Донецкий национальный технический университет кафедра менеджмента и хозяйственного права
|
Скачать 7.73 Mb.
|
|
Выводы. Кризисное состояние хозяйствующих субъектов негативно влияет на экономику страны на любом уровне. Расширение кризиса или наоборот его локализация, наряду с финансовой политикой предприятия, зависит от эффективности управления персоналом. Поэтому успешная реализация антикризисных мероприятий в части трудовых ресурсов предприятия повлияет на достижение благосостояния населения, что и определяет актуальность решения проблем их своевременного внедрения. В кризисных условиях кадровые процессы интенсифицируются. Текучесть кадров, обусловленная, нестабильной экономической средой в случае недостаточного контроля может приобрести генерирующий и необратимый характер. Поэтому в решении антикризисных задач неотъемлемую роль играет единство индивидуальных ценностных ориентаций работников и стратегических целей предприятия. В данном контексте метод аутплейсмента может стать неотъемлемой составляющей эффективной реализации планомерного выхода предприятия из сложившейся социально-экономической негативной ситуации. Реализация процессов управления персоналом через систему аутплейсмента приносит положительный эффект. Подробная аналитика собственных действий предоставляет возможность визуализировать мероприятия в системе, увидеть лишнее, добавить необходимое, выстроить логичную и простую схему управления. Оценка эффективности ее функционирования позволит постоянно улучшать качество управления с целью экономии времени и ресурсов. Литература 1. Булеев И. П. Антикризисное управление предприятием. – М.: ИНФА-М, 2004. – 379 с. 2. Васенина Н. П. Выход из кризиса: как поступить с персоналом? // Практический журнал по работе с персоналом. – 2008. – № 12. – 15-21 с. 3. Зайцева Н. А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. – М.: ИНФА-М, 2004. – 456 с. 4. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – К.: Эльга Центр, 2006. – 663 с. 5. Баринов В. А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 502 с. 6. Ван Хорн, Дж. Основы управления финансами: пер. с англ. − М.: Финансы и статистика, 1996. – 433 с. 7. Хелферт, Э. Техника финансового анализа: пер. с англ. под. ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИГИ,1996. – 663 с. 8. Коротков Э. М. Антикризисное управление. Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2003. – 427 с. 9. Муравьев А. И., Крутик А.Б. Антикризисное управление // Теория и практика менеджмента. – 2002. – 432 с. 10. Балабанова Л. В. Організація праці менеджера. Навч. посіб. – К.: Професіонал, 2007. – 416 с. 11. Балдин К. В. Антикризисное управление. Учебное пособие – М.: Гадарики, 2011. – 271 с. 12. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 544 с. 13. Стецюк Н. М. Антикризисное управление: курс лекций. В 2 ч. Ч. 2. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2007. – 106 с. 14. Беженарь О. А. Аутплейсмент как метод высвобождения персонала // Вісник НТУ «ХПІ». – 2012. - № 8 (982). – 72-74 с. Денисова Ю.Ю. магистратура государственного управления, ГВУЗ «Донецкий Национальный технический университет» КОНЦЕПЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕМЕЙНОЙ ПОЛИТИКИ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЕМЕЙНОЙ ПОЛИТИКИ Государственная семейная политика является составной частью государственной социальной политики как целенаправленная деятельность государства и других субъектов политики, ориентированная на обеспечение социальной безопасности семьи, ее благополучие, укрепление и развитие семьи как важнейшего института общества, создание необходимых условий для ее функционирования и успешного выполнения социально значимых функций. Государственная семейная политика представляет собой целостную систему принципов, задач и приоритетных мер, направленных на поддержку, укрепление и защиту семьи как фундаментальной основы общества, сохранение традиционных семейных ценностей, повышение роли семьи в жизни общества, повышение авторитета понятия «родители» в семье и обществе, профилактику и преодоление семейного неблагополучия, улучшение условий и повышение качества жизни семей. Государственная семейная политика формируется и реализуется как многосубъектная деятельность с участием органов государственной власти, органов государственной власти субъектов государства, органов местного самоуправления, работодателей, некоммерческих организаций, в том числе общественных объединений, политических партий, профессиональных союзов, религиозных организаций, средств массовой информации, а также граждан. Фундаментальным документом в сфере семейной политики, призванным быть основой для государственных действий в интересах семьи на всех уровнях, является Концепция государственной семейной политики (далее – Концепция). В результате осуществления Концепции создается система мер, направленных на создание условий для удостоверения интересов и запросов семей, повышения их экономической независимости, роли в самореализации личности, воспитании новых поколений, укреплении престижа брака и семейного образа жизни. Главные цели Концепции государственной семейной политики заключаются в следующем: 1. Поддержка, укрепление и защита семьи и ценностей семейной жизни. 