Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе




Скачать 0.62 Mb.
Название Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе
страница 2/6
Тип Анализ
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Анализ
1   2   3   4   5   6

Проектирование глазами потребителя

Прежде чем мы приступим к подробному обсуждению проблем, связанных с проектированием и производством продукции, будет полезно осветить (или, точнее, интерпретировать) суть проектирования продукции с точки зрения ее будущего пользователя. В последние годы ком­пании настолько увлеклись исследованиями и изобретениями новых технологий — особенно в области элек­тронной техники, что иногда совсем забывают о потреби­телях своей продукции. (Врезка "Компания Lexus: постоянный процесс совершенствования продукта".)

Проектирование с целью удовлетворения эстетических потребностей покупателей обычно называют промышлен­ным дизайном (Industrial Design). Промышленный дизайн — это, пожалуй, одна из областей, наиболее несправедливо игнорируемых производителями. Как часто, мучаясь с какой-либо недавно приобретенной вещью — настраивая видеомагнитофон, регулируя компьютеризированное термореле, заводя автомобиль или пытаясь доз­вониться по карточке из аэропорта, — вы говорите себе: "Вот бы это заставить сделать "умельца", спроектировав­шего этот ужас!" Нередко чрезвычайно сложно найти запасные части, приобретенная техника слишком сложна в эксплуатации либо в правилах ее наладки вообще отсутст­вует логика. Иногда возникает ситуация и похуже: покупатель, пытаясь наладить или отремонтировать приобретенное оборудование, режет руки об острые металличе­ские края деталей.

Многие электронные приборы и оборудование обладают чрезмерным количеством разнообразных технических функций и характеристик — значительно большим, чем это действительно необходимо. При этом многие покупатели такой продукции не умеют эксплуатировать ее в полную меру, и пользуются лишь ограниченным набором возмож­ностей. Объясняется это скорее всего тем, что подобные добавления функциональных возможностей обходятся про­изводству очень дешево; например, к недорогим компью­терным чипам чрезвычайно легко прибавить элементы управления. Оборудование микроволновой печи будильни­ком или калькулятором также незначительно увеличивает стоимость производства. Но нужны ли покупателям эти приспособления? И как быть, если потеряется инструкция по эксплуатации такого сложного прибора?
Компания Lexus:
постоянный процесс совершенствования продукта


Не так давно в дилерском центре Lexus Automobile, расположенном в Луизиане, произошел следующим случай, ярко характеризующий качество обслуживания клиентов этой компании.

Одна покупательница приобрела автомобиль этой марки, но. спустя неделю, вернулась в дилерский центр очень расстроенной. Дело в том. что она привыкла носить туфли только одной модели, и каблук ее правой туфли постоянно заклинивало педалью акселератора, в результате чего он сломался. Менеджер по обслуживанию клиентов зарегистрировал ее жалобу и предложил денежную компенсацию ущерба.

На этом удовлетворенная клиентка удалилась, решив, что ей вряд ли скоро придется встретиться с представителями компании. Однако неделю спустя на пороге ее дома появился инженер-конструктор японского завода Lexus и попросил показать испорченную туфлю. Он измерил ее. сделал зарисовку и удалился, не произнеся более ни слова.

Через месяц с этой женщиной опять связался дилер компании и попросил ее пригнать машину в ди­лерский центр. Инженер изменил конструкцию акселератора, в результате чего каблук больше не застре­вал между педалью и полом. Мастера центра заменили педаль в машине клиентки, и в последнее время эта модернизированная деталь стала стандартом для продукции Lexus.

Источник Tom Taorimina. Virtual Leadership and the ISO 9000 Imperative (Englewood Cliffs. NJ Prentice Hall. 1996). p 158

Развертывание функции качества

Один из методов включения в процесс проектирова­ния конкретных требований будущего потребителя назы­вают развертыванием функции качества (Quality Function Deployment — QFD)3. Этот метод заключается в том, что над разработкой нового продукта работают межфункциональные группы, включающие маркетологов, инженеров-проектировщиков и производственников. По словам официальных лиц из корпорации Toyota Motor Corporation, благодаря методу QFD компании удалось значительно сократить сроки проектирования и снизить стоимость про­изводства своих автомобилей более чем на 60%.

