Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе
|
Скачать 0.62 Mb.
|
|
Критерии совершенства процесса создания продукта Очень многое подтверждает, что непрерывное генерирование потока новой продукции чрезвычайно важно для поддержания эффективного присутствия компании на рынке сбыта. Для того чтобы добиться успеха, фирмы должны оперативно реагировать на изменение запросов потребителей и действия своих конкурентов. Способность быстро и точно идентифицировать потенциальные возможности, сосредоточить усилия на разработке новой продукции и технологий и своевременно выводить продукцию на рынок сбыта невероятно важна для любой компании. Однако это следует делать не только быстро, но и эффективно. Кроме того, поскольку методы создания новых видов продукции и технологий постоянно совершенствуются, а продолжительность существования модели на рынке и ее жизненный цикл сокращаются, сегодня фирма должна реализовать больше проектов по созданию новой продукции, чем раньше, и при этом использовать меньше ресурсов. Так, например, на автомобильном рынке США количество моделей и рыночных сегментов увеличилось за последних 25 лет настолько, что для того, чтобы только сохранить свою долю в рынке сбыта, автомобилестроительным компаниям приходится реализовывать в четыре раза больше проектов по разработке новых моделей, чем раньше. Одновременно меньшие объемы выпуска моделей и более короткие сроки их существования на рынке неизбежно требуют резкого сокращения потребления ресурсов. Чтобы сохранить конкурентоспособность, любая современная фирма должна постоянно и эффективно заниматься инженерными разработками, проектированием и созданием новых моделей. Критерии эффективности создания новых видов продукции можно разделить на три основные категории: критерии, связанные со скоростью и частотой вывода новой продукции на рынок, критерии оценки продуктивности процесса создания новой продукции и критерии оценки качества реально выводимой на рынок продукции (табл. 4.2). В совокупности все эти критерии — время, продуктивность и качество — определяют общую эффективность процесса создания новой продукции, а в комбинации с другими видами деятельности (сбытом, производством, рекламой и обслуживанием потребителей) — степень влияния конкретного проекта на рынок. Резюме Проектирование продукции, которая понравилась бы потребителю, это настоящее искусство, а создание такой продукции — целая наука. Для того чтобы спроектированная и произведенная компанией продукция "пришла" к покупателю, необходимы мероприятия в области менеджмента. Выйти на уровень производителей мирового класса удается фирмам, успешно осуществляющим быструю и гибкую интеграцию всех этих процессов. Основой успеха является не только совместная работа самых разных специалистов (маркетологов, разработчиков новой продукции, производственников и сбытовиков), но и тесное сотрудничество с потребителями и поставщиками. Для эффективного планирования технологического процесса необходимо четкое понимание всех плюсов и минусов каждого вида этого процесса. Многие заводы используют комбинации различных структур, описанных в этой главе: например, одни детали выпускаются по индивидуальному заказу, другие — собираются на сборочной линии, а третьи производятся сериями. Зачастую выбор вида производственного процесса основывается на прогнозе того, в какой момент произойдет такое изменение спроса, что потребуется переход с одного процесса на другой. Подобные решения требуют глубокого понимания тончайших нюансов всех производственных процессов, поскольку это позволяет определить, действительно ли, применив данный процесс, можно выполнить все технические требования, предъявляемые к конкретной продукции. Для этого требуется систематически анализировать возможности производственных мощностей на каждом этапе обработки, как было описано в данной главе.  Источник. Steven С. Wheelwright and Kim В. Clark, Revolutionizing Product Development (New York: Free Press, 1992), p. 6-8. И наконец, чрезвычайно важно правильно выбрать технологию. Несмотря на то, что вопросы создания производственного процесса в основном входят в компетенцию инженерных работников, знание современных технологий и методов — таких, например, как автоматизированное производство — сегодня считается неотъемлемым и важным элементом бизнес-образования. В дополнении к данной главе подробно обсуждаются интегрированные производственные системы и некоторые другие используемые технологии. Задача с решением Некая компания рассматривает возможность добавить в выпускаемую ею продукцию функцию, которая, по прогнозам, приведет к повышению объемов продаж на 6% и увеличению стоимости производства на 10%. Ожидается, что прибыль увеличится на 16% от прироста объема продаж. Исходные издержки производства данной продукции составляют 63% от ее продажной цены. Определите, следует ли компании вводить эту новую функцию. Решение Допустим, что объем продаж составил 100 млн. долл. Прирост объема продаж на 6% = $100 млн 6% = $6 млн. Прибыльность. Увеличение прибыли за счет прироста продаж составит $6 млн 16% = $0,96 млн. Затраты. Увеличение издержек производства составит ($100 млн 63%) 10% = $6,3 млн. Таким образом, сумма затрат превышает сумму прибыли, поэтому новую функцию вводить нецелесообразно. Вопросы для контроля и обсуждения
Задачи
Задание
Затраты на рабочую силу составляют 30 центов за каждый узел, изготовленный на любой сборочной линии; стоимость сверления одной детали — 15 центов. Кроме того, при сверлении одной детали затрачивается электроэнергия на 1 цент. Бухгалтерией подсчитано, что суммарные накладные расходы составляют 1200 долларов в неделю, а амортизационные расходы на оборудование — 30 долларов в неделю.