2. Создание необходимых условий для выполнения семьей ее функций. 3. Повышение качества жизни семей. 4. Обеспечение прав членов семьи в процессе ее общественного развития. Основные задачи Концепции: 1. Развитие экономической самостоятельности семьи и создание условий для самостоятельного решения ею своей социальной функции. 2. Развитие системы государственной поддержки семей, в том числе при рождении и воспитании детей. 3. Создание механизмов поддержки семей, нуждающихся в улучшении жилищных условий. 4. Развитие здравоохранительной функции семьи и создание условий для обеспечения здоровья ее членов. 5. Повышение ценности семейного образа жизни, сохранение духовно-нравственных традиций в семейных отношениях и семейном воспитании. 6. Содействие в реализации воспитательного и культурно-образовательного потенциала семьи. 7. Обеспечение социальной защиты семей и детей, нуждающихся в особой заботе государства. 8. Профилактика семейного неблагополучия, детской безнадзорности и безнадзорности. 9. Повышение эффективности системы социальной защиты семей с несовершеннолетними детьми, вовлеченными в сферу гражданского, административного и уголовного судопроизводства. Основные принципы Концепции: 1. Единство и непротиворечивость семей политики, включая все уровни власти. 2. Учет семей традиций, в том числе, традиций многодетной и многокомплектной семьи, авторитета родительской власти и устойчивости брака. 3. Приоритет прав, обязанностей и ответственности родителей за воспитание и развитие детей, выбор методов воспитания, согласующихся с уровнем развития ребенка. 4. Партнерство государства, общества и семьи в воспитании детей. 5. Взаимодействие государства и церкви в принятии решений в сфере семейных отношений. 6. Приоритет предоставления мер поддержки семьям, имеющим детей. 7. Дифференцированный подход в предоставлении мер государственной поддержки применительно к различным типам семей, в зависимости от количества детей и их возраста, материального положения семьи, состояния здоровья родителей и детей. 8. Самоорганизация и самообеспечение семьи, самостоятельность семьи в принятии решений относительно своего развития. 9. Признание воспитания детей не только частной, но и общественно значимой деятельностью. 10. Социальная преемственность и стабильность мер государственной семейной политики. Концепция содержит комплексный анализ современного состояния института семьи, прежде всего семей с детьми, эффективности предпринимаемых органами государственной власти мер по поддержке семьи и увеличению рождаемости действующего законодательства, а также комплекс законодательных предложений, направленных на реализацию основных задач государственной семейной политики, укрепление и развитие традиционных для государства семейных ценностей. Литература 1. Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении Концепции государственной семейной политики в Российской Федерации на период до 2025 года» № 1618-р от 25.08.2014. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. 2. Указ Президента РФ «Об Основных направлениях государственной семейной политики» № 712 от 14.05.1996 № 712 (ред. От 05.10.2002). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.consultant.ru. Евдокимов Ф. И., проф., д.т.н., Максименко А. К. ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет» АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОПТИМИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Усиление социальной ответственности руководства предприятий, поощрение социальной активности предпринимателей являются необходимыми условиями для создания социальной солидарности региона. На основании научных исследований были сформированы следующие критерии социальной ответственности предприятий:
Опыт зарубежных и транснациональных компаний свидетельствует о том, что ведение социально-ответственного бизнеса является действенным средством не только в части улучшения условий охраны труда и системы управления персоналом в целом, но и увеличение рыночной стоимости компании через улучшение ее деловой репутации [1]. Именно сегодня, когда угольная промышленность нашего региона стремится вместе с другими отраслями экономики стабилизироваться, поиск и применение эффективных и малозатратных мероприятий является залогом успеха в достижении устойчивого развития. Ситуация осложняется нечеткостью, бессистемностью реализации промышленной политики, неотработанностью механизмов устойчивого функционирования в условиях финансовых ограничений. Необходимость применения рычагов повышения эффективности труда на угольных предприятиях обусловлена поиском путей стабилизации работы с одновременным обеспечением безопасности труда. В условиях преодоления экономического кризиса будут расти противоречия между производительностью труда и его безопасности, увеличится количество коллективных трудовых споров (конфликтов) и угроза закрытия убыточных предприятий. Невозможность выполнения обязательств со стороны государственных и отраслевых структур управления по эффективному функционированию и развитию угольной промышленности приводит к задержкам в выплате заработной платы, к невозможности индексации заработной платы в условиях роста цен и инфляции, к ограниченности предоставления социальных льгот и гарантий, предусмотренных горным законодательством, отраслевым соглашением, коллективным договором. На сегодняшний день заострились противоречия между значением угольной промышленности для экономики и энергетической безопасности государства в контексте сложного состояния отрасли по основным экономическим, финансовым, техническим и социальным критериям. Возможности реализации всех отраслевых программ на средне- и долгосрочную перспективу стоят под вопросом. Ко всем ограничениям следует подойти взвешенно, чтобы приоритетами оставались в любом случае сохранения отрасли и ее работников. Значимость организационных рычагов в повышении эффективности управления угольной промышленностью значительно возрастает. Это подтверждают статистические данные, которые свидетельствуют, что 73% несчастных случаев и аварий на производстве произошли по организационным причинам и только 14% и 13% соответственно - по техническим и психофизиологических [2]. Это подчеркивает необходимость усиления ответственности в системе управления угольной отраслью. Актуальность социальной ответственности в отношениях между работодателями и наемными работниками, между представителями бизнес-структур, между общественными и государственными органами обсуждается преимущественно на форумах, конференциях, разрабатываются соответствующие рекомендации. Отдельные вопросы социальной ответственности рассматривались в научных трудах А. Амоша, О. Новиковой, Н. Деевой [3] и др. Названные авторы анализируют общие основы социальной ответственности, социальной ответственности отдельных органов власти, а также сторон социально-трудовых отношений. Однако нераскрытыми остаются вопросы социальной ответственности именно угледобывающей отрасли и ее предприятий для сохранения и обеспечения развития персонала предприятий угольной отрасли. Цель статьи – провести детальный анализ социальной ответственности как фактора управления угольной отраслью и персоналом угледобывающих предприятий. Сегодня в законодательстве не существует ни одного нормативно-правового акта, который давал бы четкое определение социальной ответственности в сфере производства. В основном положения от ответственности сторон социально-трудовых отношений касаются нарушений в переговорных процессах и в выполнении договорных обязательств, содержащихся в нормативно-правовых документах (коллективные договоры, отраслевые, региональные соглашения и генеральное соглашение). Значительное развитие получила корпоративная социальная ответственность бизнеса. Концептуально она определяет такие нормы поведения, в соответствии с которыми организации, предприятия, бизнес-структуры учитывают интересы общества, берут на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и другие заинтересованные стороны, а также за окружающую среду. Эти обязательства выходят за пределы законодательных норм и предусматривают принятие добровольных мер по повышению качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом. То есть социальная ответственность предусматривает добровольную бескорыстную поддержку в решении социальных проблем со стороны субъекта хозяйствования, независимо от установленных законодательных норм и требований государственных органов. Для нашего региона внедрение принципов социальной ответственности будет тем инновационным рычагом, который обусловит положительные сдвиги в законодательной дисциплины [4]. Социальная ответственность является причиной и следствием высоко организационной культуры. Среди ведущих специалистов и ученых, разрабатывающих концептуальные и правовые основы развития угольной промышленности, распространено мнение, что большая напряженность труда в отрасли является главным препятствием для использования организационных рычагов развития угольных предприятий на основании внедрения корпоративной культуры. В угольной промышленности только ЗУ «О повышении престижности шахтерского труда» отмечает, что именно культура взаимоотношений на предприятии, обеспечивающая эффективность работы, является главным рычагом повышения престижа труда шахтеров. Сегодня производственные и социально-трудовые отношения в угольной отрасли находятся в состоянии ожидания относительно восприятия и внедрения социальной ответственности. Но уже есть положительные примеры их понимания и внедрения. Так, Донбасская топливно-энергетическая компания (ДТЭК) считает, что корпоративная социальная ответственность - это философия долгосрочного и устойчивого развития компании, которая позволяет гармонично интегрировать успешный бизнес с базовыми общечеловеческими ценностями и приоритетами национального развития. Следовательно, введение социальной ответственности обусловливает взаимодействие основных ее объектов. В данном случае объектами являются заинтересованные стороны (партнеры, поставщики, работники и члены их семей, акционеры, покупатели продукции); общество и его интересы (люди, которые входят в заинтересованных сторон), экологическое состояние, окружающую среду (местность, природные ресурсы, воздух, вода и т.