Процесс QFD начинается с изучения мнений потреби­телей, в результате чего определяется, какими характеристиками должна обладать продукция наивысшего качества. В ходе исследования рынка определяются запросы и предпочтения потребителей, после чего они подразделяются на категории, получившие название требования потребителя. Для иллюстрации этого процесса приведем пример фирмы — производителя автомобилей, которая хотела бы усовершенствовать конструкцию автомобильной дверцы. Проведя интервью и составив обзоры, ей удалось выяснить, что потребители предъявляют к этой части машины два основных требования: "чтобы она ос­тавалась открытой при наклоне автомобиля" и "чтобы она легко закрывалась снаружи". Далее эти требования "взвешиваются" с учетом степени их значимости для бу­дущих автовладельцев, а затем потребителей просят дать оценку продукции компании по сравнению с ее основ­ными конкурентами. Все это позволяет фирме выяснить, какие качества продукции имеют для потребителя наибо­лее важное значение, и сравнить свою продукцию с кон­курирующей. Конечным результатом всей этой работы является правильная оценка и фокусирование усилий на разработке именно тех качеств продукции, которые, по мнению потребителей, нуждаются в улучшении.

Информация о требованиях потребителей заносится в матрицу (рис. 4.4), известную под названием "домик качества" (House of Quality).

Построив такую матрицу, межфункциональная группа QFD может полученные от потребителей сведения ис­пользовать в процессе принятия инженерных, маркетин­говых и конструкторских решений. С ее помощью группа преобразует требования потребителей в конкретные тех­нологические и инженерные задачи. В "домике качества" происходит взаимное согласование важнейших характери­стик продукции с задачами их улучшения и уточнения. Данный процесс стимулирует совместную работу различ­ных подразделений компании, в результате чего они луч­ше понимают задачи и цели друг друга. Однако самым значительным преимуществом использования этой мат­рицы является то, что она помогает группам сосредото­чить усилия на создании продукции, которая полностью удовлетворяла бы запросам будущих потребителей.

На первом этапе построения "домика качества" со­ставляется перечень требований, предъявляемых потреби­телем к продукции. Эти требования располагаются в пе­речне в порядке убывания значимости. Затем проводится еще один опрос потребителей, в ходе которого их просят сравнить продукцию компании с продукцией ее конку­рентов. Далее разрабатывается перечень технических ха­рактеристик, которые должны соответствовать требовани­ям потребителя. Затем проводится оценка этих характери­стик, и компания либо принимает, либо опровергает высказанное потребителем мнение относительно качеств исследуемой продукции. Полученные в результате данные используются для оценки "плюсов" и "минусов" продук­ции с точки зрения ее технических характеристик.

Функционально-стоимостный анализ

Для обеспечения наименьшей стоимости при проекти­ровании продукции применяют функционально-стоимостный анализ (Value Analysis/Value Engineering — VA/VE), состоящий из стоимостного и конструкторского анализа. Цель этого анализа заключается в упрощении продукции и технологического процесса, а основная зада­ча—в достижении эквивалентных или даже более высо­ких показателей совершенства продукции с меньшими за­тратами при обеспечении всех основных функциональных требований, определенных потребителем. Анализ VA/VE решает эту задачу, отыскивая необязательные затраты и отказываясь от них. Теоретически, анализ стоимости (VA) проводится для продукции, уже находящейся в производ­стве, и используется для оценки выполнения технических условий продукции и требований, указанных в производственной документации. Обычно такой анализ осуществ­ляется отделами по закупкам материалов в качестве од­ного из способов сокращения издержек. Что касается анализа стоимости в процессе разработки продукта, то он выполняется перед стадией производства и рассматрива­ется как метод, позволяющий избежать избыточной стоимости. На практике, однако, между двумя этими видами анализа, применяемыми к конкретной продукции, суще­ствует тесная связь. Это происходит потому, что новые материалы, технологические процессы и тому подобное, применение которых следует из анализа стоимости VA, требуют проведения нового конструкторского анализа VE, выполняемого в рамках проектирования. Анализ VA/VE выполняется, чтобы получить ответ на следующие важные вопросы.




Рис. 4.4. Заполненная матрица «домика качества» для дверцы автомобиля

Источник. По материалам статьи John R. Mauser and Don Clausing, "The House of Quality", Harvard Business Review, May-June 1988, p. 62-73.

  • Не обладает ли данная продукция качествами, которые не являются для нее необходимыми?

  • Нельзя ли объединить две или несколько деталей в одну?

  • Каким образом можно уменьшить массу изделия?

  • Какие нестандартные детали можно удалить из конструкции?


В следующем разделе описан формальный подход, ко­торый часто применяется для управления процессом про­ектирования и улучшения конструкции продукта.

Конструкторский анализ процесса сборки

Английское слово design имеет множество разных значений. Иногда оно означает эстетическое оформление (дизайн) изделия, например форму автомобиля, текстуру материала, форму и отделку консервного ножа. В другом случае это слово означает процесс определения базовых параметров какой-либо системы. Так, например, прежде чем приступить к рассмотрению деталей, дизайн энергоагрегата может означать процесс определения характери­стик его отдельных элементов: генератора, насосов, бой­леров, соединительной системы и т.д.

Существует и еще одна интерпретация английского слова design, согласно которой оно означает процесс детализации сведений о материалах, формах и допустимых отклонениях всех отдельных деталей продукта, т.е. его проектирование. Именно этой теме посвящен данный раздел. Проектирование — это деятельность, которая на­чинается с создания чертежей компонентов и сборочных узлов и осуществляется в системе автоматизированного проектирования (Computer-Aided Design — CAD). Процесс автоматизированного проектирования подробно описан в дополнении к этой главе. При этом создаются подробные чертежи отдельных деталей и все сборочные чертежи. Затем готовые чертежи передаются инженерам разработке процесса сборки и инженерам-технологам, дача которых заключается в создании и оптимизации производственного процесса, на основе которого будет производиться продукция после окончания проектированная. Зачастую именно на этой стадии обнаруживаются проблемы, связанные с производством и сборкой, и делаются заявки о необходимости изменения конструкции. Довольно часто эти изменения бывают настолько существенны, что приводят к значительным дополнительным расходам и в конечном итоге могут стать причиной задержки срока выпуска новой продукции.

Традиционное отношение проектировщиков к производственному процессу можно описать следующим образом: "Мы это спроектировали, а вы производите". Сего­дня для такого подхода даже введен новый термин — "работа через стену". Это означает, что проектировщики как бы сидят с одной стороны стены и "перебрасывают" через нее готовый проект инженерам-технологам, отгора­живаясь от дальнейшей деятельности. В результате последним приходится разбираться со всеми проблемами, возникающими из-за того, что их мнение в ходе проекти­рования продукции не учитывалось. Один из способов избежать такой ситуации предполагает постоянные кон­сультации проектировщиков с инженерами-технологами, т.е. групповой подход. Создаваемые с этой целью группы совместной инженерной разработки нуждаются в специ­альных инструментах для анализа, помогающих изучать предложенные проекты и оценивать их с точки зрения сложности и стоимости производства.

Сущность конструкторского анализа

Рассмотрим пример конструкторского анализа с точки зрения процесса сборки изделия (Design for Assembly Analysis — DFA)4. На рис. 4.5 изображен узел электропривода с датчиком положения, перемещающийся по двум стальным направляющим полозкам.

Такой привод применяется для автоматического управления открытием и закрытием окна, как, например, в торговых точках McDonald's, обслуживающих водителей прямо в автомобилях. По техническим нормам устройство должно быть помещено в цельный корпус со съемной крышкой для доступа к механизму настройки позицион­ного датчика. Основное требование к устройству заключа­ется в том, что оно должно иметь жесткое основание, спроектированное таким образом, чтобы узел мог сколь­зить вверх и вниз по направляющим, служащим опорой для привода, и чтобы датчик размещался в определенном положении. Мотор и датчик должны быть соединены проводами с источником тока и блоком управления.





Рис. 4.5. Узел электропривода
Первоначально предложенное конструкторами реше­ние представлено на рис. 4.6.




Рис. 4.6. Предложенная конструкция электропривода
В основании есть две втулки с вкладышами, которые предохраняют отверстия от быстрого износа. Мотор кре­пится к основанию двумя винтами, а в отверстие вставля­ется цилиндрический датчик, прикрепляющийся с помо­щью установочного винта. Чтобы корпус соответствовал техническим требованиям, торцевая крышка для создания зазора крепится к двум распоркам, которые в свою оче­редь привинчиваются к основанию. Во избежание закорачивания проводов при соприкосновении с металлической крышкой, на торцевой крышке устанавливается пласти­ковая втулка, через которую и пропускается электропроводка. И наконец, крышка в форме коробки закрывает снизу весь узел и привинчивается четырьмя винтами: два — крепят ее к основанию, а другие два — к торцевой крышке.

Таким образом, в соответствии с предложенным про­ектом устройство состоит из 19 комплектующих, собрав которые, вы получите требуемый электропривод: два сборочных узла (мотор и датчик), еще восемь основных дета­лей (крышка, основание, две втулки, две распорки, пла­стиковая втулка и торцевая крышка) и восемь винтов.

Основные усовершенствования на стадии проектиро­вания продукции для облегчения сборки и производства достигаются упрощением изделия, т.е. сокращением количества отдельных входящих в нее деталей. В помощь проектировщику, занятому решением этой задачи, пред­лагается три критерия, по которым специалист оценивает каждую комплектующую, входящую в изделие.

  1. Будет ли данная деталь перемещаться относительно остальных в процессе эксплуатации изделия?

  2. Обязательно ли изготавливать данную деталь из материала, отличного от материала других деталей? Необходимо ли ее выделить в отдельную деталь?

  3. Должна ли деталь легко отделяться ото всех остальных с тем, чтобы впоследствии можно было разобрать изделие для наладки или технического обслуживания?


Применив эти критерии к рассматриваемому нами примеру, получим следующие результаты.

  1. Основание. Поскольку с этой детали начинается сборка и нет деталей, которые можно с ней объединить, теоретически она является необходимой.

  2. Две втулки. Эти детали не удовлетворяют второму критерию. Теоретически основание и втулку можно изготовить из одного и того же материала.

  3. Мотор. Мотор является отдельным сборочным узлом и закупается у поставщика. Все критерии неприменимы.

  4. Два винта крепления мотора. В большинстве случаев отдельные крепежные элементы не столь уж необходимы, поскольку можно предусмотреть крепление непосредственно на какой-либо другой детали (например, защелкивать деталь в нужном месте).

  5. Датчик. Еще один стандартный компонент. Критерии неприменимы.

  6. Крепежный винт. То же самое, что и в п. 4, необязателен.

  7. Две распорки. Не удовлетворяют второму критерию, поскольку распорки можно сделать в основании.

  8. Торцевая крышка. Она должна быть съемной и обеспечивать возможность разбирать узел (следует применить все три критерия).

  9. Два винта крепления торцевой крышки. Необязательны.

  10. Пластиковая втулка. Можно изготовить из того же материала, что торцевую крышку и, следовательно, можно объединить с ней.

  11. Крышка. Можно объединить с торцевой крышкой.

  12. Четыре винта для крышки. Необязательны.


Исходя из результатов такого анализа, делаем вывод, что если спроектировать устройство таким образом, чтобы от­дельные сборочные узлы (мотор и датчик) крепились к ос­нованию без винтов, и сконструировать пластиковую крышку, крепящуюся по такому же принципу, то вместо 19 отдельных компонентов понадобится всего 4. Эти четыре комплектующие представляют собой теоретически мини­мальное число деталей, необходимых с учетом всех ограни­чений, для выполнения основной функции изделия.

На данном этапе задача проектной группы заключает­ся в том, чтобы оправдать включение в проект деталей, не входящих в теоретический минимум. Их доводы основываются на аргументах практического, технического либо экономического характера. В данном примере, например, можно указать, что два винта необходимы для закрепления мотора, и один установочный винт — для крепежа датчика, поскольку любые другие варианты крепежа не­целесообразны для продукции, выпускаемой малыми пар­тиями (таковым является рассматриваемый нами элек­тропривод). Однако место установки этих винтов можно изменить так, чтобы ускорить процесс сборки.

На рис. 4.7 изображен чертеж перепроектированного электропривода, состоящего теперь всего из семи отдель­ных деталей.




Рис. 4.7. Устройство электропривода, перепроектирован­ного по результатам конструкторского анализа процесса сборки (Design for Assembly Analysis — DFA)
Обратите внимание на то, какие комплектующие были удалены. Новая пластиковая крышка спроектирована та­ким образом, что крепится к основанию без винтов. Поскольку новая модель состоит из меньшего количества де­талей, сборка ее будет проще, и, соответственно, значи­тельно сократятся издержки ее производства.

Реальный пример конструкторского анализа, проводи­мого на ранней стадии проектирования, приведен во врезке "Новый дешевый двигатель фирмы Toyota".
1   2   3   4   5   6

Похожие:

Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Курсовой проект по дисциплине: "Безопасность технологических процессов...
Для реализации этой цели необходим подробный и более детальный анализ технологического процесса производства асфальтобетонной смеси...
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Дипломный проект на тему «выбор стратегии деятельности предприятия»
Анализ существующего заводского варианта технологического процесса изготовления детали «втулка»
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Выбор направления исследований
...
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Разработка технологического процесса производства крупнокусковых...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon План Раздел 1 Назначение и конструкция изделия Материал детали и...
Важным условием получения сварного шва высокого качества является устойчивость процесса сварки. Для этого источники питания дуги...
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Если на этой странице, в каком-то пункте написано обязательно
Если на этой странице, в каком-то пункте написано «обязательно», то не выполнение пункта может повлечь за собой 2-ух дневное общение...
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon 1. Описание технологического процесса
Охрана труда и техника безопасности для слесарей по ремонту технологического оборудования
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon 1. Выбор и обоснование технологической схемы основного производства
Выбор типа и расчёт количества технологического оборудования и его компоновка в поточную линию
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Профессиональный стандарт 1
Ведение технологического процесса по подземному ремонту скважин по добыче нефти и газа в объеме текущего ремонта, обслуживание технологического...
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Следующие вопросы: описание технологического процесса, расчет электрических...
Система электроснабжения удовлетворяет требованиям надежности и экономичности. Рассмотрены вопросы охраны труда при эксплуатации...
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Рабочая учебная программа профессионального модуля пм. 01 Ведение...
ПМ. 01 Ведение технологического процесса цементажа, гидравлического разрыва пласта
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon И описание профессиональной компетенции
Химический анализ сырья необходим для контроля соответствия продуктов технологического процесса и готовой продукции существующим...
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon 2. 2 Проверка комплектации изделия
Настоящая глава посвящена общим предостережениям. Больше специфической информации содержится в главе 1 «Предварительная проверка»...
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Техническое задание на установку дополнительных видеокамер и соответствующего...
Предмет договора: установка дополнительных видеокамер и соответствующего оборудования для контроля технологического процесса в производственных...
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Профессиональный стандарт 1
Контроль и регулирование параметров технологического процесса установки обезвоживания, обессоливания нефти, обслуживание технологического...
Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере в этой главе icon Задачи производственной практики. 7 Место производственной практики...
Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения производственной практики 10

Руководство, инструкция по применению






При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск