Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «новосибирский национальный исследовательский государственный университет»

Скачать 0.73 Mb.

Название	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «новосибирский национальный исследовательский государственный университет»
страница	1/11
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НОВОСИБИРСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, НГУ)

Экономический факультет

Кафедра Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА

Савченко Семён Игоревич

Стратегия развития корпоративной культуры во франчайзинговых и филиальных сетях (на примере ООО «ДубльГИС»)

«К защите допущен»

Заведующий кафедрой, Научный руководитель

к.т.н., доцент к.э.н., доцент НГУ

Кузнецова С.А./…………… Лиманова Е.Г./………………

«……»…………….. 2017 г. «……»…………….. 2017 г.

Дата защиты: «……»…………….. 2017 г.

Новосибирск, 2017

Введение

Актуальность данного исследования обусловлена тем, что корпоративная культура способна оказывать влияние на развитие предприятия. Выявление культуры и ее анализ может стать ключом к решению многих проблем на предприятии. Выявление ключевых элементов культуры, которые оказывают положительное влияние на развитие сети компании, а также последующие их внедрение будет способствовать успешному развитию сети. Успешность компании зависит от множества факторов, таких как квалификация персонала, оплата труда, уровень мотивации сотрудников, стратегия компании, правильность поставленных задач. При этом следует также уделять внимание основополагающим ценностям, обычаям и менталитету в организации, поскольку ценности предприятия и образцы поведения определяют то, как оно взаимодействует с окружающей средой, как происходит взаимодействие и коммуникации между сотрудниками внутри компании, а также определяют модель деятельности и сотрудников организации в целом. Взаимодействие с внешней средой и внутренний климат будут во многом влиять на успешность функционирования компании.

В данной дипломной работе будут рассмотрены способы выявления корпоративной культуры компании, мы попытаемся выявить культуру предприятия, а также элементы корпоративной культуры, которые могут оказывать значительное влияние на развитие сети компании. Выявление элементов культуры, оказывающих значительное влияние на развитие компании необходимо по причине того, что элементы сети компании (особенно принадлежащие к франчайзинговой сети) имеют определенную степень самостоятельности. В данной ситуации имеется риск возникновения заметных вариаций в культуре зависимых от управляющей компании элементов сети. Данные изменения в культуре могут иметь значительные последствия для всей сети в целом, ведь культура предприятия определяет то, какие цели предприятие будет пытаться достигнуть, а также какие методы достижения этих целей будут использованы. Культура определяет то, как предприятие взаимодействует с внешней средой, а также то, как происходит взаимодействие между сотрудниками внутри компании, оказывая воздействие на репутацию предприятия. По этой причине возникает необходимость в управлении культурой, трансляции наиболее важных, основополагающих элементов культуры в сеть компании.

Цель дипломной работы: разработка рекомендаций по управлению организационной культурой в филиальной и франчайзинговой сетях на основе оценки влияния культуры управляющей компании. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

определить роль корпоративной культуры в развитии франчайзинговой и филиальной сетей компании;
рассмотреть различные способы выявления корпоративной культуры;
на основе сравнительного анализа методов выявления организационной культуры разработать программу исследования компании;
выявить культуру компании;
идентифицировать элементы культуры, которые оказывают ключевое воздействие на развитие филиалов и франчайзинговой сети;
разработать рекомендации по дальнейшему внедрению ключевых элементов культуры компании в сеть.

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «ДубльГИС». Предмет исследования – корпоративная культура на предприятии с дивизиональной структурой.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Похожие:

	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
	Особенности социальной поддержки у женщин с высокой тревожностью Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «новосибирский национальный исследовательский...		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение...
	Программа подготовки специалистов среднего звена для специальности... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южно-Уральский государственный университет...		Программа подготовки специалистов среднего звена для специальности... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южно-Уральский государственный университет...
	Методические указания по проведению государственной итоговой аттестации Министерство образования и науки российской федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования...		Председатель А. Н. Тихонов Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский...
	Российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное... «Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского»		Проректор по стратегическому Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский государственный национальный исследовательский...

Руководство, инструкция по применению

Оглавление

Введение

Похожие: