Литература.
Зараменских Е.П. Основы бизнес-информатики: монография / Е.П. Зараменских. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2014. – 380 с.
Srivihok A. Intelligent Agent for e-Tourism: Personalization Travel Support Agent using Reinforcement Learning / A. Srivihok, P. Sukonmanee // Proceedings of the WWW, May10-14. – 2005. – P.10-14.
http://my-traveling.ru/turizm/lektronnyy_turizm.html
Коломыцева А.О. к.э.н, доцент, Андрюхин В.Ю.
ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет»
ПАРАМЕТРЫ АДАПТИВНОЙ СИСТЕМНО-ДИНАМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ИНТЕНСИФИКАЦИИ ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ.
Эффективное функционирование и успешное развитие аграрного сектора экономики во многом определяет жизнеспособность экономической системы в целом. Так, развитый аграрный сектор не только обеспечивает удовлетворение базовых потребностей одного из ключевых факторов производства – трудовых ресурсов, но и предоставляет спрос на обширный диапазон продукции производственного назначения, в первую очередь на продукцию перерабатывающей промышленности и машиностроения, которые в наибольшей степени способствуют формированию развитой экономической системы. Также продукция сельского хозяйства имеет огромное значение, как обязательный продукт, необходимый для выживания человека, а потому особое значение приобретает фактор обеспечения продовольственной безопасности в национальной экономике.
Стремительное развитие отечественного сельского хозяйства зависит от эффективности применения производственных ресурсов. Под этим понимается уровень объема привлекаемых ресурсов и их ресурсоотдача. Также следует обращать внимание на специфические свойства некоторых ресурсов и факторов, участвующих в сельскохозяйственном производстве. К таким относятся, в частности, почвенные ресурсы и климатические условия ведения хозяйства. Так, для данных типов факторов производства существуют уникальные средства повышения ресурсоотдачи, которые зависят от физико-географического района функционирования производства.
Наиболее перспективным средством повышения эффективности хозяйственной деятельности считается интенсификация производственных процессов, что предполагает как раз повышение ресурсоотдачи факторов производства и является средством преодоления негативного эффекта, который определяется законом убывающего предельного продукта. Особенную актуальность интенсификация производства приобретает именно в аграрной сфере, где повышение предельного продукта почвенных ресурсов посредством экстенсивного эффекта часто недостижимо по двум причинам:
Отсутствие необходимого объема земельных ресурсов соответствующего качества;
Негативные климатические особенности региона, которые сводят на нет положительный эффект от увеличения посевных площадей, и могут быть устранены только посредством интенсификации производства, а именно внедрения в производство систем защиты от негативных климатических явлений (системы мелиорации почв, средства защиты почв от ветряной и иной эрозии и т.п.).
В деле планирования процесса интенсификации сельскохозяйственного производства следует обратить внимание на возможности, предоставляемые методологическим аппаратом системно-динамического моделирования. В данном случае аграрное предприятие представляется, как целостная система, связи элементов которой и связи с внешней средой представляются в форме гипотез моделирования. Так, становится возможным прогнозирование состояния системы в результате определенных управленческих решений, сравнение качества различных стратегий управления. Таким образом, исключается необходимость проведения рискованных экспериментов на предприятии, которые влекут за собой вероятные финансовые потери.
Также, формирование системного взгляда на предприятие позволяет в очередной раз переосмыслить качественные характеристики элементов модели и связи между ними. Так, становится возможным выделение не учтенных направлений потенциального роста производства, которые ранее не выделялись по причине поверхностного знакомства со структурой сельскохозяйственного предприятия.
В нашем случае рассматривается имитационная модель деятельности сельскохозяйственного предприятия, занятого в производстве зерновой продукции. Нами избрана данная отрасль сельского хозяйства, поскольку именно зерновые продукты составляют основу пищевой пирамиды человека и представляют собой необходимый ресурс в производстве продукции других отраслей аграрного производства.
В первую очередь, для построения системно-динамической модели сельхозпредприятия необходимо определить связи между основными переменными системы и связи системы с внешней средой. Так, определим основные переменные в модели, определяющие эффективность работы сельскохозяйственного предприятия:
Уровень производства сельскохозяйственной продукции;
Накопленная прибыль (убытки) предприятия от реализации продукции;
Текущий уровень плодородности почв;
Совокупные затраты на производство продукции.
Именно на основе этих показателей делается вывод о качестве управленческих решений на предприятии. Их применение актуально по той причине, что именно они являются наиболее общими агрегированными показателями деятельности организации.
При этом следует отдельно уточнить цель применения в качестве ключевого показателя величины текущего уровня плодородности почв. Данное обстоятельство объясняется спецификой сельскохозяйственного производства. В данной области почвенный ресурс является одним из ключевых, обеспечивающих высокие темпы производства продукции, а также его высокие качественные характеристики. При этом, в отличие от других факторов производства, почвенные ресурсы являются наиболее трудно восполнимыми, что определяют актуальность вопроса по разумному управлению земельными ресурсами.
Среди ключевых переменных имитационной модели, оказывающих влияние на основные показатели деятельности предприятия, выделим следующие:
Затраты на минеральные удобрения для обработки почв;
Затраты на обработку почв;
Производительности труда персонала;
Фонд оплаты труда;
Среднесписочная численность работников;
Среднегодовая стоимость основных фондов;
Затраты на амортизацию основных фондов;
Фондоотдача;
Затраты на хранение готовой продукции;
Уровень налоговых затрат предприятия;
Средние цены на продукцию предприятия;
Норма рентабельности;
Уровень потребительского спроса на продукцию.
Далее, для более наглядного представления связей между элементами модели, построим диаграмму причинно-следственных связей (рис.1). На нем представлены взаимозависимости между элементами модели, что позволяет более подробно представить существующее положение в системе сельскохозяйственного предприятия. На основе представленной схемы мы видим, что некоторые переменные модели можно объединить в группы, которые представляют собой характеристики основных факторов производства, существующих на сельскохозяйственном предприятии. Таким образом, в представленной модели для каждого производственного фактора определен индивидуальный критерий интенсификации. Для фактора трудовые ресурсы это уровень производительности труда персонала, для земельных ресурсов – уровень плодородности почв, для фактора капитала – уровень фондоотдачи. В рамках представленной имитационной модели предполагается решение задачи по повышению эффективности функционирования сельскохозяйственного предприятия за счет увеличения каждого из этих показателей или одного из них. При этом необходимо исходить из основных критериев эффективности системы, определенных нами выше. В частности, необходимо стремиться к минимизации расходов при наращивании объемов производства.
Таким образом, определены основные показатели интенсификации производства на сельскохозяйственном предприятии. Благодаря этому теперь имеется возможность для проведения имитационных экспериментов, имеющих целью поиск путей повышения эффективности деятельности предприятий аграрного сектора. В частности, планируется проведение имитационных экспериментов на основе сценариев следующих управленческих решений:
Увеличение фонда оплаты труда;
Увеличение затрат на минеральные удобрения и обработку почв;
Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов и затрат на хранение готовой продукции;
Сценарий по увеличению всех ранее перечисленных показателей в равной пропорции;
Отсутствие инноваций на предприятиях аграрного сектора.
При этом следует подчеркнуть, что источником внедрения инноваций по каждому сценарию будет являться накопленная прибыль предприятий от реализации продукции.
-
-
-
Уровень производства продукции
+
+
+
Фондоотдача
Уровень производительности труда
Текущий уровень плодородности почв
Фонд оплаты труда персонала
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Фактор трудовые ресурсы
Численность персонала
Стоимость основных фондов
Затраты на амортизацию
Затраты на обработку почв
Затраты на минеральные удобрения
Фактор земельные ресурсы
Затраты на хранение
Фактор капитал
+
Совокупные затраты на производство
Уровень налоговых затрат
Прибыль от реализации продукции
+
+
+
+
+
Средние цены на продукцию
Уровень потребительского спроса на продукцию
Норма рентабельности
Рис. 1. Диаграмма причинно-следственных связей имитационной модели функционирования сельскохозяйственного предприятия.
Литература:
Коваленко Н.Я.Экономика сельского хозяйства./ Н.Я. Коваленко // Москва “Юркнига” – 2004. – 364 с.
-
Леньков И.И. Экономико-математическое моделирование экономических систем и процессов в сельском хозяйстве. /И.И. Леньков//Мн.:Дизайн Про– 1997. – 304 с.
Кравченко Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве./Р.Г. Кравченко// М., - 1978. – 345 с.
Коломыцева А.О. Адаптивные системно-динамические модели формирования и развития взаимодействия предпринимательских сетей / А.О. Коломыцева // Сучасні тенденції розвитку методології статистиці, обліку та аналізу економічних процесів: матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., 26-27 квітня 2013 р.– Дніпропетровськ: ДНУ ім. О. Гончара, 2013. – С. 21-28.
Анисимов С.Н. Проектирование интегрированных производственно-корпоративных структур: эффективность, организация, управление / С.Н.Анисимов, А.А.Колобов, И.Н.Омельченко, А.И.Орлов, А.М. Иванилова, С.В. Краснов. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. – 728 с.
Клебанова Т.С.. Модели и методы координации в крупномасштабных экономических системах / Т.С. Клебанова, Е.В. Молдавская, Чанг Хонгвен. – X.: Бизнес Информ, 2002. – 148с.
Каталевский Д.Ю. Управление ростом организации на основе системно-динамического подхода // Вестник Московского университета. Сер. 21. Управление (государство и общество). 2007. № 4.
|