Экскурсия по заводу Компания Dell Computer Мистер Козет покупает компьютер Это голубая мечта каждого покупателя. Вы хотите приобрести какую-то дорогую вещь, например компьютер или автомобиль. Конечно, вам хотелось бы купить высококачественную продукцию по разумной цене, и вы точно знаете, какими именно качествами она должна обладать. Итак, вы звоните производителю и размещаете заказ. Современный завод начинает работать на вас немедленно: он создает вещь, точно соответствующую вашим конкретным запросам, и уже через неделю доставляет ее прямо вам домой. (Генри Форду такое и не снилось!) Но если вы выбрали компанию Dell Computer, лидера в области прямых продаж компьютерной техники, то сможете получить свой заказ не через неделю, а в течение одного дня. Современная система выпуска продукции на основе конкретного заказа — это вовсе не недавнее нововведение, позволившее этой компании (она находится в Остине, штат Техас) успешно конкурировать в 90-е годы, проходящие под лозунгом "самое главное — довольный покупатель". Dell Computer специализируется на выпуске персональных компьютеров по индивидуальным заказам с 1984 года, когда ее основатель, Майкл Делл сконструировал свой первый сборочный станок в комнате студенческого общежития. Созданная им линия Burger King для сборки персональных компьютеров является предметом зависти всех производителей в этой отрасли промышленности. Основной соперник Dell Computer, хьюстонская фирма Compaq Computer, также перестроила всю свою систему материально-технического снабжения, чтобы достичь такой же гибкости производственного процесса. Однако Dell Computer не забыла об успехах Генри Форда в массовом производстве. В последние годы компания выдвинулась на рынок розничной торговли, на котором торговцы обычно заказывают сотни экземпляров одной и той же модели ПК. По этой причине Dell Computer выделила часть своих сборочных линий для выполнения заказов на крупные партии продукции. Производственный директор компании Джон Вэрол сказал об этом так: "Мы называем этот подход массовым выпуском продукции по индивидуальным заказам, и он значительно проще, чем направлять по сборочной линии сотни совершенно разных заказов". На долю продаж персональных компьютеров, выпущенных по заказу, приходится около 90% всего ежегодного объема продаж Dell Computer (который составляет 2,9 миллиардов долларов). Корреспондент Fortune проследила весь путь создания компьютера, с момента, когда в компанию поступил заказ, до момента, когда, спустя всего 46 часов и 42 минуты, изделие было доставлено в офис заказчика. Среда, 10:49 (среднеамериканское время) Бухгалтер корпорации Rothos Дэйв Козет заказал компании Dell Computer компьютер модели Dell Dimension PC. Торговый представитель в центре заказов компании пообещал, что заказ будет выполнен в течение пяти рабочих дней. (Торговому представителю хорошо известно, что, вернее всего, срок выполнения заказа будет намного короче, но служащим рекомендуют называть заказчикам завышенные сроки). 12:50 Финансовый отдел Dell Computer проверяет состояние кредитной карточки м-ра Козета и готовит распечатку с подробным описанием его заказа на сумму 2700,22 долларов, и заказ отправляется через дорогу, в цех фабрики Dell. Информационная карта содержит сведения обо всех 60 комплектующих, которые должны войти в состав компьютера для м-ра Козета, от проводов до программного обеспечения. Заказу присваивается серийный номер, который будет идентифицировать компьютер на протяжении всего срока его существования. |
Похожие:
 |
Курсовой проект по дисциплине: "Безопасность технологических процессов... Для реализации этой цели необходим подробный и более детальный анализ технологического процесса производства асфальтобетонной смеси... |
|
Дипломный проект на тему «выбор стратегии деятельности предприятия» Анализ существующего заводского варианта технологического процесса изготовления детали «втулка» |
 |
Выбор направления исследований ... |
|
Разработка технологического процесса производства крупнокусковых... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
|
План Раздел 1 Назначение и конструкция изделия Материал детали и... Важным условием получения сварного шва высокого качества является устойчивость процесса сварки. Для этого источники питания дуги... |
|
Если на этой странице, в каком-то пункте написано обязательно Если на этой странице, в каком-то пункте написано «обязательно», то не выполнение пункта может повлечь за собой 2-ух дневное общение... |
|
1. Описание технологического процесса Охрана труда и техника безопасности для слесарей по ремонту технологического оборудования |
|
1. Выбор и обоснование технологической схемы основного производства Выбор типа и расчёт количества технологического оборудования и его компоновка в поточную линию |
|
Профессиональный стандарт 1 Ведение технологического процесса по подземному ремонту скважин по добыче нефти и газа в объеме текущего ремонта, обслуживание технологического... |
|
Следующие вопросы: описание технологического процесса, расчет электрических... Система электроснабжения удовлетворяет требованиям надежности и экономичности. Рассмотрены вопросы охраны труда при эксплуатации... |
|
Рабочая учебная программа профессионального модуля пм. 01 Ведение... ПМ. 01 Ведение технологического процесса цементажа, гидравлического разрыва пласта |
|
И описание профессиональной компетенции Химический анализ сырья необходим для контроля соответствия продуктов технологического процесса и готовой продукции существующим... |
|
2. 2 Проверка комплектации изделия Настоящая глава посвящена общим предостережениям. Больше специфической информации содержится в главе 1 «Предварительная проверка»... |
|
Техническое задание на установку дополнительных видеокамер и соответствующего... Предмет договора: установка дополнительных видеокамер и соответствующего оборудования для контроля технологического процесса в производственных... |
|
Профессиональный стандарт 1 Контроль и регулирование параметров технологического процесса установки обезвоживания, обессоливания нефти, обслуживание технологического... |
|
Задачи производственной практики. 7 Место производственной практики... Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения производственной практики 10 |