д.). От действий заинтересованных сторон зависит успешность деятельности предприятия. В случае, если предприятие не заботится о благоприятных условиях труда, охране труда, качестве трудовой и личной жизни работников не отвечает за результаты деятельности перед акционерами и партнерами, будет снижаться мотивация к труду, отсутствовать инвестиции, будет наблюдаться нехватка квалифицированных специалистов, повысится уровень травматизма, что повлияет на технико-экономические показатели угледобывающего предприятия. В результате возрастет убыточность предприятий, снизится финансовая поддержка, а в отдельных случаях возможно закрытие предприятий. Функционирование угольной отрасли сопровождается значительными потерями жизни и здоровья работников. Система оплаты труда не мотивирует к работе на угольных шахтах, а производственный риск является препятствием к привлечению молодежи. Система ответственности за состояние отрасли, за количество и качество ее продукции, за качество трудовой жизни работников, за достижение показателей достойного труда не применяется из-за ее слабой определенности и неэффективности механизмов ее контроля. При дальнейшей разработке и внедрении механизмов ответственности целесообразно разграничить ее на внешнюю и внутреннюю. Внешняя ответственность несет перед отраслью, регион и государство и включает следующие положения:
Внутренняя ответственность состоит в следующем:
Внутренняя ответственность работников перед производством должна обязательно проявляться по следующим направлениям:
Внутренняя ответственность перед деловыми партнерами должна проявляться в следующем:
Необходимо обязательно подчеркнуть преимущества применения социальной ответственности, которые проявляются в следующем:
Таким образом, необходимость в определении, развитии и применении социальной ответственности обусловлена необходимостью нового подхода к управлению социальным развитием, для определения возрастающей роли человека в формировании и развитии современной экономики, осознании новой миссии социальной сферы, усиления взаимозависимости между экономическим и социальным составляющими развития и для оптимального формирования социально-экономических отношений, так как социальная ответственность полезна всем - компании, государству, обществу, поэтому реализация целевых социальных проектов является не менее важной, чем отчисления в бюджет на социальные нужды. |
Похожие:
 |
Донецкой Народной Республики Донецкий национальный медицинский университет... Основная профессиональная образовательная программа подготовки кадров высшей квалификации |
 |
Э. А. Иванов Национальный исследовательский университет Высшая школа... Влияние антикоррупционного законодательства велиобритании на деятельность российских компаний |
|
664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83 Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет |
|
Методические указания на третьем курсе дневного и заочной форм обучения... Практикум подготовлен сотрудниками кафедры гражданского права Юридического института фгаоу во «Национальный исследовательский Томский... |
|
Методические указания на третьем курсе дневного и заочной форм обучения... Практикум подготовлен сотрудниками кафедры гражданского права Юридического института фгаоу во «Национальный исследовательский Томский... |
|
Кафедра факультетской терапии им акад. А. И. Нестерова Гоу впо российский Национальный Исследовательский Медицинский Университет им. Н. И. Пирогова Минздравсоцразвития России |
|
Методические указания на втором курсе дневного и третьем курсе заочной... Практикум подготовлен сотрудниками кафедры гражданского права Юридического института фгаоу во «Национальный исследовательский Томский... |
|
Национальный исследовательский университет Институт экономики и предпринимательства... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования |
|
«донской государственный технический университет» (дгту) Кафедра «Иностранные языки» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Выполнить работы по установке инженерной системы по предупреждению... «Национальный исследовательский университет «мэи» (фгбоу во «ниу «мэи»), именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице Проректора по... |
|
Российской Федерации Уральский государственный технический университет... Особенности создания систем накопления для многомерной мессбауэровской спектрометрии |
|
Программа «количественного смягчения» Научный редактор И. В. Колесова, канд экон наук, доц. Севастопольский национальный технический университет |
|
Лексикографический анализ перевода англоязычных автомобильных терминов на русский язык Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет |
|
«профессия – учитель музыки» Организаторы фестиваля: Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского, Институт... |
|
Технический регламент тр тс 030/2012 Система менеджмента качества органов по сертификации: общая характеристика, документы системы менеджмента качества |
|
Фгбоу впо «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» Научно-технический обзор вопросов применения современных макрошероховатых дорожных покрытий |