экономических реалиях сектор малого бизнеса испытывает на себе все тяготы ведения дел в условиях жесточайшего денежного дефицита, падения традиционных рынков и крайнего пренебрежения со стороны государства. Данное положение можно охарактеризовать как естественный отбор, по результатам которого на плаву останутся только сильнейшие предприятия. Менеджмент организации способен преодолеть сложившиеся трудности путем грамотного формирования и реализации стратегических инициатив, которые направлены на сохранение рыночных позиций на фоне сокращающегося спроса. Последнее и обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

В работе объектом исследования является ЗАО «Сибтеплоком». Компания работает на территории города Иркутска и Иркутской области и занимается розничной торговлей санитарно-техническим оборудованием, а также монтажом систем отопления, водоснабжения и канализации. Предприятие присутствует на рынке с 1999 года и успело завоевать репутацию надежного партнера и поставщика услуг. Это малый бизнес, так как выручка не превышает 800 миллионов рублей, и среднесписочная численность составляет 98 человек. Большую долю в выручке приносит монтажная деятельность, поэтому данный вид деятельности является ключевым для организации. Кроме того, «Сибтеплоком» является авторизованным дилером датского концерна по производству насосного оборудования «Grundfos». Для более полного удовлетворения потребностей заказчиков компания располагает собственными складскими помещениями.

Кризисные явления повлияли на строительную отрасль в Восточной Сибири. Объем ввода объектов недвижимости в данном регионе в течение последних трех лет сократился, а новые проекты не были запущены. В связи с тем, что «Сибтеплоком» плотно работает именно с застройщиками, количество проектов компании и выручка от основной деятельности также сократились. Сокращение покупательной способности повлияло и на уровень выручки от торговли компании – спрос на насосное и котельное оборудование, радиаторы, теплоизоляционные, медные, канализационные и другие трубы, а также приборы для автоматизации систем теплоснабжения снизился.

Сжимающийся строительный рынок в Иркутской области заставляет большинство фирм, так или иначе связанных с ним, предпринимать действия по стабилизации ситуации за счет диверсификации собственной деятельности. Это порождает проблему развития новых направлений, которые смогут восполнить пробелы от недополучения выручки по монтажным работам. Не исключается возможность, что предложенный вариант диверсификации войдет в арсенал предприятия в качестве постоянного элемента бизнес портфеля «Сибтеплоком».

Целью работы является обоснование решения о диверсификации портфеля бизнесов ЗАО «Сибтеплоком» в направлении развития сервиса как способа стабилизации деятельности предприятия на сжимающемся рынке строительно-монтажных работ Иркутской области.

Предметом исследования является обоснование развития нового направления.

Объектом исследования служит ЗАО «Сибтеплоком».

Задачи работы:

1. Выполнить обзор исследований, посвященных диверсификации деятельности предприятия.

2. Проанализировать бизнес портфель ЗАО «Сибтеплоком».

3. Обосновать целесообразность диверсификации портфеля в направлении развития сервиса.

4. Рассчитать финансовые потоки по открытию сервисного центра и показать эффект от введения нового направления бизнеса.

Работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, 15 таблиц, 22 рисунков и списка литературы. В первой главе проводится обзор литературы по проблемам диверсификации предприятия. Во второй главе приводятся данные по состоянию рынков, связанных с деятельностью анализируемого предприятия –строительно-монтажных работ, сервисных центров по ремонту инженерного оборудования Иркутской области. Также рассматривается портфель бизнес единиц ЗАО «Сибтеплоком» и формулируется направление диверсификации деятельности предприятия. В третьей главе рассчитываются финансовые потоки по направлению деятельности.

При написании работы использовались следующие методы научного исследования: стратегический анализ (матрица Бостонской Консультационной Группы, матрица SWOT), математические методы расчета срока окупаемости нового направления деятельности.

Практическая значимость работы заключается в предоставлении обоснованной рекомендации по развитию нового направления деятельности предприятия.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Похожие:

	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Особенности социальной поддержки у женщин с высокой тревожностью Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «новосибирский национальный исследовательский...		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение...
	Программа подготовки специалистов среднего звена для специальности... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южно-Уральский государственный университет...		Программа подготовки специалистов среднего звена для специальности... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южно-Уральский государственный университет...
	Методические указания по проведению государственной итоговой аттестации Министерство образования и науки российской федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования...		Председатель А. Н. Тихонов Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский...
	Российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное... «Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского»		Проректор по стратегическому Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский государственный национальный исследовательский...

Руководство, инструкция по применению

Оглавление

Введение

Похожие: